身為一個品牌的老闆，最難的並不是開發新產品，而是如何處置舊產品系列，尤其它已經為你的公司貢獻好幾億的營收時，你會捨得把它砍掉嗎？

其實舊的新極輕絲系列跟他牌的同價位產品比較之下，品質還是勝出。舊系列就算放在架上，不再為它打任何廣告，每年還是能為公司營收貢獻十幾％（因為它夠便宜，只要cp值高就會賣）

大部份的商人邏輯會選擇一直增加品項sku, 因為越多sku等於越高的業績。但是我們選擇用新品取代舊品，把賣得很好，口碑也很好的舊產品停產，自宮犧牲了營業額。

以上這件事，我們提提研不只砍掉一次，而且還砍掉至少二次以上，從早期淘汰極輕絲三冠王，然後再砍掉新極輕絲系列，再進化到這次的超級纖維。

這是今天我想跟大家探討的題目

品牌為了達到一個更好的高度，它有時必需放棄掉過去曾經已經達到的里程碑。

你看到這裡，可能會以為我們提提研又要漲價了。 其實品牌高度不一定代表漲價，其實背後代表的更是產品實力的提升。畢竟我們連世界最頂級的百貨公司都上架過了，也通過了歐盟最嚴格的功效性檢驗。 我們的最高端的生物纖維系列早已獲奬無數，其實沒有必要再去證明自己的品質能耐。

這次我們想挑戰的是升級基本入門款系列。 在不調漲價格的情況下，用更升級的材料，更先進的原料，更重視美學細節的包裝，把基本入款的產品再更升級。 寧願犧牲利潤，也要做出更好的入門款面膜。

為了讓消費者感到更舒適，我們必須一次一次跳出舒適圈.
我們提提研最難能可貴的地方，除了用心開發、確認有效度與安全度之外，粉絲們的回饋是我們同等看重的，這也是我認為提提研最珍貴的資產......我們願意聽見最真實的聲音。

我們的專業，不只是研發團隊的專業，而是開發跟研發的結合。我們是很在乎製造細節的品牌商，不是只會行銷說故事而已。 產品力才是我們真正的實力。

想了解開發跟研發的差別嗎？想知道我們這次開發新產品的背後經歷了多少歷程的細節嗎？

請收聽這集《腦闆想什麼》EP24 ft. 開發長王小啦&研發處長謝宗佑

#超級纖維

從粉領市場做到男人生意，又趁疫情挺進蛋黃區！寶雅為何老做「大家想不到的事」？

本土美妝零售品牌寶雅市占膨脹速度之快，數度問鼎百貨股王寶座，平均每門市有上萬種商品，更揮軍五金市場、強攻北市蛋黃區，為邁向下一個營收新高積極鋪路。

平均店面坪數超過300坪、擁有4萬個SKU（最小存貨單位，常用於品項管理）的寶雅，主要客群為15～49歲的女性，透過「一站式購足」與「差異化商品」等模式，拉長消費者在店內的購物時間。

#百貨產業 #寶雅 #資策會服創所

這一則新聞很有意思，美國疫情大爆發以來，肯塔基州賣得最好的烈酒品項不是波本，而是伏特加，1~15名賣得最好的品項分別為 (顯然防疫物資好不好喝不重要，挑大罐的喝比較久)：

1. Tito’s Vodka, 1.75L
2. Maker’s Mar, 1.75L
3. Woodford Reserve, 750ML
4. Jim Beam, White Label, 1.75
5. Woodford Reserve, 1.75L
6. Evan Williams Black Label, 1.75L
7. Patron Silver, 750ML
8. Old Forester 86 proof, 1.75L
9. Smirnoff 80, 1.75L
10. Jack Daniel’s Black Label, 1.75 L
11. Basil Hayden’s Bourbon, 750 ML
12. Hennessy VS, 750 Ml
13. Crown Royal Peach, 750 Ml
14. Maker’s Mark, 750ML
15. Svedka Vodka, 1.75L

https://www.forbes.com/sites/fredminnick/2020/04/03/pandemic-drinking-the-no-1-spirit-sku-in-kentucky-isnt-bourbon/#78af2c31610a