「Working software over comprehensive documentation」

#Scrum用一半的時間做兩倍的事 #讀書心得

書上提到「文件重於事實」的情況，正是我幾年前碰到政府機關的專案常見的 case。第一個階段交付文件，收款 30%。

整個專案最重要的一段黃金時間，竟然都拿去寫文件。而且這份文件跟後續開發出來的產品，會有一大堆是兜不起來的。而且這些文件往往對開發產品也沒有相對的幫助。

這也是台灣大部分軟體公司都是中小公司，往往承接這樣的專案，前面的分析人員把大半時間都花在寫文件，到後面專案產品交付不了時，那些分析人員就都先跳船，或是繼續去其他專案寫文件，永遠都是開發人員在收尾，而這樣的火坑就不斷蔓延，所有專案都是在救火狀態，人員流動率極高。

就算是努力地燃燒生命，把這專案硬是結案掉，等待自己的仍然是其他需要救火的專案。這樣的專案我都笑稱是「絞肉機」，不管是人才還是豬一般的隊友，丟進去都是被絞成泥。最後就算運用政治手腕把專案結束掉，大概也免不了還需要壓人質在甲方那邊，應付前面沒有開發完的功能、bug 跟需求異動。（你可以想像嗎？那些人質為了自保，碰到 bug 都不是修 application, 而是直接幹 DB 改資料的）

agile manifesto 中提到的 “Working software over comprehensive documentation” 就是為了避免這種情況發生。

plan 不是不重要，重要的是要能依照現實狀況的變化，持續進行 plan 的調整。最天真的就是，以為所有事情都能照自己的所有規劃進行，把不可能的事情當作最重要的假設，這樣的專案，不失敗也難。