報名產品管理課程送履歷健診活動最後一天喔！

前兩天去了西北大學舊金山校區看教室，因為九月要在商學院和傳播學院教產品管理課程啦！其實我已經先整理成中文課程，希望台灣朋友們也能聽。

比較特別的是我沒有要吊書袋、打高空，主要是想把真實發生的日常關鍵、臉書IG產品經理的訓練分享給大家。

我自己很喜歡啦！我在矽谷工作十年的產品經理朋友也說很棒喔，希望能幫到你！😃👋

課程報名👉🏻 https://shop.darencademy.com/product/view/id/108
報名完課程這邊交履歷👉🏻 https://forms.gle/HrXdMA4Xm5MDcGGh7

軟體公司是近幾年世界的重點成長產業，而產品經理扮演軟體公司核心的領導角色，不僅能夠決定產品的未來，更需要提供所有團隊策略和執行的方向，同時，也是近幾年在很多頂尖軟體公司，比數據科學家薪水更高、需求更多的工作。舉例來說，根據美國薪水比較網站levels.fyi，矽谷Google和Facebook臉書的產品經理，根據職等不同，年薪起跳是660萬台幣，最高有2100萬台幣，更別說是產品總監的工作。

1-6堂課我會談產品策略，也就是說，到底大方向上，要做什麼樣的產品？在矽谷，區分產品經理和產品總監就靠產品策略，菜鳥產品經理通常可以把功能做好，但沒辦法擬定很棒的產品策略，但產品策略錯了，有再多功能也沒用！我會一步步跟你說怎麼做研究，知道用戶想要什麼，還有怎麼知道公司的強項是什麼，以及打得過和打不過競爭對手的地方在哪裡，我也會分析美國第二大零售集團Target、Facebook和eBay的案例。其中，Target就是靠著好的產品策略，拿到人稱「數位界奧斯卡獎」的Webby年度最佳電商App等十一個大獎，而且每天多賺一百萬美金。

7-12堂課，我會帶你進入產品目標、假說和藍圖，我會說說怎麼擬定藍圖，如何規劃未來幾個月、或是幾年要做的產品功能？規劃好了以後怎麼執行？每天怎麼跟設計師和工程師合作？其中我會稍微點到一些現在很夯的概念和工具，像是OKR，產品規劃上的最小可行性產品MVP和驗證假說，以及現代軟體開發常用的架構：敏捷開發及Scrum。 我也會用美國衣服出租平台Rent The Runway和eBay墨西哥App的案例，讓大家清楚知道，這些事有做跟沒做的差別。

13-20堂課，我會詳細說明，做一個網站和App到底有哪些角色，每個人要負責做什麼事情，當然，主要我會跟大家說產品經理責任是什麼。除了要知道團隊中每個角色的職責外，你也必須學習，矽谷目前最主流的軟體開發方法 - 敏捷開發，我會用大概5堂課，好好跟你說敏捷的核心精神，進行敏捷開發的前中後，各自要做哪些準備，過程中有什麼要注意的。

21-24堂我會講產品數據分析和優化，像是怎麼評估產品做得好不好？怎麼做A/B測試啊？還有怎麼跟工程師、產品設計師、資料科學家合作。我也會跟大家分享Facebook的案例。

25-30堂我會回答一些大家對產品經理的疑惑，像是：哪種公司有產品經理？需要的技能是什麼？產品經理職涯發展長什麼樣？如果想當產品經理，履歷該怎麼寫？如果你想進入頂尖的科技公司，面試該怎麼準備，其中我會解答許多臉書產品面試的考古題。

我是真的很喜歡課程，課程見囉！

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大人學

感謝大家能發自內心感受到自己所做出的改變，是能真的讓團隊的協作變得更好，接下來不管是不是 scrum ，都阻止不了你對透明、團隊齊心、互相備援、專注、價值優先的渴望。

能像個團隊 (team)，而不是單純一群人在同一個部門，每個人只是領各自任務，有分工無協作的群體(group)。

去年找我過去幫忙的新客戶，是我少數一開始就得面對大型組織轉型的情況，對我來說也是新的領域、新的技術棧(tech stack)、新的挑戰。

帶起了2個團隊，第3個團隊可惜因為兩邊的時間跟安排有點軋不攏，只能因應他們的特性開了個頭。

今年初他們還是很希望我可以繼續幫忙，喬出時間檔期，只是去年下半年答應了另一個新客戶2021整年的檔期，不能再拖不能再延了，還好有 David 的加入，能輔助、幫助他們多觀察留意到 David 擅長而我不擅長的區域與面向。

聽到因為公司等級的結構調整，導致他們可能無法維持在目前的團隊配置（大家有感受過那種捨不得離開自己團隊的經驗嗎？你會覺得這份工作能認識大家，能跟大家一起共事，真的不虛此行了），或是新的組織策略會不會走回頭路，又回到過去那種「只要壓 due date，事情就會如期做好」的魔法。

會忐忑是很正常的，但累積在你身上的經歷能力不會消失，你們走過那樣的「轉變」，已經知道自己想要的是什麼，覺得面對怎樣的問題，該從本質上怎麼去解決，你們心裡蘊藏的那股動力，才是未來一切改善的起點。

曾經滄海難為水，這是肯定的。一旦把敏捷的思維內化，體會過「過去傳統作法」以及「自己團隊能協力一心持續改善」，這兩者的差異，那種狀態的渴望是回不去的。

未來還會有許多挫折跟阻礙，這樣的不確定性，試著讓自己跳出來扛責任，試著在新組織、新團隊裡用團隊自己的節奏，達成組織的目標跟期望，因為最差的情況，就是照過去傳統的方式走，可能會有很多人酸，可能會有很多人看好戲，但那些轉變的過程，都會在你職涯能力發展，奠定影響力的基礎。

希望你們每個人都好好的，守護著心裡這棵火苗，莫忘初衷，察覺本心。

註：去年也是因為他們的緣故，讓我學到很多，一整年的學習量有大半是因為他們，讓我得督促自己學習自己完全不懂的東西，才能用彼此了解的語言（領域/文化），一起合作。

很謝謝你們帶給我的一切，以及帶給我的成長動能，祝福你們一切都好，身心健康。

引：導入敏捷會讓你的團隊知道目前以及未來要幹嘛，可以更有彈性的去迎接臨時的改變、頻繁的交付，導入敏捷不代表開發很快🤣