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▍循循善誘
替他人留下決定空間的另一種方式是發問,而不直接發表定論。
納飛茲.阿敏(Nafeez Amin)和人合開雪帕補習班(Sherpa Prep),那是美國華盛頓特區的一間考試準備與入學顧問公司,提供GMAT與GRE課程,十幾年來協助數百位學生進入全國最好的研究所。
然而在早期的時候,納飛茲注意到有個問題一再出現:學生讀書讀得不夠勤。
納飛茲除了管理公司,通常也參與教學。大部分的學生已經好幾年沒念數學,GMAT又不允許考生用計算機,因此課程第一天通常從一些基本的算數暖身。此外,納飛茲會大致提一下課程的安排方式,鼓勵學生擬訂讀書計畫,最好還能向朋友透露自己正在補習,這樣比較不會半途而廢。
可是當納飛茲和學生討論的時候,他發現學生把目標放在很好的學校,卻不知道那需要非常認真讀書,GMAT才可能達標。許多學生根本沒做好背水一戰的心理準備。人人都申請相同的前十名頂尖學府,卻以為只需要付出一小點努力就能進去。學生不明白,頂尖學校的錄取率通常只有五%,而且申請者之中臥虎藏龍。
許多人報名補習班時,想說自己以前申請大學的SAT分數打敗群雄,或是以前考試都考很好,沒問題的。然而申請研究所是不同的戰場,對手不再是一群懵懂高中生。納飛茲的學生這次不僅要和其他的大學畢業生比拼,而且大家的大學成績都好到足以繼續念研究所。這次的競爭對手是頭腦更聰明的一群精銳。光是以前的認真程度還不夠。
納飛茲問學生課後打算花多少時間溫習,他聽到的數字低得驚人。大部分的人說一星期五小時,最多十小時。課程結束時,大約讀了五十小時的書,但學生如果要拿到心目中的漂亮分數,需要讀兩三百小時的書。五十小時差遠了。
然而當納飛茲試圖告訴學生這個事實,大家只是呆呆望著他,不相信他說的話;或是聽到要那麼累,乾脆打退堂鼓。開課第一天的反應非常不佳:這傢伙憑什麼告訴我,我必須更認真念書?
納飛茲不希望潑冷水,但他希望學生認清事實,了解他們課後還得花更多時間念書。考好GMAT遠比想像中困難,要花的時間比預期的多,要努力一段時間才會見到成果。
納飛茲因此改變方式,不再告訴學生他們需要做什麼,而是問他們要什麼。下一次他教課時,一開始就先問:「你們為什麼來這裡?你們的目標是什麼?為什麼要考GMAT?」
學生回答:「我們想進入最好的商學院。」
「好,那你們知道要進那些學校,需要多少分嗎?」
一名學生回答:「我需要七百二十分。」另一名學生回答:「七百五十分。」
「你們要如何考到那些分數?」納飛茲問。
學生此起彼落回答,開始對話,討論完後發現,每年考GMAT的人大約有二十五萬人。排名前二十的MBA課程,入學人數大約是一萬人。換句話說,僧多粥少。學生開始發現進研究所比想像中困難許多。
學生意識到這件事之後,納飛茲開始把對話引導到他最初想抵達的地方:大家需要多努力念書。「如果要考到高分,落在你們要的百分位數,你們認為一星期需要讀幾個小時的書?」納飛茲問。
學生沒用猜的,也沒隨便拋出一個數字,他們發現自己不知道答案,開始反問納飛茲問題。「老師,你輔導學生有一段時間了,你認為需要花多久的時間?」學生問,「像我這樣的學生,通常需要讀幾小時的書,成績才能進頂尖的學校?」
賓果。
這下子納飛茲拋出三百小時的數字時,每個人都認真聽他說話。學生計算一下,發現不可能在十週的課程內、一星期讀五小時的書,就達到大約三百小時,必須調整計畫才行。討論結束時,學生說自己會念書的時數,變成一開始的三倍。
納飛茲利用發問來促成結果。學生更認真讀書、從課程中獲得更大的收穫,考試成績也變好。納飛茲靠的不是直接告訴學生他們需要多少溫習時數,而是協助他們自行找出答案。
發問可以帶來兩種效果。首先,就和提供選單一樣,問題會轉換聽眾扮演的角色,不再忙著反駁,想出所有他們不認同某個說法的理由。他們的心思被另一件事占據:找出問題的答案。他們把注意力放在那個問題帶來的感受、他們有什麼看法。大部分的人樂於談關於自己的事。
第二,更重要的是發問可以促成接受。人們極可能不想聽別人的話,想照自己的意思做;而此時問題的答案可不是隨隨便便的答案,而是他們自己的答案。由於這是他們個人的答案,反映出他們自己的想法、信念與偏好,這樣的答案更可能驅使本人行動。
警告標誌與公衛宣導通常能提供資訊,但採取聲明的形式,如:「垃圾食物會讓你變胖」或「酒駕是謀殺」。
這種做法的目標是開門見山、直接了當,但通常給人的觀感是愛說教。民眾心生抗拒,開啟防禦模式反應:「哼,垃圾食物才不會讓你變胖;我認識很多人都吃麥當勞,體重從來都沒增加過。」或是「這廣告也太誇大。我朋友上星期就是喝酒後開車,也沒死人。」尤其是人們對某個議題有強烈看法時,太強勢會讓他們感到被脅迫,使訊息造成反效果。
不過,相同的內容可以用問問題的方式來傳達:你認為垃圾食物對你有好處嗎?
如果某個人的答案是「沒有」,這下子他們進退兩難。請他們解釋自己的看法時,這個問題會鼓勵他們踏出第一步。他們清楚意識到垃圾食物對自己沒好處,而一旦承認,就比較難繼續吃下去。
問題會促使聽眾按結論去做。不論怎麼答,行為要符合自己給出的答案。
納飛茲問學生想考到多少分,但他不是隨機選中那個問題。納飛茲會那樣問的原因是,他知道學生的答案將引導學生抵達他一直希望他們抵達的地方。
某間醫療器材公司的高階主管因為業務人員不肯帶下屬感到困擾。她寄出一封又一封的電子郵件、開了一場又一場的會議,鞭策資深員工指導自己負責的新人。
然而,催也沒用。獎金是取決於成交量,因此管理人員寧願把時間花在談生意上,無暇訓練別人。
事情缺乏進展讓那名高階主管沮喪不已,最後問一名業務:「你是如何成為如此成功的銷售人員?你今天使用的一切技巧是在哪裡學的?」
業務回答:「喔,我跟提姆學的。他是我以前的上司,已經離開公司了。」
高階主管想了想,接著問:「那如果你的團隊無法向你學習,他們要如何進步?」
如今那位業務是全公司最優秀的導師。
你是否企圖改變公司文化,或是要讓團隊支持不愉快的公司重組?催化劑不會把事先定好的計畫硬塞給同仁,恰恰相反,他們先從問問題開始。去找會受到計畫影響的人,徵求他們的意見、讓他們參與規劃過程。
這種做法有兩種好處。第一是能蒐集到問題的相關資訊——不只是問卷資料或道聽途說,而是從每天實際負責處理的同仁那聽到實情,得出更有效的解決方案。
更重要的是第二項優點:當方案出爐時,更可能受到所有人的支持。大家不會感覺是上面的人一聲令下、他們就被迫接受,反而感到自己也參與了改變的過程。他們已經替結論出力,也因此更願意花心力讓結論成真——這點將加快改變的速度。
循循善誘才是上策。
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本文摘自《#如何改變一個人》
華頓商學院教你消除抗拒心理,從心擁抱改變
作者:約拿.博格
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各位朋友好:
循循善誘這個方式儘管很基本,但基本功要練得好,也要透過不同案例來學習。這個方式的重點是,不要一下子把答案塞給對方,這反而讓對方不想買帳。
用一問一答的方式,即便剛開始好像進度慢,但對方感覺靠自己領悟出答案,對方會比較有動機執行。讓人感覺參與了做決定的過程,這也能給人尊重。
我曾經請青少年想像自己是父母,請他們試著解決青少年常見的問題。通常青少年也給不出什麼好答案,最後只好分享自己的父母如何應對—這種將心比心,讓青少年自己體會到,父母的難為。
即便鐵證如山,還是有很多人寧可相信自己抱持的錯誤答案。因為這答案產生的過程有當事人自己的努力,也牽涉到自尊、自主,大部分人都滿心期待自己的推論能被驗證為真,即便推論過程多麼荒謬跳躍。
祝願您,能學習問對問題,這常能鼓舞人的動機!
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1212華爾街日報
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在其備受關注的月度石油市場報告中,石油輸出國組織表示,非OPEC產油國的石油供應增長料在2020年保持強勁。
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*【地區法官裁定禁止川普政府調用國防部資金修建美墨邊境牆】
美國德州地區法院聯邦法官David Briones發布了一項禁令,禁止川普政府,從國防部調用之前指定用於大約127個軍事建設項目的36億美元資金來修建美墨邊境牆。
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sat分數計算 在 Maximizer Facebook 的最佳解答
今天是這學期最後一次recruiting=招募選手
根據NCAA規定,選手參觀學校有兩種模式:
ㄧ種是Official visit正式參訪
ㄧ種是Unofficial visit非正式參訪
因為ㄧ些規定問題,就沒把過程測拍成影片了,只靠文字分享。
先說非正式參訪吧,非正式參訪主要是ㄧ些負擔得起學費的家庭,他們會在小孩上大學之前,帶孩子實地走訪,確定環境是否適合或喜歡,這時如果有意願參加校隊,可以在到校時聯繫教練,然後教練如果有空,會提供簡短快速的介紹,並看ㄧ看訓練環境,了解是否有機會拿到獎學金之類的事項。
這樣子的參訪,就算不是為了參加校隊,只要經濟許可的家庭都會想要在確定就讀之前去參觀學校,因此普遍大學都有訪客中心,可以拿很多學校資訊的手冊、有導覽團並由學生工讀生介紹校園跟歷史,有的要付費有的不用,ㄧ般不貴。
正式參訪則是教練提前透過各種管道,挖掘自己想要的高中選手,比如說去看高中比賽、網路比賽影片、高中端的推薦、外界推薦、實地到校去看選手⋯等等,找定目標後,聯繫並確認選手有意願來參訪,之後則會由隊管理安排後續事項,選手可以帶家人來訪,ㄧ切吃、住、交通通包。
因爲招募活動限時48小時,所以教練在到機場、車站、家裡(看選手從哪來)接到手之後,開始計算48小,過程中除了校園導覽,也會有科系教授介紹選手有興趣的科系,之後運動部門輪翻上陣介紹運動員的各種待遇、會受到什麼照顧、有什麼幫助資源、營養師介紹、訓練員治療師介紹、體能師、器材組提供衣服試穿與拍照⋯⋯等,基本上是包套行程,總之在這48小內,想辦法讓選手想成為隊上ㄧ份子!明天也是學校home coming,選手還能看到一系列活動,包括看遊行、橄欖球賽之前的tailgate bbq 派對、免費近距離看球、在球場的俱樂部用餐⋯等!
今天很特別,來了兩個牙買加選手,ㄧ位是Ackera Nugent. 100m=11.48, 100mH=12.89,世界青少年紀錄保持人,另一位是Wayne Pinnock. 跳遠=8m05, 110mH=13.06,這成績,我看了下巴都掉了。
根據上週到訪牙買加的教練描述⋯ㄧ所小小的高中有超過5個女生可以400m跑進54-53以內⋯聽了很讓人興奮,但他們的環境與生活水平都不高。
若要招募他們,選手必須有符合美國認可學分的高中成績單,另外還要有符合標準的SAT分數,許多家庭連報名考試的錢都沒有,就算考了也未必達標,成績單也缺很多學分,招募了可能還要等他們先念書補學分,無法立刻參賽,總之各種原因,導至招募這些怪物的難度變高。
(有些大學會違規,私下給錢幫助考試、補學分等等,為了得到怪物級的選手,這大概就是課金的概念)
Ackera 見到我,第一句話問我是不是From China
,她阿姨直接巴她手臂,然後跟我說因爲那邊很多business都是大陸去投資的,第二句話,叫我表演功夫給她看⋯⋯⋯我差一點就給她ㄧ記炫風腳。
在我看那麼久以來,不管是付錢的Official Visit 還是自己上門的Unofficial Visit,對選手、學生,都是平等開放的接納,能給什麼就說什麼,給不了就只好Sorry,真的完全沒有什麼壓迫感,!
後面就不繼續說了。