【我做了正確的決定，但生活不允許怎麼辦？】


Sandra是我前一份工作的主管，那是一個升學補習班，她是分校主任，我是教授國文與社會科的老師。這個連鎖補習班因為經營已久，所以在人事部分的核心組織其實都是投資者，除了在制度面上他們說了算以外，十多間連鎖的分校也向是諸侯分封土地，各有自己的領導，而我跟Sandra乃至於我們所在的那個分校，並不在這個核心圈裡。


因為在我剛進這家分校時，她其實是由另一位老闆加盟共同經營的，後來前老闆改作她行，於是就把整個分校賣給這家連鎖補習班，Sandra就是這個時候被指派過來成為這家分校的主任。簡單來說，這個補習班的老師及學生都是舊的，主任及後來經營的團隊是新的。


因為我跟其他科目老師知道這些舊有學生與家長的需求，而Sandra因為行政上的需要，在新舊交融的階段為免學生的不適應與流失，就會經常跟我們討論。所以當時有一個尷尬的狀況是：新併購的經營團隊要求Sandra，必須將所有的課程與制度，在一個暑假的時間內完全調整成他們想要的樣子，而學生與家長都反彈。


舉例來說，原本補習班主要經營是因為安親，在學生待在安親班的時間裡，安親的老師再依照學生的需求而開課程。而新的經營團隊根本不做安親，要現有的學生依照年級選擇要上的課。所以本來這一批學生每天都會在安親班裡寫作業或設課的，新的制度後變成他們只能有課才能來，並且新的課程內容不管他們學校的作業與進度。


這當然造成學生不斷的流失，新的經營者看到業績一直掉，於是自然把問題怪罪到Sandra與授課的老師身上，除了像我們幾個因為手上的課及學生很多還留任，其他課比較少的老師幾乎都被辭退，Sandra就成了兩面不是人的狀況。


當時我剛上完二階，在下班之後我跑了她的人類圖，是個6/2的純生產者。


那時她幾乎對工作都沒甚麼熱情，由於他的情緒中心、意志力中心與G中心都是空白的，完全呈現一種任由更高階主管喝罵辱責的狀況，並且覺得自己做甚麼都不對，甚至主管會在學生面前罵她「廢物」。由於當時沒有夥伴時段、也沒有主題讀書會，我就直接推薦她去上一階課程，不到一個月她又報名了二階。


回來之後，只要我們一起工作的時間，她有任何正在猶豫的問題都會告訴我，讓我趁她不備的時候，突然地問她薦骨問題。誇張的是，幾乎只要是跟工作有關的她幾乎都是沒有回應，但是沒有回應的工作還是得做。所以常常是她依照內在權威及策略做了正確的決定，但工作上不允許她按照自己的決定說不做就不做。


漸漸的，我們對於她沒有回應的工作內容不感到期待。例如當時更高階的主管要求她跟我們這些老師辦一次模擬考試給非班內生，想藉此吸引更多的學生來試聽。當時她對這件事完全沒有回應，可是還是依照要求，在事前發放文宣及準備。


結果幾百幾千張的文宣，辛苦了一整個月宣傳的結果，最後只有一個人來參加模擬考試，那個學生最後也沒有報名任何課程。而Sandra因為知道這是她沒有回應的工作項目，對於這樣的結果，我們在關上補習班後大笑很久。


關於要不要離職這題，一開始幾次我都是問「你還想繼續這份工作嗎？」，她對這個問題一直都沒有回應。直到有天我突然改問「你要提離職嗎？」，她馬上毫不猶豫就「嗯」，並且沒多久她就真的離職了，比我早兩個月離開那家補習班。離職之後沒多久，她先找到一份她很喜歡的工作，並且結婚了，生活與事業都變成她喜歡的狀態。


我後來很會問生產者薦骨問題，可能都是那時候跟她練習而有心得的。


對了，在我們都離職後沒多久，其他老師就跟我們說那家分校因為經營不善，最終虧損過多而關閉。


圖文/路希恩


路希恩的夥伴時段：
2020/07/17(五)19:30-21:00 類型-生產者
2020/07/25(六)13:30-15:00檢視空白情緒中心的狀況
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