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這四年立院推動的政策很多、完成的工作很多，哪一樣最困難？最值得紀錄？

我的答案，無庸置疑就是：推動《政府採購法》修法，逐步完備政府採購改革！

《採購法》1998年頒布施行，在「防弊大於興利」的舊思維下，採取最保守的「最低標」，便宜是王道，導致台灣從硬體的公共建設、到軟體的公共服務，遲遲無法進步，不僅扼殺了品質、更是扼殺了專業、創意與美學。

思瑤努力完成《政府採購法》的修法，前後歷經了941天的努力。

採購改革，不是政治議題，也無關藍綠，但卻比年金改革耗廢更長的時間，也比轉型正義、討黨產的改革議題更遲完成。

為何這項改革過程如此艱辛？
因為要顛覆傳統守舊、凡事只求safe、不敢勇於任事的官僚心態，甚至連國會裡也有許多防弊第一的保守派，讓革新的修法過程，步履蹣跚。

感謝許多專業界人士與思瑤並肩作戰，願意耗費時間與心力不斷的溝通、對話，慢慢匯集共識。

我們讓「最低標」成為過去式，「最有利標」來讓專業說話；我們導入外部專業來讓每一個政府標案更為合理可行；也透過努力讓合理工期與預算能夠逐步精進上路；也嘗試建立更健全的評審制度。

但修法只是踏出改革的第一步，完畢整個體制、翻轉僵化已久的採購文化還需要更長時間，也許還有N個941天也不一定。但至少至少，總是踏出了這樣的一步，讓國家可以前進，而不再倒退或停滯。

這樣一個攸關台灣整體國家進步、與國際接軌的重大改革，完成後也沒有獲得太多媒體的關注。一如思瑤投入的文化議題一樣，必須耐得住寂寞，更需要理念的堅持。

我很驕傲，941天的堅持，941天的奮力不懈，思瑤在立院主導完成了採購改革。

未來，為了台灣長遠發展，只要是對的事，不管多漫長、多寂寞，思瑤也一樣會堅持到底。

借我3分鐘，讓我們一起來看一下，吳思瑤的採購改革路。

這四年立院推動的政策很多、完成的工作很多，哪一樣最困難？最值得紀錄？

我的答案，無庸置疑就是：推動《政府採購法》修法，逐步完備政府採購改革！

《採購法》1998年頒布施行，在「防弊大於興利」的舊思維下，採取最保守的「最低標」，便宜是王道，導致台灣從硬體的公共建設、到軟體的公共服務，遲遲無法進步，不僅扼殺了品質、更是扼殺了專業、創意與美學。

思瑤努力完成《政府採購法》的修法，前後歷經了941天的努力。

採購改革，不是政治議題，也無關藍綠，但卻比年金改革耗廢更長的時間，也比轉型正義、討黨產的改革議題更遲完成。

為何這項改革過程如此艱辛？
因為要顛覆傳統守舊、凡事只求safe、不敢勇於任事的官僚心態，甚至連國會裡也有許多防弊第一的保守派，讓革新的修法過程，步履蹣跚。

感謝許多專業界人士與思瑤並肩作戰，願意耗費時間與心力不斷的溝通、對話，慢慢匯集共識。

我們讓「最低標」成為過去式，「最有利標」來讓專業說話；我們導入外部專業來讓每一個政府標案更為合理可行；也透過努力讓合理工期與預算能夠逐步精進上路；也嘗試建立更健全的評審制度。

但修法只是踏出改革的第一步，完畢整個體制、翻轉僵化已久的採購文化還需要更長時間，也許還有N個941天也不一定。但至少至少，總是踏出了這樣的一步，讓國家可以前進，而不再倒退或停滯。

這樣一個攸關台灣整體國家進步、與國際接軌的重大改革，完成後也沒有獲得太多媒體的關注。一如思瑤投入的文化議題一樣，必須耐得住寂寞，更需要理念的堅持。

我很驕傲，941天的堅持，941天的奮力不懈，思瑤在立院主導完成了採購改革。

未來，為了台灣長遠發展，只要是對的事，不管多漫長、多寂寞，思瑤也一樣會堅持到底。

借我3分鐘，讓我們一起來看一下，吳思瑤的採購改革路。