🌍 一直沒有很詳細的介紹自己的新動向,希望transition可以慢慢進行;今年不同業務開始成熟,是時候慢慢分享了。感謝《ElleMen》的人物專訪,10個Keywords以外的故事,日後會在其他地方出現。
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人到中年,Make A Change
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🌍 一直沒有很詳細的介紹自己的新動向,希望transition可以慢慢進行;今年不同業務開始成熟,是時候慢慢分享了。感謝《ElleMen》的人物專訪,10個Keywords以外的故事,日後會在其他地方出現。
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人到中年,Make A Change
#破立
先在學術圈做出一定成績,然後在行業裡make a change。記得20年前我被邀請做類似「頭條新聞」評論節目,最近又再有邀約,同一件事,20年後還在做着,就好像沒有進步,加上我最討厭就是做時事評論。情況如學術界,運行多年太小圈子,規則上多掣肘,所以寸步難進。我一直希望稍為改變一下業界生態,所以要做到這點,必須先做點成績出來。而change之後我想做更多令國際關係「落地」的事,如日常生活知識品味化。
#自由
人生要manage到轉型,首先自由很重要。首先是財務自由,然後是地域上的自由。我覺得這時代不應只stuck在一個地方,特別是這代年輕人,可以每個星期去台灣,消費可能比香港還便宜,這就是自由流動時代。我追求的生活是在幾個地方有個base,購入一些海外小物業,間中前往放假,如我在葡萄牙有一個物業,台灣、新加坡和內地各有業務,那就不只是純「旅行」概念,而是確實有些事情、network在當地運作。下一代的世界將會越來越多人用這種方式生活,住的地方與工作的關係會越來越細,globalisation 就是說這些。
#人馬座
我是人馬座,所以都會矛盾,一方面很享受這些自由,另一方面知道要有些目標才能享受這些自由。自由本身是不應該規劃的,但不規劃又沒這些自由,這是一個paradox。
#國際關係產業化 (GLOs)
教學以外,我在建立一條衣食住行教育產業鏈,也可形容為將國際關係產業化。國際關係一般人都覺得好離地,於是我想將其與日常生活連上關係。舉例說,你是喜歡去深度旅行的人,那也應該喜歡有深度的cafe,如果在一些空間較大的cafe定期辦一些國際策展,然後在食物又或海報上作出相關配合,都是很落地的方案。教育方面,我在跟遵理學校在籌辦網上學院,希望可以用AR技術去幫助學生學習進度,讓他可以掌握着自己的學習喜好,不再是填鴨式教育。我現在身份就是一個Super-connector,找志趣相投的人投資,將各方不同專業單位連接起來,已有20多間公司,40位同事大部分都是90後00後,自己則站在後面去幫他們實踐。人生每一個階段都應有一個global vision,再變成一個好實在的產品。
#未來學
下一代一定要識和電腦溝通,所以coding變得重要。新加坡幼稚園已經要修讀coding ,人類的發展是會給一些客觀的技術發展而改變,所以未來的趨勢無論是知識上還是實行上都一定與IT產業化有關。
#CQ
CQ即cultural quotient,即同國際其他地方的人合作相處共事的能力。我希望下一代更加提升自己CQ,能和完全不同背景重共融相處的能力。有些美國國際企業現在將CQ放了在員工的考核裡,相信以後會越來越多。現在我跟學院的合作就是想訓練他們這方面技能。我最近在伊拉克遇到一個年輕人,英文很好,很有前途,如果我們每年贊助一些這類伊拉克人在香港交流,讓他們來香港和學生交流,好過跟他們講公民教育。
#知所進退
人是應該知所進退的,像我創業這些各類生意真正主事的人都是90後,我的角色只是在背後推動融資,運作打理一定是年輕人,我不喜歡不斷重複又重複做同一事情。閒時整理舊文,一看,為何我20年寫過的文放諸現在也可呢?是世界沒有進步了嗎?所以很想做些新東西出來讓年輕人有機會,這樣會覺得自己在前進中,我身邊的人都面對這些中年危機。
#中年危機
20多歲時已經有危機,於是想砌個roadmap出來讓自己知道的路向。我想跟同年的人說,如果你能滿足那些基本自由的條件,你是應該改變,因世界變得很快,10年後你都不會知道會不會有人迫你改變。
#知識型lifestyle
我相信知識型經濟,每一樣消費、享受,其實都可以好intellectually地去享受,我去旅行都能找到些東西「畀我諗到嘢」,平時我們覺得城市好悶,所以inspiration的衝擊是重要的。那些衝擊不是看一張旅行照覺得「好有質感、人間勝景呀」,城市人是需要一種啟發到他思考的,該透過不同consumption去拿到。
#獨自旅行
喜歡一個人去旅行而不喜歡一大班人是因為有彈性去和當地人溝通,總有一些意外驚喜,又即時make到decision ,這種是有限度的隨意率性,又不似流浪,很乎合我個性
#ellemen #life #interview #midlifecrisis
roadmap英文 在 Facebook 的最佳貼文
早起念英文,今天來跟大家分享一篇英文文章,順便跟大家一起學英文。
這邊文章是探討家庭主婦要怎麼變成企業家,正好跟我倡導的女性經濟自主有關,給大家參考看看喔!
媽媽們一起來學英文吧!
How Can a Housewife Become a Women Entrepreneur
家庭主婦如何變成女企業家?
This blogpost could help you to transform from a housewife into a successful women entrepreneur. If you are a woman staying at home filled with ambition to become financially independent then there is an opportunity.
這篇部落格貼文可以幫助您從一位家庭主婦變成一位成功的企業家。如果你是一個待在家裡但充滿企圖心的女性,那麼你就有機會實現經濟獨立。
The world has changed and women have proven that they are no less than men in any field. You can see at workplace where women work shoulder to shoulder with their male counterpart.
這世界已經改變,女性已經證明她們在任何領域都不亞於男性。
你可以看到在工作場所,女性與男性同事肩並肩工作。
It is the right time for every housewife to have a career for herself.
現在正是每個家庭主婦擁有自己生涯的正確時機。
How Can Housewife Become an Entrepreneur?
家庭主婦要如何成為企業家?
How are you going to do it?
你打算怎麼做?
Well! As you know women could play an important role in helping the economy to grow.
如您所知,女性在幫助經濟成長的部分扮演著重要的角色。
There are various sectors of our economy where there is a huge opportunity to explore new things.
我們經濟的各個部位都存在著可以探索新事物的巨大機會。
The demand is in the market however there is no supply; therefore women can play their role and fill this demand and supply gap.
市場上有這樣的需求,但卻沒有供應;因此,女性正好可以發揮自己的作用,填補這個供需缺口。
Especially, developing country like India where human resource is so untapped, women can play their role and emerge as an important player.
特別是像印度這樣的發展中國家,人力資源尚未開發,女性可以發揮她們的作用,成為重要的參與者。
This gives them an opportunity for a woman to start a small business and working their way forward to become a successful entrepreneur.
這給了她們一個機會,讓女性創辦一家小企業,並努力成為一名成功的企業家。
What Women Need to Become Entrepreneur?
Surely, woman can be an entrepreneur. But she needs to have certain quality in her. Some of them are:
1. Ambition – The first thing that differentiates women with men is ambition. So women must have an ambition to succeed.
2. Self Confidence – Yes you can do it.
3. Area of Interest – She has to identify an area of interest. It means area or a field in which she is good at.
4. Right Planning and Strategy – She must have a plan or roadmap laid out.
5. Do not give up – Don’t give up because of some pressure.
女性成為企業家需要什麼?
當然,女性可以成為企業家。但她需要具備一定的素質。其中有一些是:
1. 企圖心——區分女性和男性的第一件事是企圖心。因此,女性必須有成功的企圖心。
2. 自信——是的,你可以做到。
3. 感興趣的領域——她必須確定一個感興趣的領域。這裡是指她擅長的領域
4. 正確的規劃和戰略——她必須制定一個計劃或路線圖。
5. 不要放棄——不要因為壓力而放棄。
#原文網址
https://moneyconnexion.com/how-can-a-housewife-become-a-women-entrepreneur.htm
#翻譯參考
劍橋翻譯、google翻譯
#娘子軍女性成長平台
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roadmap英文 在 玩遊戲不難,做營運好難 Facebook 的精選貼文
【職場碎碎念】關於飛鳥文章「遊戲業究竟在小公司還是大公司比較好?」心得
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昨天看到飛鳥大的文章「遊戲業究竟在小公司還是大公司比較好?」,優缺點我覺得文章和留言都很清楚,這邊主要想加入自己的工作經驗與心得,分享給各位。
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🔎原文連結:https://bit.ly/3ATTCRK
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✅我剛退伍後是先在小公司上班,最大優點是:直接上戰場,越級打怪
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那時候一個人最多的時候負責4-5款端遊產品,寫巴哈新聞稿、寫roadmap跟原廠提案、規劃1-3個月活動企劃、寫設計工單、寫技術工單等,基本上能包的幾乎全包,而且剛退伍根本沒任何經驗下,很多東西是從零開始。
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那時候印象很深刻,進去不到一個禮拜就被要求操作一個營運活動後台,我連「測試機」、「正式機」是什麼東西都還沒搞懂就被要求全權負責下,那次的活動後台算是被我搞得七零八落,有驚無險地撐過。
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因為這樣的經歷,也讓我對遊戲營運建構起較為全面的概念。
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我認為在小公司最大缺點有兩點:
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❌第一、接觸廣但不深:由於自己一個人要負責那麼多工作,基本上拿到東西就是先做完就丟出去執行,經理也不會盯太細,看起來該有都有就給過了。加上每個企劃身上都背那麼多遊戲,公司沒有甚麼教育訓練,因此大家也不會特別交流工作上的事情,就是悶著頭各做各的,所以基本功不夠扎實,很多東西似懂非懂,也不曉得怎樣會更好。
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印象最深刻是副總某天衝進來辦公室要求每個產品都要算出「ARPU」,那時候我們還在跟經理討論什麼是ARPU、然後該怎麼算,最後算法其實是算出「ARPPU」,但因為沒人知道這英文背後的涵義是甚麼,最後也不曉得這數字能拿來做甚麼,真得非常菜。
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❌第二、小公司沒資源、操作沒底線:那時候負責的產品都沒有行銷預算,因此活動上要花錢的事一律不用想,滿腦子只是想方設法從既有玩家身上榨錢,滿額贈、加價購、各式禮包只是基本操作,最後遊戲末期時,一個月內開6-8個副本、虛寶武器直接拿出來賣或抽都有,根本沒在管平衡。
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因為沒預算的關係,因此對於「在沒有資源底下還要達成營收目標」這件事情上,的確是能被逼出一些潛能,例如硬搞一個伺服器把所有人丟進去弄個天下第一武鬥大會,然後搭配禮包販售等。總之想辦法用各種方式讓玩家花錢,但因為沒資源的關係,坦白說就是花90%的心力去創造可能1%不到的成效,投報率非常差。
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✅後來進了大公司,我認為最大的優點是:工作分配專業化
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如果進去做版本控管,那就是專心做好版控的所有事項;做遊戲企劃那就是專心針對遊戲改版做活動規劃;做產品企劃,那就是專心把預估抓準、營收搞好,確保這個月能達標甚至超標。
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再者一個產品基本上就是一個團隊負責(視營收規模而定),各產品的相同職位會互相討教學習,甚至交接手冊都做的蠻詳細,且大公司比較會有一套營運方法論與產品管理方式,因此專業能力能再被進一步挖深。
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✅另一個優點就是:擁有更多的資源
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在小公司時,雖然負責4-5款產品,但絕大多數產品是完全沒有後續開發內容,根本不會有改版,僅依賴遊戲現存的內容想辦法變現。而大公司內的產品不管是改版或是行銷預算上都有一定的資源,因此在企劃上會有更多發展空間,例如:如果你知道下個月有新改版,強度也夠的話,至少在活動提案上可以有更多操作,行銷預算也比較有機會爭取多些。
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產品本身有完整的tool可以操作,數據分析上資源更充沛,每款遊戲都有相對完整的後台可以查詢,公司內部也有專屬的技術人員可以協助撈取會員資料進行比對,甚至公司教育訓練也更充足,除了部門內有分享會幫助各產品互相了解做了什麼好的營運操作外,人資不時會請公司經理級以上主管或是外部講師進行教育訓練,這些可能都是小公司無法獲得的寶貴資源。
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❌缺點就是組織架構層層分明,有時候臨時要舉辦一個活動,可能光提案、追加預算、產序號等等,時間就搓掉一個禮拜以上,對每天都在跟錢賽跑的營運單位來講,有時候會感到無奈。其他還有KPI和績效考核,但這塊就不多說了,再說都是淚。
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最後,由於我很少換工作,過去比較荒謬的工作狀況我相信在現在市場已經成熟下,肯定已經提升非常多,因此不管是在大公司還是小公司,我認為自己保持著「開放學習的心態」以及「時時自省」最重要。
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要知道這間公司到底待不待得下去,我認為從以下兩點去檢視大概就能掌握70%以上了,分別是👉「數據分析」與「營運規劃」。
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✅「數據分析」:如果所在的公司只有基本的遊戲營運後台,只能看到DAU、ARPU、營收這種最表面的東西,然後想要提出一些深入分析的需求,例如拉出當月所有玩家的消費金額、登入日期、遊戲歷程等資料進一步分析時,公司或原廠跟你說這要一個禮拜後甚至更久才能拿到數據,那基本上可以考慮換間公司了。
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✅「營運規劃」;如果提出的營運規劃、遊戲校調建議或是人數、營收活動等,提出去後就跟打了水漂一樣沒下落,也沒收到任何同意或不同意的反饋,甚至做不做這件事情都沒人在乎的話,那也要好好思考是不是要繼續待在這間公司。
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上面就像營運的兩條腿,一但都被打斷了,那可能營運在這間公司內就是個可有可無的存在(請看延伸閱讀),一方面在這職務上會變得非常沒成就感,另一方面主管只會鑽牛角尖在「獎不完、領到手軟」這樣的文案很老套,以及「這張宣傳圖素的背景是要亮一些還是暗一些」,這樣的內耗只會讓人每天很累,但卻不知道學到了什麼。
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最後一句話總結👉「不要讓自己在一個連犯錯機會都沒有的工作環境內上班」,一但發現「表現很好」的背後只是因為「毫無表現」時,請就好好思考自己到底為什麼還要待在這間公司了。
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🔎延伸閱讀:營運的現況與挑戰
https://bit.ly/2UKQaIA
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🔎文章同步部落格:https://bit.ly/3wxCqhd
roadmap英文 在 外貿協會 TAITRA Facebook 的精選貼文
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