📌5 個常用的專案管理工具：曾看過有些專案經理光用 Excel 就能管理專案，心理雖然佩服，但現在已經有更多好上手、視覺化的工具可以使用，以下按照小人物的使用經驗從簡單介紹到複雜
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👉第 1 個 Todoist
非常容易上手，能做專案管理，也適合個人時間管理，透過待辦事項的清單，該專注的只有現在該做的事情，操作簡單的工具就等同於有效率
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👉第 2 個 Trello
適合小團隊，把工作項目變成一張張的便利貼，透過自由拖曳和排序，可以讓團隊隨時知道工作優先順序，也能立即調整工作項目的負責人
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👉第 3 個 Asana
當團隊規模開始變大，可以考慮使用 Asana，功能十分全面，整合了 200 多個第三方工具，例如：Google Drive, Gmail, Slack, Teams, Outlook...
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👉第 4 個 Redmine
免費的開源工具，對於產出甘特圖、資源分配、工作追蹤很有用，但因為是開源軟體，需要自己安裝，如果團隊有工程師，也能進行客製需求的開發調整
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👉第 5 個 Jira
目前小人物正在使用的工具，可同時進行專案管理、產品開發和問題追蹤，能夠自定義各種類型的任務，並且可以結合 GitHub，對管理代碼很有幫助
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🔍如果團隊或是個人常常漏東漏西，使用專案管理工具會是一個好的開始，即便是團隊運作順暢，使用管理工具能夠有效降低溝通成本，透過公開資訊建立團隊信任感，並且撰寫文字紀錄可以幫助團隊再次思考
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3year windows server操作經驗、Linux MT 熟apache MySQL php 及open source for example（joomla，redmine，ClipBucket）

這次的 Devopsdays Taipei 是小編第一次在公開場合分享有關 Git 的演講，內容跟分支策略及存取模型有關。

與其說是演講，更希望是做為一個 meetup 或 workshop 來分享，因為 git 操作除了一般的使用方式 (git add, git commit) 之外，其實也沒有什麼對錯 (git checkout, git branch......)，大家能夠集思廣益的話就更好了。

所以小編這次只是把自己在日常及公司使用的一些方式分享出來，如果有不對的地方也希望大家指教。

時間：9/4 ~ 9/6 (議程總表還沒出來)
地點：台灣大學社會科學院大樓

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題目：

如何與 Git 優雅地在樹上唱歌

摘要：

版本控制是現今軟體開發大家都一定要會的技能，而 Git 更是目前的版本控制主流。

這場演講不教大家最基本的 Git 指令，而是分享大家最困擾的分支策略及存取模型，也會分享我們在多環境開發時的分支策略，更推薦大家如何利用 GitLab 來管理程式碼。也會分享如何利用 Redmine + Git 來管理 issue。最後也會加上如何用 SemVer 制定版號。

Git 易學難精，每個專案也都有自己不同的分支及存取策略。希望這場演講能讓大家在管理程式碼時更容易上手。

#devopsdays #git #devops