［欣榮花園購物商場］這不是惡搞，這不是Fake news。大名鼎鼎 aka惡名昭彰嘅We Company，新一輪嘅重組，亦都有rebranding．新名叫做，WeWork！是真的

路透社原文：The We Company reverts to WeWork name to emphasize office-sharing roots（https://bityl.co/3xog）

TLDR：最正係，舊年年頭，公司先由WeWork改名做WeCompany．6百萬美金嘅問題：啲改名嘅錢，去咗邊個度？識玩梗係做Start Up CEO

1. 老實講，班友可以忍住唔撚笑講出嚟，就已經值回咁高人工。我就冇咁嘅修為啦。

2. 係喎，原本（即係，早兩日）間公司，係叫做We Company。WeWork係個產品　　/牌子/其中一部份啫。類似例子都唔少，都幾煩，因為記者次次寫都要講「XX母公司XXX」，十分浪費時間，但唔寫又有讀者找碴（呢個世界好多人係冇其他更有意義嘅嘢做的）。例子？「Google 母公司Alphabet」「Gucci母公司Kering」「Uniqlo母公司迅銷」「Zara母公司Inditex」，我甚至見過人寫「LV母公司LVMH」「聯交所母公司港交所」「香港上海匯豐銀行母公司匯控」（OK，呢個係我玩嘢寫嘅）。

3. 雖然我有時覺得，寫Inditex話唔明，要你講明係Zara母公司嘅，you are in the wrong class啦。又講返個舊例子，穿Prada的惡魔，呀大口姐姐（BTW，從來都唔覺得靚，而家啲批蕩甩晒，我好性）接電話，幫老細take message，問人地「Can you please spell Gabbana？」，對家就冚撚你線，知你唔撚係路啦！You are in the wrong class

4. 而仲有啲更衰嘅，你寫Gucci Google股價乜乜乜，要出嚟找碴更正話係Kering Alphabet嗰啲，更加不知所謂，應該go get a fucking life。

5. 不過Wework嘅例子更撚加好笑，亦都充份反映到呢間公司嘅企業文化，就係假大空，把撚，懶撚係嘢。

6. 好笑在乜？好笑在，根本WeCompany 呢個名，又係舊年年頭先改嘅！（https://bityl.co/3xo0）果然神又係你鬼又係你。當時係強調，拿，我地唔止得WeWork，仲有WeLive同WeGrow。我地唔係地產公司，係科技公司，共享經濟，改變世界，噢耶。

7. 當然可以自圓其說啦，凱恩斯話齋， 'When the facts change, I change my mind - what do you do, sir?'。「落後三球同領先三球都同樣打法咩戇鳩」「一月時未有肺炎啦，世界都唔同晒」。我都識講

8. 當然，以上我講呢啲就太低層次。高層次點講？睇下條印度仔CEO點講：

9. “We want to be strategic. We want to be innovative. We want to be impactful. We want to be WeWork”

10. 嘩，真係邱吉爾再生呀！果然識英文有襟蚊籮同啲！拿，咪就係咁樣，所以人地拎咁嘅人工，我就拎咁嘅人工！（兩個「咁嘅」又見到中文幾咁偉大）

11. 今次點解改名？因為公司又再想大家留意返，我地係地產公司嚟的。我屌，大師（即係我）一早已經話搵笨實（https://fbook.cc/3H8r），擺明就係劏房，high乜撚tech

12. BTW，仲有一大堆AI乜乜乜嘅，得閒我都寫下。最新有間新加坡智能咖啡機，咩呀，開返畀我去就唔使屌？（當然我會照去）。其實之前仲有好多呢啲公司，但部份啲創辦人或者入面嘅員工我識，咁就費事寫了。所以同我做朋友都係好好的！訂埋Patreon更好！（https://bit.ly/31QmYj7）。當然我唔會埋沒良心（屌你咩，一個月一舊水就買個良心？我良心好大的）幫你唱好，但至少我唔會踩多兩腳。

13. Anyway，WeWork Rebranding呢啲咁嘅鬧劇，最開心真係啲歐嘥打，幫佢地印嘢嗰啲，換logo嗰啲，話咁撚快又可以換過晒。

14. 然後話你知，好多普通人，根本係連公司改過名做We Company都唔知的。可能睇完我呢篇文，佢地先發現：下？原來改過名？以為一路都叫We Work喎。證明呢啲乜柒rebranding，十居其九都係管理層自high，同埋益朋友，二奶，或者自己。最好請多班consulting firm出嚟幾球嘢講下個brand awareness，然後十球八球嘢整個logo，再出一堆新嘅rebranding campaign

15. 真架，估下上次rebranding啲錢去咗邊？We Company個Trademark用咗幾錢？用咗600萬美金。問邊個買？Adam Neumann。個名咁熟嘅？正係公司嘅創辦人兼上手CEO．係喎，左手交右手，公司畀錢買返自己嘅嘢。你話，喂，關聯交易喎，交易所唔理？Sorry喎，私人公司，唔使益萬惡金融撚。唔鍾意嘅，quit WeWork咯。（而Adam Neumann就真係quit WeWork！再拎多咗幾舊大錢，而家可以日日隊草）

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昨天接受採訪，聊到自己這一生走來的歷程。 談到下半生的命運不能怪别人，很多選擇都是自己選的。

13歲移民剛進澳洲的私立中學，學校要求一定要學第二語言，我明明可以選中文混過去，但我偏要在英文也不太會的情況下選修德文。

從一開始的英文跟德文都不及格的情況下。 靠著一路的發奮圖強不認輸，五年後高中畢業時竟然是我這個亞洲人得到了全校德文第一。（以及數學第一，但亞洲人數學第一並沒有什麼了不起所以就不提了）

到了大學，在沒有人要求我的情況下，考到了網球教練執照跟鋼琴八級檢定，雖然日後沒有當網球教練，但卻因為教我的指導教授練網球，日後才會感情那麼好跟他一起去美國攻讀博士。

在博士班時期沉迷於icq，學會了中文打字，明明就可以選擇對我比較簡單的英文打字，一分鐘可以打60～70個英文字的我，卻堅持選擇一定要學會倉頡中文，退化到一分鐘打不到2～3個字。只是因為我覺得我一定要學會打中文。

還好有學會了中文倉頡打字，才能有今天的我，用中文跟大家分享我的創業過程跟品牌經營哲學。

博士畢業後回到了台灣創業，明明可以選擇便宜行事的方式，跟大家做同樣的商業模式，但我卻選擇了保養品最難的市場，去挑戰最挑剔的法國女人，除了測試自己的能耐，也想知道自己能從中學到什麼。

創業五六年後終於收支平衡了，明明可以選擇cost down的方式讓自己輕鬆賺錢，但卻選擇相信美學跟品質提升這條不歸路。不只重新rebranding提提研
，還重蓋了Booking跟重蓋了台灣保養品最高標準的殿堂Jolab 佐研院

讓自己壓力很大，但也很爽，

因為我們在做的是前人沒有勇氣做的事，是對的事。

明明工作已經有那麼多事情要忙了，我還是堅持每天早上五點起床一定要先打坐一小時，學一個半小時的法文，以及固定閱讀的習慣。並且享受在其中。

昨天記者問我，在經營事業上是否有一個心法。

我回答：「持續的不斷投資未來，讓自己更進步，努力的不斷思考如何更有效率的經營自己的公司跟人生」

在回答的那一刻，我才發現，其實我現在的人生會過得比較辛苦，都是我自己選擇而來，明明可以輕鬆的過日子，但我卻選擇一直學習。

我的人生一直在選比較辛苦的路

因為我相信永遠有更好的可能性，永遠都有改善的空間。

我也一直在學習如何當個更好的主管，把對的人放在對的位置，把全體同仁的能力都更提升。這是我目前最大的挑戰。

而你呢？ 如果你也想跟我一起學習，來開拓你的視野，歡迎你私訊履歷給我，來加入我們的國際業務團隊。（工作地點一定要在高雄啦）

也麻煩大家分享這個招才資訊給你們的朋友。

想去！（在高雄）

大家好，我是腦闆李昆霖。
　
雖然還在試營運還沒正式開幕，我想也是時候該跟大家分享我們為什麼要重新裝修BOOKING的心路歷程。
　
早在一年前我們夫妻就對BOOKING的狀況不是很滿意，它是賺錢沒錯，但其實是靠賣提提研面膜賺錢去填補書店的虧損，並不是靠書店的營收賺錢。當然，你可以去為書店這個夕陽產業辯解：「書店本來就不會賺錢」來安慰自己。
　
但以經營的角度來看這件事，其實我只要開一個小小的店面，請一個員工只賣面膜就是穩賺的生意。
畢竟我已經開了十年的書店，不需要再跟任何人證明我有圓夢的能力。更何況，人生還有很多其他可以追求的美好事物，不必一直把自己局限在這間小書店。
　
以上這是我跟小啦一年前每天傍晚散步的對談，到底該不該放棄BOOKING，讓它步入歷史，成為回憶。
　
最後還是感性戰勝了理性，我們決定再給它第二次機會。
　
最主要的原因是感激它在我二年前歷經分家，瞬間失去經營多年的工廠，在我人生最谷底時，給了我力量走下去。我在那段期間閱讀了大量的書籍，從中得到了寶貴的智慧，讓我用不同的眼光去看待我的人生。
　
人生中所擁有的任何東西都是短暫擁有，只有智慧能帶給人長久的喜悅。
　
所以我想要把我生命中最重要的資產，那就是這間書店，再重新開放給大家，但這次卻是用我們想要的方式。
　
以前無知也就算了，但現在的我們知道如何更好，所以無法忍受自己不用更好的方式來面對大家
　
十年前剛創立時，我們不懂美學，不懂室內設計，只是呆呆學其他租書店的裝潢去做。廚房跟餐飲也是用土法煉鋼自己摸索，像補丁的方式，缺什麼補什麼。補到後來變成了四不像。
　
但這十年來，我們學習到了如何做品牌，學習到了一致性的細節。我們更了解自己想要的核心價值是什麼，什麼才是真正適合我們的模樣。
　
於是我們找了朱志康，全世界最美書店（成都方所）的設計師，我們跟朱大師已經認識三年了，自從三年前我們決定做提提研的品牌Rebranding，我們就結識了一群很頂尖的設計師在背後幫助我們。
　
朱志康是個神經病，他只喜歡做有趣的東西，太無聊的案子他不接。他問了我：「十年前圓夢的初衷是什麼？」
　
「是全台灣最屌的漫畫店，因為我真的很愛漫畫。」我回答。
　
「那我們就讓BOOKING回到原本漫畫店該有的模樣，以漫畫為主體，讓它真的成為全台灣最屌的漫畫店。」
　
就這樣拍板定案。
　
我們花了半年討論設計細節，再花了三個月施工，把整個BOOKING打掉重練，連樓梯的方向也轉了方向（也重新評估了結構力學，在其他地方加強結構確保整棟房子不會因此倒塌），才能讓視覺更有穿透性。
　
做了這麼多，只是為了顛覆一般人對漫畫店的想像。我們想讓大家反思，「為什麼看漫畫不能也是件很潮的事？」
　
我有很多知識都是靠漫畫取得，甚至可以說，如果沒有漫畫，或許我今天就會忘記怎麼讀寫中文了 （因為我十三歲就移民澳洲，當時可是靠著大量的少年快報才能持續閲讀中文）。
　
做這一切，也都是為了感謝漫畫為我的生命帶來的美好，所以我希望可以用更好的方式呈現漫畫店給下一代。
　
對現在的我來説，這間店早已不再是圓夢，而是回饋社會。
　
因為我早在十年前已經勇敢追夢，也圓了夢。 圓夢這件事，就留給還沒嘗試過的年輕人。
　
現在我的心境是做「一般人不願意做的事」，明知經營書店的獲利能力不值得我浪費時間，但還是心甘情願把這件美好的事物分享給更多人。
　
廚房也全部打掉重練，因為我們想要提供更好的餐點。
　
至於為什麼要請簡天才師傅來監製我們新的鎮店之寶，這碗無毒有機，用大骨熬六小時湯頭的泡麵，你們猜得出來嗎？（最後一張照片）
　
那又是下一個故事了。
＜待續＞