加速了十年的世界（上）

英國政壇怪俠George Galloway曾說：
「有可能幾十年都沒事，
接著幾星期內就過完了幾十年。」
前陣子的疫情三級警戒
讓大家的生活步調都出現巨大的變化，
待在家的時間比正常情況多，
經歷平常無暇注意或體會的事（不論好壞）
所以大部分的人感覺都是步調慢了下來，
但與此同時，世界的變化卻在飛快的加速，
幾個月的時間內，許多現象都加速了十年，
幾乎完成了一個世代的轉化。
這就是疫情開始之後，
世界趨勢變化的寫照。

《疫後大未來：誰是大贏家？》
這本書的作者Scott Galloway，
（跟前文提到的的Galloway不是親戚）
是紐約大學史登商學院行銷學教授，
是連續創業家，曾創辦過九家公司，
也是另外兩本暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈，但也不會虧待你》的作者。
我很喜歡他立場鮮明、商業實戰經驗豐富、
帶有一點點世故的自大、直爽的風格，
他的書中可以看到很明確直白的論點。
當然，立場人人不同，
他以身在美國的視角出發，
但我相信身在台灣的我們，
一樣可從書中的分析得到很多想法。
跟大家分享幾個我覺得有趣的論點：
一、大加速
二、強者恆強
三、現金為王
四、大分散
五、品牌時代讓位給產品時代
六、紅與藍
七、四巨頭
八、破壞性創新

美國科技巨頭們對全球的巨大影響力，
已經成為我們生活中的現實。
（以前看小說或是動漫，
都曾經看到未來的世界是由企業統治，
從我們現在生活的狀態來看，
這些想像似乎成了神準的預言）
在疫情開始之後，
這些企業對世界的影響甚至有增無減，
作者在書中有很多針對這個現象的探討
身為一個連續創業家，
他有跟這些巨頭們交手的經驗，
所以分享的經驗都是活生生的，
而不是象牙塔裡那種學者氣息與口吻。
接下來我們一起看看上述的論點
一、大加速：
「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將
扮演一個加速劑；它會啟動一些變化並改
變一些趨勢方向，不過在此同時，疫情的
主要影響是加速已經存於社會的動力」
加速聽起來很厲害，但值得注意的是，
這個加速的狀態並非對所有人事物都友善，
而是對之前正在成形的社會/商業轉變、
社會趨勢發展中強大的力量、
相對強勢的族群，
帶來更好、更多、更大的推動力量。
但是，
「負面趨勢可能以更高的速率加速」
「每個危機必然存在機會；危機更大、更具
破壞性，機會也就更大。…許多因疫情而
加速的趨勢是負面的，削弱我們在『後疫
時代』復原和發展的能力。」
各種型態的不平等，
包括教育、企業競爭、貧富差距...等，
在這段時間更明顯的被曝露出來。
以工作機會來說，
Covid-19帶來衝擊的前三個月，
美國失去的工作機會（13%）
比起大蕭條時期兩年所失去的（5%）更多，
美國用過去十年創造出兩千萬個工作機會，
卻在十個星期內摧毀四千萬個工作。
而且收入低於四萬美元的家庭受創最嚴重—
2020四月有近40%遭解僱或休無薪假；
相較之下收入超過十萬美元的家庭，
失業的比例只有13%。
為什麼會有這樣的落差？
因為疫情封城或是提高警戒的情況下，
能夠遠距離的工作都是中高端的工作。
有60%超過十萬美元的工作可以在家完成：
相較之下，
只有10%不到四萬美元的工作可以在家進行，
低收入工作者被資遣或放無薪假的機率，
是較高收入工作者的將近四倍。
遠距工作所帶來的好處，
流向原本就過得比較好的那些人。

另外的例子是零售業的變化。
在美國，二○二○年初，
大約有16%的零售業是透過數位管道交易。
二○二○年三月到四月中旬，
疫情出現後的八個星期，這個數字跳增到27%，
而且沒有退潮的跡象。
而且看得更深入，
會發現一個驚人的現象：
電子商務在零售業的比例，
從2000年扎根後大約每年成長1%，
而從2009年到2020年初這十年，
也才成長了10%，
但2020年的短短八個星期就成長了11%！
這就是大加速，幾個星期內，
十年的發展就完成了。

二、強者恆強（汰弱留強的無情殺戮）
蘋果公司花了四十二年的時間達到一兆美元的市值，然後只花了二十個星期從一兆美元加速到達二兆美元（2020年三月到八月）。
同樣在這幾個星期內，特斯拉（Tesla）不只成為全世界最有價值的汽車公司，甚至還比Toyota、Volkswagan、Daimler，以及Honda等公司的總和還有價值。
至於資本市場，在2020疫情爆發期間，
美國股市先是經歷一波巨大的跌幅
（2020年2月下跌到3月低點，
大約下跌了40%），
但隨後也上演一波大反彈，
乍看之下會覺得這是全球最強大市場所展現的韌性，但事實上，這是一幕強者更強的戲，
所謂的「復甦」是少數公司超乎尋常的獲利所造成，特別是科技業巨頭和一些市場的重要參與者，而沒有反映在更廣泛的公開市場上。
我們把公司規模分開來看，2020年1月1日到2020年7月31日，S&P500指數（美國五百大上市公司）維持年度的正成長，
但是中型股下跌了10%，
S&P600小型股指數則衰退15%，
而受創最深的「BEACH」產業—預定（booking）、娛樂（Entertainment）、航空（Airlines）、遊輪（Cruises）、賭場、飯店與休憩（Casinos, Hotel, and Resorts），在這段時日內股價平均下跌50-70%...
媒體被大型科技公司和大型股指數閃亮亮的表現所吸引，
但是，一場汰弱留強的無情殺戮正悄悄進行。
很多過去知名的品牌都在這一波宣佈破產：
服裝品牌J.Crew、Brooks Brothers、True Religion；赫茲租車（Hertz）；連鎖健身品牌Gold’s Gym、24 Hour Fitness；健身營養品公司GNC；高級食材超市Dean & DeLuca…名單還有一長串，這真的是會讓人下巴掉下來的名單，因為太多我們認識的百年老店知名品牌，就這樣在疫情期間默默的「確診死亡」，
但是這些企業新聞並沒有引起太多波瀾，
因為大型科技公司的發展吸引了大家的眼球。
針對強者恆強、弱者加速淘汰這樣的狀況，
作者在書裡提到一個務實卻也很心碎的思維：「如果品牌是你最強大的資產，但企業已陷入結構性的衰退，那就該認具思考在企業消亡前充分榨取品牌的利益。儘管我們盡可能把品牌人性化，不過品牌終究不是人—它們是要被變現的資產。一個品牌在消亡之前，沒有把握它的黃金歲月充分利用它的價值，才是唯一的罪過。」

三、現金為王（淘汰賽中存活的關鍵之一）
一家公司的價值是由它提供的「數字」（財務報表、營收獲利...等）和它的「敘事」（在大眾之間傳遞的公司文化、公司歷史，使命...等故事）所呈現的結果。
「目前看來，規模大小給一家公司提供的敘事不
只是能否度過危機，而是它在後疫時代能否蓬
勃發展。擁有現金、擁有債務擔保、擁有高價
值股票的公司，將可以接收陷入困境的競爭對
手的資產，鞏固在市場上的有利位置。
疫情同時也助長「創新」的敘事。被視為創新
者的公司所獲得的估值，反映的將是十年之後
估的現金流，並且以難以想像的低利率折現。
這正是特斯拉的市值如今超越豐田、福斯、戴
姆勒、本田總和的原因所在。儘管，事實上特
斯拉在2020年大約生產四十萬部車，其他四家
汽車公司總共打造出兩千六百萬部車。」
當市場決定亞馬遜、特斯拉、以及其他被看好的公司（也就是市場上的科技巨頭們）是贏家，市場就會降低這些公司的資金成本（讓他們可以更容易而且用更好的條件拿到他們要的錢），增加它們的補償價值（透過股票選擇權），並調升它們獲取本身無法自行建構的東西的能力。
而且，如今有多到難以想像的資金在尋找標的。（低利率、政府振興經濟方案這些寬鬆政策讓市場上有滿滿的錢想要找到好的投資方案或是公司，想當然的這些市場寵兒會是優先被選擇的對象）疫情衝擊之前表現良好的公司，在這場全球危機中將得到驚人的獲利。
過去十年，市場判定一家公司價值的標準，已經用願景和成長取代獲利（舉例：Amazon、Tesla、Netfix…沒賺錢但股價市值卻仍然衝天）。不過在疫情流行期間，畢竟現金是王，成本結構則是新的血氧值，誰有更多現金，就站在更好的長期戰略地位上。（舉例：Costco可望在零售業逆勢攀升，其中一個理由是它坐擁110億美元的銀行帳戶；嬌生公司（Johnson & Johnson）有近200億美元，它的地位也穩如泰山），因為手上有大量現金的企業，可以在競爭對手關門之後，好好挑選它們要變賣的資產跟留下來的客戶，因此在每個產業類別，權力都將更集中於資產負債表最搶眼的二或三家公司。
「如果你的公司收支平衡不良，那現在已經無力為繼；如果你從事的是必需品零售業，那麼你的產品比過去更必需了；如果你在可選擇性零售業，你的產品比過去更顯得可有可無。」
後疫時代損失最慘重的將是有眾多員工、但帳面成績不良的大型公司。比如傳統零售業，如果無法創新並吸引更年輕、更常在線上消費的族群，疫情期間無非雪上加霜。
而餐飲業，特別是餐廳，也面臨艱困的挑戰，因為有大額的固定開支（房租），而且幾乎無能為力改變現況（房東降租是佛心，不降租也無計可施），再加上沒有緩衝的資金可以幫忙度過艱困時刻（大部分餐廳手上保留可以週轉的資金都不高）。紐約時報曾在一篇採訪餐飲界名人張錫鎬（David Chang，在全球有數間餐廳，同時也是Netflix紀錄節目《美食不美》（Ugly Delicious）的主持人）的文章中提到，疫情過後，餐廳或服務業可能消失，「如果政府沒有介入協助，未來服務業將不存在。」儘管當時的政府有與餐飲業代表商談援助計畫，但代表一字排開都是大型連鎖餐飲業者，很可能疫情下能生存的只有連鎖餐廳，David提到其它中小型餐廳時明顯的表現出擔憂。當然，還是有很多具有特色與知名度的餐廳可以生存下來（至少目前為止仍在苦撐），但是餐飲業的變化與整合，已經是進行中的必然，這個產業當然會繼續存在，但是過去很多獨立經營的個性化小店，很可能撐不過這一波衝擊紛紛停業。運動休閒產業也是如此。
很多台灣的餐廳、健身房、個人運動工作室…等等，在三級警戒期間也是一路苦撐，最近陸續聽到自已認識的品牌要結束營業真的很心酸，而且雖然解封了，很多店家其實還沒止血，只是流血流得比較慢而已…即使現在已經陸續補充疫苗供民眾預約施打，但要能恢復到疫情前一切「正常」的生活，依然是無法預測且非常緩慢的過程。

其他的，下次繼續跟大家分享

#jeffmachine #puma #pumataiwan #pumaeveryday #postcovid #faang #大加速

🍵🍵🍵
終於要來分享
之前去的茶園系列❸
（存起來疫情結束出發趣）

這算台北最近的一座茶園咖啡廳
有整座茶山 可以走走逛逛
非常適合 闔家出遊
還有一區杉木林
很像走在東眼山 舒服森呼吸💓
附近有一座櫻花林
在櫻花盛開時 也是很適合來走走
.
#熊空茶園 #熊空 #三峽
#茶 #東方美人茶 #茶廠#台灣農林鹿篙咖啡莊園 #台灣茶園#咖啡 #甜點#享生活#puma#支持台灣小農 #支持台灣品牌 #支持台灣 ##outdoorcafe #cafe#cooffeetime #afternoontea#有故事的好味道
#跟著偲亞瘋爬山
#登山に恋する#登山初心者 #登山好きな人と繋がりたい #登山好き #
#lovetaiwan #taiwanmodel

#是不是要來講一下新疆棉的事
經過一個週末，應該所有要表態的藝人和品牌都塵埃落定了吧？
一二三木頭人，我要開始講「台灣人，中國心，新疆棉」的新聞囉～～

#這把火是從哪裡開始燒的
3月24日開始，中國的官媒和社交媒體突然廣傳一篇舊聲明。
這則聲明標題是「H&M集團盡職調查」（H&M Group statement on due diligence）。
盡職調查什麼呢？
裡頭寫到：

「我們嚴格禁止在我們的供應鏈中使用任何類型的強迫勞動。」
「我們不與位於新疆維吾爾自治區內的任何服裝廠合作，我們也不從這個地區採購產品。」
「另外，我們也對所有合作工廠展開調查，旨在確保它們沒有通過勞務輸出項目和就業項目僱用來自新疆的工人。」

就是這一則聲明，讓中國人民怒火中燒。
欸但是，這是H&M去年10月發表的舊聲明欸，怎麼突然燒起來了？
無獨有偶，其他跨國品牌像adidas、Nike、無印良品、New Balance、puma、CONVERSE、Under Armour、Tommy Hilfiger、Calvin Klein、Zara、Gap、Uniqlo、Burberry。
這些你愛我愛中國人更愛的品牌，
通通都被中國鄉民起底，說他們也都有發表類似聲明！
蛤？為什麼這些品牌要聯手和中國政府對作？

#起源於全球棉花生產認證組織BCI的政策
沒啦，這些品牌不會吃飽沒事，想說欸我今天來制裁一下新疆。
是因為全球最大的第三方棉花生產認證組織良好棉花發展協會BCI（Better Cotton Initiative），去年停止認證和審核來自新疆的棉花。
為什麼呢？
因為他們的審查員根本進不了新疆啊，阿這樣是要怎麼認證？
而且BCI還說，已經有相關證據證明，新疆棉花工人很有可能是被迫勞動。
基於有被迫勞動的疑慮，阿然後中國政府又不讓他們進去調查，
BCI決定撤下對新疆棉的認證。
而上述那些品牌都採用BCI認證，所以他們就跟著宣布不再從新疆地區採購棉花。

#BCI證據哪裡來
#BBC：#衛星圖+#中國政府公告
接下來就是最大大大大的問題了：
「新疆棉真的來自強迫勞動嗎？證據何在？」
我知道你們就在等這一段，我來說給你聽。
BBC去年12月，公布了一份報導。
這份報導由深入到新疆內部的BBC記者沙磊（John Sudworth）撰寫。
沙磊去年接觸到一位學者，叫鄭國恩博士（Adrian Zenz）。
鄭國恩曝光了許多文件，顯示出中共正在強迫新疆人勞動。
沙磊看完文件，便和他的團隊去年在新疆想辦法蒐集證據。
他們發現，新疆的再教育營越蓋越大。
原本鐵絲網裡只有學校、宿舍，
現在開始擴建，隔壁多了好幾棟「工廠」。
而且每次他們想要靠近工廠攝影，就會立刻有公安衝出來阻止他們拍攝。

實地考察還要加上新科技的幫忙。
鄭國恩和沙磊透過衛星雲圖發現，在學校和工廠兩棟建築物之間，多了一個通道。而這個通道每天都會有數以千計的紅點點在中間移動。早上從學校宿舍集體移動到工廠，晚上再從工廠移動回宿舍。
這些紅點點是什麼？
我想我們用咖偷屋想都知道，就是被關進去再教育營的人們。

衛星圖可能還是看圖說故事，不一定就是證據。但鄭國恩起底了許多中共內部政策文件，可以做為另一項證明。2018年，新疆阿克蘇地區公告，「通過勞動力轉移」21萬名工人，為中國凖軍事組織新疆生產建設兵團採摘棉花。
蛤？你21萬人整批送去採棉花？他們自願嗎？
重點來囉！
中國阿克蘇政府去年10月也發佈份政策文件規定，採摘人員必須分批運輸，並有官員陪同。「同吃同住同學習同勞動，積極開展拾花期間思想教育」。黨還強調，棉田提供了一個改變貧困村莊村民「等靠要懶散思想」的機會，讓他們知道「勤勞致富光榮」。

這些文件和用詞，顯示出兩個重點：
第一，中國政府是「派遣」這幾十萬人去採棉花，這就符合國際準則裡強迫勞動的定義。
第二，在勞動過程還要進行思想教育，顯然這批人跟被關在再教育營裡是同一批。

#哪種學校需要採購2700支警棍和1300對手銬
#新疆職業教育和培訓中心
原來在中國地方政府文件上可以看出這麼多端倪，好讚。
2018年，新疆地區的採購文件被刊出來，需求是來自新疆職業教育和培訓中心，他們要採購成千上萬支電擊槍、警棍、催淚瓦斯，以及數千個攝影機和鐵絲網。更扯的是，至少有一個中心請購了「老虎椅」，這是中國警察用來限制訊問對象的一種裝置。
美國參議員Marco Rubio（超級友台那位）就大聲疾呼：
「我就問，到底哪門子職訓中心需要買這些東西？！」

#國際輿論變大
#但我擔心的是中國國內的思想
不管後來上述那些品牌有哪些反悔了，撤下聲明，或是大喊「我愛新疆棉」，我其實都覺得這個事件對新疆幫助蠻大的。因為以前新疆議題通通只停留在美國、聯合國人權理事會層級，其他國家或組織很少參與討論，甚至有些國家的人民根本不知道新疆人的事。

但這次因為是燒到全球消費者都喜愛的品牌，所以討論熱度將會從政府階層擴散到民間。我相信現在一定有超多原本不在意新疆議題的台灣人，透過這次抵制事件「開始知道」原來新疆存在這樣的問題，而且是全球各大品牌都站出來發聲的，你就會覺得離自己更近。

但是整個新聞最讓我詫異及擔心的，是那句「勤勞致富光榮」。當這句話出現在政府單位的公文裡，就顯示出中國政府已經徹徹底底把「思想」這件事掌握在他們手中了。這讓我想起紅色高棉的「金邊大遷徙」、希特勒的「戰爭經濟奇蹟」，以及毛澤東的人民公社大躍進。

當一個國家掌握了人民對於勤勞、光榮、懶散的定義，那下一步，就是絕對的共產社會。而絕對的共產社會，倘若遇到意圖不軌或昏庸的領導人，那將會是一場世紀級的災難。

附件：抵制和切割清單
（彙整資料來自上報）
NIKE：王一博、譚松韻
Adidas：陳奕迅、楊冪、彭于晏、王嘉爾、迪麗熱巴、易烊千璽、劉亦菲、Angelababy、張鈞甯、陳立農、彭昱暢、宋妍霏、丁禹兮、鄧倫、趙露思、任敏、金晨、向佐、李宛妲
CONVERSE：歐陽娜娜、白敬亭、張藝興
puma：劉雯、許光漢、楊洋、古力娜扎、劉昊然、李現
Calvin Klein：張藝興、許光漢、劉雨昕
Uniqlo：井柏然、王源、倪妮、雷佳音
LACOSTE：黃子韜
BURBERRY：周冬雨、宋威龍
New Balance：夢美岐、張子楓
Tommy Hilfiger：陳偉霆、李振寧、程瀟
Under Armour：韓庚

圖：BBC的報導
所有參考資料可以到敏迪選讀官方網站上看到
https://www.mindiworldnews.com/20210329_xinjiang_cotton/

杏花新城Paradise Mall原名杏花邨中心，位於香港島柴灣盛泰道100號，是港鐵港島綫杏花邨站的上蓋項目，發展商為前地鐵公司（今港鐵公司），於1987年落成，並且在2000年9月斥資8,000萬元全面翻新並改名至現名，杏花新城的發展計劃中亦包括連接杏花邨作為項目一部份。杏花新城樓高三層，分為東翼及西翼兩部份，面積合共27,000平方米，設有110間各式各樣的商舖和設有戲院「杏花和蘭花戲院」，各有約470個座位，但在1994年12月已結業。在2001年9月翻新後，商場以設計古典，模仿歐洲文藝復興時期為主題，並分為美膳坊、同樂港及牽情天地三個商場主題區。為營造氣氛，商場四周也擺有不同的雕像，地下更設置了「魔力噴泉」，遊人只需拖住兩個小天使的手，就馬上聽到音樂。該「魔力噴泉」在2017年拆除，改為顧客服務中心。商場地下西翼設有名為「美膳坊 (Diners Delight)」的美食廣場，採用開放式設計，擁有逾13間餐廳，匯聚了各國的美食。西餐廳包括Bistro(已結業)、麥當勞及Oliver's Super Sandwiches(已結業)。亞洲餐廳包括甘味手打烏冬、別府駅前料理、茶木、譚仔三哥米線等等。商場東翼為兒童天地「同樂港」，設計以中世紀歐洲海盜歷險故事作背景，主要店舖包括兒童服裝Kingkow及美國冒險樂園。此外，商場設有「開心號」海盜船，早年為互動形式遊樂場，後期變為樂器專門店，不過均已於2012年拆卸。兒童服裝範圍在2017年下半年起翻新。商場一樓設有多間零售店舖，包括時裝店、首飾店、美容店、文具店、電器店及地產代理。餐廳包括美心MX快餐店。商場中央為港鐵港島綫杏花邨站入口，附近設有通道前往杏花邨及停車場。此外，商場東翼為「新藝廊」，不定期進行展覽活動。2016年9月18日東翼翻新後，改為面積43,000平方呎「勁、型運動區」，引入近30個運動品牌。包括Converse、Descente、Free Running Pro、Holos、Ipanema、Kappa、le coq sportif、 New Balance、NIKKO、SKECHERS、全港唯一Under Armour Outlet及全港最大的Nike Factory Store。商場二樓東翼設有銀行、琴行、醫務所及稻香超級漁港。2017年11月翻新後，稻香面積大減，分拆為多間商店，包括Starbucks、Puma、Day OFF、Regina Miracle Sports、NAMCO遊戲機中心和Dreamland Playground 童遊大世界。西翼為百佳超級廣場及Living Ideas百貨公司，售賣電器及家庭用品，原址已於2015年結業，並重新規劃。翻新後分拆為多間商店，包括Fusion by PARKnSHOP、香港電業城、生活提案、759阿信屋、華潤堂及Farm Direct等。