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[爆卦]promote升遷是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇promote升遷鄉民發文沒有被收入到精華區：在promote升遷這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 promote升遷產品中有3篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅潔媽和女兒一起浪跡天涯，也在其Facebook貼文中提到， 職場裡的宮鬥戲碼 大陸宮鬥劇裡為了爭寵而使盡各式陷害手段，那些人性中最卑劣的黑暗醜陋，陰險、奸詐、狡猾與惡毒怎麼都難以與主角那精美絕倫的美麗臉龐連結起來，如此年輕但竟如此狠毒，各招各式為求讓對手永無翻身之地無不下手精準狠劣往屎裡打去。 米蟲的小職場裡最近也來了這麼一個狠腳色，原...

「promote升遷」的推薦目錄
  • 潔媽和女兒一起浪跡天涯

    promote升遷 在 潔媽和女兒一起浪跡天涯 Facebook 的最佳貼文

    2019-04-23 08:00:00
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    職場裡的宮鬥戲碼
    　　
    大陸宮鬥劇裡為了爭寵而使盡各式陷害手段，那些人性中最卑劣的黑暗醜陋，陰險、奸詐、狡猾與惡毒怎麼都難以與主角那精美絕倫的美麗臉龐連結起來，如此年輕但竟如此狠毒，各招各式為求讓對手永無翻身之地無不下手精準狠劣往屎裡打去。
    　　
    米蟲的小職場裡最近也來了這麼一個狠腳色，原本和睦融融的團隊沒兩下就被攪成了一團泥沼，興風作浪的功力有如惡蛟出世，迷惑人心的媚術彷彿狐妖再世。
    　　
    這樣的狠角色當然不是衝著米蟲來的，小米蟲離涼涼之路還遠的很，但卻也免不了遭受池魚之殃，這位狠角色的小主其實年紀是整個團隊裡最年輕的，生的是一付我見猶憐的俏模樣，心思縝密的程度與套路全部用在編派劇情說胡話，也不知道暗裡還下了什麼段子，總之團隊裡表現最最優秀也最有前途的學姊中槍了，接二連三的明槍暗箭擺明衝著她來躲都躲不過。
    　　
    由於學姊待米蟲極好，算是米蟲的小老闆，所以米蟲來跟大媽求救，問我的意見，大媽當然知無不言，言無不盡的傾囊相授一番。
    　　
    細節我也就不多說了，但這件事讓我想起了曾經帶過的一個女下屬敏敏。
    　　
    記得當時我想找一個助手，敏敏是一個朋友介紹我的，比我小上兩三歲，也在金融業服務很久，敏敏長了一雙會說話的大眼睛，瓜子臉妹妹頭，長相好能力也不錯，思緒清晰做事也有條理，加上口條很好能說善道，在面試她的時候我就感到狐疑，這樣的資歷跟這樣的能力又有顏值加分，怎麼這麼多年的工作經驗也待過了幾家銀行，會年過35歲了還是高專，連基層主管的升遷機會都從來沒有輪到她?　
    　　
    難道是工作態度不積極嗎? 但在面試的過程中她再三強調希望日後能有升遷的機會，她明確的表達了希望能再上一層樓。於是我問了她，既然有如此的企圖心，為何過去的幾份工作都沒能升遷? 問題出在哪裡? 她依據每份工作各給了我不同的答案，有派系因素也有結婚生子的原因，最後我錄取了她，並鼓勵她日後好好表現。
    　　
    那時我剛接手建立一個新團隊的任務，在新的團隊成員中她的確表現的比其他人來的亮眼，努力積極又有企圖心，都是我欣賞的工作態度，我感到滿意也持續觀察著，記得在簽核試用期的考績時，她是當期唯一一位我幫她申請調薪的同事。
    　　
    那天，老闆把我叫進辦公室問我為何提出申請要幫敏敏調薪，當時任用她的薪資已經比其他同事高出一截了，她有什麼貢獻需要一過試用期立刻再調薪?
    　　
    我記得我是這麼跟老闆說的，新團隊正是用人之際，也是打造團隊氛圍的最佳時機，她的高度企圖心是我很看重的特質，團隊裡有這樣的同事可以作為領頭羊的角色帶動積極拚績效的氛圍。(當時這是一個業績單位，要是屬下每個人都這麼積極，我不就可以躺著幹嗎?)，所幸老闆大方且爽快，二話不說批了簽呈，就在我要踏出他辦公室的時候，老闆忽然在我背後說: 妳幫我叫敏敏進來，我來鼓勵她幾句。
    　　
    這是敏敏第一次進老闆的辦公室，談了大約有半小時的時間，有些出乎我意料之外，這幾句鼓勵是從磐古開天闢地開始說起的嗎，敏敏出老闆辦公室之後一臉春風滿面雙頰微紅的走向了我，告訴我老闆叫我進去。
    　　
    進了辦公室老闆對我說: 妳辛苦了，我知道這段時間妳很忙，敏敏的確是個人才，既然妳會願意幫她爭取加薪看來也是欣賞她，既然要用人就不要防人，該適當把妳手上的權力放一些出去給她，妳不必事事躬親。
    　　
    敏敏剛才也提出了一些對公司很好的建議，我看妳就劃幾個人出來日後交給她來負責。
    　　
    這當下我終於明白敏敏的問題出在哪裡了，想上位就是要直接幹掉主管?
    　　
    我二話不說遵從老闆的指示撥出幾個人給敏敏，並且立刻召開了一個會議口頭佈達，自那天起敏敏自動把自己的高度擺放在跟我同一個位置，我也不吭聲，但她似乎忘了一件事-名正言順，老闆從未說過給她什麼職稱，也從未有正式的人事命令公告過，三個月後她黯然的離開了這家公司，離開了原先我計劃如果她表現夠好，我打算跟老闆提議正式promote她的時間點。
    　　
    最終這場舞台劇，她以專員的身分進來，依舊以專員的身分離開。
    　　
    #職場不是婚姻關係只能有一個配偶
    #想上位不是要拉下別人 尤其還是你的主管
    #求表現也不見得是要打壓他人
    #不怕沒舞台只怕沒能耐
    　　
    照片是在南法地中海沿岸小鎮安提布拍的，那時火車沿著地中海沿岸行駛著，我遠遠看到一個好美的岬彎，沒想到火車剛好有停靠，然後就這麼跳下火車小小探險一番，於是安提布成了地中海沿岸我最愛的小城。
    　　
    職場生活其實離我感覺有點遙遠了，還好那些戲碼總是換湯不換藥的上演著，我還能分享點心得給女兒，總不枉當年踏過的步步荊棘～
    　　
    文末小市調
    １．請問大家會跟孩子聊職場點滴嗎？
    ２．請問大家會跟爸媽聊職場甘苦談嗎？

  • 費太歐娜 日記

    promote升遷 在 費太歐娜 日記 Facebook 的最讚貼文

    2019-01-01 00:52:21
    有 77 人按讚

    2018看似平順精彩的一年，但只有自己才知道其實充滿著酸甜苦辣！我們都應該向前看，試著用正面的能量來迎接每一天每一週每一年！

    2019歡迎你來，我對自己給的關鍵字是“#忠於自我 #學會放下“，希望擁有這美好的一年
    ～

    以下為2018每個月的回顧，幾乎每兩個月就有一場記者會，似乎工作快要淹沒我的一切，還好愛熱鬧的我，還是有除了工作以外的一些什麼！生過孩子變得健忘，表列下來，至少明年的1231可以記得2018發生些什麼🤗

    一月
    ✔️舉辦哈維一歲抓周生日，雖然不小心邀了太多人，他抓周抓到聽診器所有大人鼓掌時，他幾乎嚇壞了
    ✔️拍攝充滿愛的全家福
    ✔️一飲而盡保濕面膜 re promote記者會＆一日店長

    二月
    ✔️花顏悅色新品媒體餐敘

    三四月
    ✔️開始進行目前覺得最有成就感的地球月一系列大型相關活動，從三月跑樹跑到四月，年底global IG guildline放了很多我們台灣地球月的照片，看到的那一秒真的有爽到😉

    五月
    ✔️趁二歲前不用付機票,帶了小哈維前往好吃又好玩的沖繩

    六月
    ✔️開始努力健身，認真上ＴＲＸ課程，在年底的健康檢查，體脂肪少了3，代表運動認真是值得的

    七月
    ✔️泥娃娃活性碳蜂蜜面膜 快閃小巴記者會
    ✔️突然不知道哪來的靈感很想買房子，開始看房之旅，從七月看房看到11月，總共看了大概40幾間
    ✔️順利升遷成為數位/社群/公關經理

    八月
    ✔️跟幾個好朋友一起規劃前往宜蘭親子遊
    ✔️首度跨出舒適圈，應 APP Women 邀約獻出講師處女秀

    九月
    ✔️青春無敵系列升級＋September Cafe異結記者會

    十月
    ✔️一家三口前往南投福壽山賞楓採蘋果
    ✔️小哈維第一次參加天母踩街，自己上街要糖果

    十一月
    ✔️人生重要時刻，第一次談房子價錢出價，雖然後來破局沒有買房，但也因此搬到了現在很滿意的社區

    十二月
    ✔️跟好友規劃有點誇張的聖誕親子趴
    ✔️一家三口前往福岡九州度過聖誕節

    最後祝福大家，2019新年快樂🎉

  • 台灣之光

    promote升遷 在 台灣之光 Facebook 的最佳解答

    2013-12-01 11:35:01
    有 135 人按讚

    美國人，印度人，與華人在積極程度上的差異

    （以下的故事中，所謂的印度人與華人，都是成年以後才到美國讀書的，第二代以後的移民，我都把他們歸類成美國人）

    故事是從我某個朋友 MBA 學程參加的創投投資競賽 (VCIC)說起。

    有別於台灣大學的常見的行銷提案賽，比如說ATCC，創投投資競賽 (VCIC) 讓學生扮演創投的角色，分組討論並衡量真實的創業企劃書，並與創業家面對面進行提案審核，Due Diligence 與投資條款的談判 (Term Negotiation)。

    比賽的裁判們是當地業界的創投們，從他們的專業角度衡量各隊伍在投資案的選擇，Due Diligence，與條款談判這三個項目中的表現，給出分數，最後決定贏家。

    VCIC 依序分成校內，區域與美國全國這三關，一直是美國想當創投的 MBA 們的敲門磚。

    強者我朋友去年的團隊打進區域比賽，今年當然就成為了新參賽者咨詢對象的首選。

    校內初選一個月以前

    美國人領導的團隊來了。

    約了強者我朋友整個團隊的整個晚上，預約了某個教室面談咨詢。

    強者我朋友跟我說，從他們問的問題中可得知他們很早就開始組織，搜集資料，與討論。也因為他們有事先準備，整個咨詢面談進展得很快，也很深入。美國人的團隊很快就搜集到他們想要的資訊，往下一階段邁進。

    因為結束的很有效率，強者我朋友的團隊就打電話來問我要不要去喝啤酒 XD ，身為酒鬼的我，怎麼可能拒絕呢？

    校內初選兩週以前

    印度人領導的團隊來敲門。

    同樣也是經過精心準備而來，但是時程上比上一個團隊晚了兩週，已經失去先手的優勢。

    校內初選前三天

    華人參賽者終於出現了。

    不過華人參賽者要的不是全面的面談（也已經沒有時間了），他們透過簡訊與電話想要得到的，是『所有之前比賽的相關資料』與『比賽小技巧 (tips)』。

    這團隊感覺上有點危機，而且為時已晚。
    比賽結果

    不出所料，是美國人領導的團隊贏了。另一隊印度人（非上列討論到那組）緊咬在後。

    我們先不要考量其他的因素，單以積極準備的程度而言，該隊算是當之無愧。

    積極度一直是在美國主流社會成功的最基本條件，在這個例子的取樣裡面，美國人 > 印度人 > 華人，那華人在大公司裡面多位居技術性職位，比較少升上管理者的職位的現象自然是可想而知。

    其實這現象根傳統的華人教育有很大的關係，從小到大我們被教育：
    不在其位，不謀其政
    勸進，而後進
    那是別人家的事

    久而久之，我們處理事情的態度就變成要人『推動』，要等待指示，要等待允許，而不是自己『自動』了。

    『推動』與『自動』的差異，正是能不能打進美國公司決策圈的『不積極』與『積極』的區別。

    另一個簡單的報告專案

    強者我朋友又跟我分享了一個分組專案報告的小故事。

    當組上的成員敲定，身為台灣人的我們會假設大家會在第一次討論中，大家坐下來決定報告的走向，進行分工。我們會假設每個人都可能有當組長的機會與意願，因此會在第一次的討論中，跟所有人一起決定 Leadership 是誰，等等。在大家不熟的時候，我們會採取『共識決』。

    不在其位，我們不會跳出來領導。

    他們組中的老美可不這樣搞。

    第一次討論之前，他就已經把報告幾個可能的走向與分工都想好，並用 Email 寄出。第一次討論讓大家直接針對他提出來的東西進行討論。

    成員當然有說不的權利，但是討論之前，整個報告就已經被老美想過了，討論的走向當然會在他提出的框架下進行，除非有人強力反對，整個團隊的領導也會是這位老美先生。

    一樣的，在團隊領導方面，這位老美先生很自然地掌握了先手之勝。如果這時候有某位華人朋友想當組長，第一次討論時才出手，根本沒有辦法服眾，大勢已去。

    要跟美式的積極對戰，就要爛熟美式的積極才行。

    美式升遷，我怎麼知道你能把事情做好？

    就我認識，身居要角的朋友或是上司告訴我，他們這裡的哲學是：
    『We promote whoever that can do the job well. （我們提拔可以勝任該職缺的人）』

    但是重點是，到職該職缺以前，他們怎麼知道你能把該職務做好？

    答案很明顯，你要讓他們感覺『你已經在做了』，之後升你只是讓他們能夠名正言順的把責任扣在你身上而已。

    你對某個職位很有興趣，不要害羞，跳進去做就對了（當然你原來的工作還是要做好），要等到有 Title 才做事， Title 就絕對不會是你的。

    『你已經在做了』，這就是美式的積極。

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