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[爆卦]productivity中文是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇productivity中文鄉民發文沒有被收入到精華區：在productivity中文這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 productivity中文產品中有13篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 最近，我在「TIME時代」雜志的專欄文章裡，向全球的讀者介紹了大陸「世界工廠」的+AI自動化升級。隨著勞動力成本的上漲，工業自動化、智慧化勢必是大陸製造業的一劑特效藥。自動化能讓運營成本下降，但仍能讓中國大陸保持生產品質、流程、供應鏈維度的優勢。AI賦能產業升級的願景或許還需多年才能實現，但當下的大...

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「productivity中文」的推薦目錄

productivity中文 在 賓狗 Instagram 的最佳貼文

2021-05-29 21:23:56

居家工作的部分，你還好嗎？ 這則貼文來分享 我自己居家工作 3 年的經驗 簡化成 5 個心得 赤裸真實的建議 有聲版到請到《聽新聞學英文》podcast 收聽第 301 集 聲明一下 這 5 點是我的「個人」心得 同個方式不一定適合每個人 純粹讓你聽聽看，刺激思考 找到適合你自己的 WFH 風...

productivity中文 在 Eileen Carls 艾玲 Instagram 的最讚貼文

2020-05-12 16:01:16

#crisis #motivation #動機 中文在前一個文章 Today I got a long msg from a stranger who’s struggling with his life, his purpose & direction💔 He had dreams & start...

productivity中文 在 TheWhiskyBlackBoss Instagram 的最讚貼文

2020-05-01 06:18:46

[🥃An old 10yo taste much better than a new 30yo?] If you ever have a chance to sample old whiskies that were distilled earlier than 1980, you would be...

  • productivity中文 在 Facebook 的精選貼文

    2021-08-17 11:34:50
    有 1,036 人按讚

    最近，我在「TIME時代」雜志的專欄文章裡，向全球的讀者介紹了大陸「世界工廠」的+AI自動化升級。隨著勞動力成本的上漲，工業自動化、智慧化勢必是大陸製造業的一劑特效藥。自動化能讓運營成本下降，但仍能讓中國大陸保持生產品質、流程、供應鏈維度的優勢。AI賦能產業升級的願景或許還需多年才能實現，但當下的大陸已經讓未來可期。

    以下是專欄文章全文，經TIME授權翻譯轉載：

    「中國世界工廠 + AI 的未來」

    多年來，中國大陸一直被喻為「世界工廠」，即便在全球其他經濟體紛紛遭遇新冠疫情重擊的2020年，大陸製造產業仍然維持穩健的增長范式，全年產值高達3.854萬億美元，占到全球市場近三分之一。

    但如果你腦中的大陸工廠是傳統的「血汗工廠」，是時候修正你的刻板印象了。大陸經濟已經迅速地從疫情衝擊下復蘇，疫情同時催化了各種各樣人工智慧（AI）的應用場景加速實現。自2014年以來，中國大陸的AI專利申請量已經超越美國，至今維持全球領先。在學術領域，中國大陸的AI研究論文發表數量、AI期刊的引用量，也雙雙在近年超過了美國。在產業方面，AI應用在大陸的落地速度超越世界其他國家和地區，具有商業價值的AI應用如今開始百花齊放，整合了軟體、硬體和機器人技術的新一代自動化揭開序曲，AI賦能傳統行業的能量，正在蓄勢待發地重塑各行各業。

    人類社會至今經歷了三次不同的工業革命：蒸汽革命、電力革命和資訊革命。我相信，AI將會是推動全球第四次工業革命的核心引擎，在世界各地點燃數位化和自動化的變革，而這波前所未有的硬科技浪潮，將由中國來引領實踐。

    由於勞動人口減少和新增人口放緩，中國大陸的傳統產業正面臨著勞動力成本上升的巨大壓力，AI正是解決這個難題的技術解答。人工智慧不僅能夠降低運營成本，提高生產效率，擴大整體產能，還有望能帶來收入的增長。

    例如，創新工場投資的廣州極飛科技是一家致力於未來農業的AI科技公司，極飛將無人機、機器人和感測器部署在稻田、麥田和棉花田裡，用技術賦能農業中的播種、農藥噴灑、栽種管理、甚至天氣監測環節。用於作物噴灑的極飛科技R150農業無人車已經被推廣到了英國，應用在蘋果、草莓、黑莓等多種經濟作物的種植流程中。

    一些大陸的創新公司正積極把機器人拓展到意想不到的場景。總部位於北京的鎂伽是創新工場投資的生命科學智慧自動化公司，他們和實驗室、製藥公司、高校合作，憑藉AI+機器人技術的積累，用自動化解決方案執行實驗室中勞動密集、重複性高、但需要高度精確的任務和流程，同時機器人作業也將盡最大可能保護實驗室人員降低實驗過程中的感染風險。

    除了創業公司，我們看到幾家成熟的龍頭企業也開始積極擁抱AI。創新工場參與了有28年歷史的中力電動叉車，這家頭部的鋰電叉車製造商已經推出了能夠在工廠、倉庫自主運行的無人叉車，並且無需對運行環境進行改造，能快速實現從手動到電動到自動駕駛的搬運賦能創新。此外，擁有50多年歷史的領先客車製造商-宇通集團，與自動駕駛獨角獸企業-文遠知行戰略合作，已在大陸三個城市的馬路上運行全無人駕駛小巴。

    接著會發生什麼？我大膽預見，在更長遠的未來，機器人和AI將接管大多數產品的製造、設計、交付甚至營銷——很可能將生產成本降低到和原物料成本相差無幾。未來的機器人有能力自我複製和自我修復，甚至做到部分自我反覆運算設計。房屋和公寓將交由AI主導設計，使用預製建築模塊，交由機器人像搭積木似地築樓蓋房。無人公交、無人摩托等隨傳隨到的自動化未來交通系統，能將我們安全無虞地送達想去的地方。

    這些願景成為現實或許還需要多年，但此時的大陸正在積極鋪墊引領新一代自動化革命的基石。可期的是，中國工廠的實力將不僅僅體現在產能上，而將逐步彰顯在智慧上。

    本文經「TIME時代」授權進行中文編譯，原文如下：

    China Is Still the World's Factory — And It's Designing the Future With AI

    BY KAI-FU LEE

    For many years now, China has been the world’s factory. Even in 2020, as other economies struggled with the effects of the pandemic, China’s manufacturing output was $3.854 trillion, up from the previous year, accounting for nearly a third of the global market.

    But if you are still thinking of China’s factories as sweatshops, it’s probably time to change your perception. The Chinese economic recovery from its short-lived pandemic blip has been boosted by its world-beating adoption of artificial intelligence (AI). After overtaking the U.S. in 2014, China now has a significant lead over the rest of the world in AI patent applications. In academia, China recently surpassed the U.S. in the number of both AI research publications and journal citations. Commercial applications are flourishing: a new wave of automation and AI infusion is crashing across a swath of sectors, combining software, hardware and robotics.

    As a society, we have experienced three distinct industrial revolutions: steam power, electricity and information technology. I believe AI is the engine fueling the fourth industrial revolution globally, digitizing and automating everywhere. China is at the forefront in manifesting this unprecedented change.

    Chinese traditional industries are confronting rising labor costs thanks to a declining working population and slowing population growth. The answer is AI, which reduces operational costs, enhances efficiency and productivity, and generates revenue growth.

    For example, Guangzhou-based agricultural-technology company XAG, a Sinovation Ventures portfolio company, is sending drones, robots and sensors to rice, wheat and cotton fields, automating seeding, pesticide spraying, crop development and weather monitoring. XAG’s R150 autonomous vehicle, which sprays crops, has recently been deployed in the U.K. to be used on apples, strawberries and blackberries.

    Some companies are rolling out robots in new and unexpected sectors. MegaRobo, a Beijing-based life-science automation company also backed by Sinovation Ventures, designs AI and robots to safely perform repetitive and precise laboratory work in universities, pharmaceutical companies and more, reducing to zero the infection risk to lab workers.

    It’s not just startups; established market leaders are also leaning into AI. EP Equipment, a manufacturer of lithium-powered warehouse forklifts founded in Hangzhou 28 years ago, has with Sinovation Ventures’ backing launched autonomous models that are able to maneuver themselves in factories and on warehouse floors. Additionally Yutong Group, a leading bus manufacturer with over 50 years’ history, already has a driverless Mini Robobus on the streets of three cities in partnership with autonomous vehicle unicorn WeRide.

    Where is all this headed? I can foresee a time when robots and AI will take over the manufacturing, design, delivery and even marketing of most goods—potentially reducing costs to a small increment over the cost of materials. Robots will become self-replicating, self-repairing and even partially self-designing. Houses and apartment buildings will be designed by AI and use prefabricated modules that robots put together like toy blocks. And just-in-time autonomous public transportation, from robo-buses to robo-scooters, will take us anywhere we want to go.

    It will be years before these visions of the future enter the mainstream. But China is laying the groundwork right now, setting itself up to be a leader not only in how much it manufactures, but also in how intelligently it does it.

    Source：https://time.com/6084158/china-ai-factory-future/

  • 賓狗單字 Bingo Bilingual

    productivity中文 在 賓狗單字 Bingo Bilingual Facebook 的最讚貼文

    2021-05-27 17:00:38
    有 58 人按讚

    居家工作的部分，你還好嗎？

    這則貼文來分享
    我自己居家工作 3 年的經驗
    簡化成 5 個心得
    赤裸真實的建議

    有聲版到這裡收聽《聽新聞學英文》podcast
    https://open.firstory.me/story/ckp5l1lakylo50875kthwp8cb/platforms

    聲明一下
    這 5 點是我的「個人」心得
    同個方式不一定適合每個人
    純粹讓你聽聽看，刺激思考
    找到適合你自己的 WFH 風格

    1 接受新型態 This is the new normal.

    我剛離開前公司，自由接案時
    發現自己工作時間變長，變得比較混

    想睡覺，床就在旁邊，立刻就瞇一下
    想玩電動，Switch 就在旁邊，來一場大亂鬥

    沒辦法，畢竟沒有主管監督、沒有同事壓力
    比較容易混，也是很正常的

    不過回頭想想
    雖然這樣混，會比較晚「下班」
    但中間也多了很多休息時間
    甚至可以跟家人來聊天

    我想說的是
    雖然 WFH 跟辦公室不一樣，但它有好有壞

    是時候放下執念
    辦公室的工作型態並不是滿分
    不要硬逼自己複製辦公室的生活到家中

    取而代之的是
    意識到 This is the new normal.
    在家工作就是這樣

    即使你只是因為疫情
    暫時必須 WFH
    還是可以利用這樣的精神
    正視居家工作的優缺點，順其自然地生活

    2 手機計時不失控
    Set a timer to drive your productivity.

    上一點我說 This is the new normal.

    我確實接受自己的工作與生活界線會比較模糊
    或是切換頻率高

    但是，我仍然非常尊重我的工作啊
    還是想把事情做好
    所以，我會在光譜上，找適合的平衡

    想玩電動、想睡午覺？
    Ok, use a timer.

    Timer 是計時器
    也就是用計時器控制休息的時間

    例如：
    我吃完午飯，腦袋通常很昏，無法清醒工作
    這時候就會很想玩薩爾達傳說（任天堂遊戲）
    恐怖的是，薩爾達傳說隨便一玩
    3、4 個小時就過去了
    這樣下午就完全沒有工作產出耶，太可怕

    這時候，我不會禁止自己玩
    我會設定 1 小時的 timer
    timer 響之前就好好玩個高興
    響了就結束遊戲，開始工作

    也就是說，讓自己可以休息玩樂
    但是用 timer 控制，適量就好

    3 你的休息可以是聽 podcast、運動或做輕鬆家事
    You can listen to podcasts and do some exercises or house chores as a way to take a break from work.

    在家工作，毅力比較差，會常常想休息
    這是環境造成的，很正常
    但說不定這個危機，也是轉機

    以前坐在辦公室
    一不小心就久坐一整天
    沒有站起來活動筋骨
    對身心都不太好吧？

    現在 WFH
    可以善用這些打混的欲望
    照顧一下自己的健康

    覺得想休息
    可以閉眼睛聽《聽新聞學英文》podcast（自肥時間）
    或是做輕鬆簡單的家事（家裡還能變整齊 #怦然心動）

    所以，挑健康的活動來休息吧
    說不定整體身心狀態變好
    工作效率更高！

    4 體諒同住者，好好溝通
    Don’t forget that this is a living space for your family or roommates.

    WFH 很煩的一點是
    家人、小孩、室友會發出各種噪音

    我在家工作三年了，我真的懂

    所以要跟家人約法三章
    讓他們瞭解，有人在忙，請尊重

    但也不要忘記，這個家，原本就是個生活空間
    你的家人跟室友，也都有自由生活的權利
    我們在工作，是值得被尊重，但生活空間，也應該有適當的自由

    理解這點之後，再去跟家人溝通，氣氛會比較和諧

    例如我會在錄音前，請求家人稍微安靜
    錄音完的時候主動告知，並且好好說一聲「謝謝」

    就是盡量練習、彼此尊重
    用語言溝通，不要用情緒溝通

    5 工作被打擾，保持冷靜再溝通
    Stay calm when you’re disturbed.

    最後，除了噪音，還會有家人直接找你講話
    你最愛的家人，就是喜歡你啊，所以找你講話

    但你在需要專心工作時，被打擾會一陣火大

    像是我跟 Leo，喜歡彼此的陪伴嘛
    所以也是會彼此打擾 XD

    剛開始在家工作的時候，我們也是會鬧脾氣
    後來才慢慢練習
    如果被打擾時，工作正起勁，或是十萬火急
    就冷靜告訴對方：「我正在專心，工作告一段落再聊好嗎？」

    總之真的要避免發火
    不然破壞關係、心理壓力又大

    而且發火後會懊悔，覺得自己人很差
    懊悔情緒一來，你又無法專心工作
    下次被打擾，你更容易發飆
    親子關係搞得更差，完全是惡性循環

    以上 5 點個人心得與建議，簡單整理核心概念：

    · 有技巧地打混
    · 用語言溝通
    · 不要用情緒溝通

    你呢？這段時間 WFH，有什麼獨到心得嗎？
    歡迎留言告訴我，並把這則貼文分享出去喔！

    #賓狗 #聽新聞學英文 #podcast #英文 #怎麼說 #學英文 #英文單字 #播客 #中文podcast #遠距工作 #宅在家防疫 #防疫 #親子 #居家工作

  • McKinsey Taiwan

    productivity中文 在 McKinsey Taiwan Facebook 的最讚貼文

    2021-04-28 22:27:31
    有 270 人按讚

    We’re very pleased to announce the publication of the traditional Chinese character edition of “Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds.”

    “Strategy Beyond the Hockey Stick”explores in depth the social dynamics that undermine strategic dialogue and breed incrementalism. It also underscores the real, and very challenging, odds of crafting strategies that will lead to dramatic performance improvement.

    For example, over a decade, only 8 percent of companies manage to jump from the middle of the pack—the roughly 60 percent of the world’s largest corporations that barely eke out any economic profit—to the top quintile, where almost all the economic profit accrues.

    Underpinning many of those successful strategies are big moves such as dramatic resource reallocation, disciplined M&A, and radical productivity improvement.

    The Chinese edition of “Strategy Beyond the Hockey Stick” is published by Business Today Publishing and is authored by Martin Hirt, Sven Smit, and Chris Bradley, Senior Partners with McKinsey’s global Strategy Practice.

    Martin Hirt leads the practice worldwide and has been based in Taiwan for nearly 24 years.

    Albert Chang, Senior Partner and Managing Partner of McKinsey’s Taipei office, wrote the foreword to this global bestseller.

    Order your copy here: https://reurl.cc/E2Nr7m

    麥肯錫的官方作品《曲棍球桿效應》(繁體中文版) 4/29在各大書店隆重上市了！
    而且台灣分公司總經理 #章錦華 也特別專文推薦喔！

    這本書在台灣出版深具意義，因為其中一位作者 #賀睦廷 就是常駐台灣24年、服務多家台灣最重要企業的，同時也是麥肯錫全球策略與企業併購業務負責人。本書是他與另外兩位合夥人耗時5年，針對全球兩千多家公司所作的分析，首度解鎖企業穩健經營的關鍵，對於許多公司的主管、經理人、執行長和企業負責人，將會很實用。

    到底什麼是曲棍球桿效應？你們的公司是不是也有這樣的現象？
    為什麼在麥肯錫顧問眼中，#微軟 #納德拉 是位優秀的執行長，#台積電 是家優質好公司？

    《曲棍球桿效應》不僅解決策略人性面的問題、制定合理務實的經營策略，還幫企業維持卓越與永保競爭力，同時也讓投資人可以用嶄新的觀點，評估這些公司未來的獲利前景。

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