【創作的恐懼】

轉眼間，這專頁已經開了快一年半。在過去這段時間，由一開始只是單純想把自己在日常生活中的體驗與察覺分享給大家，每星期固定地把自己腦海中的思緒作出整理，轉化成文章，然後到了今年，又多添了跟Jerome與一起合作的Podcast節目。近幾個月更開始創作出自己的服務與課程。不知道大家是否喜歡我一路以來的這些創作呢？

其實這一路走來，對我來說也真的是一個很神奇的體驗，因為以前的我對於創作一直存有很大的恐懼，自覺對音樂、畫畫、寫作皆一竅不通，毫無藝術天份，根本難以想像今天的我，竟然能夠如此穩定的持續產出創作。

「創作」二字聽起來總讓人覺得很厲害，令人聯想到充滿創意的廣告公司創作總監，或者是極具天份但性格孤僻的藝術家、作家。然而，其實「創作」的能力我們每一個人皆擁有。

回想童年，我們大概應該也曾經拿起過手上的玩具，然後替它們安排好名字、角色身份和劇情，單純地享受在自己建構的世界裡。在這世界中，並沒有別人，更沒有成敗對錯，只有忘我與投入。這就是創作的本質。

創作，說穿了，就是把你腦海中的某個想法呈現出來。

然而，當進國小諗書後，「創作」開始變得不再如此純粹了。我們的「創作」開始會被評頭品足，開始以分數論高低成敗。老師會說我們這畫畫得不好，同學會對我們寫的那篇文章嗤之以鼻，每個人對自己的評語都彷彿成了一根又一根的尖刺，刺進我們的內心，讓我們無法彈動，讓我們無法繼續純粹地享受創作的喜悅，讓我們越來越害怕創作。

還記得諗書的時候，我最討厭的就是上中文課時的寫作時段。我們都被規定要在兩堂課的時間寫好文章（或至少寫好大綱和段落大意）。但當時我更愛做的，反而是跟鄰座的同學談天閒聊，直至被老師發現阻止，才心不甘情不願地草草寫作了事。對當時的我而言，寫作根本是討厭的事，跟被外婆強逼我喝下燙口熱湯沒有兩樣。

比起寫作，畫畫更是我最不擅長、最抗拒的創作項目。國小那幾年，每逢假日我爸就會在家中「指導」我做學校的美術課功課。我們總會一起翻翻參考書，看看有甚麼相關的圖畫可以拿來「抄襲臨摹」。有一次，我甚至把參考書的某頁貼在玻璃桌子下面，然後利用燈光從下面照射，投射出剪影好讓我可以依樣葫蘆地勾劃出輪廓。

儘管用盡各種小技巧，爸爸還是批評我畫得不好，然後把我所畫的通通刷掉，要不捉著我的小手重畫，要不乾脆他自己替我畫就是了。。對我來說，畫畫根本就是一種無謂的煎熬，過程中沒有贏家只有輸家，沒有誰享受其中。我完全沒有辦法理解當中的意義。

這些經歷不單讓我否定了自己的藝術天份（如果有的話），更讓我自此害怕創作，害怕自己的創作會受到別人的批判與質疑，而更常見的，是自我的質疑。很多時候，最殘忍的批評者、最無情的自我審查者，往往是自己本人。

畢業以後我偏偏走進行銷這講求「創作」的行業工作。無論是制定行銷企劃方案，與廣告公司討論設計概念，我的工作總需要我擁有自己的一套見解看法。就連最簡單替老闆準備一份呈交給管理層的PPT，我都總是感到萬分躊躇不安。剛下筆的那刻，又立刻自我否定，花了很長的時間還是原地踏步，就是怕自己做得不好。

直至最後，要不折騰至死線快到，才運用自己的根部中心壓力動能草草了事（就像國小中文課的寫作時段），要不就乾脆放棄表達自己的想法，直接問老闆她想要甚麼樣的構想與風格，照做就好（就像指導我做美術課功課的爸爸）。

但就像我以前寫關於生產者的文章，當生產者失去了「創作/創造」的那團火，那生產者的生命力也會隨之消失不見。久而久之，那股生命力會一點一滴地燃燒殆盡，直至到最後對生命失去所有熱情，每天帶著挫敗與氣餒感，執行著身體根本沒半點能量做的事，成為別人的奴隸。

直到後來走進Nielsen工作以後，需要不斷在客戶面向作簡報，我開始把從Human Design人類圖中學到的智慧，與職場實戰經驗結合在一起，頓悟出一個道理。

當我們要面對一個客戶作簡報，或者要在FB上寫一篇文章的時候，會有這麼大的躊躇不安，主要是因為我們害怕自己做得不好，害怕自己的「創作」無法完整表達自己想表達的，害怕自己的「創作」別人不認同、不接受，害怕自己的「創作」在他人眼中沒有價值。

相反，如果你被問到你今天吃了飯沒有，你大概可以很簡單直接、不會有半點猶豫地給我回應，因為這想法你是肯定的，別人也沒有可以挑戰你的空間，因為這就是你的真實。

因此，當我們面對一個客戶作簡報，或者要在FB上寫一篇文章的時候，若我們能夠保持這樣的心態，只是單純表達出當下的認知與感受，並非強逼對方接受自己的想法，也非企圖說出無懈可擊的真理，那我們「創作」或作出分享時，根本就沒有值得恐懼的餘地。

聽起來不容易是嗎？但我無論是往日在Nielsen面對客戶作簡報，過去這段時間的文章和Podcast分享，還是今天做職場引導個案或者授課時，我都一直沿用這樣的心法去作分享。只要是我真心相信的話，那我就能夠理直氣壯、無畏無懼的把話直白說出來。

只要回到孩童的初心，純粹地分享自己的想法，建構出你所相信的世界，你自然能夠享受到創作的樂趣，並由於展現出自己的生命力與光芒。

看完這篇文章後，我邀請你給自己3分鐘時間，好好安靜下來，放下作為成人的包袱，讓自己回到孩童的初心，幻想一下在這當下你最想「創作」的還是甚麼？你有動力踏出去探索看看嗎？

一念天堂一念地獄。只要拾回那顆不怕跌倒、不怕失敗的心，人生其實並沒有我們想像中般複雜與困難，對嗎？

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Joe：「我非常認同Buffett的幾個觀點，押注於美國市場仍是最好的選擇，目前美國30年期國債收益率只有1%，通貨膨脹率只有2%，長期來看，股票的回報會比國債高，會比你將現金藏在床墊下更高，投資不是賭博，是正經八百的投資。」

2020年Berkshire Hathaway股東大會期間，Buffett表示，關於疫情我和大家了解的一樣多，結果可能不會更壞了。他承認投資航空公司犯了錯，已清倉航空股。Buffett稱自己和Munger身體狀況很好，未宣布接班人，Munger不出席股東大會，取而代之的是57歲的Berkshire Hathaway非保險業務副董事長Greg Abel，Berkshire Hathaway公佈了一季度財報，Berkshire Hathaway一季度淨虧損497.46億美元，創歷史紀錄，投資組合遭遇「帳面巨虧」超545億美元，同時帳面現金達到了創紀錄的1373億美元，股神和Abel談到了疫情、Munger缺席、做空美國、大型收購、巨額現金和航空股等話題。以下為本次大會的要點集錦：

Buffett：Munger狀態很好，將在2021年回歸年會，以前習慣和Charles·Munger在這裡進行講話，Charles·Munger現在已經96歲了，他的身體還很強壯，但是覺得今年最好的選擇是讓Munger不要過來開會。Charles·Munger狀態良好，他將會在2021年年會回歸。副董事長Ajit Jain沒必要從紐約出發參加會議。

Buffett：關於疫情我和大家了解的一樣多，結果可能不會更壞了，在學校的時候會計學的不錯，但是生物是一塌糊塗，所以我對於中國武漢肺炎疫情的了解和大家一樣多，結果可能不會更壞了。我目前還無法完全預測中國武漢肺炎疫情未來的發展，「你們不知道的，我也不知道，中國武漢肺炎疫情的致死率沒有1918年的西班牙流感大流行高，但傳染性很強。近期各國針對病毒的封鎖措施是「相當大的一個實驗」，相信美國經濟能夠克服中國武漢肺炎帶來的困難。

Buffett：感謝Anthony Fauci，擁有Anthony Fauci對美國是「非常幸運的」，感謝白宮衛生顧問Anthony Fauci，讓他知道並了解美國中國武漢肺炎疫情的發展，他欠了Anthony Fauci一個「巨大的感激之情」。此外，Buffett還指出，擁有像Anthony Fauci這樣能以「非常直接的方式」進行全球健康危機溝通的人，對美國來說是「非常、非常幸運的」。

Buffett在股東大會上援引了一些歷史事件（例如美國內戰和大蕭條）來說明美國有能力抵禦逆境。Buffett年會上的PPT引用前白宮總管Rahm Emanuel的話：「千萬不要白白浪費一次嚴重的危機，大蕭條也有「好處」。

1929年，美股在大蕭條期間崩潰。當時，汽車工業、家用電器、飛機等現代化行業可謂蓄勢待發，但道指在很短時間內下跌48%。當年，Buffett父親26歲，在本地銀行做證券買賣，有一個股票跌了40%，他覺得無法面對自己客戶，他就自己開始「居家隔離」，這期間Buffett出生。他出生時1000元市值股票不到2年之內，市值縮水至170元，但大蕭條也有「好處」：催生了聯邦存款保險公司，能很好地解決銀行破產、居民持續流失的問題，這是大蕭條後出現的最好事物，提供了很好的保障。還要看到， 二次大戰之後，美國接受了Keynesian主義，接受了赤字產生，比如將GDP2%轉化為赤字等。

Buffett：沒有什麼能從根本上阻止美國，美國奇蹟，美國魔力能夠戰勝一切，這一次也不會例外，在2008年和2009年，我們的經濟列車脫軌了。從銀行的角度來看，路基很脆弱是有原因的。這一次，我們只是拉著火車脫離軌道，把它放在岔線。我真的不知道有什麼相似之處--就一個世界上非常非常好的最重要的國家，最有生產力的國家，龐大人口的國家而言--實際上是讓其經濟和勞動力靠邊。」

美國已經接受過考驗，比如大蕭條。不要在美國上下錯賭注，美國（經濟）是相當強壯的。相比於1789年的時候，我們現在是一個更好且更富裕的國家，我也不覺得任何人知道，就是這個市場明天會怎麼樣，下個禮拜怎麼樣，下個月怎麼樣，明年怎麼樣。我是相信美國，我的過往生涯，就是抓住了美國成功的機會，如果說你要打賭做空美國，你就應該非常小心。因為你要在這方面下注的時候要非常注意，因為市場可能會發生任何事情，就是在1987年10月份，那一天市場就下降了21%。在「911」之後當時市場關閉了4天，然後又開放了，但是沒有人知道會發生什麼，人們在失去信心的時候，並未看到股市的潛力。目前美國30年期國債收益率只有1%，通貨膨脹率只有2%，長期來看，股票的回報會比國債高，會比你將現金藏在床墊下更高。投資不是賭博，是正經八百的投資，我希望每一個人在買股票的時候，都能夠有一種思維。就是說你買的並不是股票，而是買到這個公司的一部分。

Buffett：分散投資是比較好的，我也是這麼做的，取得不錯的結果。對許多投資者而言，可以做的最好的事情就是持有S&P500基金，很多人為了他們根本不需要的建議支付了很多錢。如果你把賭注押在美國身上，並在長達數十年的時間內保持這種持有，那麼你最終所獲得的收益會比持有國債更高，或者會比聽從那些告訴你該投資什麼的人的建議所獲得的收益更高，要收購就直接買整個企業，Berkshire Hathaway的工作方式跟其他美國企業是不一樣的，我們買的話就是買整個企業，我們常常這麼做。現在常常會選擇一些了解的業務才進行購買，當然購買的時候都是買全部的產業。不見得我們可以找到好的業務，不見得能夠買到覺得非常好的業務，因為他們也不見得是要銷售的，如果能夠買到部分的股權，我們也可以這麼做。比如說6%、7%、8%的股權，不管到底這中間是合作的關係或者買到股權，我們都是可以接受的。

Buffett在股東大會上表示，Berkshire Hathaway公司的一季度運作收益是比以前低得多，某一些業務現在可能在關閉的狀況，可能更嚴重。事實上保險業務，還有鐵道公司也發生了一些變化。原來他們的位置，其實都是挺理想的，我們沒有什麼現金上的允諾。但是現在我們一直是保持很高的現金，包括從「911」之後，那幾天市場關閉，我們也是有很多的現金準備。

我一直都把Paula Volcker放在一個特殊的位置上，就多年以來的歷任Fed主席而言，他是個特殊的標竿。在我看來，Jerome Powell和現在的整個Fed理事會所處的位置都應該是高於這個標竿的，因為他們在3月中旬就採取了行動，現任的Fed主席將來可能也會被載入史冊，因為在3月中旬就採取了行動，看上去2008年、2009年的教訓，他們的回應是非常大的行動，你看一下Fed的資產負債表，他們會定期放出來，所以你們看一下會很有意思，可以看到在過去6到7個星期的他們的變化非常大。我們不知道這個的後果是什麼，沒有人會知道，沒有人會確切地知道。

Buffett在股東大會上表示，Berkshire Hathaway一季度買入股票40億美元、拋售股票21.6億、買入債券17.4億美元。4月份Berkshire Hathaway回購了4.26億美元股票，但是同期賣出股票65.09億美元，淨賣出60億美元股票，現在買航空股風險更大，航空業是非常具有挑戰性的困難的行業，尤其是在目前的情況之下。現在大家都被告知不要再飛行、不要再旅行。今天所有的業務到底以後會發展成什麼樣的趨勢，我們還是不知曉的，特別是在所謂的旅遊或者航空，以及遊船、油輪行業，但是航空公司受到的影響巨大，世界在進行重大的改變，對航空公司來講也是如此。我現在祝福他們，因為我們也擁有這些航空公司的股票。現在如果再進行購買，風險也是會更大的。

Buffett確認，Berkshire Hathaway已經賣出了美國四大航空公司（美國航空、達美航空、西南航空和美國聯合航空）的「全部（股票）持倉」，我們買其他航空公司的股票，當時投進去，現在想要拿出來，​​這是我的錯，但是總會有這方面問題的。因為方面有比較低的可能性，但是還是有可能發生，就是發生在航空業裡面了，所以我要做出這樣的決定，賣這個股票的時候，經常是我們全部的股票，並不是說在一個公司裡面還持有一部分還​​是怎麼樣，我們要賣就全部賣掉。不是說本來擁有100%的話，現在減到只持有90%或80%，我們不要這樣做。我們要改變主意的話是要全部賣出的。

Abel：現在對全美國人來說，這個時候是借錢最好的時機。對於Berkshire Hathaway來講，這不見得是我們要做的時機，我們的錢是要用在刀刃上。

Buffett：押注於美國市場仍是最好的選擇，但同時指出鑑於中國武漢肺炎大流行的不確定性，人們不該借錢買入股票，當像現在這樣的大流行發生時，很難對其影響進行考量。正因如此，你們永遠都不該借錢來進行投資，至少在我看來是這樣。在美國大順風時借錢投資是不需要理由的，但現在沒有任何理由這樣做，現在還是買入股票的好時機，但是要做好長期應對疫情的準備，可能買了還會跌，現在買入了，也許是對的，但下週一開盤，也可能會下跌，我們無法預測，要做好應對疫情的長期準備，我們沒有做任何大規模的收購，是因為我們看不到任何有吸引力的機會可以去做。現在，這種情況可能會很快發生改變，但也有可能不會改變。

Buffett表示，不看好航空公司、飛機製造商。疫情對許多行業都有影響，特別懷疑疫情後市場是否需要這麼多飛機，不知道波音和空中巴士的未來將如何，疫情將長時間改變生活習慣 有些小企業可能不會再開門，疫情對居民生活習慣的改變，這可能會徹底改變某些商務邏輯，或者讓一些行業受到很長時間的影響，Berkshire Hathaway的製造業務可能會裁員，有些小企業可能不會再開門，面對影片發佈會現場台下空蕩蕩的座位，Buffett也不禁感慨疫情徹底顛覆了生活，同時他也強調健康和經濟是相輔相成的。

Abel：不管Buffett或Charles在不在，公司投資文化不會有任何的轉變，公司管理團隊都在努力工作，尋找更多投資機會，以維持原有的強勁動力，我們有商業上的睿智，能夠做經濟上的部署以及積極的轉變，Berkshire Hathaway的經理人都有這個能力。

Buffett：疫情導致某些行業進一步衰退，也許這些行業裡面的顧客會有其他的消費習慣，不再使用這些產品了，零售業現在發生了很多變化，這些行業以前就有過問題，現在他們的問題更大。比如說報紙業，我們現在增加了更多報業的投資，而且幫助他們償還債務。但現在報業，在疫情之前，他們的廣告、銷售量、發行量都已下降。在疫情之後，加劇了這個情況，情況更為嚴重。汽車業也是一樣，現在對汽車業的影響，這些賣汽車的汽車商也不會在報紙上做廣告了。所以，以前這種情況就在發生，現在只是這個情況強化了、嚴重了。

有投資者提問，被動投資的好時候過去了，之後將是主動投資的好時光。你怎麼看？

Buffett表示，沒有理由停止在S&P500基金上的投資。我建議大家買S&P500基金。

年會上，有投資者提問：Berkshire Hathaway現在有沒有Fed或是國家開始保護你們脫離困境，接受他們的一些補助？

Buffett回答道：「航空公司有這樣的（情況），我們有在航空公司投資，但我講的這些問題是，我們沒有任何全額擁有之類公司，葛列格，我們有沒有任何的公司接受了政府的救助？ Abel：沒有。我們現在所有的這些業務之中都沒有。我們都瞭解Berkshire Hathaway的每一個公司是什麼樣子。今天講到政府補助項目我們是沒有的，我們全額擁有的公司沒有參與。」

Buffett：如果你是西方石油公司或是其他任何一家石油生產公司的股東，那麼你就和我一樣，在對油價走勢的判斷上犯了一個錯誤。不知道未來油價是不是會顯著增長。​​​​產油企業的未來無法預測。未來會有很多能源業的壞帳，這樣你可以想像對於能源業股東意味著什麼，「（這項投資）在當時的油價之下頗具吸引力，（但）在油價跌至每桶20美元時很明顯就不行了，到每桶-37美元時肯定更不行。這就是原油產量將在未來幾年時間裡下降的原因所在，因為在當前的油價之下，鑽探是不划算的。當儲存的原油變得太多時，市場沒辦法很快走出困境。」

Buffett：若將Berkshire Hathaway分拆，將產生巨大的稅收和費用，對股東並不利，目前Berkshire Hathaway的架構對於資本的佈署亦是非常有利的，如果利率降到負區間，投資者應該持有股票，或至少持有「債務以外的其他資產」。他不知道結果負利率會怎麼樣。Fed應對危機在做對的事情，但是這些對的事情不是沒有代價的。至於代價是什麼，Buffett稱不清楚。

Buffett談到他1972年收購的See's Candies公司時表示，雖然該公司因中國武漢肺炎大流行病而面臨巨大變化，但這仍然是他鍾愛的投資。

Buffett說：「復活節對See's Candies來說是一個很大的銷售期……雖然我們基本上被關閉了，說到底這是一項非常季節性的業務，但我們有很多復活節糖果，我們不會出售它。我們自1972年以來就擁有它，我們熱愛它，我們將繼續熱愛它，我持有的所有Berkshire Hathaway股票將來都會交給慈善，捐獻出去，14年前就做出了這一決定。」

當被問及誰會負責Berkshire Hathaway未來的資本配置管理時，Buffett回答稱，身為該公司非保險業務副董事長的Greg Abel，以及另外兩位重要投資高級主管Todd Combs和Ted Weschler將共同負責此項管理，Charles和我就在他們的周圍。我們本身也喜歡資本配置。我們不會主動去任何地方，但在那之前，我們可能會非主動地去一些地方，Ajit Jain並不負責資產配置，在保險業有他的優勢。他是Berkshire Hathaway非常重要的人才，Charles的身體狀況很好，我的身體狀況很好，回購的價格比它的價值更低時，這是一個合理的回購。只有在對繼續持有該公司股票的股東有利時，Berkshire Hathaway才會回購自己的股票。

Buffett：目前來看，銀行體系不會發生太大的問題。雖然能源公司或者消費者信貸可能會出現一些狀況，但銀行體系資本充足，儲備很多，所以銀行業不是我們主要的擔憂方向。

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