在公司、給客戶簡報，別學賈伯斯！
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我是1998年從研究所畢業，當時用PowerPoint簡報相對還是少的，大多數的老師與研究生還是用「塑膠投影片」放在「膠片投影機」上解說（當時就叫做投影機，接電腦的投影機我們都叫它「單槍」）。

我從小就對上台演說很有興趣，所以論文口試的時候，我就決定要導入新科技：筆電+單槍投影機+PowerPoint，設備都是跟系上借的，還記得社辦的小姐要我務必小心，因為單槍投影機好像要三四十萬之類的！後來我的論文口試拿到90分，小冒險成功，我超開心。

剛入職場我是工程師，簡報的機會不多，只記得有次老闆要我給同事上課，教大家如何使用專案軟體。我超級認真準備，當然那時候就開始使用PowerPoint與單槍投影機，獲得不錯的好評，有了肯定我對於簡報這件事情就更認真了。

轉換跑道，進入專案管理以及企業顧問的領域，簡報幾乎成了每個禮拜都要做的事情，我也開始更認真投入。我買了非常多書，也去觀摩各類簡報/演說大師的影片，後來在美國讀書與工作，也特別留意外國人的簡報。不過學得越多，我反而越是困惑了起來......

很多簡報書籍與課程，在觀念與心法部分給我很多啟發，但進入實作階段，我卻發現這些書籍使用的例子，跟我上班真正遇到的簡報情境，其實差異不小。

舉例而言，許多書籍都強調，圖要多，字要少，所以主流的簡報範例都是滿版圖片配上極少的文字。但是當我真正運用這樣的風格在顧問服務上，卻常被打槍：很多客戶並不想聽「感人的故事」而想要看「完整的資訊」，當PPT出現那種只有圖沒有文字的頁面，他們反倒顯得不耐煩，急著想看他們期望的數字、表格或是系統架構圖，他們的表情彷彿在說：「你的表演可以快點結束嗎？我想要看真正有用的資訊！」

某次我受邀參加一場募資簡報，台上創業團隊都是年輕人，他們的簡報幾乎千篇一律：開場都要講個感人的故事（而且阿嬤常是主角），中間穿插精美的圖表動畫，還有情境照片，最好還要鋪幾個幽默的梗，但投資人真正關注的「成本分析」、「期望獲利」、「市調分析」以及背後的數學模型假設，反倒都輕描淡寫地帶過......我身邊有位私募基金的老闆感慨地說：「唉，這些小朋友都中了賈伯斯的毒了，用B2C的表演來做B2B的簡報！」

他這麼一說我恍然大悟！簡報的確有分B2C跟B2B啊~ 目前的主流簡報（如Apple發表會、Ted演講）幾乎都是B2C，把聽眾當成終端消費者，用簡單、視覺、情緒的方式感染大家，強調視覺系、大字流、說故事的技巧，把簡報變成一場「多媒體秀」。

這對B2C情境是有效的，但老實講，多數上班族一年有幾次機會做這類的簡報呢？就算是賈伯斯在世，一年也頂多一次蘋果發表會呀~我相信他在蘋果內部做的簡報，絕不會是這樣的形式，我也不相信他在內部簡報中會說：One more thing!

絕大多數上班族真正遇到的簡報情境，是B2B簡報：進度報告、部門例會、行銷會議、品管檢討、預算制定、危機處理、投標簡報、評選廠商...等。B2B簡報的幾個特色是：

1. 有時效性
上班族沒空full-time做簡報，必須利用現有資訊與空檔，快速完成。（沒空對著鏡子多次演練，找適合字體...）

2. 資料完整
老闆或客戶不是來聽故事的，而是來掌握資訊的，所以資訊一定要完整。（大圖、大字流、小圖示會讓人覺得空洞）

3. 要有效率
大家都很忙，要在最短的時間內傳遞最清晰的資訊，所以結構很重要！（說明清楚比鋪梗、講故事更重要）

4. 傳遞方便
最好PPT直接列印出來，就能成為完整的書面資料，不需要另外製作！（上過班的一定知道這個好處）

想清楚後，我們發現市面上還真的很少這樣的課程與教材。而B2B的商務簡報，正好是我們的專長：我跟Joe多年擔任企業顧問，幾乎每周都有B2B簡報；擔綱課程的 Joy Huang 老師，是科技業的行銷PM，她原本就常指導工程師與各類專業人士進行公司內部的技術簡報。我們想要設計的課程，不強調甚麼視覺設計的流派，也不強調甚麼感動人心的話術，只希望用最快速、最清晰、有結構的方式，幫助上班族完成工作中大大小小的每一場簡報，不求表演，只求達標，所以我們把課程取名為：

#上班族的日常簡報術

如果你即將面臨一次人生中的重要演說，你的目的是讓人眼睛一亮，印象深刻，甚至燃起感動，那麼市面上有許多簡報與演說課程都會教你相關的技巧，這門課未必是你的首選。

但如果你是位專業的上班族，「簡報」只是你工作的一部分，你在意的不是視覺效果與感動，而是想用一套快速有效的方法，把專業的資訊有條理地傳遞給聽眾，進而讓對方理解你，配合你，產生改變，那這門課程就對了！

對上班族來說，簡報不是偶一為之的表演，而是最能展現專業的日常，就像Excel與專案管理技能一樣，這是我們對簡報的看法。

課程傳送門：http://bit.ly/2nokEza

#大人學新課上架
#310上班族的日常簡報術
#專注在B2B情境的簡報訓練

【股癌】

身邊很多朋友都說我很像得了股癌一樣
什麼事情最後都可以聊到股票上頭去

但我認為這其實很自然
因為股票本來就不是純科學
他是人性情感的累積與反應
因此很多人生道理
股票也適用

或者說
在股票市場可以成功的道理
在人生旅途上也適用
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【直播之後】

今晚這場直播
我費了很多心思
包括我還特地看了N本書
諸如「講故事的力量」、「TED官方授權演講指南」、「講話的藝術」…等等
這些是為了讓內容充實、讓大家有興趣願意聽

另外也看了「簡報的藝術」、「簡報製作技巧」…等等
目的就是讓PPT的呈現夠吸引人

然後也請朋友繪製槓桿的幾張動畫圖
前後改了6個版本

然後…然後…
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【不及格】

然後我想說的是
這次的直播我給自己不及格的分數
這個不及格
就跟投資人出現大賠就是不及格
是一樣道理

因為我連自己都沒感動自己
我連自己故事講完了
都沒發現他講完了...

這樣一個我認為很重要的故事與啟示
就在我毫無抑揚頓挫的過程
結束了

我事先做足了功課
研究了許多講故事技巧
簡報製作技巧、簡報表達技巧...等等

但我最後連及格的表現都沒有
(但請不用安慰我，我很好；臉皮夠厚XD)
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【還是股癌】

說到這
我又要把話題拉回到股票
今晚的這種感覺
我超熟悉…

因為我的股票旅程就是這樣一路過來的

一開始為了學股票
超認真
到處上課、到處看書
任何可以學的資訊
都不錯過
只為了好好在股票市場獲利

這歷程
就跟我今日為了直播
而(自以為)做足準備是一樣道理

但反映在實際交易的結果
就是
其實我根本不懂！

自以為學了很多
做足了功課
卻屢屢遇到虧損
甚至出現大賠→這是不及格的！
(直播有說，大賠有2種，一種是積少成多，一種是一口氣賠很多)

這種在股票挫敗的感覺
跟今晚直播過後的心情
幾乎一樣：
準備充足
但「成效」跟「付出」卻不成比例
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【如何突破】

而在股票交易這領域
那些感覺已是過去式

現在的我已經及格(不大賠)
並且還有理想的分數

這是因為我不斷跌跌撞撞
但不停反省檢討、求進步

籃球之神麥可喬丹曾說：
【我能接受失敗，但不能接受沒有嘗試】

在不貳過、不氣餒的努力之下
通道策略於是產生
(這過程付出很多學習跟虧損的成本)
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【期待更好】

也因此我藉著當初突破股票障礙的經驗
運用在股票教學上
期待之後的實體課程、講座以及線上直播等等
都可以越來越好

一直以來
點石團隊就是【專注於交易、致力於教育】
所以這是我們本分該做好的事

股票交易我及格了
人生旅途還在奮鬥中
而【線上直播】...

下一次要更好(握拳)！
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【終究還是愛談策略】

今天最後我們學員跟我說
今晚講最好的
是簡報講完之後那段…
(崩潰)

一開始講交易心理
大家都淡定再淡定
結果這話題講完了
開始閒聊策略
卻是大家最踴躍的時候
這也才冒出一堆問題...(囧)

而我個人也是在回答策略的時候
才顯行雲流水(更囧)
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這個現象有幾個可以反思的：

1.縱使我們一再強調交易觀念與心理素質的建立才是最重要，但大家還是對策略最有興趣XD

2.我之所以可以對策略回答這麼順暢，是因為我在上面下過無數苦工；而今晚這場簡報，雖然準備充足，但【模擬演講】這件事，嚴格說起來一次都沒有；所以表現自然不順暢。

3.所以【模擬】很重要。
我因為沒有充分【模擬】所以直播不順暢；交易也是一樣，大家千萬不要自己為學成了，就急著用辛苦賺來的錢進場交易，我會建議大家，先模擬吧！
模擬個幾十次之後，再用小資金交易。真的沒必要白白犧牲那些辛苦賺來的錢。

4.一定有人會說【模擬】感受不到真實買賣壓力與情緒，這是正確的；但我建議模擬，目的是在熟悉策略，實戰的情緒與壓力當然無法靠模擬來感受，但基本的策略熟悉總該先學會吧。
這就好像我模擬不出直播的緊張，但總可以模擬每一頁換頁的流暢度跟熟悉簡報動畫內容吧！
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【結論】

股票即人生，很多道理是彼此相通的。

想把股票做好，所有正向的人格特質都必須具備，所有負向的人格特質都必須盡量避免。
但沒有人天生就是很棒的、就是完美的；因此我們但求持續往正向發展，沒有最好，只有更好；不管是股票交易還是直播講座，都是相同；莫忘初衷。