🧂 剛剛一下班馬上衝菸酒公司想買酒精， 門口大叔說：「送你五個字！」 👧🏻我問：「只能買一瓶？」 👴大叔：「不對～」 👧🏻我說：「已經賣光光？」 👴大叔： 「錯❌是 -你晚了一步！」 👧🏻我大笑😂 👴大叔說：「笑了就好～回家多洗手不要太恐慌！」 #是要不要那麼幽默啦～～ #但我真的笑了哈哈哈哈 #韓妮 #跟著韓妮到處玩 #防疫 #酒精 #菸酒公司

【矽谷灣區之旅 ‧ Day 1 】 今天一早我和 @alvinyeungnk Alvin Yeung 楊岳橋 開展了我們矽谷之旅的第一天，從南灣Sunnyvale到北上三藩市到訪了三家公司，包括Plug and Play這矽谷著名的accelerator孵化器，與及Airbnb和Visa。究竟我們在他們身上看到什麼香港可以借鏡，香港科技政策又有何需要配合的地方？ 首先，Plug and Play的故事，可謂是個非常「矽谷」的傳奇故事：廿多年前，今天PnP的創辦人原是在Palo Alto開地毯店的，相信是貴價波斯地毯吧！老闆接觸面廣，客人多是矽局投資者或科技新貴，漸漸地地毯店成為了科技潮人必到，交換情報和最新消息的地方，老闆也開始投資和協助創業者，甚至把店的樓上兩層改裝給創業者使用，包括兩家自稱為Google和PayPal的小公司，後來，有個叫Mark的小子，也想要找地方創業，但剛好Google卻要擴充，請多了數十人，地方不夠，老闆只好拒絕了Mark和他稱為Facebook的公司....無論如何，信不信由你，重要的是，「閣樓辦公室」的確已經成為了矽谷重要的孵化器之一。 至今，PnP正在孵化的公司有超過250家，分別在其全球15個中心內接受培育，PnP的運作方式是，透過每年兩次的公開選拔，在14個垂直行業範圍內選出入圍創業公司，而PnP的最大特色，是其300多個企業合作伙伴，這些都是來自全世界不同國家例如日本、德國、韓國、中國等尤其是歐亞國家不同行業的企業，當中包括不少龍頭大企業，這些企業伙伴會有份挑選入圍創業公司，有機會與他們合作或投資，而獲選的創業公司不用向PnP交租或分出股份，不過PnP和其創投合作伙伴也有可能選擇向他們投資，但最重要的是，他們可以找到企業合作和應用他們的科技產品和服務，而企業也能接觸到最好的創新意念，配合他們內部企業創新的需要。 無疑，相比傳統孵化器比較着籌集重創投資金所提供的協助，PnP卻更重視把科技帶到市場，所以他們自己形容他們培育的創業者，會比其他矽谷孵化器例如YCombinator、500Startups等的對象，比較後期和成熟。而PnP現視全球的25個中心，包括在中國的北京和上海各一，在新加坡也有兩個，包括一個有平治汽車贊助的智慧出行/自動駕駛科技孵化平台。香港？雖然有一兩家香港企業已參與為PnP的企業伙伴，我們感覺PnP尚未將香港看在他們的「雷達」範圍之內。 為什麼會這樣？香港政府的創科政策，其實也比較傳統地着重由研發先導，配合鼓勵創投，這些本身沒錯，不過，過去香港研發成果轉化成果不佳，都是因為與市場應用脫節，加上創投資金不缺，而企業創新卻是為傳統企業近年趨之若鶩，PnP的模式，已經吸引了數個新加坡、台灣、韓國和多個其他國家的官方科技及研發機構合作，而香港，似乎仍是在用舊方法。 我們離開PnP時在問自己，怎樣能把世界科技帶來香港，怎樣把香港科技帶出全世界？PnP的模式，值得參考，而我們的科研機構，將來能否也與他們和其他類似的平台合作，不要讓香港這個本來應是國際城市的市場，反被世界遺忘？ 之後，我們到三藩市訪問的Airbnb和Visa，雖然都是新舊的較大型的企業，但他們在香港都面對不同程度和情況的規管問題。Airbnb在全球不少城市包括香港面對的規管問題，不用多作解釋，但這次他們與我們的分享，我們特別着重於他們的數據分析工作，在新一代特別是年輕消費者對共享/短期租住模式的喜愛，這趨勢對各城市的旅遊發展的實質影響為何？在未來法例改革上，香港一如其他城市應該就那方向，才能擺脫監管者的保守態度加上既得利益者的緊箍咒，並平衡旅客精選和市民安全考慮，以達致最大整體社會和經濟效益？ 而很大程度上Visa這類企業也一樣，在未來的支付政策和規管上希望見到的，也是公平和開放的市場競爭。在金融科技方面，不少新的平台和政策都即將出現，包括銀行的公開API和快速支付系統等，香港的金融科技發展，必須保持公平、開放。這些企業都想利用香港的市場，發展他們的業務，而香港也真的需要他們的更積極投資，才能真的把香港的優勢充分發揮，為科技界專業人士和市民創造最大優勢。 這些就是我和Alvin將會繼續在矽谷這個肯定仍然和繼續都會是全球科技龍頭的地方尋找的答案，和為香港繼續尋找合作機會和投資。明天我們將會訪問另外四家大少新舊科技公司和投資者，晚上更會與數位在矽谷的香港科技人一聚，了解他們對兩地的看法和建議，如何把香港和矽谷的距離拉近，為香港創造更有利的國際科技地位。