身為教育產業的經營者，時時關注市場的動態是不可少的日常。

先不談疫情對這個市場的影響，不知大家有沒有發現，「簡報課程」（主要是公開班）的熱度似乎降溫了，不像2016或2017到處都是簡報課的招生資訊。

不少簡報講師的收入來源，也逐漸從「公開課程」轉回「企業內訓」。當然，也有部分講師改走其他議題或是回去上班了！

事實上，簡報培訓一直都有需求，只不過這個需求產生了一些變化（講的高大上一點叫做「典範轉移」），而這種變化其實在很多領域都發生過！

就拿「公開演說」這個議題為例。大家是否記得小學時候的演講比賽？參賽的小朋友都被訓練一定要用高八度的嗓音，極誇張的手勢，用「老師～～各位同學～～今天～我要講的題目是～～」作為開場！

在那個階級嚴明的時代，其實很少人真的需要「公開演說」，除非是官員或是主管，否則都是聽命令做事即可。

所以「公開演講」不算是「通用技能」而是一種「才藝表演」，既然是表演，當然要有戲劇效果才行！

再舉一個例子：「專案管理」，在台灣大約也是2003-2004開始暴紅。當時台灣的主力產業還是傳統製造業，把生產流程標準化比較重要，強調創新創意的「專案管理」是酷炫的新玩意兒。

有些擁有「PMP專案管理師證照」的外商主管逐步帶起了風潮。但說真的，當時的專案管理「表演性質」（秀證照給別人看）要遠大於實用價值，當時多數企業連「專案經理」的位子都沒有！

但到了2021年的今天，一切不可同日而語啊！

像是「公開表達」，早不專屬於主管或業務，幾乎成了每一位知識工作者必備的技能，否則要如何順利協作與溝通呢？而「專案管理」也在證照光環黯淡後，逐步反映出「真實價值」。

大約從六年多前，我們的企業客戶就開始強調：「請老師不要講PMP證照的東西，我們想要學習如何把專案『做好』，而不是『考好』！」

當一門專業在大家眼中，從「才藝表演」終於變成「實用技能」，就是我們覺得「時間差不多了，可以進場」的時候了！

因為我們的教學強項是把「實用技能」變成系統化的做法，必須等到市場有這樣的認知我們才有優勢。

這也正是為什麼「簡報課」很夯的時候，我們沒有簡報課，但現在不夯了，我們反倒進場。因為簡報技巧在台灣上班族的眼中，已經逐步從「才藝表演」回歸本質成為「實用技能」了！

前幾年大家瘋狂學習簡報，市面上講師、流派、書籍、聚會一大堆，這都因為這個人：「賈伯斯」！

他真的很屌，不但開啟了音樂串流、智慧手機、APP這三大產業，還引爆了「簡報教學」產業：簡潔富有禪意的版面、圖多字少、大標題、優雅字型、扁平設計、實物展示、懸疑埋梗...都成了「簡報表演」的必備元素。

大家覺得好炫，好想學，市場上的課程自然也就往「簡報表演」的方向走...直到大家發現：

- 簡潔版面根本不能用，因為企業有自己的標準版型，Logo必加還要有版權宣言...

- 圖多字少也帶來麻煩，投影片都是圖印出來沒參考價值，還得另外做文字檔，或是害的聽眾拼命抄筆記，都沒專心聽...

- 大標題會被老闆客戶罵，因為他們需要的數據、圖表、細節資訊投影片都沒有，只有個大標題有何意義？

- 懸疑埋梗更是不切實際，老闆劈頭就想問重點，簡報者把亮點放最後，結束前才來個One more thing...根本討罵！

更別提，想做出賈伯斯流的簡報，光是找圖、修圖、排版就花掉大半時間，但聽眾在乎的根本不是那些，而是要看真正有助於決策的商業資訊啊！

以上班族的經驗來說，「簡報」只是個日常溝通的工具，目標是：「在最短的時間達成設定的溝通目標」，這不是展現個人風格，美學素養，或是舞台魅力的時候，得趕緊達成目標，讓事情順利推進，讓老闆客戶得到他們想要的資訊，才可以早點下班！

所以大人學終於「慢半拍」地推出了簡報公開班，但我們相信這才是上班族真正需要的簡報課！設計核心就如同它的名稱 #上班族的商務簡報術！

簡報只是完成工作的手段，不是花俏的表演，課程主幹會圍繞在如何「快速準備、有效傳達、引領聽眾、促成改變」。

擔綱的 Joy Huang 老師除了給學員各類工具快速定義「受眾需求」、「簡報架構」、「萬用版面」、「時間配置」外，還會分享如何建立「個人簡報資料庫」，做好簡報的知識/素材管理，讓忙碌的上班族能以最順暢的流程與效率，完成一份精準達標的簡報！

【上班族的商務簡報術】
>>https://bit.ly/3x5T4pO

不談表演和美術設計的簡報課，是什麼樣子的？
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身為教育產業的經營者，時時關注市場的動態是不可少的日常。

先不談疫情對這個市場的影響，不知大家是否有跟我一樣的發現，「簡報課程」（主要是公開班）的熱度似乎降溫了，不像2016或2017到處都是簡報課的招生資訊。

不少簡報講師的收入來源，也逐漸從「公開課程」轉回「企業內訓」。當然，也有部分講師改走其他議題或是回去上班了！

事實上，簡報培訓一直都有需求，只不過這個需求產生了一些變化（講的高大上一點叫做「典範轉移」），而這種變化其實在很多領域都發生過！

就拿「公開演說」這個議題為例。大家是否記得小學時候的演講比賽？參賽的小朋友都被訓練一定要用高八度的嗓音，極誇張的手勢，用「老師～～各位同學～～今天～我要講的題目是～～」作為開場！當時我也很想參加演講比賽，但去上訓練課程的時候，我就是沒辦法用這種「北韓主播」的方式講話，所以就被刷掉了。

在那個階級嚴明的時代，其實很少人真的需要「公開演說」，除非是官員或是主管，否則都是聽命令做事即可。所以「公開演講」不算是「通用技能」而是一種「才藝表演」，既然是表演，當然要有戲劇效果才行！

再舉一個例子：「專案管理」，在台灣大約也是2003-2004開始暴紅。當時台灣的主力產業還是傳統製造業，把生產流程標準化比較重要，強調創新創意的「專案管理」是酷炫的新玩意兒。有些擁有「PMP專案管理師證照」的外商主管逐步帶起了風潮。但說真的，當時的專案管理「表演性質」（秀證照給別人看）要遠大於實用價值，當時多數企業連「專案經理」的位子都沒有！

但到了2020年的今天，一切不可同日而語啊！

像是「公開表達」，早不專屬於主管或業務，幾乎成了每一位知識工作者必備的技能，否則要如何順利協作與溝通呢？而「專案管理」也在證照光環黯淡後，逐步反映出「真實價值」。

大約從五年多年起，我們的企業客戶就開始強調：「請老師不要講PMP證照的東西，我們想要學習如何把專案『做好』，而不是『考好』！」

當一門專業在大家眼中，從「才藝表演」終於變成「實用技能」，就是我跟Joe覺得「時間差不多了，可以進場」的時候了！這也就是我跟Joe雖然從2004就開始在PMP補習班當老師，但成立公司後卻一直沒有開PMP證照課的原因。因為我們的教學強項是把「實用技能」變成系統化的做法，必須等到市場有這樣的認知我們才有優勢。

這也正是為什麼「簡報課」很夯的時候，我們沒有簡報課，但現在不夯了，我們反倒進場。因為簡報技巧在台灣上班族的眼中，已經逐步從「才藝表演」回歸本質成為「實用技能」了！

前幾年大家瘋狂學習簡報，市面上講師、流派、書籍、聚會一大堆，這都因為這個人：「賈伯斯」！他真的很屌，不但開啟了音樂串流、智慧手機、APP這三大產業，還引爆了「簡報教學」產業：簡潔富有禪意的版面、圖多字少、大標題、優雅字型、扁平設計、實物展示、懸疑埋梗...都成了「簡報表演」的必備元素，大家覺得好炫，好想學，市場上的課程自然也就往「簡報表演」的方向走...直到大家發現：

- 簡潔版面根本不能用，因為企業有自己的標準版型，Logo必加還要有版權宣言...
- 圖多字少也帶來麻煩，投影片都是圖印出來沒參考價值，還得另外做文字檔，或是害的聽眾拼命抄筆記，都沒專心聽...
- 大標題會被老闆客戶罵，因為他們需要的數據、圖表、細節資訊投影片都沒有，只有個大標題有何意義？
- 懸疑埋梗更是不切實際，老闆劈頭就想問重點，簡報者把亮點放最後，結束前才來個One more thing...根本討罵！

更別提，想做出賈伯斯流的簡報，光是找圖、修圖、排版就花掉大半時間，但聽眾在乎的根本不是那些，而是要看真正有助於決策的商業資訊啊！

以我自己上班的經驗來說，「簡報」只是個日常溝通的工具，我的目標是：「在最短的時間達成設定的溝通目標」，這不是展現個人風格，美學素養，或是舞台魅力的時候，我得趕緊達成目標，讓事情順利推進，讓老闆客戶得到他們想要的資訊，而我可以早點下班！

所以大人學終於「慢半拍」地推出了簡報公開班，但我們相信這才是上班族真正需要的簡報課！設計核心就如同它的名稱 #上班族的日常簡報術！簡報只是完成工作的手段，不是花俏的表演，課程主幹會圍繞在如何「快速準備、有效傳達、引領聽眾、促成改變」。

擔綱的 Joy Huang 老師除了給學員各類工具快速定義「受眾需求」、「簡報架構」、「萬用版面」、「時間配置」外，還會分享如何建立「個人簡報資料庫」，做好簡報的知識/素材管理，讓忙碌的上班族能以最順暢的流程與效率，完成一份精準達標的簡報！
　 　
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【天地人跨產業沙龍 N.156】跨三大領域
►林宜儒：KumaWash／創辦人（KumaWash 之 O2O 服務營運模式解析）
►張裕宇：愷諾科技／執行長暨創辦人（穿戴式及物聯網裝置產品開發暨敏捷式專案管理實務分享）
►俞伯璋：遠東萬佳法律事務所／執行合夥律師（由法律佈局／風險控制／市場破壞三層面探討何謂專利零合戰爭）
報名與瞭解更多＞＞＞ http://pics.ee/14Yh

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►林宜儒（Lawrence）：KumaWash／創辦人（KumaWash 之 O2O 服務營運模式解析）

林宜儒，政大資管碩士畢業，居家生活品牌 KumaWash 創辦人，亦為食譜社群網站「iCook 愛料理」及網路媒體「Inside 硬塞的網路趨勢觀察」的創辦人。擁有技術架構開發規劃、網路行銷、專案管理與商業策略規劃等專長，創辦之公司曾獲取得三創數位董事長郭守正、日本知名創投 CyberAgent 投資。

林宜儒於 2015 年創辦 KumaWash，提供 O2O 服務，現已有超過七千名用戶。KumaWash 也獲得行政院國家發展基金創業天使計畫的投資。近期更獲得TVBS、自由時報、財訊雙週刊、數位時代等多家媒體報導。N156天地人跨產業沙龍邀請 KumaWash／創辦人 林宜儒與大家分享：

（1）網路產業之從業人員，如何從「線上」走到「線下」的心路歷程；
（2）KumaWash 如何建立軟體、行銷、洗滌、物流的一條龍「全程創業」營運模式；
（3）O2O 服務的營運管理挑戰之經驗分享。

►張裕宇（Finn）：愷諾科技／執行長暨創辦人（穿戴式及物聯網裝置產品開發暨敏捷式專案管理實務分享）

張裕宇，比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士，長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業，擁有PMP（國際專案管理師）、 PMI-ACP（敏捷式專案開發）、 PMI-PBA（商業分析）、 ITIL Foundation（資訊服務管理）、PSMI （Professional Scrum Master Certification）、Google Analytics等國際專業證照及資策會講師認證。現為愷諾科技執行長暨創辦人，提供並開發穿戴式裝置及物聯網產品解決方案、APP、社群經營及顧問服務。

張裕宇曾任職於Microsoft、Motorola、Jabil、明基西門子、Alcatel等國際企業，擔任商業營運、產品開發、產品行銷、產品／專案經理、研發工程師、新技術開發、部門主管及TMI台灣創意工場／HWtrek顧問，有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品管理實務經驗，並於國際手機大廠期間，負責規劃及開發多款手機上市，也曾參與悠遊卡公司、中華電信、Visa、Master card行動支付專案、歐洲行動票證專案及智慧家庭整合服務／物聯網等專案，參與之專案橫跨IT資訊、消費性電子裝置、APP軟體、新技術、傳統等產業。N156天地人跨產業沙龍邀請愷諾科技／執行長暨創辦人 張裕宇與大家分享：

（1）使用者故事運用在穿戴式及物聯網裝置做為商業及需求分析；
（2）運用敏捷式專案管理突破產品開發在傳統式專案管理中的困境；
（3）實際案例解析：模組化智慧手錶。

►俞伯璋（Raymond）：遠東萬佳法律事務所暨萬國專利商標事務所／執行合夥律師暨首席法律顧問（由法律佈局／風險控制／市場破壞三層面探討何謂專利零合戰爭）

俞伯璋，交通大學土木系、中興大學電機所畢業，曾從事軟體工程師、專利工程師與專利商標律師等領域工作，2010年創立遠東萬佳法律事務所，專長於智慧財產權（Intellectual Property）與專利商標訴訟等相關領域，透過專利、商標、法律的商業策略結合，協助客戶做商業上的布局，完成風險控管，降低企業營運風險，增加公司價值並提高競爭力。

遠東萬佳法律事務所為知名國際法律組織Mackrell International，台灣唯一指定成員，用以協助客戶快速處理國際間的法律爭議，此組織成員遍及全球超過60多個國家，共5000多位律師能於其法律管轄區域提供法律事務解決方案。遠東萬佳法律事務所主要承辦業務包括國內外智慧財產權（含專利、商標及著作權）之權利行使、爭議及訴訟案件處理、維權處理（包括全球布局）、授權及移轉、法律諮詢、營業秘密爭議、公平交易法令及其衍生之相關法律意見諮詢、訴訟等，除此之外，也提供機械、電子工程、收務技術、會計等領域法律諮詢服務。N156天地人跨產業沙龍邀請遠東萬佳法律事務所／執行合夥律師 俞伯璋與大家分享：

（1）專利／技術／法律／風險控制四面向的關聯性；
（2）以法律布局、風險控制、市場破壞探討何為專利零合戰爭；
（3）案例分析。

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本次N.156天地人文創跨產業沙龍，與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』：由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦，固定每週三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦，至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間，邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案，會後人際網絡交流與拓展，是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
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