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pmp報名流程 在 工研院產業學院 Facebook 的精選貼文
★★★★★下列課程熱烈招生中★★★★★
👉 6月5日 - 製程能力分析與SPC管制圖(台北班)
本課程介紹基礎統計原理，製程能力計算及分析，管制圖的構造及常用的管制圖等，學理與實務兼具，講授與演練並重，讓學員得以全盤掌握SPC及QC精神，有助於爾後工作中的正確應用，並有效提升品質水平。
報名網址：
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👉 6月12日 - 專案成本分析與報價(台北班)
1. 企業真實案例為題。以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。
2. 以PMP的十大知識領域與五大循環為架構，容易與國際接軌。
3. 體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
4. 提供標準版之管理表單工具，配合企業流程協助設計企業專用表單，建立組織管理之共通語言。
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👩 課程洽詢：02-2370-1111分機312林小姐、308陳小姐
pmp報名流程 在 工研院產業學院 Facebook 的最佳解答
🎉【研發專案管理工程師實作班(台北班)】⭐
熱烈招生中!👈
本課程先盤點企業研發流程與特色，再介紹功能主張的方法，方能朝自主研發之路邁進，期能先彌補大部分台灣研發工程師的短處，並且讓學習者有了研發管理的全貌概念，未來可以延續選擇進階課程。
強調管理技能是：能辨別企業之專案情境，找出關鍵管理指標，讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。
將以專案目標為核心，管事理人的管理原則應用在專案週期中，使用適當的專案管理工具管事，適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。
屬系統化分析問題與決策之方法論，不限制應用範疇，適合用在組織內部管理問題與決策的流程。
👉課程特色👈
1. 採同步工程的手法，讓『產品企劃部門』與『研發設計部門』有新產品開發的溝通介面與機制。
2. 設計使用者經驗同儕學習的模擬審查機制，同儕之間可以互相腦力激盪，提早凝聚新產品開發的團隊共識。
3. 架構簡易，易與企業現行問題分析工具接軌，適合當成企業內管理之共同語言。
4. 重視分析工具與表單，比較工具間差異，學員有能力挑選適當的工具來分析眼前的問題。
5. 依據企業成人學習特徵，設計系列專案體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗， 融合團隊共識。
6. 管理精神以 PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構。
7. 實際的企業問題為案例。重要內涵輔以 Workshop 實務演練，以真實案例實做、任務導向完成本訓練。
🔥課程報名：
單元二：研發專案規劃與執行
https://college.itri.org.tw/SeminarView2.aspx…
單元三：新產品開發與研發流程管理https://college.itri.org.tw/SeminarView2.aspx?posno=3BAD2404-E7F1-4F6C-B1A2-E5BACA1014F0
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