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在 player意思產品中有146篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， #Duck閒飲茶 是咁的，在英國、尤其是英國，人地講咩同人地真係咩意思，係兩回事黎。人地客氣你當真，唔通同你講treat yourself home，你行入人地廁所浸泡泡浴咩？屙埋督大💩啦笨 😂😂😂 職場上英國人又或是在英國浸耐左嘅人，係會好客氣咁「叫你走先」，而呢個時候，除非對方真係無野做，...

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player意思 在 西井万理那｜Marina Nishii Instagram 的最佳解答

2021-04-23 12:20:18

『PvP』 読み：ピーヴイピー 意味：ゲーム用語[PLAYER vs PLAYER］より。 ZOCのファンの呼称は『プレイヤー』であるが、ゲームをプレイするという意味に加え"PRAY(祈る)"という意味を持つ。 私たちメンバーが人生をステージに賭け支配領域を拡張してゆくゲーム(音楽、舞踊、芸...

  • player意思 在 Facebook 的精選貼文

    2021-09-28 23:20:34
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    #Duck閒飲茶

    是咁的，在英國、尤其是英國，人地講咩同人地真係咩意思，係兩回事黎。人地客氣你當真，唔通同你講treat yourself home，你行入人地廁所浸泡泡浴咩？屙埋督大💩啦笨 😂😂😂

    職場上英國人又或是在英國浸耐左嘅人，係會好客氣咁「叫你走先」，而呢個時候，除非對方真係無野做，否則「team player」就係會回應返「唔好啦，你都未做完，我地一齊做啦」。

    點知 #TA姐 義理值咁低，叫你「走啦，唔好救我啦」佢真係走甩尾，仲要係走甩尾去秘撈 #咖啡師 🤡🤡🤡

    呢種人就係如此斤斤計較，#三不做 同事幫你頂晒啲粗重野，但同時間亦會按章工作準時收工，這樣的人在職場點可能會受歡迎？

    #然後好快又會話俾人排擠俾人歧視
    #難怪香港啲舊同事會PM我鬧爆呢條女
    #完全唔識人情世故
    #每一個同佢合作嘅人都會患上PTSD
    #我做義工嗰時放十點結果陪同事陪到一點半
    #成條team仲做緊你一個話我換衫先啦88你條尾
    #就算我幫唔到手我都會做跑腿買下咖啡沖下茶同大家吹下水
    #你都唔當人地係自己人
    #人地點當你係自己友
    #唔一齊捱過又邊會有團隊精神

  • 大詩人的寂寞投資筆記

    player意思 在 大詩人的寂寞投資筆記 Facebook 的最佳解答

    2021-08-05 09:56:36
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    「利潤」究竟是什麼

    這一講不是要講經商，我們小小地梳理一個大大的話題：從經濟學角度看，人生應該追求什麼。

    簡單地說，最值得追求的東西是「利潤」。

    我不信你會不想要利潤。利潤是收入減去成本剩下的那一部分，是收穫比付出多出來的部分。利潤是正的，說明你的一切努力都沒有白費，說明瞭社會對你的肯定。利潤要是負的，就說明你創造的價值配不上你的一番折騰。

    但你要是細想，利潤是一個神秘的東西。

    ＊

    你必須直接去市場上買賣點什麼東西才談得上利潤。上班拿固定工資是沒有利潤的。哪怕你工資再高，那也只是你的勞動所得，都是根據你這個水平，你應該得的，是市場認為正好等於你的付出的回報 —— 這表現在你要是不上班就沒有收入。

    而利潤則是「不該得」的東西，可以說是躺著賺的錢。這個性質曾經使得有些思想家認為拿利潤是不道德的。

    馬克思譴責利潤。你開個工廠，買了機器和廠房，雇了工人，進了一批原材料，工人生產出產品，你把產品賣掉。然後你一算賬，賣產品的收入減去工人工資、機器廠房和原材料的花費，還多出來了一筆錢，這就是利潤。你欣然把這筆錢放入自己口袋。馬克思說且慢！工人累死累活工作才拿那麼一點工資，你幹什麼了就拿這麼多錢，你那叫剩餘價值！你無償佔有了別人創造的價值。
    你當然不服氣。你說不是啊，我管理工人，我組織生產，我聯繫了進貨和銷售，我安排廠裡的大事小情，這怎麼不是創造價值呢？

    馬克思會告訴你，你做的這些事兒的確也是勞動，你可以拿一份高工資，但你的工資不會像利潤那麼高。你完全可以雇一個職業經理人替你管理工廠。你把職業經理人的工資發了，還會剩下一筆錢，這筆錢才是真正的利潤。

    這個計算讓馬克思深感憤怒，產生了深遠的影響……咱們還是單說資本主義這邊對此是怎麼想的。崇尚市場的經濟學家也算了這個賬，但結果是利潤好像不應該存在。

    我們假設老張開工廠賺了一萬塊錢的「淨」利潤。這個是把老張本人付出的管理勞動該拿的那部分報酬去掉之後剩下的錢，是老張「躺賺」的錢。那如果是這樣的話，市場上就應該出來一個老李：老李說既然是躺賺，我不用那麼高的利潤，我躺賺五千元就行，我願意把商品賣便宜點，給工人工資高點。那你說老張能幹過老李嗎？

    你很容易想到老張繼續存在的理由。比如老張有資本而老李沒有。或者老張跟政府關係好，壟斷了這塊業務。或者老張掌握一個技術護城河，老李學不會。但是對經濟學家來說這些都不是本質問題：資本可以貸款，跟政府的關係可以用一個更好的條件重新談，技術可以請人研發。事實上，經濟學家的推理是，哪怕現在還沒有一個具體的老李，只要市場存在老李出現的可能性，老張就不敢壓榨太高的利潤，他必須用比較低的價格和比較高的工資預防老李的出現。
    要這麼算的話，市場充分競爭的結果一定會把利潤變成 0。總會有一個老王出來，說我就當自己是個職業經理人跟大家交朋友算了，我拿個應得的工資就行，利潤我不要。

    那真實世界里的利潤是從哪來的呢？當然市場不可能是充分競爭的，總會有些老張偶爾能享受到利潤……但市場力量應該讓利潤越來越薄才對。經濟學家必須找到一個產生利潤的過硬的機制，否則解釋不了為什麼總有人拿那麼高的利潤……甚至解釋不了為什麼有人願意開公司。

    ＊

    利潤從哪裡來這個問題的解決，在經濟學史上是一個里程碑。1921年，美國經濟學家弗蘭克·奈特（Frank Knight, 1885-1972）出版了《風險、不確定性與利潤》（Risk, Uncertainty, and Profit）一書 [1]，提出了一個傳世的洞見：利潤來自不確定性。

    組織生產、採購和營銷、日常的管理，企業中一切常規的操作都可以由拿固定工資的人做，只有一件事必須由企業家本人做，那就是風險決策。

    比如說，為了在今年秋季上市一批新女裝，我們必須在夏天就定下來款式，備工備料，展開生產。可是秋天還沒到，現在誰也不知道到時候流行哪個款式，那我們生產什麼呢？這個決策，必須由企業家本人做出。為什麼？因為他是承擔決策風險的人。

    如果你賭對了，秋季正好流行這款女裝，因為別的服裝廠沒生產只有你生產出來了，你就佔據了稀缺，你就可以要一個高價，利潤歸你。你要是賭錯了，到時候服裝賣不出去，工人和經理們還是會拿同樣的工資，損失也歸你。
    生產、日常管理、冒險，是三種不同的能力。為什麼企業家要開公司？因為他敢冒險。為什麼工人和經理人選擇拿固定工資？因為他們不想冒險。

    這個道理聽著挺簡單，但是其中有個大學問。奈特之前的經濟學家也想到了企業家承擔風險，但是他們沒搞清楚到底什麼是風險。

    ＊

    如果女裝只有比如粉色和綠色兩個選擇，而且你明確知道它們流行的可能性都是 50% —— 那這個風險其實不用企業家承擔。因為你可以買保險！概率已知的風險都是可以管理的。銀行可以給生產兩款女裝的工廠都提供貸款，到時候肯定一個賠錢一個賺錢，只要利息和保險合適，銀行和企業雙贏。有這個保險機制在，大家誰都不用冒險，可以各自拿一份固定工資，根本不需要企業家。
    奈特的真正貢獻在於，他把風險給分成了兩種。

    第一種就叫「風險（risk）」，但是特指那些已知概率大小的風險。這種可以用保險解決，不需要企業家。

    第二種叫「不確定性（uncertainty）」，是指那些無法評估概率大小，可能是從來沒出現過的新事物，甚至是現在人們根本無法想象的東西。這個不確定性，才是企業家存在的理由，才是利潤的來源。

    現代經濟學家把這個不確定性特別稱為「奈特不確定性（Knightian uncertainty）」。我們專欄講過 [2]，統計學家有個更科學的說法。已知概率大小的，叫做「偶然不確定性（Aleatoric uncertainty）」， 也叫統計不確定性。不知道概率大小的，叫做「認知不確定性（Epistemic uncertainty）」，也叫系統不確定性。前者發生的事情都是你事先能想到的，後者則是你想不到的。比如「黑天鵝」事件，就是一種認知不確定性。

    你開一個賭場。賭場每天都在跟賭徒們賭博，但是因為輸贏的概率是固定的而且有利於你，所以你的日常經營本身並不是冒險。真正的冒險是要不要開這個賭場：你能預測客流量足夠讓你收回投資嗎？你能擺平當地黑社會嗎？你能確保政府發展博彩業的政策不會變嗎？這些事兒沒法計算概率。

    搞定這些不確定性，才是企業家該乾的事兒，也是企業家的回報所在。

    流行趨勢通常不能用以往的經驗判斷。有個企業家認准了一個全新的款式，說我非得生產這個，銀行能給他擔保嗎？這個不確定性沒法系統化管理，他自己必須承擔 —— 這才是企業家存在的意義。你要是願意給這樣的項目投資、分擔不確定性 —— 而不是把錢交給銀行拿固定的利息 —— 你也是企業家。

    要做服裝這一行的企業家，你肯定得對流行趨勢有個很好的感覺才行。不過企業家本人不一定非得特別懂女裝 —— 他完全可以請人來給他設計，只是設計師不承擔不確定性，人家拿固定的設計費，風險還是要由企業家承擔。

    簡單說，企業家，是市場上的 player。他拒絕聽別人的安排，非得按照自己的想法決定做什麼，然後他安排別人也按照這個想法去做，最後他獨自承擔後果。

    ＊

    奈特找到了公司存在的最根本理由。市場競爭再充分也不可能是絕對可預測的，未來總會有各種各樣的不確定性，需要企業家在各個方向上大膽探索。奈特後來成為經濟學的大宗師，他本人沒得過諾貝爾獎但是他有五個弟子得了諾貝爾經濟學獎，他是「芝加哥學派」的祖師爺。

    奈特之後，別的經濟學家又找到了公司存在的其他理由。比如科斯說公司減少了交易成本能起到協調作用。張五常說公司提供了合約。還有人說公司解決了監督、提供了資源獨特性……等等等 [3]，但是奈特這個「不確定性」的說法，是最根本的。

    如果從某一天開始，世界上再也沒有不確定性了，那麼市場的力量就會迅速把公司利潤變成 0：企業家就不需要存在，大家都應該拿固定工資。

    其實現在企業家的日子也不好過。我們看街上那些餐館，開了關關了開，真正能長期賺錢的沒有幾家，可能大部分老闆都是賠錢。沒有稀缺是不可能賺到錢的，但是利潤只發生在你剛剛掌握某種稀缺、而別人還沒有跟上的那個時間段。別人跟上了，模仿了，你就必須再去尋找新的不確定性。

    一切賺錢的生意都有不確定性。你把一大筆錢放銀行裡拿利息，那叫躺著花錢不叫躺著賺錢。哪怕是買幾套房子收租金，你都得面對房產市場的不確定性。
    世界上沒有一勞永逸的利潤，也沒有真正躺著賺錢的企業家。

    那你說平均而言，企業家的收益是正的還是負的呢？我到底該不該去做個企業家呢？沒有答案。有答案就不叫不確定性了。

    ＊

    不確定性都是從哪來的呢？一個有意思的不確定性是中國經濟學家張維迎在 2008 年的一次演講中說的 [4]。他說中國改革開放這麼多年之中，商業活動最大的不確定性，是「體制的不確定性，政策的不確定性，政府行為的不確定性。」這體現在政府對資源的調配非常隨意。

    張維迎當時說，正是這個不確定性加劇了中國的貧富差距。在中國市場化程度高，體制不確定性低的地區，比如浙江省，人們更富裕，收入差距反而更低：因為利潤分布更均勻。

    這個規律是不確定性越大，利潤就越高 —— 企業家為利潤而奮鬥，但是市場看不見的手恰恰在降低總利潤。是那些看得見的手，提供了額外的不確定性，才給人帶來不合理的利潤。

    那你說如果我們把體制給理順，讓競爭越來越公平，未來的不確定性會不會越來越少呢？不一定。

    ＊

    奈特列舉了不確定性的好幾種來源，比如未來人口的變化、資源的供給等等。其中我們現代人最關注的肯定是創新。創新本質上是不可預測的，你不知道未來會有什麼新技術出來，你也不知道一個新技術出來會不會被市場接受。一切創新都有強烈的冒險成分，關於這一點已經有太多經濟學家討論了。

    而奈特更厲害的一個洞見，則是「價值」的不確定性。說白了就是人的慾望的不確定性，你不知道未來的人喜歡什麼。奈特 1924 年發表了一篇文章叫《經濟學中科學方法的局限性》，說經濟學不僅僅是什麼資源的有效調配，把一個什麼價值函數最大化的問題，因為人的價值觀是會變的 ——
    「人生在根本上是對價值的探索，是努力發現新價值，而不是照著現有的價值觀把生產和享受最大化。」[5]

    一百多年前整天坐馬車的人沒有想要一輛汽車。2006 年以前的人並不期待智能手機。今天的多數人不能理解馬斯克為什麼非得讓人去火星。人生的終極任務不是滿足某種價值，而是發現和創造新價值。

    因為這個見識，奈特後來被認為是個道德哲學家，而不僅僅是個經濟學家。
    也因為這一點，你不需要非得是個企業家，也不一定非得拿金錢利潤。藝術家、教育家、每個工人和管理者、包括每個消費者，都可以是價值的發現者和不確定性的製造者。

    只要把周圍的世界往你想的那個方向上推動一小步，就算是你的成功。

    注釋
    [1] 弗蘭克·奈特，《風險、不確定性和利潤》，中文有郭武軍、劉亮翻譯版，華夏出版社 2013。
    [2] 精英日課第三季，哪種不確定性？什麼黑天鵝？
    [3] 關於公司為什麼存在的理論發展總結，可參考向松祚，《新經濟學》第二卷，新經濟範式。
    [4] 張維迎的這次演講首次發表於《經濟觀察報》2008年1月20日，修改後的文章曾收入作者主編的《中國改革30年：10位經濟學家的思考》。
    [5] Frank Knight (1924), "The limitations of scientific method in economics」, 原文是「Now this, we shall contend, is not very far; the scientific view of life is a limited and partial view; life is at bottom an exploration in the field of values, an attempt to discover values, rather than on the basis of knowledge of them to produce and enjoy them to the greatest possible extent. We strive to "know ourselves," to find out our real wants, more than to get what we want. This fact sets a first and most sweeping limitation to the conception of economics as a science.」

  • 葉揚

    player意思 在 葉揚 Facebook 的最佳貼文

    2021-06-30 21:25:55
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    1)
    本周要開箱的產品，
    是我本來就研究很久的一款，
    延~長~線!

    基本上，延長線這項商品，
    在我有限的生命歷程中(用這麼艱深的字眼到底為何)，
    從小到大是都沒有什麼進化的，
    不論你去小北百貨或是億萬里家樂福買延長線，
    它的造型跟功能都完全長得一樣，
    就連個別開關，
    都還是很像花燈那樣有藍色紅色橘色的玻璃紙感。

    總而言之延長線應該可以被歸類為:
    1)已經進步到極限不可能再更好的
    2)就算進化下去也沒有人在乎的
    這樣的民生用品。

    2)
    直到我看到了網路上的Unipapa的影片，
    出現了極簡的延長線設計，
    正想要買一個來用用看但還在猶豫時，
    (想說單單為了美就這樣花錢好嗎)
    我那居家美感概念極佳的同事先生就在個人版上開箱了，
    那是最新的黑色版本，
    我立刻留言問他好用嗎值得買嗎?
    後來答案不言自明，
    因為下方留言實在太熱烈了，
    回頭看看自己原來躺在地上睡姿渙散的延長線，
    就好似破洞露出腳趾的襪子，
    好想把它藏在床底下。

    3)
    回到正題，
    由於年紀漸長，
    我已成為不會因為單為美而動搖的女子(歐巴桑)。

    試用過後，
    Unipapa真正打動我的地方，
    還是功能性為主:

    a)可以插插頭的數目，
    b)方便壁掛隨手可及這兩點。

    因為這個試用，
    讓我重新檢視了家裏需要延長線的地方，
    分享如下:

    客廳--
    電視櫃那邊分別有幾個需要插電的電器，
    電視，Chromecast，DVD機，
    第四台，還有PS4，
    (彼得說我寫PS4好傷感因為大家都在用PS5了)
    (我還要大聲說，在彼得的NBA電動裡詹皇還穿著騎士隊的球衣呢)

    原本的延長線插座插得滿滿的，
    所以有個單人椅檯燈在一旁靜靜美著，
    從來都沒有打開過，
    加上新來的朋友借的Switch，
    就只能讓DVD機先退下了。

    另一個問題就是原先的延長線在電視櫃後方，
    線纏在一起的狀態，
    跟演藝圈的情侶關係一樣錯綜複雜，
    每次打掃時到那邊我就會呈現放棄的心情，
    讓灰塵留在原地，
    認真看原本黑色的延長線都變成灰灰的顏色，
    彼得新裝好這個有序延長線後，
    貼在電視櫃上跟他的遊戲機相得益彰，
    地板也順利露出來了，
    真感謝啊。

    4)
    再來是臥室，
    需要的插座數目，
    算起來也是忙得不得了，
    檯燈，夜燈，手機充電線，空氣清淨機，
    電扇，跟Google的Nest Home，
    有時候還要接羅比的CD Player。
    (非常多的童話書跟音樂練習，至今都仍然出CD喔)

    我不想要延長線再接延長線，
    因此插插拔拔也是很常見的，
    講到電扇請讓我離題一下，
    彼得是非必要很少吹冷氣的人，
    他堅持台灣並不熱，
    吹電扇就可以睡得很舒服，
    "而且電扇吹腳掌會非常涼~~"

    我跟彼得說:
    晚上太熱睡眠品質會不好吧，
    小孩要睡得好一點才會長得高。
    (把冬瓜羅搬出來看看有沒有用)

    彼得歪著頭考慮了一下，
    還是只能稍稍退一步，
    就是把冷氣定時只開兩小時，
    接著吹電扇到天亮就好。

    結果有天半夜，
    我聽到羅比大叫一聲:
    "爸爸怎麼這麼熱!!"

    彼得說他坐起來雙手握拳大吼一聲，
    又倒下去睡了。
    "他握拳的樣子好可愛喔。"彼得說。

    總而言之地瓜球人完全沒有要開整晚冷氣的意思，
    他愛護地球之心非常堅決啊。

    後記:
    我還沒提到客廳還有幾個需要插座的地方，
    像是我LA-Z-BOY的單人椅(我就是看六人行買的)，
    居家隔離時買的健身車，
    (我幻想可以一邊騎車一邊開會，結論是臣妾做不到啊)
    加上羅比上網課的Pad，
    彼得深愛的電扇跟除濕機，
    (他把這兩個家電推來推去隨身使用)
    (已經到了形影不離的程度)
    還有我垂垂老矣經常沒電的ThinkPad筆電，
    現在也有很好的隨處可及的插電安身之處。

    最後我想揭露本文的重點:
    1)
    我發現延長線最適合的地方並不是擺在地上，
    而是藏在櫃子內或是貼在書桌旁，
    美觀又好插拔，
    大家可以考慮看看。

    2)
    隔離期間是不是常常覺得老公沒用一直躺著?
    其實可能是一個誤會，
    只是男人對一般家務事沒有興趣的，
    這次我請彼得思考如何排列他的家電，
    遊戲機與延長線，
    他就穿著內褲如工蜂一般動起來了!!

    P編還得意地表示，
    經過他的精心安排，
    以後搬家，
    電視櫃整個搬走就可以，
    那些複雜的線都不用重接了喔。

    總而言之Unipapa這小小的東西，
    美化了地瓜球papa之家，
    對此我真的滿懷感激，
    謝謝再謝謝。

    關於Unipapa，
    有興趣的朋友請到這邊瞧瞧吧：
    https://unipapa.co/WA74g

    #剩下的請直接看照片
    #Unipapa #有序延長線
    #台灣生產製造
    #符合新制BSMI延長線安全法規標準
    #支持國貨
    #照片中有一張羅比賣力量身高的
    #咬牙切齒好好笑

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