📌4 個追求關鍵轉折( Pivot )的原因：現在的一切都是由過去的每個「 點 」組成，追求關鍵轉折的過程就是懂得主動連結每個「 點 」，讓自己可以往下一階段邁進
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👉第 1 個 環境變化太快
成長最快的方法就是危機感，在工作內容變化快速的現在，追求關鍵轉折就是選擇主動面對危機，讓自己適應環境，而不會被淘汰
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👉第 2 個 重新組合技能
每項工作都需要不同的技能組合，當技能組合越多的時候，自然就能跨更多職務、領域，不同的職務未必有想像中的遙遠，可能只缺了某一項
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👉第 3 個 提高收入
找到關鍵轉折有機會擺脫萬年不漲的薪水，如果現在薪水不高，更該把重點擺在追求關鍵轉折，而不在眼前的薪水，薪水高的職缺一直都在
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👉第 4 個 找尋自我
透過追求關鍵轉折，能更了解自己想要的是什麼，慢慢地往想要的工作內容靠近，薪水只是結果，而不是目的，有興趣才能做的長久
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🎯在工作中邊做邊調整，個人發展的關鍵轉折 ( Pivot ) 也是如此，要時時思考自己的下一步，隨時調整自己的目標，每次轉向一點點，不知不覺就過彎了
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📍歡迎大家分享，有任何想法歡迎留言或私訊，最後別忘了收藏
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🎈喜歡記得追蹤 @work.thinking

#上班 #上班族 #目標 #成功 #職場語錄 #人生 #職場 #不想上班 #職場人生 #自我成長 #學習 #正能量 #求職 #新鮮人 #同事 #大學生 #小人物職場 #新創 #創業 #自我認知 #職涯諮詢 #轉職 #個人發展 #危機管理 #面試 #職涯規劃 #職涯 #找工作 #技能 @ 台南億載金城

【拜登當選後】
#中美衝突會改變嗎
#台灣的下一步在哪

中研院政治所12日舉行「2020年美國總統大選選後論壇」，院士吳玉山認為，討論中美台關係，需要進一步理解背後根源。

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📍中美關係是否改變？

冷戰局勢一鍵不回頭！

衝突的發生繫於 #兩強對峙的結構 ，不太可能改變；但衝突形式有可能改變，因為關乎 #當家者的政策風格。

拜登會 #重新設定，但不至於重返歐巴馬路線，較可能居於中間，越近選舉就越靠近川普。

📍台灣要何去何從？

接下來，#兩大霸權的夾縫間求生存 將是全世界「中小國家」的普遍困境！在這種對峙戰略結構下，中小國家的選擇有樞紐、避險與夥伴。

過去四年台灣從 #避險 走向 #夥伴，老大哥換人做，忠實小老弟毫無選擇必得調整腳步，爭取大哥青睞

📍台灣有可能趁勢從夥伴走回避險嗎？

小國戰略選擇牽涉複雜，以台灣來說還關乎法理、認同、經濟......

👉#樞紐、#避險、#夥伴是什麼？怎麼選？有哪些巧妙互動？完整理論分析請見：「我們與戰爭的距離有多遠？霸權間的小國戰略」

https://research.sinica.edu.tw/global-strategies-pivot-hedger-partner/

[AppWorks 創業者真心話] Davidd 劉于遜, CHOCO TV 共同創辦人

「Davidd 是 AppWorks 加速器 #2 屆校友，認識他 7 年，知道他經歷與共同創辦人白手起家、題目碰壁了 Pivot、抓對趨勢找到 PMF、一路成長到公司被 M&A。現在離開創辦的公司，準備再次開啟創業新旅程。關於創業點滴，Davidd 梳理出自己的一套心得，透過這次創業者真心話系列，分享給大家。」by 本月編輯 Alyssa
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問：『創業路上總會得到滿滿的建議。但回顧自己的經歷，如果現在的你，只能給初創業者 3 個關鍵字做為提醒，會是什麼？』
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答："Think Big, Start Small, and Fail Fast."
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1. #ThinkBig 一定要永遠思考 Big，這個 Big 不單是數量級的 Big。

絕大多數的人，因為看見而相信，但創業者，是因為相信而看見。所以很多時候的選擇，都是違反認知和人性的。哪怕全世界認為不可能、不理解、不認同，但你仍然深信不已，有紀律地去實踐。讓成果「被看見」，這就是創業的必經之路，也是我認為的 Big。因此，信念無比重要，才有可能啟發熱情、勇於面對挫折再突破。

回到 2011 年，當時 4G 及行動裝置正起步，加上網路吃到飽，有感在行動裝置上觀看影片這行為，一定是件會改變人們生活習慣，對比在那之前，觀看影音一定要在電視、電腦前，「行動影音」的用戶體驗，其實更符合人性、需求一定更加強勁。於是，哪怕沒有任何影視經驗和背景，我便抱持這信念往下開展、累積耕耘。

還記得當時第二屆 AppWorks Demo Day 上，我們的第一張投影片就僅寫了大大的四個字「行動影音」，大聲喊出我們要當這領域的專家領導者，看來是青澀的舉動，但其實我們想清楚了這方向非常可為，才因此顯得很大膽，這是我們的 Think Big。

相信你所看見的，就是 Big。
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2. #StartSmall 規模化，是後來的事，真的。

千里之行始於足下，但如何明確走出第一步、且後續不會迷惘？你必須清楚定義事業的北極星 (North Star)，通常是可量化的 1-3 個指標。無論內外在環境如何變化，時時檢視這些指標是否健康成長？如果有，階段性的混亂和不確定都會過去，沒有比這個更重要的事了。

回到我們創業初期，就算有了「行動影音」的信念，資源有限的我們，實際能做的非常有限。當時 YouTube 大量鼓勵開發者，透過提供的 Open API 開發更多元的影音應用，我們發現用戶面對成千上萬的影片，在行動裝置上非常不易搜尋、浪費不少時間。因此我們透過好的分類分級，讓用戶更節省時間、更便利收看喜歡的 YouTube 內容，陸續推出《30秒笑出來》《不好笑免錢》給想找笑料影片的觀眾、還有《MV 舞蹈教學》《音樂 MV 看到飽》《台灣演唱會》給喜歡舞蹈音樂的用戶，這就是我們的 Start Small。

有些題目聽起來不那麼 Sexy，且聽起來很不規模化，但因為就是這個 Small，讓我們開始了積沙成塔的過程，一系列影音策展 (Curation) 的 App，共累積超過 150 萬的下載量。

而我們選定的北極星，就是用戶點選 YouTube 影片的「觀看數量、觀看時間，以及平均每日停留時間。」定義清楚後，便義無反顧地做好服務。從一開始幾個 App，每月用戶平均停留 15-20 分鐘、創造 100 萬的點擊觀看，再透過每日更新、定期推播、首頁策展，讓用戶在個別 App 都能快速找到喜歡的內容，感受到服務的「溫度」，前面的數字便開始每半年翻倍成長。後來專注戲劇的 CHOCO TV，影片每月點擊觀看都是一兩千萬以上、平均每日使用時間達 20-30 分鐘，這都是我們剛開始做這題目時，不能想像的千倍成長，中間的辛苦，都換成「美好北極星」的實際成果。

第一步，一定很不規模化地低著頭走，但要時時刻刻清楚知道自己一直向著「北極星」走，才不容易迷惘。
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3. #FailFast 嘗試本身就是個充滿錯誤的過程。

如果做一件事情不會犯錯，那極大可能就是嘗試的不夠、沒在創新。保持信念追逐北極星的過程，具體來說可簡化為「解決問題」：
- 解決客戶的問題，成就了更好的產品或服務、
- 解決內部組織的問題，成就了堅強的團隊、
- 解決外部產業的問題，就是成就了霸主的誕生。
而這些過程，很多時候是伸手不見五指的，進三退二是常有的事，這就是嘗試失敗的必經之路。

面對失敗，如何衡量自己的能力是否仍在健康狀態上？就要時時刻刻檢視迭代 (Iteration) 速度，也就是在類似的問題、或在相同的時間段裡，整體團隊處理解決和找到方法的能力，是否比過往更上一層 (甚至是顯著優於)。

如果能感受這個迭代 (Iteration) 強度，就可以變成強力武器，見一個問題、解決一個。很多時候最終決勝都是在這個迭代，特別在這變化萬千的環境中，尤其重要。

最初，我們試圖解決用戶找影片的問題開始，透過前面提到 Start Small 眾多不同影音分類 App，開始累積具 Traction 的產品；再來解決行銷發行問題：我們在各別 App 裡頭去提供 Cross Promotion 機制，也是現在常見的蓋板廣告，連續累積高命中率、大獲好評的 App；後來為了解決少資源採購海量版權問題，我們招募數據團隊打造了內容大腦 (Content Brain)、配合電視台有經驗的版權採購，參與海內外的電視展、電視節還有版權展會，累積了精準採購能力，並建立產業上下游關係。

到這個時間點，已經驗證團隊迭代的能力，是市場數一數二不容小覷的。再來就是在版權競爭下，挑戰解決原創自製內容的問題。從市場趨勢，大膽預估對的題材，像是 BL (Boy’s Love)、靈魂交換及都會愛情，找到製作戲劇非常有經驗的內容長加入，開始掌握內容 IP 開發的能力；到後來，我們已具備全面商業化能力。

這一步一步，講出來好像只是兩段話，但每一段的佈局到執行、確立擁有這樣的核心能力，都是每天挑戰自己、迭代 6-12 個月的痛苦過程。失敗的教訓和不安的夜晚，遠比開心慶祝的日子多上太多。

幸運的，團隊實力和實績，都得到了市場的認同，2018 是時候該加足火力全速前進，因此選擇了加入國際大集團。而後，耳熟能詳的 OTT 產業，都是很後面的事了。

讓自己找到好的方法迭代 (Iteration)，讓 Fail Fast 變成一個勝利本事。

“Think Big, Start Small, and Fail Fast”
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[本文作者]
劉于遜 Davidd (double d) 是連續創業者。2011 年從 AppWorks #2 出發，與黃崇傑及翁瑞廷創辦 CHOCO TV，透過大數據 與 AI 購買版權、投資廣告與自製劇，以相對有限資源在台灣線上影視服務產業崛起，2018 年為 LINE 旗下 Mirai Fund 千萬美元併購，改名 LINE TV，並擔任執行長。2020 年離開 LINE TV 轉為純股東持續支持，並重回 AppWorks 這創業起點，以第二屆學長和創業八年經驗回饋這個「大家庭」，並重新充電、吸收大地精華，期待再次啟航。

目前在 AppWorks 擔任產業專家 (Fellow)，負責引導創業者思考大數據與 AI 應用，並提供 AI 相關投資案的專家觀點。成大統計系、交大經管所畢業，熱愛三鐵，單車環島武嶺各三次。
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* 回顧上集創業者真心話，Johnny 蔡豐任，VoiceTube 共同創辦人：https://bit.ly/2DXyjWC

#AppWorks #Startup #Founder #OTT #創業者真心話

創業家到底該去做自己擅長的事情，還是市場有需要的事情呢？這個問題，應該是很多新手創業家感到疑惑的題目，而每個創業家給的答案可能也不一樣。
到底這個問題的正確答案是什麼，就讓本集M觀點來跟大家聊一聊吧!

#創業
#Pivot
#市場需求

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Excel Excel進階 - 01.資料分析. Power Pivot. Power View
Excel 數據分析，若結合Power Pivate、Power View，可以做到視覺化分析。
面對大數據，如何整合大數據，可能發生的問題，資料擷取、資料轉換、資料讀入（ETL），資料清理完畢，進資料倉儲；選擇資料倉儲資料產生的資料市集，進行大數據分析。大數據分析得到的資料行為模式是什麼，如何形成作為與政策管理應用，都是這個課程的重點。
各階段可能產生問題的描述，與面對大數據如何處理的實務，都將會在課程中呈現。
孫在陽 [email protected]
授課時間，9/18, 9/20, 9/21, 9/25，早上 9:10開講。

您、我每天都在創造大數據，可惜我們沒有收集大數據，或還停留在不知怎麼收集的階段。少部份人手上都有大數據，卻不知如何分析這些資料。當世界都在談大數據變黃金時，從馬雲到釋昭慧都侃侃而談，您還能不懂什麼是大數據嗎？您也許已經聽過無數的大數據神話，但對於大數據仍停留在一知半解階段嗎？美國歐巴馬政府將大數據視為「21 世紀的新石油」，是「挖不完的金礦」，您、我也該開始學習大數據分析了。
本課程以Excel Power BI做大數據分析為題，先知道大數據是什麼、大數據分析方法、視覺化呈現結果，是一種最容易上手、簡單易學的方法。首先以提升管理品質為目標，期進一步能做到服務層級，並達到提升工作效率。期待結合更多的開放數據，讓大家都具備大數據分析能力，提升國家的軟實力。