▌🥑酪梨壽司 x 三民 年度中英文童書團📖

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沒有夏令營安親班又不能出門玩的漫長暑假該怎麼打發？快跟我一起把書櫃補滿，餵飽家裡的小書蟲吧！闊別半年以上的童書團，除了精選英文繪本、有聲書、操作書、三民中文繪本、漢聲中國童話、漢聲精選世界兒童數學叢書，隨著寶哥梅弟長大，更加入不少適合小學生的英文橋樑書和分級讀本，可以滿足各年齡層孩子的閱讀需求。

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如果以上這些還不夠看，下面的重點書單和團購書展網頁中還有更多好書等著大家來挖寶喔！

▌選書指南 & 重點書單 ▌

⏰團購時間：6/22（二）10:00~6/30（三）23:59:59

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精選書單以外的Barefoot / Disney Read Along / Julia Donaldson / JY Books Korea / Maisy / Nosy Crow UK / Peppa Pig / Scholastic Branches / Usborne 出版品，與廖彩杏老師有聲書書單皆享團購優惠。

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🎁單筆訂單滿2999元即贈「 ISBN 9781368002721 Star Wars The Original Trilogy (1平裝+1CD)」迪士尼星際大戰三部曲英文有聲書一本，限量370本。（贈完後再加碼250名廖彩杏老師推薦的有聲書 Row Row Row Your Boat (1平裝+1CD) 250本）

🎁單筆訂單滿4999元即贈「 ISBN 9781406359398 Listen and Join In-Ten Classic Stories (盒裝10片CD)」一盒，限量500盒。
贈品恕不累送，數量有限，送完為止。

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【 #職涯成長駭客 07你說員工不行？是哪裡不行可以好好講嗎？】
－用形容詞來談適不適任，可能你才不適任
　　
之前談【說員工不適任前，先想想你給了他們什麼？】－你以為的不適任，其實是你上面的人不會教時，也談了朋友第一份工作的故事。
　　
故事也停在他有一天被老闆叫進去問了一句
此生讓他非常傻眼問號的一句話：「你的價值在哪裡？」
　　
我朋友雖然剛出社會不久，但從之前的打工、實習，從來沒有得過這樣的評價，大多是每個工作的主管都放心把事情交給他，所以他得到這樣的評價時，真的自我懷疑了很久...
　　
後來，我認真的問他，老闆到底怎麼說的？
說你那邊不OK？實際例子是什麼？
　　
他舉了些工作上的例子，例如他工作內容有簡易的視覺策展工作，但主管和老闆不買單，只給了一句：很奇怪，沒有人這麼做，但他進一步問為什麼，老闆主管也支支吾吾，而這樣的事情很多次。
　　
聽完後我認真的告訴他：你老闆只是用感覺在做事，他的評價你不用放在心上，他覺得你不適任，對於當個領導者，他才不適任。
　　
▌每個人的不適任定義不一樣，最好是白紙黑字可量化
在目前人資工作上，有時候會接到這樣的電話－

「ㄟ那個誰誰誰真的不行啦，我不要他了，可以怎麼做？」

「是哪裡不行呢？」

「就不行阿，真的很奇怪，我就覺得不喜歡。」

「很抱歉，沒有具體事證證明員工不適任，不能隨意資遣！」
　　
人資工作常會接到單位窗口說出這樣充滿形容詞的話，
但你認真去問為什麼，就會發現他們也說不出所以然，
只會給你一堆形容詞，反正就是想要把員工趕走。
　　
前一篇有提到，說別人不適任前，
這些主管真的有傾盡心力的用
適合該員工的方式帶領嗎？
如果沒有，那麼憑什麼指責員工呢？
　　
那麼真的自認傾盡心力後，員工表現真的不理想時，
接下來應該坐下來和員工一起啟動PIP機制，
這個是合法資遣的必要程序。
　　
如果可以，希望大家不要常常走到這個資遣程序，
但走到資遣程序前的PIP機制，
卻是一個主管下屬間很好的對話機會。
　　
而所謂的PIP機制，
全稱為Performance Improvement Plan，績效改進計劃。
　　
網路上有評價認為，所謂啟動PIP，
其實就是公司變相地想解雇你，
於是才出現這道程序，
但不管大家的公司出現這計畫的原意是什麼，
但對於員工來說，
都可以趁機檢視自己過去的工作狀況，
以及公司和主管的指責合不合理，
同時也是個對話機會，
雖然有時候不一定能夠改變什麼。
　　
▌走得遠秘訣在於，願意根據實際狀況相互對話開始
馬雲曾說過，員工離職原因林林總總，
但只有兩件事情最真實－
「就是錢沒給到位，以及心委屈了」。
　　　　
在台灣的職場狀況是，
常常主管和員工各自有誤會沒說開，
跟自己說：小事沒關係，忍耐一下，
積著積著，有一天不滿囤積到頂了，
就不做了、就請員工走人，
常常彼此都莫名其妙，
認為對方怎麼可以這麼對待我。
　　
撇除客觀上的慣老闆和瞎員工，
其實很少有人是一開始就是壞人，
一定是彼此相處間有誤會，
沒有當下說開，於是逐漸堆疊，
形成另一種壞人劇本，
於是彼此開始走向另一段故事。
　　　
為了別總是不小心走向另一段故事，
我們要常常和主管、員工定期喝咖啡，
聊聊彼此想法、工作狀況、以及未來目標，
不斷校準，儘管表現不好、
以及有需要改進的地方都別避諱去談，
因為彼此能不能走得長遠、能不能有共識，
是來自於願意剖開心，
根據實際狀況相互對話開始！

從日本辦完依親簽證返家的大白，終於結束住防疫旅館的十四天隔離期。保險起見，我打算繼續讓他關在自己的臥室戴口罩居家隔離至少再一週，浴廁也獨立使用一間，警告寶哥梅弟這禮拜先忍一忍，暫時別接近久違的爸爸，因為他身上可能有看不見的病毒。

正當我苦思如何回答兩兒關於「什麼是病毒？爸爸為什麼需要關在房間？」的十萬個為什麼，三民書局的編輯就傳來好消息，讓我不花錢不燒腦，就能親子同步長知識：

以經典繪本《古飛樂》（The Gruffalo）、《皮皮與波西》（Pip and Posy）享譽國際的英國繪本大師 阿克賽爾‧薛弗勒（Axel Scheffler）繪製的新冠病毒防疫繪本《病毒來了，我該怎麼辦？》（Coronavirus: A book for children），中英文版本都同時開放圖文電子檔和有聲書免費下載囉！

#防疫繪本下載連結放留言區以免觸及率太低

之前音檔只有英文版，今天新增了中文有聲書，用手機或電腦就能播放給孩子聽，繪本電子檔則可在平板電腦上閱讀或直接印出來共讀，三民書局還提供中文線上學習單下載。

《病毒來了，我該怎麼辦？》英文版內容由英國Nosy Crow出版社及醫學專家、兒童心理學家齊力完成，知名影集《唐頓莊園》演員Hugh Bonneville錄製；中文版則由三民書局出版、黃瑽寧醫師審訂、雙語主持人Angela盧怡君錄製。繪本內容非常充實，從新冠病毒是什麼、如何傳染、感染後會發生什麼事、如何治療、到居家隔離時該如何調適心情、小朋友能幫上什麼忙。

無論中文版或英文版，繪者、配音員、專家、醫師、出版社都是無酬付出時間精力完成作品，完全免費分享，這篇貼文也是義務宣傳。希望藉由推廣防疫繪本的資訊，對防疫略盡棉薄之力。

寫到這裡，我忽然想到皮皮與波西系列第九集Pip and Posy: The Friendly Snail英文版快上市了，中英文雙語版再過幾個月也會出版，皮皮與波西系列的懶惰譯者還沒開始動工啊啊啊。（抱頭燒）

#我需要一本老公回來了我該怎麼辦

升遷不等於擔任主管？Netflix 的工程師只有一個職等？PIP 又是什麼為何讓人聞之色變？
這集要來談談矽谷軟體工程師的練等升遷過程，我們會談到：
• 獨立貢獻者 (Individual Contributor) 和管理職兩條升遷路線的差別
• 不同等級的工程師對應的責任範圍
• Netflix 特有的文化 - 公司是一隻職業球隊，不是大家庭
• 我們作為打工者可以用什麼樣的態度來面對升遷這件事情

想了解矽谷科技公司的升遷制度是怎麼運作的嗎？千萬不能錯過這集！

你可以在以下平台收聽 Podcast：
Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast/just-kidding-tech-%E8%BC%95%E9%AC%86%E8%AB%87%E7%A7%91%E6%8A%80/id1493189417
Spotify: https://open.spotify.com/show/4iRKDxN8NcpXq6iT32oTKt
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