《藝術顧問寫給職場工作者的「邏輯式藝術鑑賞法」》教我們用五個步驟學會鑑賞藝術，分別是：(1) 「3P」時代、地點、人物、(2) 作品鑑賞檢核表、(3) 故事分析、(4) 「3K」革新、顧客、競爭、(5) 「A-PEST」。

舉第五個步驟「A-PEST」來說，這個步驟可以讓我們認識一件作品最全貌的「藝術風格」（Art）。這個部分必須搭配一些歷史的知識，透過政治（Politics）、經濟（Economics）、社會（Society）、科技（Technology）的綜合面向，去觀察這件藝術品被創作出來之時的背景氛圍。

這個手法也時常被用在商業世界，例如分析一家公司，或者一整個產業。通常我們很難用一張財報就完整理解一家公司或產業的發展情形、未來趨勢。如果我們能夠透過 PEST 的手法去深入研究，就更能掌握整件事情的全貌，發展出自己的洞見。

義大利文藝評論家貝尼德托．克羅采曾經說過：「藝術與科學既不同而又互相關聯，它們在審美的方面交會。」所以，「邏輯式藝術鑑賞法」就是一種利用科學的方式來鑑賞藝術，透過理性激發感性的鑑賞方式。

👇如何欣賞藝術品？五個步驟學會「邏輯式藝術鑑賞法」
https://readingoutpost.com/logical-art/

《#藝術顧問寫給職場工作者的「#邏輯式藝術鑑賞法」》抽獎兩本
你知道如何欣賞一件藝術品嗎？藝術不只是「看起來好美」和「色彩很鮮豔」的表象，更有意思的是一件作品背後的故事，包含了它的作者生平和創作年代，以及整體的政治、經濟和文化背景。為什麼有些人看得到藝術品背後的「價值」？欣賞藝術品的技巧，甚至還能應用到其他領域？
抽獎詳見部落格文末 https://readingoutpost.com/logical-art/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
.
【這本書在說什麼？】
《藝術顧問寫給職場工作者的「邏輯式藝術鑑賞法」》的作者是日本藝術策展家堀越啓，他認為世界變得愈來愈模糊與不確定，知識、理論等左腦取向的價值相對降低，反而是感性的事物開始受到人們重視，他強調道：「學習欣賞藝術，磨練自己的感性思考，才是未來生存和開拓世界的武器。」

他知道平常人對於藝術總是有一種「距離感」，覺得一個人要能夠感性地欣賞一件藝術品，可能是一件需要「天賦」的事情。但是在他多年的策展經驗之中，他發現了一種「以理性的方式開始，能夠引導感性的發展」的做法。

他在書中提出這個具體的「五種理性思考架構」，有步驟、按部就班地，帶領我們去拆解欣賞藝術的各種方式。透過理性的累積，反而能夠培養出更加感性的思考。欣賞藝術不但能夠鍛鍊感性思考的能力，還能夠提升生活的品味，甚至強化職場表達和分析的能力。
.
【我為什麼想讀這本書？】
我跟「藝術」有一段淵源。我自己出生於台灣後山的最後一片淨土（大家都這麼說），小學在父母的鼓勵之下進入了「美術班」就讀，美其名是發展藝術天分，實則是鄉下人家對於資優班的偏好。我就這麼學了各種繪畫和雕刻技法，其實也頗有興趣，就繼續升學到國中美術班。

在中、小學的藝術薰陶下，或多或少培養了些許的「美感」，我尤其喜歡創造東西的感覺。在水彩畫紙上揮灑色彩，在陶土上刻出痕跡，用鉛筆把繽紛的世界轉換成黑白的素描。只是，我很不喜歡「理論」的東西，西洋藝術史、東方藝術史我完全不感興趣，只喜歡盡情地擺動畫筆。

漸漸地，我知道藝術鑑賞是很吃「人文史地」涵養的一門學問，卻偏偏我又不喜歡接觸那些文縐縐的東西，久了便跟這條道路漸行漸遠。這次出版社向我邀約掛名推薦本書，正好打中了年輕的我一直不得其門而入的弱點。上了年紀，開始學會靜下心來閱讀，也對原本我排斥、抗拒的事情，多了一份接納和探究的好奇心。

那麼，究竟要如何欣賞藝術品呢？我對這本書感到十足的興趣，我的「創作者」靈魂，似乎正渴求著「觀察家」的滋潤。
.
【為什麼要學習欣賞藝術？】
正是因為這個世界充滿了「不確定性」。作者套用源自於管理和軍事的術語 VUCA 來說明，我們面對的世界充斥著四種特性：多變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、含糊性（Ambiguity）。我們越來越難憑藉直線性的邏輯、也難以單純仰賴電腦運算，去洞察這個充滿不確定性的世界。

很多人對於藝術的看法，都是很「抽象」，很難「描述」。但反過來想，商業環境背後複雜的運作，以及對自己未來數十年職涯能力的發展和培養，不也是充滿了多變和不確定性？我們很難用一加一等於二的簡單邏輯來思考整體的事情，我們更需要的是透過既能宏觀、又能微觀的感性思考，來觀察和看懂這個越趨複雜的世界。

因此，我們需要學習一些感性思考的方式，找到自己的「內在羅盤」來替自己指點迷津，而學習「鑑賞藝術的方法」就是很好的鍛鍊方式。作者認為，欣賞藝術就是一件「以自己的感受詮釋所處環境，由自己判斷解決問題的方向，並且發起行動」的事情。
.
１．「3P」時代、地點、人物
一件藝術品的誕生少不了「天時、地利、人和」。這是欣賞一件藝術品的時候，最基本的方法，對所有藝術品都適用。

首先確認這件藝術品是在哪個時代（Period），這時候你可以回想起那個時代背景的藝術特色。接著，是找出這件藝術品製作的地點，藝術品的發展與地點（Place）密切相關，例如許多重要的藝術品都是發源於富裕地區。最後是認識哪一號人物（People）創造了這件藝術品，他的個性、生平、遭遇都會對這件藝術品產生不可忽視的影響。
.
２．作品鑑賞檢核表
這個步驟有點像是一份「檢核表」，藉由許多主觀的項目，紀錄下來你自己對於一件藝術品的主觀感受。這份檢核表包含了這些項目：題材、色彩、明或暗、簡單或複雜、大或小、喜歡或討厭。依據你自己觀察這件藝術品的感受，記下對每個項目的具體描述。

這個步驟鍛鍊的是你的「洞察力」，從宏觀來感受這件作品，然後又從微觀去紀錄細節，這個時候，你已經漸漸地在打造內心的羅盤，發展你對這件作品的判斷，並且逐步提高自己的感受力。
.
３．故事分析
到這一步是我最喜歡的，用故事分析裡面的「英雄之旅」套路來分析這件藝術品的作者。藝術家的人生故事，往往是比藝術品本身更吸引人的事情。

你可以用這個順序分析作者的生平。旅程的起步，他如何踏上藝術家之路？他有什麼際遇，他的老師、嚮導、夥伴是誰？他遇到了什麼重大的試煉，是讓你印象深刻的？他的改變和進步，結果如何？他的使命是什麼，為什麼他會創造出這件作品？

懂得用「英雄之旅」的方式去分析作者的人，也可以把這種手法運用在商業行銷模式上，例如我之前寫過的另一本行銷好書《跟誰行銷都成交》的筆記，就是把英雄之旅的故事分析方法，導入商業運用的絕佳案例。
.
４．「3K」革新、顧客、競爭
相較於前面三個步驟，看的是作品和作者的本身，這個步驟就像是「鳥瞰視角」，帶我們從橫向的角度去欣賞一件藝術品。

這三個K是日文字的羅馬拼音組成。革新（Kakushin）指的是當時的技術和科技發生了什麼變化，這經常會影響藝術品的創作方式。顧客（Kokyaku）指的是這個作品賣給誰、為誰而創作？競爭和共創（Kyousou）指的是當時有彼此之間競爭的流派嗎？還是作者跟其他作者共同創作？
.
５．「A-PEST」政治、經濟、社會、科技
最後是「宏觀」的視角，這個步驟可以讓我們認識一件作品最全貌的「藝術風格」（Art）。這個部分必須搭配一些歷史的知識，透過政治（Politics）、經濟（Economics）、社會（Society）、科技（Technology）的綜合面向，去觀察這件藝術品被創作出來之時的背景氛圍。

這個手法也時常被用在商業世界，例如分析一家公司，或者一整個產業。通常我們很難用一張財報就完整理解一家公司或產業的發展情形、未來趨勢。如果我們能夠透過 PEST 的手法去深入研究，就更能掌握整件事情的全貌，發展出自己的洞見。
.
【後記：有價值的其實是…】
《藝術顧問寫給職場工作者的「邏輯式藝術鑑賞法」》這本書中除了談邏輯鑑賞的方法之外，作者用大眾熟知的大師級藝術家引導我們前進。舉凡達文西、梵谷、羅丹、林布蘭、庫爾貝等知名藝術家以及他們的作品，作者都透過邏輯式的步驟解析，讓我多認識了這些人不凡的人生。

以前的我只略懂一幅畫表面的「技法」，畫得真不真實、筆觸細不細膩、光影拿捏如何。但是只停留在表面的程度，總覺得少了些什麼。之前我讀了經典小說《月亮與六便士》，對書中取材的畫家高更很感興趣，稍微瀏覽了他的生平和畫作，便對整部小說產生了更多的共鳴。

直到這本書學了一些藝術鑑賞的方法，還有作者對藝術家們的說明和分析，我漸漸明白藝術品背後的「價值」，其實是基於整個故事和環境的交錯影響。世界上許多的事物也是如此，其背後的價值大多不僅僅是表面所見，而是探究細節、宏觀俯瞰後的綜合考量。

上週我剛好也接觸到一首歌「It’s OK」，這首歌是30歲的罹癌歌手 Nightbirde 在美國達人秀的爆紅成名曲。如果只聽歌曲本身、單看歌手本人，恐怕只是一首「很好聽」的曲目。我試著瞭解這首歌的人物、創作背景，用故事分析去認識歌手故事，再搭配現在的社會動盪帶來的絕望感氛圍，發現這首歌不但幫人們傾訴內心的苦，更教人勇敢面對未知的艱難，並且抱持堅定的希望。

最後，這本書的「邏輯式藝術鑑賞法」讓我們能透過有步驟和順序的理性方式，激發敏銳的感性大腦，探究作品背後的潛藏價值。「看懂藝術」不是專家獨有的本領，而是每個人都值得學習的本事。
.
感謝 漫遊者文化 AzothBooks

深夜發文....

不是睡不著，也不是討拍，實在是忙得太晚了，剛剛結束新創輔導會議，由於這支團隊正在最關鍵的募資時刻，即使時間真的有點晚，還是等忙完才來發文，讓各位久等了，抱歉喔～

我們今日接著談「當你已經不小了- Part 3」

如果各位對於四個基本元素的內容要怎麼採擷與分析還是感到束手無策，這裡提供一個最簡單好用的方法，那就是速度、品質、服務、彈性、成本。

舉例，Ｓ的「專攻於齒輪軸、心軸、平衡軸及五金零件客製化製造」，應該可以這樣去分析：

1. 速度：齒輪軸、心軸、平衡軸及五金零件客製化製造，可以在24小時內完成打樣及送樣，正式生產接單可以48小時出貨（這些都是舉例）....

2. 品質：齒輪軸、心軸、平衡軸及五金零件客製化製造，可以做到每百萬次只有3.4次瑕疵的品質水準，並且將於2020年底達到1.4次瑕疵品的水準....

3. 服務：提供齒輪軸、心軸、平衡軸及五金零件線上下單服務，下單後立即有專人服務及確認，並於48小時內完成出貨....

4. 彈性：提供齒輪軸、心軸、平衡軸及五金零件線上設計變更服務，無需冗長溝通，直接下載CAD檔案完成設變後上傳，立即有專人服務及確認，並於24小時內完成打樣送件....

5. 成本：提供齒輪軸、心軸、平衡軸及五金零件線上報價系統，包含設計、生產的成本清單，並有專人線上議價服務....

同樣的邏輯，如果要進行Ｗ劣勢的梳理分析，也要針對欠缺的資源、做不到的事來逐一拆解，包含速度、品質、服務、彈性、成本等，五個面向上來探討，越具體越好。

至於Ｏ機會和Ｔ威脅，也不是天馬行空的去想像，必須聚焦在我們的服務與產品上，有哪些可能的發展、產業環境變動會帶來可能的機會，以及競爭對手會如何影響我們的發展、產業環境的變動會帶來可能的衝擊。

具體的機會與威脅也可以從政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）與科技（Technological）等四種因素，也就是 PEST 法則來探討。

各位可以根據自己的企業與產業特性來調整分析方式，簡單來說，SWOT 必須具體深入到每個環節裡面，不是在表面上寫大塊文章，大家可以回頭看看過去曾寫過的 SWOT，裡面的每一個結論，是不是都好像對也好像不對？更糟糕的是，如果真要按照某個結論去執行，好像也無從下手。

SWOT 最後要產出的是 S+O、S+T、W+O、W+T 策略，所以最後要得出的「策略」必須要能夠執行，才是有意義的分析結果。

怎樣的「策略」是可以執行的？

回到我們課堂上所提到的，策略就是：

執行和競爭對手不同的活動，或是類似的活動但用不同的方式，去提供客戶更佳的價值。

關鍵在「活動」這兩個字。

好，當我們完成 SWOT 四個基本面向分析後，就可以透過上面這個策略的定義來規劃，主要的思維邏輯如下：

如何善用每項優勢？
如何改變每項劣勢？
如何成就每個機會？
如何抵禦每個威脅？

Ｓ＋Ｏ：如何運用優勢（Strength）來發揮機會（Opportunity）？
Ｓ＋Ｔ：如何使用優勢（Strength）來避免威脅（Threats）？
Ｗ＋Ｏ：如何改變劣勢（Weaknesses）來掌握機會（Opportunities）？
Ｗ＋Ｔ：如何改變劣勢（Weaknesses）來降低威脅（Threats）？

假設，「齒輪軸、心軸、平衡軸及五金零件客製化製造，可以在24小時內完成打樣及送樣，正式生產接單可以48小時出貨」是我們的優勢，「電動車.... 崛起，產品品質要求為高精密度，種類多數量少，趨勢是屬客製化的市場....」是我們的機會，當優勢與機會碰在一起的時候，可以得到....

【SWOT 策略分析篇】：https://youtu.be/BJ7Unh02p-g