為什麼這篇pcc職位鄉民發文收入到精華區:因為在pcc職位這個討論話題中,有許多相關的文章在討論,這篇最有參考價值!作者birdpon ()看板Tech_Job標題Re: PM的種類疑問時間Fri Nov 10 23...
那本人在這邊分享一些電子業PM的心得吧,
畢竟電子業裡面,PM比較算是dedicated for product or project的。
其他產業的PM通常都化身為其他的職位,把PM的功能包在裡面了,
所以PM一詞的定位似乎比較不常被凸顯出來~
其實以電子業的PM來說,你必須把自己當成是「從事商業功能的工科人」。
怎麼說呢?就像工程師吧,搞RF的工程師以後絕對不太可能去作MMI,對吧?
PM亦然,如果你是chipset的PM,大概也不會想要去作電鍋產品的PM,這樣瞭解嗎?
換言之,如果你是手機產品的PM,
那就卯起來去把那些key component發展的趨勢弄到越熟越好,
包含chipset, memory, FEM, PCB, LCM, Camera, Battery...等等等。
舉一些例子吧,
case 1:
本人前老闆在三年前,公司說要作music phone,
然後他就很寶的說,好,那user memory定"4MB"好了。
我問:「請問老闆閣下,您知道這樣的容量可以放幾首歌嗎?
需不需要先來定義,您要支援MP3 playback or MP3 ringtone only?
您想用甚麼樣configuration的MCP來implement音樂功能?NOR or NAND?」
他竟然反問我,MP3 playback和MP3 ringtone有甚麼差別?
NOR?NAND?要知道這幹嘛?MCP是甚麼?
case 2:
三年前折疊式手機很流行,但是歐系品牌還是出比較多的直立式手機。
有一次老闆說要開一支直立式low cost phone,
目的是消化之前一些transmissve type panel的庫存,
我就跟老闆說:「老闆閣下,之前那個panel是transmissive (TMR),
不是transflective (TFR),應該不太適合用在直立式手機上。」
他老兄竟然說,有甚麼差別?一樣都是1.8", 128x160, 65K TFT,為什麼不能用?
-------->以上就是最該死的PM典型~
要在電子業當訂spec的PM,請先研究一下以上這兩個該死的case,
如果你可以瞭解bit rate, sampling rate, TMR, TFR 諸如此類的technical terms,
再來說你要訂spec吧,不然,乖乖的當你的PCC就好,訂這些不知所云的spec出來,
真的只會讓RD連甩都不甩你。
有些產品的PM知識也許有重複,像是手機、NB、MP3等等,
還有蠻多地方是用相同的知識和經驗可以cover。
但是像是剛剛舉的電鍋和MB chipset,應該幾乎沒有甚麼知識是可以互相流用的,
所以呢,要當很強的PM,其實跟RD有點像,你也必須鑽研的夠深,
想從電鍋產品的PM變成MB chipset的PM,不是說不可能,
而是一般來講真的沒有人會這樣做;
就像作RF design的不太可能會跑去作MMI一樣,
雖然PM還是帶有一些business的氣質,但是相對sales來說,
要換到一個完全不同的領域,還是比較困難的,因為PM的technical requirement,
比sales來的高多了。
當了PM,雖然是在作一些business的事情,像是溝通聯絡簡報等等,
但是,請把自己當成工程師吧,畢竟你的產品或是案子是工程師做出來的,
不用工程師的語言跟他們溝通,又怎麼做好「產品管理」呢?
另外不要以為PM是product manager,就真的以為自己是manager可以"管"人了,
PM管理的是「產品」或是「專案」,這跟管理人、帶人,完全是兩回事,
工程師只能接受PM的「合理要求」、「同理思考」以及「順暢溝通」,
所以如果誤認為PM是管人,所以覺得PM很屌,那奉勸真的不要來了,
你的下場肯定只有「悲慘」兩字可以形容。
※ 引述《Missprincess (總算不用再飛了~休息~)》之銘言:
: 實在不想再用這個標題了~~看了都很煩
: 很多人有這種lostky93這種疑問吧
: 有個大大回文講的很正確
: 這個是要看公司產品,技術還有公司的組織架構來決定PM的條件
: 先講PM不見得就是專案經理 一般來說叫做專案管理師
: 所以先要搞清楚 標的物是什麼性質再來討論 要不然又有人把這當成黑特板了!
: 就專案管理師而言 簡單講好了 一個做半導體製造的PM 和做系統的PM
: 所需要的條件就差非常的多了!!
: 半導體PM沒有專業背景做底子 說不定連自己老闆叫他做事的mail都看不懂了 還搞屁阿
: 系統廠又有分簡單和複雜的 複雜的會比半導體的好很多但是沒背景也是超級痛苦的
: 待的住的PM也很少
: 簡單的系統 可能就真的不需要多專業了!! 更何況是搞週邊或是零件的公司
: 有的公司組織架構有產品企劃有RD顧問 所謂的PM可能只是追追schedule
: 那就跟RD助理沒兩樣了
: 時間到了提醒你要交報告 交作業 pilot run前就跟工廠確認料都到齊了嗎
: 所以PM有分很多種類 不能一概而論的!! 而且也不是只有科技產業有PM
: 金融業 廣告業 傳播業 傳統產業 都有PM的
: 所以板上若是要討論PM的問題 一定要先定義的非常清楚
: 要不然超級容易引起誤會 也得不到你想要的解釋和答案囉!
: ※ 引述《lostsky93 (不悔)》之銘言:
: : 這一系列文章看到這,小弟我有一個很深很深很深的疑惑,
: : 在我工作的研發處內,專案經理(PM)是一個或數個team的領導,
: : 都是由資深功力高的工程師升任,大部分都有博士學歷,且也
: : 都有10年左右的經歷了,怎看這一系列文章有的PM竟然是新人就
: : 可以當??還大學畢業??直接跳過資深工程師、課長之類階層
: : 直接當上專案經理,還可以直接指揮資深工程師甚至課長,要如何
: : 研發??看得我也好想辭職去當PM了.......................
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※ 編輯: birdpon 來自: 125.225.161.40 (11/10 23:29)