［生意淡薄　不如賭博］美圖App收bitcoin 定 美圖手機收 Ether？教埋你睇重點。

TLDR：32億人仔net cash，買幾千萬美金加密貨幣濕濕碎啦。不過介紹返，如果跟美國嘅會計手法呢，「升100倍都唔會計入profit」「跌就會有loss！」「除非你沽咗佢就同你埋單計賺蝕」。但又唔緊要，會計帳目又唔只係睇 profit，炒股又唔止係睇會計帳目。否則一年四個交易日得啦（香港就兩個搞掂）．又，Patreon 一早寫咗呢個會計處理，冇呃你。

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1. 公告相當簡單，咪就係美圖（美圖秀秀嗰間1357，唔係美團3690）買加密貨幣。美國有唔少公司有做，最出名當然係Tesla，但香港如果講比較有知名度（唔係啲四五線十九公司），就好似係第一間，話晒都100億港紙市值呀。而呀蔡文胜（繁體文件佢都係寫呢個胜）剛剛先在Wechat定乜講美圖係第一間香港上市公司添。

2. （話時話，蔡生自己都話有10000個Bitcoin．Bonus當然係蔡生係泉州人。）

3. 話買咗15000 個Ether同379 個Bitcoin。幾時買？剛剛，3月5號嘅事。即時已經第一時間飛出嚟公佈，估下點解咁快手？有埋日期所以價錢都好易查，話埋你知，總值係2200萬美金同1800萬美金，唔算好多錢—不過可能之後升1000倍啦下。另外，拎咗董事會授權，話可以買到1億美金

4. 公司特別要講，係用自己嘅現金，但唔係用IPO嘅錢—雖然錢理論上冇識認，公司IPO都幾年了，乜錢都照計用晒。但畢竟都仲有規矩，不能太離譜，你上市時會講明啲錢拎嚟做乜，咁總不能相差太遠—因為之後要出返文件解釋的。當然亦有公司申請改變用途，一般都問題不大嘅。反正財到光棍手。

5. 仲有，公司公告有講（第二頁），呢個決定非常合乎邏輯。可能係。不過你可以諗一樣嘢：你睇好Bitcoin嘅，自己買得啦，點解要買佢間公司？所以一般嚟講啲人係唔鍾意公司「不務正業」嘅。不過唔緊要啦，呢個年代，冇收入都上市啦（係冇收入，唔係冇盈利）

6. 咁但都循例講返，美圖係蝕錢嘅。但都冇所謂啦，「Amazon 最初夠蝕錢」「Tesla夠蝕錢」，事實唔好話冇盈利，大把公司收入都未入到幾十幾百億市值啦。

7. 咁最緊要留意返，公司有23億人仔cash，零負債。即係23億net cash，幾千萬美金，濕碎啦。

8. 亦因為咁，有冇諗過，「點解要出公告」？答案係，唔使的。上面咪寫咗係「自願公告」。聽聞理論上你個Comp Sec唔怕煩（即係你出足糧），你可以日日都出「自願公告」的。例如大可以每日寫自己間公司FB Page 有幾多like，just saying

9. 咁點解要「自願公告」？就梗係富貴不還鄉如錦衣夜行，要大大聲講畀人知嘛。

10. 講到尾，咁星期一升定跌？有啲難估。「咁股票嘅嘢唔係升就跌」（＊），但我估升。

11. 不過，仲有一個小小地，但成份公告都冇交代嘅問題。既然美圖係第一間上市公司，我就好想知道，到底點入數？公告好似冇講。

12. 當然個個都想當然，「覺得」「應該」點點點。但呢個世界唔係你「覺得」「應該」點點點就會點點點嘅。

13. 但我地可以參考返Tesla到底點入，雖然美國咁玩同香港（或大陸）係咪都咁玩，就我都唔知，你去問下會計師了。可能會計師都答唔到你。

14. 但Tesla點入帳？我Patreon舊文就有寫（https://bityl.co/5spR）。 講真的，真係好東西，而家訂咗unlock 晒所有文。你睇我啲文幾咁高占遠足！一早寫過啦。係咪抵訂先！

15. 廣告賣完，都講少少你知。實情Tesla嘅會計處理方法，都有人屌（呢個世界有乜嘢係冇人屌？就真係狗也不屌了）。但我理解根本唔係「公司」自己可以決定，要會計師呀證監呀肯先得嘛。

16. Tesla將佢地堆Bitcoin，當係「無限生命嘅無形資產」，intangible asset with infinite life(span)．即係點？「好似無限期嘅專利咁」。

17. 咁即係點？即係，除非你沽出去套現。否則？升咗你唔會有盈利入到帳！但跌咗你就要有impairment loss．係咪好正呢！ 當然，唯一例外係你沽咗，沽咗就一定埋單計賺蝕。但唔沽嘅，升100倍你都唔會錄得一個仙盈利。但跌一半你就會有loss

18. 我見隔離台有啲講到公司好醒，避稅。哈哈哈，升嗰時唔使畀稅，跌嗰時又可以有tax credit，一切在佢掌握中呀。呢個講法就恕我不敢九筒了。你見啲友做親數，都係想做大條數，極少可係想做細嘅。得罪講句，Tesla都係因為有錢賺先入到標普指數啫。咁唔想賺錢嘅，每次都射幾億落海咪得。

19. 但又之但係，「其實有幾多人睇住個會計報告買股票」？如果只係睇財報嘅，咁每隻股票一年開四個交易日得了，其他時間郁乜？（香港仲好，兩日搞掂）

20. 得罪講句，我估好多人連美股啲業績公告都冇見過。冇所謂的，「升咗唔會在盈利見到」，就不等於「唔會在會計帳目見到」（有乜分別？睇文咪知）。況且，就算唔會在會計帳目見到，你渣住幾多嘢，值幾錢， 分析員會去計嘛（＊＊）。否則分析員唔會咁值錢啦

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（＊）呢度帶到去一個都幾重要嘅問題，固然「股票嘅嘢唔係升就跌」，有時業績好過預期呀都係會跌。但我成日話，玩一個實驗。例如我睇一份業績，或一單盈警，一個收購，估利好定利淡股價，當然好多時都會估錯—但照計應該比普通人亂估較為準，可能佢係51%，我有54%咁。留意，呢個咪正係可以證明「你啲仆街死財演鳩up」定係真係有技術成份咯。如果長期我估中嘅%高過個普通人，咪證明唔止係運氣。好多其他嘢都可以用呢類實驗去判定。例如試酒。或者試鐘。

（＊＊）殞石旁的天際，Once upon a time，啲會計帳目全部都「成本入帳」， 十分反智，真係「成本會計」。當年啲上市公司好多有寶藏，啲幾廿年前買落嘅股票呀，地呀，全部都「成本」。當年好多分析員可以發掘呢啲嘢。本薄個美孚新村單位就幾百蚊尺，而家就兩萬蚊尺。但當然係好遠古年代嘅事了，而家一般都mark to market

向田邦子的書，我只留在睡前寧靜的「閱讀黃金時段」，才會開了床頭燈，捲在被窩裡，珍而重之逐個字慢慢歎。我喜歡她的散文更甚於小說，捨不得一次過看完，常會跳過一兩篇忍住不看，某日再翻起來發現啊──原來家裡仍珍藏著這瓶紅酒！十分慶幸，我仍有條件去為自己製造這種小驚喜。

最近讀向田邦子的散文，竟看到「香港」二字。每次看到外國作家提及香港我就會精神一振，坐直腰背，擦亮眼睛細看別人對我家鄉的評價。向田邦子生於1929年，是日本昭和年代最具代表性的女作家和編劇，到底她在那個年代看見的香港是怎樣的？我很想知道啊。我熱切地讀著這篇題為「反芻旅行」的文章，作者在父親離世七年後想讓辛勞了一輩子的母親享享福，母親起初拒絕旅行，還說浪費金錢會有報應，女兒勸說後終於成行了。

「那次的香港之旅，母親似乎玩得非常開心。雖然前後只有五天四夜，但是現在提起那次旅行，母親的眼中仍然閃閃發光，聲音也變得非常爽朗，好像突然年輕了十歲似的。若是在報上的電視節目表裏看到跟香港有關的節目，母親一定算準時間，轉到那家電視台。不僅如此，她還會打電話到辦公室通知我：『你把電視轉到某台看看，有香港的報道喔。』」文章的主題是指出事情發生的當時固然愉快，但之後反芻回味更有趣，旅行、戀愛皆如此。我明明很清楚文章的重點其實並非香港，但我的眼睛還是濕了，想到一位遠道而來的老人家，事後提起來過香港「眼中仍然閃閃發光」，我不禁想像當時她逛過香港哪條街？吃過什麼點心？人們穿什麼服飾？那時向田老太太看見的香港會是一個多麼美好、生命煥發的城市。我反芻在香港度過的童年、少年，還有在這裡最悲傷和最幸福的歲月。當下百份百的投入與付出，為的就是未來反芻無悔無憾吧。

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(本文摘自頭條日報專欄)

《酒吧椅上漫談經營》

“Bars are like start-ups on steroids"
(酒吧像是打了類固醇的創業）

上週在旅途中聽了這一本很有意思的有聲書。作者其中一位是在科技業創業過的人，另一位是作家，但同時也是在不同酒吧表演過的音樂家。

如同所有的創業一般，開一間酒吧也要講求定位 （特別是紐約曼哈頓，已經酒吧林立），在開張時總是會有突發狀況，然後對於面向客戶的酒保們的挑選，以及他們如何在各種臨時狀況下即興演出，都如同創業一般的刺激。

而稍有不同與一般辦公室企業的，有幾點，順便學了一些特別的英文用語😊

（1）The "Craic" (讀作 “Crack")
這是愛爾蘭來的用語，泛指最新八卦或是趣聞，讓人像是追劇一般只想專心聽。在酒吧中，酒保如何讓客戶和社區的“craic"的碰撞出來，像是化學實驗室的高手，調劑著或許不認識的人，讓氣氛活絡起來！這是衡量一間酒吧成功與否的一個重要溫度計

其實，員工在工作時如果氣氛活絡，這個信任感也會讓客人感受到的！

（2）One Star review （網路一星負評）
在網路的世界中，負評是很難避免但又很難受的，特別是一般好評不容易留言，但負評就容易傳千里 （不論真假），而且一個一顆星就會把整個分數拉低。作者的心得是，要認知到這是網路世界的真實狀況，最好有心理準備。同時也會讓你保持心虛，真誠的問負評者的意見，或許會有意想不到的收穫。最重要的是要誠懇面對，然後保持坦然。

（3）86ing a patron （逐客令）
這是我新學到的詞，就是把人趕走的意思。酒吧有些狀況是真的要下逐客令，而且要堅決 （書中講到多個醉酒叫囂，威脅的案例）。據說典故是以前紐約一家酒吧，可能關係比較硬，所以警察臨檢前，會有人通知他們“86”所有的人，從酒吧面朝某條街 86號出口方向出去，而臨檢的人會從另一入口進來，“剛好”錯過。自此後，“86”就衍生出許多含義，如逐客令，拒絕提供服務，丟棄，或是閃人，等等。

（4）Cleaning other people's shit （清理他人的屎）
對的，畢竟是喝酒的地方，作者說每個開過餐廳或是酒吧的人必定都有這個經驗。當然，第一次碰到時難免震撼。書中描述他第一次看到廁所中的奇景，完全無法想像一個人類如何能將自己的排泄物搞到整間廁所都是😂。 關鍵是，做老闆的是否第一時間能處理這個危機。這時老闆捲起袖子來親力親為，將大有助於建立團隊的信任。還有，有些酒吧選擇跨年夜不營業，也是不希望自己的員工要面對這些必然的場景。

作者最後的結語整個好笑：

“In most industries, someone has to do the dirty work. The question is whether or not you can inspire others to do it while doing it yourself, and can you find a solution quickly. You never really stumble on a shirt situation at a convenient time. Even still, before you dive in, take a deep breath.., you might want to take that deep breath before heading in"

(在多數行業中，總是有人要面對棘手的事。關鍵是你親自動手時能否激勵他人效法，並且你能多快想到解決方式。即便有這樣的心理準備，在動手前還是要深呼吸，然後最好是你面對這坨屎之前把氣吸飽了）

全文與照片在部落格中👇👇👇
https://dushuyizhi.net/barstool-mba-%e9%85%92%e5%90%a7%e6%a4%85%e4%b8%8a%e6%bc%ab%e8%ab%87%e7%b6%93%e7%87%9f/