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看了底下很多朋友的回覆，我也來補充一下我的想法。

我覺得可以以團隊當單位跟例子來看，例如：原本可能是2個前端、2個後端，各自專精各自的部分。

如果可以的話，變成2個全端（前後端工作都能做，不一定要都很專精），另1個專精前端，另一個專精後端。

最後就是「這是一個全端，也就是 cross-function team」，裡面每個人有自己專精的領域，並跟團隊其他成員互補，但同時只要是產品需要做的事，大家都願意做、願意學、互相 cover, value-first。

每個人仍然有喜歡、不喜歡，專精/不擅長的領域。

但是以產品、價值為優先序。

產品團隊這樣在一起互相學習與支援，榮辱與共，慢慢組織才有機會變成學習型組織，一起打仗的團隊也才會有革命情感，也可以避免產品交付出現問題時的爭功諉過或責任歸屬。

其實這並沒有大家想像中的遙遠或困難。我們親身經歷過不少這樣的團隊，也在企業客戶那邊帶過不少這樣的團隊，甚至團隊內還有 designer 的人員，除了 design/切版，他們還可以 cover 一點js 跟測試。當然，也會跟 PO 合作，分擔 PO 的一些工作。

這也是為什麼，鈦坦的工程師是用 Product developer, PD 來稱呼，而不是 F2E 或後端工程師, developer/tester來稱呼。

順帶一提，這跟 pair programming 引入的思路有一點點類似。

原本是2個人各自領一個 task, 轉換成 2個人一起領2個 task. 在 ownership 上、設計盲點、團隊學習、成員備援，都會發揮很好的效果。

慢慢得更像一個 Co-work的 team，而不是只有分工、沒有合作的 group。

［茶走人涼］林建名一走，法國佬就反枱了

明報link ：鱷魚恤遭終止「LACOSTE」分銷協議，　https://bityl.co/7HBA　
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1. 「坤叔過咗身，我咩嘢都冇興趣傾喎」

2. 《無間道2》（＊）嘅敘事好快，一開始已經係倪坤（張同祖）被殺，四大馬仔即時埋夾造反，想另起爐灶玩歐超聯新和聯勝咁。然後介紹倪永孝（吳鎮宇）出場，安居平五路。

3. 亦都話你知，人走茶涼嘅道理。當然表面上我地都講「法人」，上市公司更加係，ownership同management 分開，唔係啲老撚土華資（其實日資韓資都係）企業咁 朕即天下， 大股東CEO執行董事創辦人都係區區在下我本人。

4. 甚至有一期，覺得根本唔需要有「靈魂人物」。公司嘅core value先係永續，傳承與壯大，相信一個人不如相信每一個人。所以有一期呢，股權分散晒，冇大股東，然後外面請專業經理人，先係王道咁話。未有咩ESG之前，咪就飛機呢啲企業管治。

5. 邊間最出名？匯豐咯！然後就真係the rest is history

6. 然後唔知係咁啱定點解，就變咗吹捧科企嘅創辦人，個人魅力（但，李澤楷廿年前都鏟青著卡其褲啦）。反過嚟就變咗你華爾街識條撚 股東識條撚 本人先最識間公司 冇我唔掂。所以創辧人要永續，同股不同權萬歲，大把人吹奏。然後而家DropBox之類做到一pat屎，但對沖基金都係趕佢唔走的，正如小朱一年唔知使幾多億做保安，一樣趕佢唔走。（＊＊＊）

7. 講返，咁多教科書嘢背後，大家忽略咗，唔少嘢，都係「人」傾返嚟嘅。

8. 我在星展，去到坡國，淡馬錫都會見我—就梗係因為畀面我公司（反正都係半國企），唔係畀面我啦，know me mouse．但，我在康宏，人地開個專欄畀我寫，就梗係因為我，唔係畀面康宏啦（＊＊＊＊＊）

9. 上次先寫過林建名（https://fbook.cc/3TFV），一死咗就有人炒私有化。正如之前鄧成波，一死咗對家金朝陽已經要出通告講，可能close唔到刁

10. 今次呢，就到法國佬。以前話同LaCoste有商標糾紛，後來講掂數，出嚟行求財唔係求氣，不如畀你賣埋。鱷魚恤就改Logo，變咗左邊開口嘅金鱷魚，La Coste就右邊開口綠色

11. 但，邊個同法國佬傾？梗係林建名啦。「傾完做乜就自己心照」

12. 理論上個rights去到20205年，「合約精神跟法人唔係跟林建名」。但而家，大將軍一去，後人就壓唔住場了。對家咪借機玩嘢反枱。

13. 當然誰是誰非唔知啦，睇返通告內容，係法國佬話公司冇「履行分銷協議項下一項的責任」，傾唔掂，就法庭見了。

14. 影響？都大㗎，都佔收入成20%．其他業務？就係賣鱷魚恤，仲有收租，觀塘嘛。

（＊）的確拍得好，但，亦真係好多情節都抄《教父》抄得好明顯。包括後來倪永孝隊冧四個大佬，就照抄《教父》結尾了。同樣地，倪永孝係唔係大仔（有冇人留意到？），正如《教父》入面阿爾伯仙奴都唔係大仔（＊＊）。

（＊＊）又我而家越嚟越少寫任何同電影有關嘅嘢，唔係因為唔識（不嬲都唔識都係咁寫），而係大家冇共鳴。問題係例如寫《無間道2》之類，都真係好多人睇過。但到現家嘅，觀影經驗係十分碎片化的。除咗超級英雄片外（而我係唔睇的），就冇乜嘢大家都會睇過。

（＊＊＊）呢度都要講，有人就用 Steve Jobs咁叻都要畀人趕走做例子。但我覺得正好相反，正好畀你見到是金子就會發光。趕完佢走，咪之後發現唔掂，死死地氣搵返佢返嚟，然後就係全世界最值錢企業。同樣地，Jeff Bezos一樣冇同股不同權，Elon Musk一樣冇呢回事，但你見唔見「短視」嘅股東趕佢地走？（＊＊＊＊）

（＊＊＊＊）不過亦講返轉頭，有話當時Elon Musk忽然話私有化，除咗係high大咗，亦因為怕畀人趕走。但後來股價升咗N倍，咁講真你要狙擊Amazon 或 Telsa，用既錢都真係唔少 — 而既然而家都唔係同股不同權，現有啲股東係不滿管理層嘅，理論上都可以踢走。

（＊＊＊＊＊）你去落廣告買個專欄就另計，你畀多多錢嘅，日日畀全版你鳩up都得添，請睇《新喜劇之王》：表姐！都叫咗你唔好吸毒㗎啦！害死你呀！—呢段戲真係冇得頂

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《第74創業知識: 哈佛知識分享 - What is Leadership? 》
- 哈佛兄弟的「賣梳給和尚」 Case Study

從前有兩兄弟，細佬就去咗哈佛讀書，阿哥就去咗哈佛增髮。 有一日，阿細佬就突然間同阿哥講： 

細佬：阿哥一齊創業喇！我哋去賣梳比和尚。

阿哥： 你傻㗎，和尚個個光頭，邊度洗梳頭。

細佬： 佢哋係光頭，但佢哋都要搵食㗎！

阿哥：咁關你乜事

細佬： 做生意，人客嘅事就係我哋嘅事。如果我係和尚，我都想改善生活，先至能夠更全心全意奉獻俾佛。但只係依賴信眾嘅燈油捐獻，佢哋個個都收入有限。 因此我已經搞咗幾次focus group，問咗一百個和尚佢呢想點， 其實佢哋個個都想「唔好太牟利」地搵多啲方法搵多啲錢。


阿哥： 咁即係點呀？


細佬：網上有個乜李根興嘅粉腸成日話唔好喺乞兒兜入搵飯食， 但幫佢哋去搵食呢就反而可能係條財路喎。 所以我哋唔應該賣梳比和尚，係應該幫和和尚去賣梳。 當然我唔係指佢哋係乞兒啦。


阿哥：阿李根興咁nice，梗係唔係咁嘅意思啦。


細佬： 嗱！中國有13億人口，當中兩億信佛。 就當佢哋每年只係去一次寺廟，等於每年就有二億個潛在顧客。 嗰啲善男信女，次次都風塵撲撲咁去到寺廟到拜神， 目的都只係希望積下善，同埋保平安啫。 如果我哋能夠叫啲大師為梳子開光，臨走前賣畀嗰啲善男信女成為佢哋嘅護身符。 男嘅就叫做積善梳，女嘅就叫做平安梳， 到時一定會大賣。每把梳賣十蚊，自己用已經每年廿億收入喇。 未計送俾親朋戚友嗰啲添。


阿哥： 細路， 善哉、善哉，係喎。


細佬： 我目標係每年要賣出兩億把梳俾和尚用來保佑信眾，咁和尚收入多啲，信眾又更加能夠積善平安啦。


阿哥：咁點賣呀？


細佬： 全中國咁大，我哋有三樣嘢先要做好。 (1) 先搵十間分佈喺各省市嘅廠， 用最低成本做出最靚嘅梳先。(2) 再搵起碼一百個sales 去全中國嘅寺廟嗰度sell 俾啲和尚同方丈賣積善梳，同埋平安梳嘅好處。(3) 再建立物流嘅網絡，咁遇上佛誕、初一、十五嗰啲日子呢， 出貨入貨就可以更加貼市啦。


阿哥： 好喎，我星期日教堂有100個兄弟可以嚟幫手。


細路：錯啦，sell 得俾和尚， 一定要同聲同氣，加上佢哋日日喺寺廟入面咁枯燥，梗係要搵啲信佛(唔係信耶穌)同多啲靚女嘅sales 啦。 我哋每朝早要開會傾下搵邊間嘅和尚寺去sell，出發去sell 佢哋，同埋第日要檢討下點解sell 得成或者唔成。 我哋會將成個中國分成起碼廿個區， 每個區有個區域經理孭起每年賣一千萬把梳條數。邊個sales 賣出超過一百萬把梳，就會升職加薪。 我自己都每星期落區，去一間和尚寺道sell埋一份， 同方丈/和尚建立關係，我有實戰經驗先至能夠輔導其他sales sell 多啲。


阿哥： 細佬，你係哈佛大學真係學到嘢喎。


細佬：咁好嘅「和尚賣梳」idea,  你同我兩兄弟就聽日去籌錢創業啦。但今日起，為表我嘅決心，我會轉食齋、剃光頭，咁先至可以見到和尚時同聲同氣。 阿哥，你唔使再去哈佛增髮啦， 剃光佢啦。 慳番啲錢下去哈佛讀書好過啦。


我而家身在Boston，又返左嚟Harvard 呢道學 leadership 領袖技巧。 以上故事，我目的唔係想講宗教，但根據哈佛教授 Robert Kaplan 佢話做領袖，來來去去都係講要有 Ownership Mindset  承擔責任感: What do  believe 你嘅信念係乜, Have you acted on it 你行動左未, and Add Value to Others 為其他人增值.  


有嘅，執行再講 Vision 願景 , Priorities 優先重點 and Alignment 言行一致.  如果你做齊以上七樣嘢，你就可能係個好領袖， 好大機會人哋會跟住你行同埋做出成績。


(1) 先講 Ownership Mindset 承擔責任感。你有冇覺得嗰樣嘢係你自己嘅呢？ 屋企地下污糟咗，你會唔會執？你隻腳痛，會唔會去睇醫生？ 會?呢個就係 Ownership Mindset. 但老實說，生活、工作、甚至乎家庭，你係唔係覺得好多嘢都唔關你事，當睇唔到呢？ 呢個就係無Sense of Ownership. 要做好領袖？你先要有ownership， 呢個係最根本 。 等於你要做個好爸爸媽媽，起碼要個胚胎先啦。 無嘅，乜都唔使講。


(2) What do you believe in? 你有咩信念？ 我唔知你想拯救地球，定解放宇宙。 當你覺得自己係個Owner 嘅時候，你對嗰件嘢你想佢點呢？ 


(3) Have you acted on it 你有乜嘢行動？ 諗？冇用㗎， 你做咗啲咩去實踐你嘅信念呢？ 我最憎啲人呢就係話：「我當初都知唔得㗎啦!」 兜腳西埋去，不知所謂，馬後炮 。知道又唔早講？


(4) Add Value to Others 為其他人增值. 如果你做嘢只係為自己，無人會跟你。 幫到其他人嘅，自然追隨者外來嘅動力會大好多。


唔好講到咁複雜，睇返個哈佛兄弟你就明。


Xxxxxxxx (重複部分內容)



有左以上的四個基本條件， 咁點樣去執行呢？ 教授Robert Kaplan 佢就提到要有 Vision， Priorities and Alignment. 


(5) Vision 願景， 就係你想達成啲乜嘢？ Is it distinctive? 是否獨特呢？ 做到之後， 呢個世界係咪會好啲呢？抑或人做、你做，世界無左你其實都無乜所謂呢？ Vision is where to go and the "why" of what the company is doing every single day. 我嘅Vision 就係要成為全香港賣舖最多嘅公司，令到更加多人可以買舖唔駛煩，一舖養三代。


阿哈佛兄弟嘅Vision 呢？ 

 

(6) Priorities 優先重點， 就係你要先專注做好邊幾樣嘢。 乜都做，等於乜都唔做。 同一時間做十樣，等於十樣嘢都做唔好。 最好專注做好三四樣嘢已經夠。 呢三四樣嘢，可能係人事管理、可能係資訊科技嘅發展、可能係產品嘅創新。 我呢？就係買舖、搵租客、幫佢哋做生意、賣舖同再幫租客做生意。


阿哈佛兄弟嘅Priorities 呢？ 


Xxxxxxx (重複部分內容)


最後，(7) Alignment 言行一致。 有咗Vision (where to go and why go there?) 之後， 有埋三四個priorities (what to do?) , 最後就好似揸車咁， 四條車呔要同一方向，一致先至去到嗰道啦。 嗰四條車呔就係People 請乜嘢人、Task 每日做乜事、 Organisation 你公司有乜架構、點出糧、獎罰制度又點呢？ 同埋You 你自己。 你每日喺度做緊啲乜呢？你嘅leadership style 領袖風格又係乜呢？ 你會唔會講一套，日日自己去打Golf，又做另一套呢？


又聽多次哈佛兄弟點？ 


Xxxxxxxxxxx (重複部分內容)


聽完以上七樣嘢，ownership mindset, what you believe in, take action, add value to others, vision, priorities and alignment.  你做咗幾多？你又係咪一個好領袖呢？ 唸唔通？得閒來下哈佛或者索性剃光個頭諗通佢啦。