「演講下半場 Alan 分享他的職涯經歷，這段我覺得很有趣。他從雜誌業務，到汽車零組件貿易、遊戲橘子，再到現在的 Twitter 董事總經理，幾乎每次的新任務都是自己主動要求的。
　
有時候是有這項任務，但主管還沒決定要讓誰去做，有時候則是連主管都沒想過要做這件事，但 Alan 總是會在對方決定之前，主動舉手要求負責這件事。
　
許多事情在他要求負責的當下，該怎麼做他一點頭緒也沒有。雖然這狀況有點令人傻眼，但這樣的主動性讓我印象超深刻，也難怪可以一直達到同齡人坐不到的位置。」

昨天去聽了 Twitter 大中華區董事總經理 Alan 的演講，去的理由就跟你現在想的一樣。「原來 Twitter 有在關注大中華區啊，他們在幹嘛？」
　
這場演講前半部講 Twitter，後半部講海外職涯的發展。演講筆記在 CMX 裡面有很多完整的筆記，這邊分享幾個我的想法。
　
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・Twitter 不是社群媒體，而是新聞
　
Alan 一開始就提出這個點我覺得很有趣，在 App Store 的分類上，也可以看到 Twitter 是在新聞的分類，所以大家一直把他跟 Facebook 或 Instagram 比並不正確。在新聞這個分類上，Twitter 在 App Store 的排名超過蘋果新聞。
　
第一時間聽到這個定位，我覺得非常合理。就如我前陣子動態說的，我在 Twitter 平均每天都會看到兩篇不錯的文章存起來，Facebook 平均一個月只有一篇。Twitter 對我來說比起社群媒體，更像是我單向接受特定領域資訊的管道。
　
根據他們的研究，使用者在使用 Twitter 的腦波，跟使用其他社交軟體的腦波不同，他們的解讀是使用者在使用 Twitter 時，會更期待看到他們即將看到的資訊，例如 NBA 球星講了什麼，或是 BTS 有什麼新的消息。
　
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・Twitter 的特色就是沒有演算法，所以有很強的即時性
　
這點反覆出現在這場演講，似乎這就是主要的賣點。Twitter 沒有演算法，所以即時性比較強，大家能看到最新的消息，例如 OPPO 新手機發佈會的直播，在 Twitter 上的觀看量就大於所有其他平台。
　
老實說我不是很確定這個因果的關聯性，Twitter 現在的定位是新聞，但在許多 Twitter 早期故事中，看得出來當初是把它當作是朋友間互相瞭解近況的工具。而且就算是在 Facebook 或 Instagram 還沒有演算法的時候，他們的社交性質似乎也都是比 Twitter 強。
　
我可以理解為什麼 Facebook 和 Instagram 有更強的社交性質，Facebook 是透過交友方式必須經由對方同意，而不是單向追蹤，達到更強的社交感。Instagram 則是透過不同的介質，用好看的圖片而不是文字，來提高身邊朋友動態的吸引力。
　
但是 Twitter 到底是怎麼走到今天成為新聞媒體這步的，我一直都理不太清楚。也許現在它跟其他大平台的差異在於無演算法的即時性（其實還是有啦，只是時間是主要因素，它的排序演算法結果跟 Instagram 比較類似），但應該不是因為無演算法，使它成為新聞而非社交平台。
　
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・Twitter 大中華區的方向就是賣眼球，幫企業走向歐美或日本市場
　
這邊回答了我一開始的疑問，Twitter 大中華區在做什麼？整場聽下來我覺得 Twitter 經營大中華區更像是在經營一個 2B 的業務，而不是一個 2C 的社交平台，或是拓展更多的使用者。
　
Twitter 大中華區的角色，很像是蘋果新聞賣廣告版位的業務。「我在歐美和日本有一堆人在看，你如果想打進這些市場，就在我這邊發佈資訊。」這場演講內容其實拿去給廣告主聽也完全沒問題（說不定就是同一份XD）
　
所以比起一般的使用者，他們應該比較多接觸的應該是想在歐美或日本有近一步發展的企業，例如他們協助 Acer 做品牌曝光，在電競賽事期間執行一套行銷活動，打入歐美的電競市場。
　
如果是以往歐美或日本曝光的方向思考，Twitter 的確是很好的工具。
　
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・為什麼台灣人不頻繁使用 Twitter，把 Twitter 當社交平台？
　
Alan 問在場的人誰有 Twitter 帳號，超過 8 成的人舉手，他說台灣人其實使用 Twitter 的人並不少，只是我們都只追蹤歐美或日韓的明星，不會互相追蹤，所以不知道很多人有在用。
　
但為什麼同樣的問題沒有出現在歐美或日本呢？雖然很多台灣人有 Twitter 帳號，但我猜活躍的人數應該並不多，否則沒有必要把方向放在「協助台灣企業打入歐美或日本」，大可以直接「協助台灣企業增加在台灣的知名度」。
　
就像五月天阿信在各個平台都很活躍，包括 Facebook、Instagram、Twitter、微博，但 Twitter 是這幾個裡面唯一一個訊息以日文為主，留言也都是以日文為主的平台。
　
這幾點其實看得出來 Twitter 並不是一個對台灣人傳遞訊息很有效率的方式，但為什麼會這樣呢？國外的人演講完時常是留下自己的 Twitter 帳號讓大家追蹤，台灣卻是留 Facebook，而且送交友邀請還不一定加你XD
　
Alan 強調 Twitter 的新聞媒體性質，主打協助大中華區的企業走向國際，應該也是在這個地區的獨特情況下，最容易發展的路。
　
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・Twitter 將會有點像 Pinterest
　
「Twitter 不是社群媒體，而是新聞」，這點我覺得將會越來越明顯。原本我覺得 Alan 強調這一點，只是為了符合 Twitter 在大中華區的策略規劃。但後來聽了 Twitter 創辦人兼現任執行長 Jack Dorsey 前幾天的訪談，我才發現這是整個 Twitter 正在前進的方向。
　
前兩年 Twitter 上有許多聲音，認為 Twitter 充滿著憤怒的情緒，這對整個社群都很不健康。Jack Dordwy 在這個訪談中也認同這個觀點，他說 Twitter 現在面臨最大的挑戰是逐漸變大的不健康言論，包括言論操縱、假新聞、歧視和暴力，而他們會做很多改變解決這個問題。
　
其中一個改變包含重新確認 Twitter 的定位。他說 Twitter 是一個「以興趣為主的社交網路」，人們上 Twitter 是因為對某一個領域有興趣，所以上來追蹤一堆相關的帳號。但他們可以讓人們追蹤這些領域的 hashtag、趨勢、社群，這樣就可以一次看到所有他有興趣的領域相關資訊，而且減少不健康的言論出現在你牆上的機會。他們將把重點從「追蹤人」改為「追蹤興趣」
https://www.ted.com/…/jack_dorsey_how_twitter_needs_to_chan…
　
這點其實跟 Pinterest 一樣，Pinterest CEO Ben Silbermann 去年底在 Web Summit 提到，Pinterest 跟 Instagram 很不同，它不是讓你去跟別人互相比較，或是展現自己的平台，它是一個給你靈感的地方。你對什麼有興趣，你來 Pinterest 就會獲得許多這方面的靈感。
https://www.youtube.com/watch?v=2LT_sDkHYRc
　
Pinterest 追蹤人的機制也非常薄弱，從這個角度來看，我覺得 Twitter 會開始像 Pinterest。只是 Pinterest 並沒有太強的即時性，Twitter 在這方面應該還是可以做出蠻不一樣的事。
　
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・再來一次，為什麼台灣人不頻繁使用 Twitter，把 Twitter 當社交平台？
　
上面我試圖想要回答這個問題，但最後也只講出現狀，想不到原因。不過在打完上面這串後，我忽然有了一個想法，也許可以說明為什麼台灣人不頻繁使用 Twitter。
　
同樣是「追蹤興趣」的平台，Pinterest 這三年美國使用者從 62m 到 82m 成長了 32%，國外使用者從 63m 到 184m 成長 192%。使用者最多的國家依序是美國、加拿大、南非、菲律賓、印度、印尼。
　
台灣使用 Pinterest 的人也不多，我在想，這會不會跟人口數有關？這類「追蹤興趣」的平台，他們解決的問題是「我感興趣的領域有好多高手，我在哪裡可以看到大量資訊」，可是台灣在許多領域，我如果有興趣，反正參與的人也不多，加入一兩個 Facebook 社團幾乎所有人都認識完了，這些人產生的資訊，足以在 Facebook 的社團中消化完，資訊量並沒有大到可以獨立出來的程度。
　
我可以想像台灣的社群專家都在某幾個 Facebook 社團內討論，而且我每天上 Facebook，這些人在社團分享的內容，平均一天只會在我牆上出現 2~3 次，資訊量並不大。
　
但我無法想像歐美的社群專家，全部都集中在一個 Facebook 社團討論，這些量太大，討論起來版面會很雜亂，也沒有效率。
　
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・台灣太小了
　
這是我最近常常想到的點，昨天又被提醒了一次。全球 GDP 2014 年 77 兆，台灣 2017 年 GDP 5726 億，只佔了 0.7%。
　
最近我看了一本天使投資的書，可以明白為什麼台灣沒有專業的天使投資人。他們想找達到 PMF 的產品，在五、六年內可以成長 50~1000 倍的公司。而這兩件事在台灣都比美國困難許多。
　
先講 PMF，假設一個 SaaS 公司，有 1000 個客戶我們認為它達到基本的 PMF。這 1000 個客戶佔台灣人口數的 0.004%，佔美國人口數的 0.0003%。在說服對方購買機率相同的條件下，顯然更大的市場，更容易達到 1000 個付費客戶。
　
更別說顯而易見的市場天花板，先從美國開始並成功的公司，幾乎都能達到一定的規模，由於文化因素，英文語系的世界不需要太大調整都可以吃下來。但在台灣就算成功，不管要去哪幾乎都要從很前面開始，而且規模也很難跟當地對手競爭。
　
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・主動性比才能更重要
　
演講下半場 Alan 分享他的職涯經歷，這段我覺得很有趣。他從雜誌業務，到汽車零組件貿易、遊戲橘子，再到現在的 Twitter 董事總經理，幾乎每次的新任務都是自己主動要求的。
　
有時候是有這項任務，但主管還沒決定要讓誰去做，有時候則是連主管都沒想過要做這件事，但 Alan 總是會在對方決定之前，主動舉手要求負責這件事。
　
許多事情在他要求負責的當下，該怎麼做他一點頭緒也沒有。雖然這狀況有點令人傻眼，但這樣的主動性讓我印象超深刻，也難怪可以一直達到同齡人坐不到的位置。
　
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這篇動態大部分是我自己的思考，如果想看比較完整的筆記，CMX 社團蠻多的，可以去裡面看看
　
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三腳貓攝影專家的時代要來了。

真的。

當各位起床的時候，可想而知，鋪天蓋地的一定都是iPhone7的產業分析。當然我也得談談這項新產品。因為我可以想像，接下來會有很多人，因為這支新手機而開發出新的工作潛能，也可能因為它而失業。

我要講的就是iPhone 7的「10項功能」之中的一項：「攝影功能」。

產品規格分析的部分，想必各位冰友能在其他專業網站找到，這裡就不多說了。我倒想要多說一些，關於這些奇妙的規格數字將對影視產業圈帶來的影響。

iPhone 7 plus 載有雙鏡頭各為1200萬畫素，可處理光學變焦，打破過去數位變焦破壞照片的長久困境，並且帶來美麗的景深效果。

可以預見的是，將會有更多專業攝影師拿手機拍的照片交貨。而且我個人認為，Apple根本就是鼓勵大家，利用手機進行更多專業創作，因為他們提供了優質的光學鏡頭產生的RAW檔（發音俗稱「肉檔」）。

我知道這個圈子很多冰友們都是攝影愛好者。過去RAW檔通常是屬於專業級相機的配備。「RAW檔」是一種影像檔案格式的名稱，是原始原生的照片檔，它記錄由相機的影像感應器獲取的未經過任何處理的影像資料。所以，你可以拿來保存照片，一來品質最高，二來也較符合日後照片處理、運用、與保存。如果做後製，通常你的美編會希望你提供RAW檔最好，然後幫你一直修片修到滿意為止。

當然熟悉手機的玩家會說，手機能提供RAW 檔並不是新聞，很多安卓手機早就能夠拍肉檔了：像是HTC，LG，SAMSUNG，小米 ，OPPO 等品牌，旗下都有推出支援拍攝RAW檔的手機。但問題是，這「肉檔」值不值錢，能不能用，就要看你的鏡頭好壞，以及拍攝時的照片品質好壞。

講大白話：一張使用「數位變焦」拍攝的肉檔，是沒有價值的，那只會佔空間。但是，一張經過1.8 大光圈，「光學變焦」條件拍攝的肉檔，就是有價值的東西了。

「數位變焦」拍出的肉檔，品質較為低劣，但若看iPhone7/7plus新系列產品，能提供1.8大光圈條件，且有「光學變焦」，還能存取肉檔，這樣的條件所拍出的照片，當然比其他的只能做數位變焦的照相手機或同類產品，要好得多了。而且，經過光學變焦的肉檔照片還能產出新的價值，例如經過後製包裝，可製作成網頁或是粉絲頁使用的圖片，banner，wallpaper，或是其他的新媒體發放用途，或可做為即時官網發佈的內容，它的價值就出現了。至於「數位變焦」，拍攝硬體條件限制都不利，所以拍到的照片，當然品質就相對差，用途也就沒這麼多，當然更不利於後製修片，所以它的價值也就沒那麼高了。

西方知名攝影師Christopher Anderson 形容iPhone 7是一部會拍照的超級電腦。因為它能在25毫秒（millisecond）的極短時間內，處理完一千億（100 bil）個影像運算工序。

你可以說，現在有了這種東西，那麼，狗仔隊可說是徹底達到完完全全無孔不入了。但問題是，你還是得發會創意，拍出有價值的好照片。除了貼身跟蹤名人，你恐怕得做更多，因為顯然器材的普遍，導致狗仔與死老百姓手上的機器都是一樣的，那麼，狗仔為了謀生，得做更多。

另一方面，對攝影記者來說，在iPhone7的時代，應該是一個更艱鉅的挑戰，因為要捕捉新聞鏡頭，恐怕就永遠沒有「把槍放下」的時候。但是這對於新聞採訪將是重大的利器，無論是影音或是圖文，光學變焦的雙鏡頭徹底去除了手機攝影的障礙。

新聞業將會有更多素材。過去那種「撿到籃子裡就是菜」的美學標準，可能也會在接下來的一年有所改變。

至於其他影視製作的冰友來說，將會有更多製作簡便，真實感更高的節目被開發出來，因為你的配備貌似更輕更小了。但是，若是要提升整體質感，「收音」還是一個重要的問題。這可能還是要等待Lightning插孔是否將開發出更多協助收音的周邊商品，如優質麥克風。

在今年年初的時候，我曾經寫過一篇短文叫做「為什麼我們要用iPhone拍電影」，當時我的結論是：因為器材取得更加容易，攝影機既然已經是手機的一部份，日舞影展都已經有人拿iPhone5S拍電影了，那麼影視產業總得老老實實面對這個問題。重點是，整個製作門檻將幾近於零，而影視產業的存亡關鍵，接下來靠的是更多創意，而不只是硬體。現在，看來這個結論將更加推進一步：如果目前市面上的影視產業者，尤其是專業攝影師，若不想想辦法，開發更多視覺創意，可能會有人會因為器材的轉變而被洗出場。但同一時間，也有更多大家想不到的後起之秀，素人攝影師，在影視產業殺出一條路來。

產業的世代交替，可能會因為一隻手機，走到更極致的方向。

關於iPhone 7 發表會的其他二三事

1. 社群中的價值：一張好照片讓你在社群中立馬增值
對。為什麼特別要在介紹攝影功能之後，立馬把Instagram給綁上台介紹夥伴攝影軟體呢？當然，因為IG與FB是一家人，雙方整合應該也是最好的，FB家族又是地表上最強社群，蘋果結合FB家族，那是一定要的了。因為臉書上一張好的照片會讓你在社群媒體裡看起來更體面，讓人幫你按更多讚，你也貌似因為「會拍照的樣子」變得更有氣質了。如果你要把妹，「貌似會拍照」更是無往不利，一機在手，立馬變文青了！
BTW，能讓使用者「會拍照」可能還真是一件重要的事情，因為華盛頓郵報報導，目前LG，摩托羅拉，也在開發雙鏡頭，以提升照片品質。

2. 華郵整合Apple Watch：唯一入選的媒體
對，接著講華郵。自從貝佐斯入主華郵之後，果然讓一份老報紙轉型為科技公司。在這次蘋果的新品發表會上，我們聽到有運動品牌NIKE，精品業愛馬仕，兩家遊戲業，還有一些其他合作的名字。但媒體嘛，「華盛頓郵報」是唯一的一家。個人覺得，可以預期將出現更優化的「Apple Watch」文體。我一直以為它是一種已經消失了的東西，但沒想到，其實這種新的書寫正在進行中。

3. 結合式場景行銷
上次推薦各位看吳聲寫的「場景革命」，你看了嗎？這次蘋果發表會上，圍繞在產品（尤其是iPhone，Apple Watch）的，通通是各種生活場景：跑步的NIKE，炫富的愛馬仕，遊戲的，各種需要，蘋果公司都為你找到一種你想要投入自我的場景，甚至還幫你圈好了跑步社團，游泳社團，爬山社團，甚至鼓勵你用Apple Watch （而不是用iPhone）抓寶可夢。
健康，富有，先進的科技生活，最後鼓勵你在社群媒體上炫耀一番，這就是Apple為你打造的精英生活場景。

4. iPhone主場景是在華人圈
注意到了嗎，iPhone7的廣告，以及示範時許多照片，都是在在香港拍的。顯然蘋果已經準備好，藉著iPhone7，對準上第一區的中國市場。