政大的同學們請收禮❤️
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【給所有政大畢業（及在校）同學】

這篇真的非常重要，關係到（曾經）身為學生的權益。

前言是微軟簽給政大的軟體授權是終身授權，也就是你只要唸了政大，在學期間出版的Windows軟體（包含Office）都是終身可用，只要你手上還有安裝程式的話。但最近因為Windows授權的轉移，學校調整為發送序號的方式。

＊而這涵蓋了過去曾從政大畢業的人。＊
（補充201810190903：根據學校網站的說明，微軟認證是96年後產生的東西，所以96年後「畢業」的學生應該確保可以拿到。在那之前就不確定了。）

如果你覺得很難懂，就想成學校現在是要免費送你Windows跟Office的序號。

所以，只要當時你畢業有保留你的學校信箱帳號（沒保留也沒關係，因為學校會自動幫你轉成校友信箱，只是要再註冊一次。留言有連結），你就可以登入「https://sgnweb.nccu.edu.tw/CASoftwareIUV/Account/Login…」來獲得免費的序號。

微軟非常慷慨，只要是現在還受支援的Windows與Office，都會各給一套。意思就是你會有Windows 8.1、10各一，會有Office 2016、2019各一，有的甚至會有不同版本，比如說Office 2019就分成Home跟Professional，而你兩套也會有各一條序號。

但現在的Windows認證已經會綁定裝置，所以安裝前最好三思一下，你可以先取得序號，之後再安裝。新版的Windows與Office都可以從微軟官網直接用序號取得安裝程式。

授權的轉移期限是到2019/3/31，希望大家都能告訴自己的政大同學，在學校潮濕了四年，這些應得的權利至少要拿（誤）。

我會把相關的連結放在此串下，有任何問題都可留言或私訊詢問。

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補充201810172216：
有MAC的Office可以下載唷

補充201810172247：
如果你當時有保留信箱，但登不進去下載中心。請至校友系統（下方留言有連結）重設你的信箱密碼試試看，有朋友因為這樣才成功登入。

補充201810190903：
根據學校網站的說明，微軟認證是96年後產生的東西，所以96年後「畢業」的學生應該確保可以拿到。在那之前小弟就不確定了。

補充201810201344：
雖然看起來Office是英文版，但點進去要免費下載時可以選擇語言哦。

有網友問我：談完了優點，蘋果、微軟、Google各自有什麼弱點和挑戰？有網友說弱點不能公開談。其實沒什麼，反正是自由之身，而且客觀談真實想法，應該沒事的。我說啦。。。

1）蘋果作為一個骨子裡硬體的公司，一直沒有抓到軟體的核心。它認為軟體的存在就是為了支持它的硬體，而這種思維導致它一直沒有做出能夠和硬體獨立的軟體（我認為iTunes不能算）。這問題從我在的1990年就有，25年沒能改，以後估計也不會改。另外，蘋果對社交媒體是不參與的，在FB, Twitter上都幾乎不介入。可能是它的秘密基因太強烈，所以骨子裡否定這樣的參與。但是在這個時代，不參與社交媒體是迂腐的，是會付出很大的代價的。還有，蘋果文化一定的程度認為：“你能做我的員工，是你的榮幸”，因此員工福利方面，或者對職銜方面的”小氣“，不如一些其它的頂尖公司。最後，賈伯斯過世已經三年半，蘋果只出了一個嶄新產品（iWatch），而且評語好壞皆有。所以蘋果最大的挑戰就是：沒有了賈伯斯，它還能創新嗎？（注意這裡不是說創新都來自賈伯斯，而是他能夠在上千的員工創新中，砍掉大部份，有眼光挑出支持那些能改變用戶體驗的）如果它不能在創新繼續明顯領跑全世界（又不能做high margin的軟體），那麼Android或小米帶來的95％體驗，50％價錢，就要給它帶來災難了。這我在90年代的Mac vs. PC大戰中深有體會，可能也會發生再手機上。

2）其實很多人已經不把微軟看做一線公司了，這是因為它一直沒有抓住最近發生的四大趨勢（Internet，mobile, social, hardware/ioT）。在Internet方面，它投入了鉅額，搜尋引擎卻依然遙遙落後，每年賠錢。在mobile方面，它明明曾經是唯一的 smart phone OS，卻把市場份額拱手讓人。Social方面除了投資Facebook，沒有任何成績。Hardware其實微軟也是很早開始的部門（X Box），但是卻沒有抓到最近的機會。微軟根深蒂固的問題在於：1）公司思維比較封閉（因為不在矽谷），對業界動盪體會不夠深刻（因為錯過了這四個趨勢），固有的商業模式很難改變（例如Windows收費，當然這點最近有改），而改變這些公司文化是很難的，2）微軟的兩大business：Windows & Office，不但帶來了創新者的窘境（舊business太大，成為包袱，不願意去做新business），而且卻都面臨這巨大的災難，每年我們都看到災難“快了”，但是都沒有到來。它還能躲過多久呢？興起的小的新的business做的不錯，但是能足夠快地成為新的支柱嗎？3）微軟的產品模式是比較過時的（團隊太巨大，工程師和架構師權力太大，產品經理相對弱勢，對用戶不夠敏感，開發週期太長），在迅速互聯網時代，能有競爭力嗎？4）因為不被很多年輕人認為是一線公司，比較難得到頂尖人才。

3）Google最大的挑戰是它有”最容易作惡“的最大最有價值的數據，卻有”絕不作惡“的承諾。它能夠束縛自己的手腳，不被大數據誘惑嗎？如果別的公司都會動用，它能忍住不用嗎？如果一旦用了，它的”不作惡“理想把自己放上了神壇，它會被攻擊的更嚴重的（一個小小的”動用“，別的公司沒事，Google會被認為是違背了承諾和價值觀）。我認為把自己放上神壇的公司使命是非常危險的。Google是個理想主義的公司，當它看到一件事是符合它的理想時，它不在乎外部因素。而且Google在創辦人說了算的環境裡，是比較固執任性的工程師文化：當我沒有錯時，我就要證明我對你錯，絕不妥協。它和歐盟的僵局就是這麼一個例子。沒有柔性的政府關係是危險的。Google碰上的壟斷問題，是有可能牽累整個公司的（微軟就是為了處理壟斷調查，最後公司疲累不堪，為了不觸犯法律，謹慎到流程變緩）。另外，Google自認為是個科技為核心的公司，所以希望不斷地在各個領域帶來顛覆。但是，在矽谷其實顛覆者都是小公司。所以Google會不會還沒有顛覆別的領域，就被小公司顛覆了呢？從矽谷的發展，這是難避免的。最後，在非核心領域的產品，似乎總是碰到問題（當然，另外兩家公司也是）。

其實，這些挑戰大部份都是這些偉大公司成功的雙刃劍的另一刃，或許是無法逆轉的。另外，每個公司有它的15 minutes of glory。現在，微軟的15分鐘已過，蘋果，Google的15分鐘也所剩不多了。但是，偉大的公司，即便15分鐘過了，它們對世界的貢獻和在歷史上的地位是會永存的，就像柯達、福特、HP、IBM一樣。https://www.facebook.com/…/a.18291717173…/1011641632196488/…

有人問我曾經在蘋果、微軟、Google工作，這三家各有什麼優勢和值得欽佩和學習的地方？
我的回答：
1）蘋果重視用戶體驗和美的設計，真正在乎細節，專注完美，近乎苛求。因此，蘋果成為了少數用戶真的用心愛的高科技公司。蘋果有改變世界的精神，並且不屑於微創新，勵志膽敢做出用戶自己還不知道自己需要的產品。是這樣才引領了不同產業（電腦、手機、音樂、軟體商店等）的多次範式轉移。

2）微軟擅長於戰略分析、商業模式，能夠分析透每個細分產業的發展和商機。另外微軟有很強大的分工和當責精神，能夠把一個很大的項目拆分成小塊，由少數的明星人物領頭，帶著大團隊分批執行。

3）Google是技術驅動的科技平台，所以需要大批一流人才，用“自己想怎麼被管理就怎麼管理這些天才”的精神招攬最棒的人。Google的決策是科學化，互聯網化，參考真實數據後才做判斷的。如果微軟是航空母艦，則Google是快艇，能利用小團隊＋實時回饋＋主人翁感打造和創業公司一樣快的產品更新和創新。