〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作（上課）根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻
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隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，我們已經準備好回到正常美好的日常生活。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。
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但，你有想要回去辦公室上班嗎？#遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？🤔
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今天的節目，與 臺灣通傳智庫 的podcast節目「台灣問事」聯播，和世新大學的黃采瑛教授、文化大學的徐也翔教授，一起討論「#遠距課程」、「#在家上班」的可能與不可能。透過Robert C. Pozen與Alexandra Samuel在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略給大家~
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📌 #今天的內容有
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▶ 史上最長暑假，終於開學了
▶ 遠距課程超好玩~
▶ 數位溝通的（不）可能性
▶ 遠距授課是一個「魔幻的時刻」
▶ 用最Chill的姿態來參與
▶ 在家工作的神奇時刻
▶ 紙本公文遞送應該要數位化了吧~
▶ WFH到底有沒有效率
▶ 在家上班的「組織傳播」爭論
▶ 遠距有限公司
▶ 在家工作根本就很好
▶ 工作時最重要的是「八卦」

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📣 #KKbox 聽這裡：https://podcast.kkbox.com/episode/OsPXXbf_70BynlpB4_
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📣 #Firtory 聽這裡：https://open.firstory.me/story/cktxytj3y7jx80939n4q7egeg?ref=android
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📣 #Spotify 聽這裡：https://open.spotify.com/episode/75pLp2muay5h0V9h4CwI5v?si=CpzanfvHQi6rT_zpo-N0pA&utm_source=copy-link&dl_branch=1
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📣 #Apple 聽這裡：https://reurl.cc/KrpKpp
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📲 #FB 完整論述：https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1862370957283854&id=208541192666847

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/// 完整論述 ///
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隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，你是否也在期待日常生活能夠回到平常安定的狀態。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。但，你有想要回去辦公室上班嗎？遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？
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▓ #全世界最大的在家上班實驗
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在人手一機的時代，傳播學者José van Dijck（2013）在《連結的文化》中寫到，從Web1.0到Web2.0，就是2001到2012年之間的巨大數位轉型，傳播機器運作下的虛擬交流協作，成為一種重要的社會文化形式。勞動的場景亦無法自外，從電子郵件、互聯網站到同步視訊，組織的內部與外部運作，一直以來其實都被傳播技術與機器介入著（García-Orosa, 2019）。只是當前情景更加促使我們去思考，組織與個人的工作關係裡，技術介入所產生的意想不到的可能與不可能。
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連TIME雜誌都指出：「這是世界上最大的在家上班實驗。」越來越多的工作者與組織因為益情的關係，嘗試了遠距工作的可能性。從組織溝通（organizational communication）的角度來看，隨著組織轉向遠距協作，組織溝通也變得越顯重要。
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各個組織必須依據實際情況的變化，提出相應的工作安排，也留意員工個人的健康。甚至我們可能會突然發現，原本依賴面對面溝通的諸多工作場景中，其實存在著諸多問題，像是敷衍了事的工作規劃、相處不良的人際關係。
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▓ #遠距工作時，組織溝通更重要！
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所謂組織溝通，是指一個組織群體中的語言互動過程，強調由人與關係所建構出來的世界，我們每日的生活都無法離開組織中的訊息產製、互動模式、意義建構、領導統御、文化形塑等多種行為（秦琍琍，2011）。也就是說，幾乎人類生活中的所有事務，都是依靠組織及其協商、合作、交流來達成且構造世界（李長潔，2012）。所以，當人們不能群聚在一起時，究竟會不會造成工作上的不便與劣勢？
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遠距工作對生產力的影響，其實早在80年代時，因電信技術的發展而被討論過，當時的結論是：在家工作根本很好啊，其有較低的物理需求、較高的自主性、可以明確地交出成果。當然，能夠成功在家工作的人，通常有高度的自我激勵與自律能力（Olson, 1983）。不過，還是有研究者認為，工作需要有一個足以提供完全溝通的實體場所，才能促成對話與消減誤解（Kraut et al., 2002）。
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正如我們所經歷的，許多遠距協作的傳播技術已經存在或快速開發中，電子郵件、電子布告欄（bulletin boards）、即時訊息（instant messaging）、共享文件、視訊會議、通報服務（awareness services）等，這些數位技術在很大的程度上，協助了組織成員進行對話溝通，也滿足工作效能（Olson et al., 1997）。
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但也有學者如Kang等人（2020）針對僅依賴於電子郵件的遠距工作進行研究，他們發現，建立在電子郵件「收發」特質上的溝通，使得組織變得支離破碎。需要仰賴更完善的組織訊息規劃，例如定義郵件的重要性層級，才能讓組織成員真正參與到工作的運作中。
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▓ #四個遠距工作時應該注意的溝通策略
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Donald Sull、Charles Sull、Josh Bersin（2020）在麻省理工大學商學院的管理期刊上建議進入WFH的組織與人們，如何更快速、無痛地進入這個新的工作時代。他們找了441位人力資源管理者進行調查，結果發現「參與度」、「生產力」、「連結感」，是當前疫情下遠距工作首要的問題。這些問題除了傳播交流、任務協作的硬體與軟體備整外，更好、更適合的組織溝通設計就是關鍵之處。
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Robert C. Pozen與Alexandra Samuel（2021）在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書中，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略：
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1⃣ #訂好基本規則（ground rules）：雖然從前面的討論來看，人們在可以自主控制工作目標時，達到不錯的工作效能。但定立基本的團隊規則，才會幫助組織成員知道自己應該怎麼行動。所以，我們應該確立一套關於工作時間、會議舉辦、電子郵件傳遞、資訊共享的明確指南。人們才不會迷失在居家日常與不斷檢查最新訊息的漫漫長日中。
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2⃣ #建立團隊會議（team meetings）：每週的例常視訊會議，不但是為了傳遞最新的組織資訊，分享團隊工作成果，促進知識與經驗的交流。同樣重要的是，除了工作會議，我們應該擁有一段產生社會關係的友誼時光，像是虛擬的「茶水間閒聊」（water cooler），每天早上與同事一起喝一杯咖啡，讓組織成員在遙遠的距離中，仍然可以感受到同理心。此外，在視訊會議時打開鏡頭也是一個重要的溝通策略，其可以展現非語言溝通的暗示，表現許多無法言明的事情。
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3⃣ #善用一對一的交流（one on one）：當我們身處在實體辦公室時，一對一的溝通無時無刻都可能會發生。但進入到遠距工作後，一對一溝通的機會便要主動規劃與創造，以確保每一個人都沒有「脫隊」。這種較密切的互動並非用來進行嚴密細微的工作檢查，其目的是在發現組織成員需要支持與幫助的地方，讓每個人都可以獲得足夠的關注。
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4⃣ #確實地評估表現（performance reviews）：遠距工作的情況下，我們時常無法獲得足夠的工作反饋與激勵，有時候根本就被埋沒在螢幕背後。所以，清晰明確、容易上手的績效表現評估方式，可以讓組織成員彼此了解工作的成果，知道自己應該維持哪些優秀的做法，以及需要改進哪些盲點，或進一步地微調工作流程。這也是一個不錯的組織學習與個人成長的途徑。
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▓ #數位時代中的組織溝通素養
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遠距工作到底行不行的爭論，就這樣從80年代持續到現在，不管你接受與否，這已然是全世界的人都正在做（或已經做過）的事了。如何在居家上班、遠距工作的情境下，建立有效的組織溝通，尚有著巨大的挑戰。
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我們勢必須要花更多的時間制定工作計畫，穩定溝通的流程，協調各種事務，運用更豐富、更精確的口語表達與人際互動技巧，來創造與嘗試工作的新形態。無論我們是否可以真正地順利地進入「新的後疫情時代」，遠距工作的可能性，與對組織溝通素養的重視與培養，將是這場疫情中珍貴的學習與成果。
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🗂 #參考文獻
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1. Van Dijck, J. (2013). The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford University Press.

2. García-Orosa, B. (2019). 25 years of research in online organizational communication. Review article. El profesional de la información (EPI), 28(5).

3. 秦琍琍（2011）。《重返實踐：組織傳播理論與研究》。台北：威仕曼。

4. 李長潔（2012）。組織傳播研究中的論述取徑：一個領域的探索。《傳播與管理研究》，11（2），3-38。

5. Margrethe H. Olson. 1983. Remote Office Work: Changing Work Patterns in Space and Time. Commun. ACM 26, 3 (March 1983), 182–187.

6. Kraut, R. E., Fussell, S. R., Brennan, S. E., & Siegel, J. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed work, 137-162.

7. Olson, J. S., Olson, G. M., & Meader, D. (1997). Face-to-face group work compared to remote group work with and without video. In K. E. Finn, A. J. Sellen, & S. B. Wilbur (Eds.), Video-mediated communication (pp. 157–172). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

8. Kang, R., Zhu, H., & Konstan, J. (2020). Organizational Bulk Email Systems: Their Role and Performance in Remote Work. In microsoft.com.

9. Sull, D., Sull, C., & Bersin, J. (2020). Five ways leaders can support remote work. MIT Sloan Management Review, 61(4), 1-10.

10. Pozen, R. C., and Samuel A. (2021). Remote, Inc.. Harper Business.

【做了一件正確的決定，面對風雨，我從未懷疑自己】


我拿到了亞洲人類圖學院認證的LYDG資格了。


人類圖是一門關於「如何做決定」的知識，但這篇文章我想說說做了決定之後，我所經歷的感受。


學習人類圖也有五年的時間了，從一開始自己實驗到跟朋友分享，粉絲專頁文字到嘗試著拍影片，然後是夥伴時段到開讀書會，我一直在跟不同的人分享人類圖知識。決定在這條路上獲得一張證書，是因為我覺得準備好了，在我按下信用卡付款的那一刻，我確定這是我要做的事。


比起國外連線上課，在亞洲人類圖學院考取資格是繁瑣的，過程中有幾項關卡，這些設計用來檢視每個想獲取資格的人是否準備充分。不僅僅要求傳遞知識的正確性，更多的是關於一個引導師是否真正熱愛這門知識並親身實驗著。我非常認同這個理念，畢竟一個在混亂中非自己的人是無法引導別人活出自己的。


這兩個月的過程，沒有競爭者、沒有故作障礙的敵人，有的只是翻閱教材間，一次又一次的從字裡行間提示我：「你是不是做出屬於自己正確的決定？」


你們知道嗎？這個過程很有趣，當我專注在自己決定的事時，面對外在來的各種狀況，我也一再地問自己：「這是不是我的決定？」


比如說腦袋覺得做不完教材的時候，我這樣問自己；當有人說的一些動搖或試探的話的時候，我這樣問自己；等待考試結果時候這樣問、感到壓力也這樣問、緊張更是這樣。然後，像是有種魔法一般，在肯定自己的決定之後，我都覺得「這些混亂到底關我什麼事？」，我就從這些狀態跳脫出來。


熬夜做PPT是開心的、抽題考試是開心的、線上課試講也是開心的，每件事的當下我都投入在其中，並且開放接受各種可能的發生。就連上傳完指定項目，發現自己有些疏失，我都沒有糾結其中，我想的就是「這件事我做完了，過程我很開心，關於這個缺點，我接下來怎麼做的更好？」。


所以我累積了很多技能啊！本來我做PPT只會用Office的內建套版，為了做出豐富的畫面，看了很多Youtube的教學；然後疫情期間我去了好幾次光華商場，比較了不同牌子的視訊鏡頭跟桌上型麥克風。


這個過程中，沒有任何的懷疑自己、沒有一直提出為什麼的不甘願、沒有覺得累而想退縮。


身為一個封閉能量場的顯示者，做了這個決定之後的過程，我都沒有過去那種孤軍奮戰抵抗世界的感覺；反之，我看到的是滿滿的助力。Joyce、John、小光都開放的分享許多實際的做法及經驗，而他們在分享這些的時候，是以一種協助而不干涉的方式，這種方式舒服且愉快。


然後我有一群一起實驗人類圖的朋友，他們很熱心地幫我看教材，很仔細地批評我的細節，連字體大小沒對準都挑出來批評。在我們的關係之間能夠彼此真誠、有話直說，是最難能可貴的。


真正最重要也最感謝的，是參加過我夥伴時段、讀書會的你們，因為是你們在不同的主題裡給我一次又一次練習講解的機會，而且你們還願意付錢，真的是天底下的好事及幸運我都擁有。甚至每次活動從台灣各地特別搭車參加、排開你們的行程與工作，用你們實際的生命故事豐富了我在知識層面的閱歷。當我聽到你們是怎麼來參加我的讀書會時、你們很真心地跟我交流了你的煩惱與故事時、你們聽了我的話決定回到生活中實驗時，我都告訴我自己「我要好好講，因為我說的話可能正在影響某個人的人生」。


好啦！其實就是一張LYDG的證書，我寫得好像終身成就獎的得獎感言，但慶幸這是我的粉絲專頁沒有時間限制，因為我真的很想跟你們分享我的開心。


既然取得資格，我也計畫將在今年的10月23、24兩天開課，目前預計實體在台北的教室為主，如果我在接下來的一個月能研究好實體與線上同步的話，那麼就會雙軌並行，到開課前我會好好積累準備，提早確定時間也希望你們能給我機會，讓我跟你們分享我對一階課程的了解及實驗。



圖文/路希恩

#人類圖
#正確的決定
#回到內在權威及策略

【本校防疫訊息 配合防疫警戒降為二級調整各項防疫措施】
NTU COVID-19 Prevention Message—Preventive Measures in the Upcoming Alert Level 2

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全校教職員工生大家好：

配合指揮中心宣布防疫警戒降為二級，本校調整各項防疫措施如下：

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1.7月27日起上午7時至下午7時校園進出口增至七處，夜間則維持三處進出口。校內各館舍管制維持目前三級管制方式。

總務處公告：( https://ga.ntu.edu.tw/main_ch/docDetail/55/55/28445/1100513 )

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2.暑期校方辦理課程維持遠距離，如果院系有些課程，需要實體實施，請跟教務處申請；教室內只允許50人以下上課；校屬教學大樓空間暫時維持不外借。

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3.強烈建議社團仍以辦理線上活動為主；在防疫相關規範下，於7/27~8/9期間，有條件開放室內50人、室外100人以下之實體活動（體育性活動限制室內20人、室外40人以下）；音樂性社團如無法全程配戴口罩，則不開放辦理活動；其餘體育性及旅遊性活動，因易有肢體碰觸或無法全程配戴口罩(住宿)，將輔導社團嚴格遵守防疫政策，如降低活動人數、住宿一人一室等。

課外組公告：( https://osa_activity.ntu.edu.tw/board/detail/sn/2132)

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4.學生活動中心開放社團辦公室及場地借用，惟食品、飲料技藝社辦在臺北市政府宣布開放餐廳內用前，仍暫停開放。

學生活動中心公告：(http://www.active.ntu.edu.tw/board/detail/sn/758)

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5.學生心理輔導中心(含資源教室)即日起進行三級警戒前以及警戒期間之學生的初、晤談安排，以及開放初談預約。

心輔中心公告：( https://scc_osa.ntu.edu.tw/board/detail/sn/142 )

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6.保健中心門診維持現行僅上午家醫科看診的模式，且開放接受校外人士初診。

保健中心公告：( https://shmc.ntu.edu.tw/board/detail/sn/878 )

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7.圖書館配合措施如下：
(1) 8月2日上午8時起恢復開放讀者入館，7月27～30日期間，仍維持現行閉館窗口服務及開放時間。
(2)全館各樓層開放(含自習室)，開放時間調整為週一至週五8-17時，週六、週日不開放。
(3)閱覽區及自習室一律採梅花座，總圖書館一至五樓閱覽區容留人數上限為400人，自習室容留人數上限為394人。

圖書館公告：( https://www.lib.ntu.edu.tw/node/4052 )

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8.體育室轄管之運動場館，戶外場地將開放田徑場、棒壘球場、網球場、籃球場及排球場；綜合體育館與舊體將開放室內球類場地及健身中心，供本校教職員工生、校友及本校退休人員使用。運動時須全程配戴口罩，不得違規群聚，詳細規範請洽詢體育室或參考各場地現場張貼的使用規範。

新體公告：( https://ntusportscenter.ntu.edu.tw/#/ )
體育室公告：( https://pe.ntu.edu.tw/?tid=96#/news/2366/news )

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9.校內餐廳一律外帶使用，校外委外場地防疫措施是否鬆綁依台北巿政府規定辦理，目前暫停營業商家將再協調開業時間。

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10.公文傳送仍暫維持現有運作方式。

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11.自7月27日起各單位居家辦公人數調整為不超過單位總人數之二分之一為原則，居家辦公者須完成網路電話設定，維持辦公室聯絡無中斷。此外，居家辦公人員採1小時彈性上下班時間（上班08：00至09：00、下班17：00至18：00）規定。

人事室公告：( https://ann.cc.ntu.edu.tw/asp/Show.asp?num=82539 )

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其他相關防疫措施細節，請以各權責單位網頁公告為準。

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國立臺灣大學防疫小組 敬上

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Dear NTU students and colleagues,

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According to the Central Epidemic Command Center (CECC), the current alert level will be lowered to Level 2 starting July 27. In response to this, the University is asking all of you to fully comply with the newly adjusted measures as follows.

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1.Starting July 27, the Main Campus will be accessed via the current three to seven gates, from 7 a.m. to 7 p.m. The campus can only be accessed in the evenings through the three gates. Level 3 access control will continue to be implemented to all university premises.
Click the link for more information
( https://ga.ntu.edu.tw/main_ch/docDetail/55/55/28445/1100513 )

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2.Summer courses will continue to be taught remotely. If necessary, applications for in-person classes may be filed with the Office of Academic Affairs. To this end, each in-person class should accommodate no more than 50 people. Rental of the University’s lecture buildings remains unavailable.

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3. Club events are strongly advised to be held online. In compliance with the regulations during the lowered alert level period (July 27-August 9), in-person events with no more than 50 people indoors or 100 people outdoors may be held (the number is reduced to 20 people indoors and 40 people outdoors for sports events). In-person music club events should not be held if the mask-wearing mandate cannot be enforced. For other types of sports and leisurely events where physical contact cannot be avoided or masks cannot be worn at all times (e.g. accommodation), the organizing clubs will be instructed to strictly abide by preventive measures such as reducing the number of participants and following the one person per room policy.

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4. The Student Activity Center will reopen student club offices and open rental of its spaces. However, the food and beverage club will remain closed before resumption of dining-in is announced by the Taipei City Government.

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5. The Student Counseling Center (including the Disability Support Services) will resume counseling services and reservation as of the day of the lowered alert level. Click the following for more information
(https://scc_osa.ntu.edu.tw/en/board/detail/sn/144 )

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6. The morning Family Medicine clinics at the Health Center will continue. First-time registration is allowed for non-NTU members. Click the following for more information
( https://shmc.ntu.edu.tw/board/detail/sn/878 )

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7. Preventive measures at the NTU Library are as follows:
1) The library will reopen to the general public beginning 8 a.m. August 2. From July 27 to 30, it will remain closed and only the circulation service is available.

2) All floors will reopen (including the B1 study rooms). The opening hours are 8 a.m.-5 p.m., Mon. through Fri. The library is closed on weekends.

3) Criss-cross seating will be implemented in the reading areas and study rooms. The library may accommodate up to 400 people in its reading areas (1st to 5th floors). The reading rooms may accommodate up to 394 people. Click the following for more information

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8. The Athletic Department will reopen the outdoor Sports Field, baseball and softball fields, tennis courts, basketball courts and volleyball courts. Indoor ball courts and the fitness center at the NTU Sports Center and the old Sports Center will be reopened to all members of the NTU community. Please wear a mask at all times when you play sports. Clustering in these locations is strictly forbidden. For more information, please contact the Athletic Department or refer to terms of use at every venue.

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9.On-campus food locations provide take-outs only; off-campus restaurants will follow the announcements by the Taipei City Government. Talks with the food providers on resuming operation is still ongoing.

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10. The current method for delivering official documents will continue.

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11. Starting July 27, not more than ½ of all the staff in a given academic/administrative office should work from home. Those that do should have their internet phone set up and abide by the one-hour flextime (clock in 8-9 a.m.; clock out 5-6 p.m.).

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For details of other preventive measures, please refer to online announcements of respective competent offices.

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Sincerely yours,
NTU Epidemic Prevention Team

【2021新竹共享空間評比】共享辦公室-森 SPACE。新竹高鐵旁的Spaces。營業登記。初期創業者、自由工作者、獨立接案者
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本次寫評比文是太多學生問我新竹的共享辦公室！所以選擇標地是網路上有公開價格的，以利創業小夥伴做場域的選擇。網路上找不到價格的，不列入本次評比。非業配，請給予建設性的討論空間。其他新竹的共享辦公室也很多~~但是價格不透明，就不多介紹了！

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各位粉絲應該都知我們明年可能會搬office。雖然還有一段時間，今集我們會和大家一起考察一下觀塘區的租盤，預先做好打算。禮拜日晚飯又有我的Vlog陪伴大家，同場還會有加拿大最大水族館的秘藏絕密片段，給大家看看他們怎樣將「細路」放入鯊魚缸！如想喜歡看我的生活點滴，請按個"Like"告訴我，亦請分享給身邊有興趣去加拿大旅遊的朋友。無論是否同學仔，大家一定要盡情給意見，因為新office將會是大家共同享用的對吧 :)

#新Office #觀塘區 #無敵海景 #水族館 #Vlog

+++想近距離和我們交流一下，可留意我們定期舉辦的課程/活動:
https://sylinghim.com/current-activities

東吳EXCEL VBA與資料庫雲端設計第5次上課(86)

上課內容：
01_範例_COUNTIF樂透彩中獎機率統計說明
02_如何利用LOOKUP函數查詢資料
03_如何將下拉清單改為編號加姓名
04_將查詢方式改為VLOOKUP函數
05_如何使用HLOOKUP函數
06_範例血型分析函數與VBA程式說明
07_如何使用Rows與Columns物件調整蘭寬與列高
08_補充範例_自動批次匯入圖片與超連結
09_股票配股稅率統計表

完整影音教學論壇(之後課程會放論壇上課學員請自行加入)：
https://groups.google.com/forum/#!forum/scu_excel_vba_86

懶人包：
EXCEL函數與VBA http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384521
EXCEL VBA自動化教學 http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384524

新課程EXCEL VBA辦公自動化順利在自強基金會開始第一次上課，
主要目標能延續入門課程，進一步延續前課程，把函數變成VBA，
VBA設計自動化與VBA與資料庫當成重要課程目標。

課程理念：
1.以循序漸進的方式, 透過詳細的說明和實用的50個Excel VBA範例,
帶領您輕鬆進入 Excel VBA 設計的領域, 並逐步了解整個 VBA 的架構與輪廓,
進而學習 VBA 變數、常數、函式及邏輯的觀念, 即使沒有任何程式設計基礎,
也能自己親手撰寫 VBA 程序來提昇工作效率, 晉身職場 Excel 高手！

2.進而解說EXCEL與資料庫的結合，甚至將EXCEL當成資料庫來使用，
結合函數、VBA等更深入的功能，讓資料處理和分析的應用更上層樓。

3.將結合GOOGLE雲端試算表，教您如何將EXCEL函數雲端化與網路化。

上課用書：
Excel VBA一點都不難：一鍵搞定所有報表
作者： Excel Home
出版社：博碩
出版日期：2013/06/26
定價：380元

超圖解 Excel VBA 基礎講座
作者： 亮亨/譯 出版社：旗標
出版日期：2006/05/15 定價：420元
日本Amazon網站同類書籍銷售No.1

EXCEL VBA上一期是EXCEL函數與VBA入門，這一期則以EXCEL VBA進階程式設計為主，
剛好進來雲端技術發酵，就順便帶入大家都有興趣的雲端試算表，
所以第一次上課就要求大家一定要有GOOGLE帳號，
電腦也一定安裝GOOGLE瀏覽器，這樣才能上雲端去使用GOOGLE的試算表，
可以比較和EXCEL2003的差異，如果可以輕易使用GOOGLE的試算表，
這樣就可以再沒有EXCEL2003的環境也能作業。

此外，這學期教是剛換 OFFICE 2007，剛好可以順勢學習 EXCEL2007 新介面，
所以未來的學習環境除了雲端外，就是EXCEL2007 了!
對大家來說有很多挑戰要面對，但如果學會這些技術，工作上一定非常有幫助的。
尤其是雲端方面的技術，目前懂的人還真不多，用的人也少，
但這樣好用的技術為什麼沒人推廣？
可能也是大家都還不會使用吧!之所以自己用的熟，
主要用GOOGLE的服務至少5年以上，看著GOOGLE的壯大，發現只要跟著GOOGLE就沒錯!
不斷使用他的免費服務，感覺穩定又好用，重要的事完全免費。

吳老師 104/7/19

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