[爆卦]ntt集團是什麼?優點缺點精華區懶人包

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 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《過好人生學》~除了熱情,你更需要知道的事 讓你建立迎向未來的思維與能力! 課程連結:https://pse.is/H8JXH 第一講免費試聽:https://youtu.be/-EHOn0UxMys 【哈克獨門心法工作坊】~穿越迷霧,懂一個人真正的樣子~2019/10/19開課 課程...

ntt集團 在 健心運動心理 Instagram 的最讚貼文

2021-07-26 16:08:11

#文末抽書 #謝謝皇冠文化集團 久違的書籍推廣時間💍 繼上次取悅症後, TT要來推薦 @crownbook1954 的 ✨✨《為什麼只有我要正直善良》✨✨ 堪稱是韓版《你的善良必須有點鋒芒》 撫平30萬人內心糾結的療癒之作❤️ 為什麼每次都只有我要體諒? 為什麼說出「好累」那麼難? 為什麼我這...

ntt集團 在 *R Instagram 的最讚貼文

2021-07-11 08:55:53

臉書才在回顧: 一年前的今天正值東京馬拉松,見證了大迫傑二破日本馬拉松紀錄,而昨天琵琶湖馬拉松,隸屬富士通的鈴木健吾以2:04:56的成績,再破日本全馬紀錄,不僅成為亞洲全馬紀錄第二人,也是唯一一位踏入兩小時四分台的非非洲裔選手。 說到琵琶湖馬拉松,是與東京、福岡馬拉松名列日本三大全馬賽事,參賽資...

ntt集團 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的精選貼文

2020-05-11 10:16:12

立即Follow @businessfocus.io 【5G 6G】日本成功研發6G晶片,預計比5G技術快40倍!⠀ .⠀ 當全球還在想像5G時代高網速時代會如何改變人們生活方式,日本NTT集團旗下設備技術實驗室已成功研發6G超高速晶片,預計速度可達5G的40倍。⠀ .⠀ 根據媒體報道,此款由磷化锢...

  • ntt集團 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最佳貼文

    2021-05-28 14:55:54
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    防堵醫療防疫破口 Panasonic看護用邊緣影像AI展開實驗

    范仁志 2021-01-28

    醫院、育幼院、看護中心等設施,通常需要大量人力定時巡房,人事成本沉重,疫情下還很容易成為防疫破口,以AI代替人力巡房可以同時減少成本及傳染風險,確保24小時不間斷監視,只要還保有急救人力應付緊急情況,是打破看護人力與成本問題的好方法。

    但,要引進AI意味的是IT系統大規模升級,雲端AI服務商是否通過醫療設備認證,以及工程多大,都是問題,因此Panasonic的醫療保全影像部門,Panasonic i-PRO Sensing Solutions,應用邊緣運算(Edge Computing)技術,提出工程規模較小的邊緣影像分析AI應用,於2021年1月開始實驗。

    根據i-PRO公布新聞內容,這項服務是該廠與日本看護事業集團元氣(Genki)旗下醫療IT公司Mediclude、影像AI新創EDGEMATRIX及NTT Docomo的合作研究,從元氣集團下屬育幼院及醫院開始實驗,希望藉此改進醫療機構的經營狀況,何時事業化尚未決定。

    邊緣影像分析AI看護應用的硬體相當簡單:內建無線網路模組的監視攝影機、無線路由器、連線的電話或揚聲器、與邊緣運算用裝置Edge AI Box,除電源外所有系統都不須另拉線材,架設工程很單純,若現場已有相容攝影機等設備,更是只要找個地方安裝與路由器差不多大小的Edge AI Box,就能開始應用。

    應用邊緣AI不僅簡化系統,由於影像原始資料都在Edge AI Box內,也能避免個人隱私外洩,i-PRO表示系統還做了特別處理,對當事人影像會進行特別處理,確保攝影範圍內的個人隱私,避免雲端AI應用可能存在的個資外洩顧慮。

    邊緣影像分析AI技術源自EDGEMATRIX的保全服務AI,可以監視是否有竊盜出沒,元氣集團引進用以避免誘拐幼兒的犯罪時,注意到轉用於巡房看護服務的潛力,才有現在的實驗,這也意味引進保全監視的門檻一樣低。

    由於是其他服務的AI改寫,因此設定與學習還要花時間處理,後續要與合作單位一起研究針對不同機構與不同應用範疇的需求,並撰寫專屬App,事業規劃須視實驗進展而定。

    附圖:醫療院所人力巡房成防疫破口,促使Panasonic推動源自保全監視的邊緣AI看護實驗。圖為育嬰房內的監視攝影機。法新社

    資料來源:https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&cat1=20&cat2=15&id=0000603181_2AI275OS7GL58J2580G14

  • ntt集團 在 民報 Facebook 的最讚貼文

    2021-05-05 13:43:31
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    #十分鐘知天下 2021/5/5 #福和觀點
    美國—經濟強勁復甦使得美國貿易逆差3月來到歷史新高744億美元。
    印度—與英國簽屬移民協定,印度將接收英國遣送在英國的非法移民,換取英國每年提供3,000年輕專業人士赴英工作。
    澳洲—在馬紹爾群島、法屬玻里尼西亞新設大使館,對抗中國在大洋洲的競爭。
    以色列—納唐亞胡未能在法定期限內組成聯合政府,4日晚間起暫時成為在野黨領袖,總統可要求其他黨組閣,但若繼續組閣失敗將導致重新大選。
    日本—最大電信公司NTT集團去中國化,基礎建設檢查用無人機改使用日本或其他中國以外國家產品。九州電力也正在考慮相關事宜。
    #國際焦點新聞

  • ntt集團 在 CNEWS 匯流新聞網 Facebook 的最佳貼文

    2021-04-22 14:00:53
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    現在是大數據時代,什麼產業都需要結合數據才能給顧客更好的服務~😋
    .
    #SAP S/4HANA #恩悌悌數據股份有限公司 #橘焱國際餐飲集團
    .
    #CNEWS匯流新聞網 按個讚!分享好文章!
    ★更多新聞看這裡:https://cnews.com.tw/

  • ntt集團 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答

    2019-07-25 19:00:02

    【線上課程】《過好人生學》~除了熱情,你更需要知道的事
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    第一講免費試聽:https://youtu.be/-EHOn0UxMys

    【哈克獨門心法工作坊】~穿越迷霧,懂一個人真正的樣子~2019/10/19開課
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    以下為本段內容文稿:

    在過去三天的分享當中,我從個人的角度,來看待我們的「趨勢」跟「未來」,我們要用什麼樣的思維跟能力的調整,讓我們能夠適應的更好。

    而今天呢,我轉換個角度,用指向於「趨勢」與「未來」的角度,來回觀我們的個人;應該要怎麼樣去定位,或者是我們的危機跟機會各自又在哪裡?

    我想喔,可以談趨勢與未來的人很多,但這一位人物,有他的獨特性跟代表性;他就是日本「軟銀集團」的創辦人~孫正義。

    他在今年的6月,參與一個台灣舉辦的,叫做「全球產業秩序的結構與創新」這個論壇裡面,他做了一場公開的演講。

    我在這裡喔,跟你分享一些他這個演講裡面的內容。他認為喔,全球第三波的工業革命,就是「A.I.人工智慧」正在來臨。

    如果按照過去30年網路革命的歷史經驗,未來30年半導體的運算速度,記憶體的儲存容量,跟網際網路的傳輸速度,都將成長100倍。

    換句話說,A.I.人工智慧的智商,會比現在聰明100倍。他也預估到了2040年,全球機器人的數量,將正式超越全球的人口數,達到100億個機器人。

    然而孫正義更直接的表示說,他說不管你喜不喜歡,A.I.人工智慧的時代,它就已經來臨了。這些新科技改變人類社會的速度,會比預期的來得更快。

    他以「汽車」為例,在1913年的美國福特汽車,推出第一輛汽車;當時在美國的紐約街頭上,100部交通工具裡,只有1部是汽車,99部仍然是馬車。

    但是短短5年的時間裡,形勢完全逆轉;紐約街頭汽車跟馬車的比例,翻轉成為99:1。

    然而時至今日,很多人會質疑,運用人工智慧的科技,進行自動行駛的車輛是不安全的;所以都覺得短期應該不會發生這樣的事。

    但是我們回觀一個事實,就在美國,現在自動駕車運送處方藥、自動駕車運送網購貨品,這些都已經發生了!

    而且進一步來看,網購運送貨品,如果用人工來運送,每件的成本要5美元,而自動駕駛車輛的運送成本,卻只要0.23美元。聽到這裡你想想看,5美元跟0.23美元,這個成本是差異多大啊?

    如果按照「趨勢」這樣子發展,可能你現在還會看到,某些專職送貨、送外賣的這些人員,可能他只要跑得勤一點,他的收入還可以蠻不錯的;但是這種事情,可能會很快的消失不見。

    其實如果我們回顧,在25年前發生的「資訊革命」來看,網際網路的流量,在25年前其實只有「180G」;但今天的流量,已經高達「156T」,這個流量成長了100萬倍。

    如果用市場價值來衡量,美國華爾街網路公司的市值,過去25年的市值,也成長了1000倍。

    在1994年全球股市,市值前十大的公司,唯一家的科技公司只有「IBM」。當年擠進前10名的公司,包含日本的NTT電信、美國奇異、艾克森美孚石油、可口可樂、通用、菲利普莫里森煙草,和默克製藥。

    但25年後的今天,全球股市前10名裡,有7家都是網路科技公司;包含微軟、Amazon、Google、Facebook、蘋果、阿里巴巴、騰訊。

    所以呢,網際網路的革命對全球社會,會產生重大的改變。而相對於網際網路,接下來的「A.I.人工智慧」的革命,在未來的30年,單單在美國,就可望創造19兆美元的產值。

    如果按照孫正義的說法,A.I.人工智慧,是人類社會最大的創新改革,會比網際網路的影響來得更大。

    其實如果回到人工智慧,跟人類大腦的對比,目前呢,人工智慧只有在下棋這些領域,比人類強大;但是30年後,A.I.會比現在聰明100倍。

    到時候所謂的超級智慧,會在人類社會當中誕生;人類的智商平均是100左右,有人說愛因斯坦的智商190;但是未來我們人工智慧的智商,合計會到1萬!

    這是什麼數字啊?他會是超級天才,也是天才中的天才。

    可是聽到這裡,你千萬不要覺得很悲觀,因為A.I.並不會在所有的領域裡面,都取代人類;畢竟啊,人類在創造力跟互相尊重的能力、彼此協作的部分上。會比A.I.來的更強。

    但反過來,如果在既有的資料跟數據,產生的預測跟預估這方面的話,那麼A.I.會比一般的人類強很多。

    所以透過孫正義的這番說法,你聽到這邊,不知道你想到了什麼?

    我常常會說一句話哦:「人工智慧的時代已經來臨了,但是很多人卻還用工人智慧的腦袋,來想自己的現在跟未來」。

    事實上,如果你現在檢視你謀生、你工作、你面對生活,跟未來的方式跟態度,都是那種純粹技術性的,或者是重複性的。

    甚至於,絲毫沒有任何創造力含量,這樣的工作跟生活形態。那麼我幾乎可以很確定的告訴你,在你的有生之年,你一定會被A.I.所取代。

    可是反過來說,當你現在的思維開始改變,用一個更深刻且更寬廣的視角,來看待自己的工作跟生活的話;那麼你即將會擁有的,是A.I.幾乎無法取代的部分,就是你有「創造」的能力。

    而這種在計算機的演算法裡,很難模擬到的像人類的情感、人類的藝術創造,這些部分回到你我的生命裡,當然不是一天、兩天就能夠具備的。

    但是我可以很確定的告訴你,如果你現在面對你的工作與生活,你開始能夠有意識的,創造出一些必要的結果;並且去優化你在面對工作跟生活的流程。

    而進一步提煉出你的「核心能力」,把你核心的能力跟認知。並不是托付在某些特定角色的工作裡;而是把這些部分,發展出一個生態圈,並且在面對不確定的未來,擁有一個正確決策的能力。

    最後回到生命的本位裡,去創造出那個A.I.幾乎不可能模擬的東西,叫做專屬於你靈魂的意義與價值。

    那麼我可以很確定的告訴你,不管這個時代怎麼樣變化,你不僅不會是那個被淘汰的人,而且你還可以透過這些科技的進步,為你如虎添翼。

    你聽到這裡,你一定很好奇,那這些能力各自需要什麼呢?其實我剛才已經說出來了!

    如果你想要在自己的未來,過上一個更好的人生;有四個能力,是你一定要具備的~

    第一個叫做「創造結果的能力」,第二個叫做「建立生態圈的能力」,第三個叫做「正確做決定的能力」,而第四個叫做「創造意義的能力」。

    然而這個部分的學習精進,讓你擺脫工人智慧的腦袋,而讓自己在人工智慧的時代裡,能夠適應良好、活出你想要的人生。

    那麼我很鼓勵你,可以好好把握我們近期推出的線上課程,叫做【過好人生學】。

    在這一門線上課程裡,我除了陪伴你,去建立起必要的「四個能力」之外;更結合了我多年進行個案教練的經驗,跟我個人生命轉型的一個體會,讓你能夠更深入的看清楚,自己的生命形態怎麼樣可以過得更好,並且避免掉一些迷思跟現象。

    因為我必須說「思維的盲點」,它不一定是發生在那些我們所不知道的事;而是我們太僵固於我們所知道的事。

    就像上個世紀的馬車夫,他之所以會被淘汰的主要原因,其實並不是在於,他不知道汽車這件事,而是他太僵固於他的謀生方法,就只有駕馬車。或者是只有透過駕馬車的交通,跟移動的意義來收錢。

    所以囉,如果你渴望突破自己在生涯的思維盲點,並且建立起「過好人生」的必要能力,還有它實際的做法。

    那我很鼓勵你,可以好好把握我們推出的【過好人生學】這一門線上課程。

    然而無論如何,面對未來的改變跟衝擊,不管我們在主觀上喜不喜歡、想不想要,它一定會發生。而真正的關鍵在於~「你準備好了嗎」?

    希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。

    如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。

    然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,如同在我們的內容裡面提到的【過好人生學】。

    相關的課程資訊,在我們的影片說明裡都有連結;我很期待能夠跟你一起在線上一起學習、一起前進,一起過上一個你想要的好人生。

    謝謝你的收聽,我們再會。

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