-時空背景是2018年2月23日-

今年白黑的13代聽說又要回來了，白黑的13代A.K.A. HGG A.K.A 熊貓，加上小道消息的12代TAXI還有年底超級鞋王11代concord，NIKE好像好體貼而且善良的幫我們迅速回味了一遍公牛隊的第二次三連霸，用最快的速度又完成了一個11、12、13的循環，羅德曼的converse也可以來一下了啊，發好發齊發滿。

又或者這裡不該說NIKE應該說Jordan brand，13代是第一雙在JB下面發售的Jordan正代，同時也是號稱第一雙在電腦上完成設計的Jordan鞋，如果三代可以加個勾勾重新出發，那13代之後也可以考慮加個綁帶再出發。

根據愛說故事的JB，Tinker當初在設計13代的時候，觀察Jordan在場上的一舉一動，覺得「好像黑貓唷」，於是用了黑貓的概念畫了草圖，草圖拿給Jordan看，Jordan也說「你怎麼知道人家私下叫我黑貓」，太剛好了手拉手轉圈圈加灑花，一切就是這麼的剛好，是說如果當初Tinker說「好像熊貓唷」也許MJ私下人家就叫他panda了。

發13代的那年，跟著高中同學放學不回家在西門町想當壞孩子，逛著逛著逛到一間小店，狹窄的私人小店櫃子上就放著一雙，N多年了我實在想不起來老闆回我那雙多少錢，我只記得他說可以先付訂金，想想我應該可以存夠錢吧，就決定要付個訂金把他訂下來了，邊湊錢邊準備留基本資料，老闆就說了「還是你要先拿走也可以」，我繼續掏錢，我朋友開始擠眉弄眼，朋友看我沒意會過來，一把搶走我手上的筆開始幫我填資料，資料填好了，錢付了，鞋子領了準備回家，今天真是美好的一天。

隔天一早提著新鞋到學校，那天有體育課，我滿腦子就想著等等可以穿新鞋打籃球，結果中午下了場雨，下午的體育課還是可以打球，只是操場地板是濕的，我怎麼可能捨得穿新鞋去踩水，穿著舊鞋也還可以忍受，上完體育課一群臭哄哄的青春期少年邊走回教室邊後仰跳投，邊在走廊運球邊吹噓自己剛剛哪個動作多像Kobe，一到教室，就像你可以猜到電影劇情的那樣，果然我的13代消失了，擁有不到24小時的13代就這樣消失了。

正值青春期的大夥邊安慰我邊豪氣萬千的說著如果抓到小偷要怎麼凌虐他，只有昨天陪我去的朋友把我拉到一邊，「沒關係，你只掉了訂金而已，我資料幫你亂填的」他拍拍我肩膀這樣說，我忘了我當時是什麼心情，是掉了鞋難過，是掉了訂金還是難過，但我心裡一直都毛毛的，內心掙扎了幾天，隔了一個禮拜我想還是去把他付一付吧，約了朋友再一次下課不回家，再一次溜去西門町但這次想當好孩子，一邊走一邊想等等要怎麼跟老闆道歉，走到門口正準備鼓起勇氣，深呼吸抬頭一看，那間店倒了。

我是兔兔，N多年了，我實在想不起來那間店的店名跟正確位置了，畢竟高中的我，腦袋只裝滿我自己多厲害多威風，容不下其他東西，才會少不更事如此荒唐。這故事警惕了我不能做壞事，不要相信人性，不要把東西給人家不收錢，不然會倒閉，不是自己的東西就不要拿，拿了你也留不住。也祝N多年前偷了我13代的渾球吃飽沒事就拉肚子。前面我就直翻黑貓來呼應胖達，美國人很愛講獅虎豹是大貓這種不清不楚的話。

分享的是我曾經擁有過不到24小時的13代白黑A.K.A. HGG A.K.A 熊貓。

Love & Peace 愛與平安

我是兔兔兔老闆

我覺得如果是重出Kobe的鞋子，但沒有logo，不是一個好主意。

以現今的技術，要做出一雙很好穿的籃球鞋不應該困難，所以要做到比Kobe鞋好穿的東西不應該是問題，只是為與不為。

這個部分可能就看品牌自己去評估了，如果不用新科技，甚至不用更好的技術材料，只要把勾勾反過來，就能賣翻，還要不要研發，跟有沒有必要研發。

剩下的就是連結，球迷、鞋迷與產品之間的連結，沒有Jordan logo的Jordan鞋還是Jordan 鞋嗎，拿掉Kobe logo的Kobe鞋，還算Kobe鞋嗎，這個部分，每個人心中都有自己專屬的答案。

我個人不會因為Kobe的logo而買Kobe鞋，但我有可能會因為這鞋沒有Kobe的logo而把他放在一般籃球鞋的分類，用消費一般籃球鞋的方式消費他。

沒有跟Kobe連結的Kobe鞋，大家真的買單嗎，這個問題，一樣是每個人心中都有自己專屬的答案。

我覺得墨鏡鞋是個不太一樣的case，一來是Kidd沒有完整的系列，沒有一二三四五代，一來行銷的是一雙很好的打球鞋，甚至更像是產品自己會說話，年代久遠，我甚至不記得當初是怎麼行銷墨鏡鞋的，還有個大重點，不是對Kidd不敬，但Kobe在很多人心中的地位是Kidd所遠遠不及的。

當然，我不是Nike ceo，如果我是Nike ceo，我就帶領Nike轉向生技業，開發真心愛鞋檢測劑，這樣以後只要抽500cc的血去化驗，就可以知道是不是真心愛鞋了，找出真心愛鞋的人有多少，就知道要生產多少，反正一定會賣完，真心愛鞋的人一定會買單的，再也沒有庫存了耶。

Nike也有Nike的難，我不知道前年有沒有生產很多雙，有沒有想讓粉絲都買到，但前年有很多雙賣不完，有很多雙堆在凹累，去年事後不發鞋，是邪惡的飢餓行銷，去年事後發鞋，是賺死人錢，也太難了。

這個範疇實在太廣，我只能盡量cover我想聊的，我有盡量避免用「我覺得」開頭，那樣感覺很主觀，但如果很主觀，好像也是正常的，因為我寫的確實就是我的想法，不是側寫紀錄。

每個人的想法可能不一樣，不代表彼此就要不能認同，不是我的求生欲很強，是我們很容易把網路弄成個尖酸刻薄的地方，聊不完的，下回繼續 ❤️

我是兔兔 A.K.A. 兔兔兔老闆

『 Dribble&CEO 』
商界天才LeBron James已打造屬於自己的商業帝國。

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⬛#不能只當職業球員

『不能僅只做為一名傑出的籃球員，這條路真的太窄了，一旦籃球生涯結束了，之後還有五十年的人生道路要走，正如教父中所說講，你要趁年輕時揮出自己強勢的一拳』

這是LeBron James的商業夥伴兼任兄弟的Maverick Carter在談到LBJ人生規劃時所講到的，而事實也確實是如此。

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職業球員不能夠打一輩子，是一個殘酷與現實的職業，過去有多少運動界的英雄好漢因傷殞落，提早結束自己的職業生涯；又或者有多少運動員退役後，所賺的千萬薪資都因管理不善而付諸流水，解甲歸田沒多久就宣告破產。

這些類似案例在運動界是層出不窮，因此這老早就已經是年輕的LeBron James一直在擔心與計畫的事情，他沒有因有大把突如其來的金錢鈔票，就這樣一夜致富的處境下給沖昏了頭。

即使出身貧寒，賺大錢一直是心中夢想藍圖，但LBJ也沒因此輕易被金錢所利誘失去冷靜，反而清楚自身的影響力後，更冷靜的思考去探索未來，以不疾不徐的態度做出最好的選擇。

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⬛#商人的潛質與風範

當LBJ在18歲準備要以『天選之子』的威名進入NBA時，不少運動品牌為了想拔得頭籌，都開出很誘人的條件出來競爭，甚至有的還願意提前給予1000萬支票做為見面禮，這對於LBJ可是一筆很大的數目，彷彿就像是天上掉下來的大禮。

LBJ的母親Gloria當時很希望兒子可以拿下那張支票，但最終被LBJ拒絕，因為他決定要與Nike見面之後再做評估，聽取不同的合作聲音，展現相當成熟與精明和前瞻的一面，年紀輕輕已有做為商人的潛質，懂得談判爭取利益，而不是一股腦兒就草率簽約。

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結果大家都知道了，Nike用誠意與宏遠未來規劃和最大的信任贏得LeBron James的簽約，雙方也證明了這是完美的結合，創造出巨大的球鞋版圖，且最終還達成了終身合約，這被LBJ視為人生最成功的理財決定。

正因為18歲就具備成熟冷靜的風範，有著敏銳的判斷和正確的決策，LBJ在2004年就找來知名的Paul Wachter來擔任財政顧問，Wachter一直是許多好萊屋巨星的商業顧問，也是當時加州州長Arnold Schwarzenegger的頭號顧問。

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對於一個那麼年輕的毛頭小子找他當顧問，Wachter回想起來仍是感到驚訝，並且對當時LBJ的商業頭腦與尖銳觀點印象深刻，對此他說道：

＂年輕運動員一開始會花大筆錢請我當顧問＂
＂這對我來說是少見的事情＂
＂且更讓我吃驚的事情是＂
＂他對整個商業運作很有觀念＂
＂尤其對數字相當敏感＂
＂當與他投資或商業合作時＂
＂LBJ不會問一些無關痛癢的問題＂
＂他總是能一針見血發起討論＂
＂他就是一個數字狂人＂

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2006年Paul Wachter特別介紹LeBron James給Warren Buffett認識，讓他與這位世界上最成功的投資家請益學習，而在雙方一見如故下，Buffett給予LBJ相當高的評價說：

＂透過這次我了解一件事情＂
＂LBJ是一個精於金融的人＂
＂在我們暢談彼此的商業想法下＂
＂我還真的沒有聽到他說錯什麼呢＂
＂我能教他的還真的不多＂

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⬛#成立自己的商業團隊

LeBron James在2005年與自己首位經紀人分道揚鑣後，就下定決心要親自操作能真正投入參與的商業模式，要有屬於自己的掌控權，決定做自己的主人，於是隔年他與其他三個好兄弟Richard Paul、Maverick Carter和Randy Mims一同建立『LRMR』商業帝國。

做為公司的老闆與活招牌，LBJ與『LRMR』的商業主旨在於不是只願意扮演一個簡單代言，謝絕在媒體前鏡頭擺個樣子如此簡單，商業模式需有創意與掌控權，可以成為合作夥伴公司的一份子，即使只享有少數股權也沒關係，這能更有動力與向心力一起帶動品牌成長進化。

因此『LRMR』的公司標語為『We seek partners, not clients(我們尋找的是夥伴，而不是客戶)』，與LBJ在人生道路上與職業生涯所注重的兄弟情不謀而合。

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⬛#不僅代言還是老闆

2008年Paul Wachter將LBJ與團隊『LRMR』引薦給Beats耳機創始人Jimmy Iovine和Dr. Dre相約見面，最後雙方相談甚歡成為合作夥伴與股東之一。

LBJ用自身強大影響力與優勢地位做置入式的廣告擴散，在08年北京奧運時他替隊友們都配置Beats耳機，通過奧運的鎂光燈瞬間形成一股旋風潮，讓運動員都需要有Beats耳機的現象瘋狂延燒，品牌因此一炮而紅，衝擊整個全球市場，讓耳機不僅能聽，還是潮流時尚的代表。

而2014年Beats被Apple用30億美金給買下，做為股東之一的LBJ藉此賺到3000多萬美金，完成一個獲利相當高的投資。

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接著2012年LeBron James又眼光獨到看好新興的連鎖披薩店Blaze，只是礙於正在代言麥當勞，因此當時只單純投資做為股東之一。

2015年LBJ當機立斷與麥當勞談判要中止剩下三年的1400萬左右的代言合約，不少人都認為他為何跟錢過意不去，且還是大品牌公司，然而在LBJ的眼裡，早已經有慎密的盤算計畫，在解除代言人身分後，他能夠毫無顧忌火力全開去推廣Blaze，甚至還扮演店員服務客人，善用社群媒體的討論熱度和曝光力。

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如今Blaze這四年從兩家店擴展到兩百多間，創下美國食品產業有史以來最快的展店紀錄，年銷售額也從原本600多萬到現在達到2億大關，而擁有10%股份的LBJ據傳加代言費已經有3500萬美金至4000萬美金的價值。

LeBron James一直不僅僅是個優質的代言者，他還具備老闆身分參與其中帶來關鍵決策，為品牌灌入難以估量的價值。

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⬛#新一代籃球界商業帝王

上述兩個投資案例能夠理解LeBron James就如Buffett所形容的，是一個具備精準眼光與前瞻商業頭腦的CEO，除了創立『LRMR』外，他還有娛樂公司SpingHill Entertainment以及多媒體公司Uninterrupted，儼然LBJ已經建造屬於自己的商業帝國，且還有許多商業計畫正在進行獲利中。

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根據2018年統計，在「世界最會賺錢運動員」的調查裡，LeBron James排在第六，是NBA籃球員名次排最高的，在球員薪資、各項代言與投資都相當活躍與成功。

至於在NBA球員twitter關注數排行榜上，LBJ同樣名列第一，突破4100萬以上的關注度，足足是第二名的兩倍以上，具備著頂級的社群影響力。

所以不管是商業決策與判斷，還是自己身為籃球傳奇巨星的超級光環，LBJ都已經擁有所有成功的要素，要成為新一代籃球界的商業帝王，他早已經領跑在最前端。

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『Dribble&CEO』
LBJ不是只有在籃球場上充滿野心
20歲就野心勃勃要當商業帝王
用兄弟模式成功築起帝國基業

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