#MIT品牌現場 #品牌故事
【🔖中良工業 用啞鈴結構串接全世界】

中良工業走過40年，員工從創業時7人到現在超過千人，事業體從傳統鞋材貼合，一路發展成織布、染整、特殊貼合、特殊塗佈的全方位功能性紡織布料生產供應商，建立其在全球紡織業的B2B品牌知名度。帶領中良工業一路往前衝的關鍵人物之一，就是中良工業總經理林殿庸。

從基層做起，林殿庸把中良工業當成自己的事業，從國際化佈局、深耕技術，產品創新研發、建立價值鏈體系，再到品牌經營，他都以其高度熱愛工作，堅持創新、永續環境的理想，帶領中良工業不斷蛻變躍升。

林殿庸回憶，中良工業創辦時雖然只有7人，但憑藉母公司南良集團的既有基礎，短短幾年時間就成為Nike、Adidas與Puma等國際品牌大廠的鞋材供應商。此外，在公司規模不斷擴大之際，亦積極投入創新研發與採購新設備，強化技術優勢。

之後為了順利度過1996年亞洲金融風暴所引起的經濟危機，中良工業開始朝向多角化經營，除了既有供貨給國際運動品牌的業務外，林殿庸更提出互補共贏的「啞鈴結構」夥伴戰略思維，即以啞鈴結構為概念，將下游品牌客戶與上游原料供應商看作啞鈴兩端，中良工業則站在中間握把之處，既與品牌商共同研發，又和先進材料大廠合作，藉此提升中良工業的技術與產品創新力。

因應市場的快速變化，林殿庸在2007年又提出嶄新的策略思維，即從製造轉通路，打造中良工業成為功能性紡織品「一站式購足平台」的通路商，希望應用服務與通路建立B2B品牌。

在多次轉型升級，從製造品牌走向通路品牌的過程中，中良工業之所以能夠不斷突破，與其致力於追求環保永續與重視人才培養的企業精神，息息相關。林殿庸堅持在製程與產品開發上追求環保永續，藉此提升品牌力，並建立接班人培育制度，讓每一個層級人力資源，都有人才可以順利接班。

未來，中良工業將鎖定電子商務所帶來的契機，瞄準少量多樣消費市場，打造B2C品牌。相信，曾在B2B品牌打出漂亮一仗的林殿庸，在未來正式切入B2C領域時，絕對可以為中良工業在消費市場，開啟美麗新世界。

（精彩全文將收錄於專書）
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撰文／劉麗惠、攝影／黃鼎翔

企業形象影片 - Rainmaker 專業影音製作行銷公司 - http://www.rainmaker.video

企業形象乃是指提到公司名稱，人們會直覺產生的印象，這種印象往往是人們生活中主要的決策因素。完整的公司形象能展現出企業的精神，使客戶明白自己需要公司的產品來解決甚麼問題，更甚至讓人聽到名字就想到產品，且知道產品特色。

企業形象設計的模範生
舉例來說，當我提到蘋果電腦，人們可以很直覺的想到智慧型手機、一體式電腦等等產品；而提到Nike則會想到運動鞋（其實Nike也有出智慧型穿戴設備），這就是公司形象設計的力量。這樣的影響力並不侷限於產品本身，實際上，品牌形象的概念與人的潛在心理更息息相關。也因此蘋果電腦會有他的忠實粉絲，甚至被人戲稱“就算推出一支鉛筆，也會有人捧著大把鈔票要來排隊購買＂的原因。

企業形象的形成與品牌策劃經營息息相關，消費者透過知覺的刺激，建立起對品牌的印象。例如Logo形象設計、產品包裝、產品形象等。我們一般說的奢侈品 Luxury Brand 就非常擅長這種品牌形象設計，像是如果您有在Cartier買過飾品，就會發現店員服務和介紹的態度、產品包裝的訓練、試戴前後的擦拭等細節對方都有注意到，這就是品牌希望您產生的公司形象。否則同樣是飾品，一般銀樓的品質不見得較差，且同樣價格可以買到更大的珠寶，消費者從理性角度看，何必去買有品牌的商品呢！

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早前有幸參加一個禪修營，非常有得著，極度推薦禪修。
禪師的生活準則，如能做到，煩惱定可大減。
在我看來，許多時候，我們都在庸人自擾。
祝大家心得安樂。

Apple、Google、Nike為什麼都特別推崇禪文化？它們的企業精神是強調自我超越，從而超越時代，創造世界，買他們的股票，基本上可以禪修三年不理。

日本有三個揚名天下鈴木禪師，一個是鈴木正三（1579年－1655年），提倡將禪宗與武士道精神結合。另一個是鈴木俊隆（1904年－1971年），Steve Jobs奉他為神，對Jobs啟發很大。

鈴木禪師是將佛教與禪修帶入西方世界的先驅之一。藏傳佛教大師邱陽創巴仁波切（Chögyam Trungpa Rinpoche，1940年－1987年）尊敬地稱鈴木俊隆為自己精神上的父親。

早在兩年前我老博已介紹，當時吾尚未得道，未能預知六合、賽馬結果、騰訊目標價，今可通靈，再深入介紹。

他對人生有12大生活下準則........