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在 nec評價產品中有4篇Facebook貼文，粉絲數超過47萬的網紅哈日劇，也在其Facebook貼文中提到， 【哈日劇粉絲限定】《交涉的武器》贈書活動 交涉不是為了「贏過對方」，而是讓一切都照你的計畫走！ 來自「全世界最令人畏懼的」昆鷹法律事務所（Quinn Emanuel），辣腕律師教你無往不利的交涉武器！ 日本亞馬遜網路書店★★★★★評價 本書作者萊恩．格斯登過去就讀哈佛法學研究所時，便以全校成...
nec評價 在 ?欣啾啾ᴴˢᴵᴺᴶᵁ Instagram 的最佳貼文
2021-08-18 22:57:56
🤍 你們會不會常常有底妝口紅沾ㄉ口罩到處都是ㄉ狀況呢🧐 別擔心 今天就要來和大家分享我最愛ㄉ開架彩妝KATE啦 他們家新推出了「零瑕肌密底妝系列」 就算是小資女也能擁有完美妝容摟🥰 #零瑕肌密微光粉底液 （全6色） 我自己其實比較喜歡帶有光澤的底妝 這罐我直接給過！ 它上臉非常輕薄不厚重 遮瑕度也...
nec評價 在 傻傻?SASA Instagram 的最佳貼文
2021-08-18 15:51:16
現在出門口罩已經成為基本配備,雖然口罩遮住了半張臉,但你們有沒有過把口罩拿下來的瞬間,發現底妝跟口紅沾的口罩到處 都是,臉上及唇上的粧也因為沾到口罩上而變得斑駁不堪... 為了讓完美粧容更持久,今年6月KATE推出不易脫粧的零瑕肌密底粧系列 商品及怪獸級持色唇膏!讓你再也不會因為口罩影響到美麗的粧容...
nec評價 在 邪惡小翁 Instagram 的最佳解答
2021-08-02 18:15:07
夏天到了底妝就會想要有日系輕透感乾淨的底妝就贏一半了～ 最近我的底妝都用kate的「零瑕肌密微光粉底液」，它主打超高遮瑕、輕薄不厚重光澤質地、持妝效果好，而且因為高服貼度的特性，可以作為遮瑕膏疊擦於特別在意的肌膚瑕疵上，疊擦也不會有厚重的感覺～ 各位可以看第二個影片真的超遮又輕透！ 我臉是黃...
nec評價 在 哈日劇 Facebook 的精選貼文
【哈日劇粉絲限定】《交涉的武器》贈書活動
交涉不是為了「贏過對方」，而是讓一切都照你的計畫走！
來自「全世界最令人畏懼的」昆鷹法律事務所（Quinn Emanuel），辣腕律師教你無往不利的交涉武器！
日本亞馬遜網路書店★★★★★評價
本書作者萊恩．格斯登過去就讀哈佛法學研究所時，便以全校成績前5%的殊榮，獲選美國聯邦法官見習生；35歲時，他更入選加州「Top 20 under 40」的優秀律師。
加入昆鷹後，他代表全美國參與2011～2018年蘋果對三星的訴訟案；並出任NTT Docomo、三菱電機、東麗、丸紅、NEC、精工愛普生、理光、佳能等各大公司辯護律師，戰功彪炳。
作者藉由20個專業級談判原則，揭曉精準談判的最強奧義！
全書脈絡清晰、循序漸進，精準剖析各種交涉場合的共通原則。並列舉各種實際案例，從國際官司到日常生活交涉全派得上用場。
《＃交涉的武器：20個專業級的談判原則 辣腕交涉高手從不外流，精準談判的最強奧義，首度大公開！》
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只要完成以下步驟，就有機會得到《交涉的武器》一本喔～
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【獎品內容】
《交涉的武器》1本 2名
※本活動感謝《方舟文化》贊助提供
【活動方式】
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❶ 本活動參加者FB帳號需為真實身份，不得使用人頭帳號、假帳號參加，若以人頭帳號或電腦駭客程式等不正當手段參加活動，經主辦單位發現或第三人檢舉，將自動取消中獎資格，請務必注意！本活動獎項寄送地區僅限臺澎金馬，一帳號限參加一次，一地址限中獎一次，重複參加將取消抽獎資格。個資資料寄件完畢將會刪除不作他用。若因提供資料有誤或查無此人、招領逾期等個人原因遭退件，請恕無法重寄。
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nec評價 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最佳貼文
【節目預告_施先生專訪_他的管理聖經，能讓你少走十年彎路】
中國第一財經_改變世界_中國傑出企業家管理思想訪談錄
施振榮：王道經營 三造宏碁
2018年2月23日（週五）明晚21:42
～大陸【第一財經頻道】播出～
歡迎線上收看: http://m.yicai.com/tv/
專訪預告：
他的管理聖經，能讓你少走十年彎路 2018-02-22
http://mp.weixin.qq.com/s…
施振榮
宏碁集團創始人
上世紀80年代末，他就被《財富》雜誌評選為“與亞洲做生意不可不認識的二十五位元人物”之一。
1996年 美國《商業週刊》 “全球25位最傑出的企業管理者”之一；
1997年 《財富》封面人物；
2004年《商業週刊》年度亞洲之星；
他就是施振榮，宏碁集團創始人。
施振榮生於1944年，60年代畢業於臺灣交通大學電子工程專業，1976年創立宏碁，並一步步打造成為全球知名的IT品牌。2006年，時任英特爾總裁的歐特裡寧評價：今天大眾只需要花費一千美元來購買電腦，而非一萬美元，施振榮絕對是主要的原因。
令人印象深刻的，是這代企業家的格局：當時創業的時候，是不做歷史的罪人。
在《宏碁的世紀變革》一書中，施振榮這樣回憶：
1988年三星董事長李健熙請施振榮、台積電董事長張忠謀等人吃飯，勸他們不要投資DRAM（ 動態隨機記憶體），因為三星已有巨量投資。（有這麼請人吃飯的嗎？）在施振榮看來，這是嚇阻其它企業不要介入該領域。但作為使命感很強的人，此事不做不行。
IT科技企業的行業特點之一是瞬息萬變，生死之間，往往一念天堂，一念地獄。盤點一下不難發現，昔日那些大牌，有的被甩在身後，有的已不復存在：IBM已經不生產個人電腦，康柏電腦被惠普吞併， 日本科技钜子NEC、東芝電腦業務早被擠出第一梯隊。移動互聯產業浪潮，更直接改寫了諾基亞、摩托羅拉、英特爾、微軟的歷史版圖。
宏碁創建至今四十餘年，幾經風雨，至今仍是世界前五的個人電腦公司。作為個人電腦發展歷史的親歷者、創造者，施振榮認為：如何創造價值，讓企業得以永續經營，對一家科技公司的挑戰最大。
那麼，他是如何一度超越戴爾，將宏碁發展成為全球僅次於惠普的第二大PC巨頭的？又是如何面對危機，二度出山，三次改造宏碁，力挽狂瀾的？他提出的微笑曲線原理，王道管理思想究竟是什麼，令聯想柳傳志、海爾張瑞敏都從中學習收益？
http://mp.weixin.qq.com/s…
nec評價 在 創意創新行銷中心 Facebook 的精選貼文
NEC 耕耘人臉辨識技術已有 30 年，在開發初期曾被說這是一個「準確度低、難實用化」的技術。儘管在日本有一定名聲（2007 年導入大阪環球影城評價良好），但是幾乎沒有海外的顧客。
技術要商業化真的很難啊~