[爆卦]ncaa品牌是什麼?優點缺點精華區懶人包

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  • ncaa品牌 在 Facebook 的最佳解答

    2021-07-22 20:31:42
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    #葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀1加2條

    │串流大戰淘汰賽:ViacomCBS 和 NBCUniversal 的囚徒困境│

    • 華爾街日報兩天前獨家報導 Comcast 執行長 Brian Roberts 和 ViacomCBS 董事長 Shari Redstone 六月底在紐約的秘密約會。兩人除了針對各自家裡的串流服務遠遠落後對手的慘狀互相取暖之外,可能談及了雙方在串流業務甚至整個媒體集團上的合作。

    • 其實就在密會發生的差不多時間前後,華爾街日報就引用消息人士的話指出擁有 NBCUniversal 的電信業者 Comcast 有意透過併購機上盒業者 Roku 或是與競爭對手 ViacomCBS 合作甚至合併,來擴大自己在串流大戰中的量體規模。當時報導稱 Comcast 和 ViaccomCBS 曾密切就交往可能性談過一陣子,但後來 ViacomCBS 推出自家的 Paramount+ 服務之後就失聯了。

    • ViacomCBS 和 Comcast 旗下的 NBCUniversal 的危機感來自 WarnerMedia 和 Discovery 正在進行中的合併談判。目前串流大戰的參賽者大約分成三個量級:Netflix 是唯一站上2億以上用戶的哥吉拉量級;1億以上用戶的綠巨人量級則有 Disney+ 和 Amazon Prime Video 兩位選手;剩下用戶人數不到1億的尤達寶寶量級則分別有ViacomCBS 的 Paramount+、 NBCUniversal 的 Peacock、WarnerMedia 的 HBO Max 和 Apple 的 Apple TV+。問題在於 Amazon 正在併購 MGM,WarnerMedia 則準備跟 Disncovery 合併,也就是說 HBO Max 隨時可能因為新買的升級道具而脫魯,留下4200 萬用戶(其中絕大多數是免費用戶)的Peacock 和3600萬用戶的 Paramount+ 以及 Apple TV+留在這個註定要被淘汰的魯蛇量級。

    • 今天這篇 CNBC 報導是這幾天最詳盡的分析,大概是因為同屬 Comcast 集團最能了解這種沒有出路的危機感。作者認為 Peacock 和 Paramount+ 都正準備往國際市場擴展,如果兩個串流品牌能整合起來一起搭售,合併的片庫規模將使他們在國際市場上競爭力大增。

    • 服務整合之外的其他選項是併購。ViacomCBS 和 NBCUniversal 如果能合併成一家公司,當然就會使他們脫離註定被淘汰的魯蛇量級,爭取到進入串流大戰決賽的最後一張門票。不過雙方集團內各自都有受到公共政策高度管制的無線電視台 NBC 和 CBS,整併成一家公司之後勢必會被主管機關要求剝離其中一家無線電視台(避免無線電視台頻譜過度集中於一家財團)。不論剝離哪一家電視台,對整併後的新公司損失都非常大:CBS 擁有 NFL 和 NCAA 轉播權,NBC 也有部分 NFL 轉播權,更有各種廣受歡迎的 NBC 電視劇。

    • 他們還有一個選項,就是加入2022年會出現的準哥吉拉怪獸級公司 Warner Bros. Discovery。因為 Warner Bros. Discovery 集團內都是有線電視台,沒有無線電視台業務,因此選擇加入他們就不會被主管機關要求剝離。然而 ViacomCBS 和 NBCUniversal 的囚徒困境就出現這個版本的劇本中:關鍵是 Warner Bros. Discovery 不需要同時併購 ViacomCBS 和 NBCUniversal ,因為同質性太高。所以誰能最後成功加入 Warner Bros. Discovery 陣營,被拋下的另一家就準備在完全沒有備用劇本可用的狀況下等死。

    • 不論哪一個劇本,都還必須接受 Joe Biden 政府連續任命的 FTC 聯邦貿易委員會和司法部反托拉斯業務主管兩位長期對科技巨頭不友善的官員這一道關卡(主管FTC的官員是亞馬遜的宿敵,主管司法部反壟斷業務的司法部助理部長則是Google的死對頭)。雖然他們主要都是衝著 Amazon、Facebook、Apple 和 Goole 等企業而來,但純粹媒體業的併購案也難保不會被兩個美國反壟斷業務主管機關用放大鏡檢視。一切只能等明年 WarnerMedia 和 Discovery 的合併是否觸發反壟斷審查來判斷了。

    • 歷史正在重複1918年西班牙流感之後好萊塢大亨們積極併購重組受到疫情重傷的上下游企業的過程。只是如今 COVID-19 疫情未結束,哥吉拉怪獸 Netflix 繼續肆掠,這一波的整併與其說是趁勢集結壯大,不如說是盡可能延後自己被淘汰的順位,讓不小心落單的同業比自己先死。以生存為前提的交往大賽正式開始!

    新聞來源:

    Comcast's Roberts and ViacomCBS's Redstone Met to Discuss Streaming Partnership(https://flip.it/c6Yfhz)

    Comcast & ViacomCBS explore global streaming alliance(https://flip.it/1gfa4-)

    Comcast and ViacomCBS face prisoner's dilemma as they consider ways to work together(https://flip.it/e_FGtQ)


    ———————————————————
    其他也可以知道一下的事:

    │和 Warner 不歡而散的 Zack Snyder 正式和他的新歡片廠 Netflix 簽訂優先合作合約│

    新聞來源:Zack Snyder signs first-look movie deal with his new buddies at Netflix(https://flip.it/F-cU.j)

    │華爾街分析師認為 Netflix 跨足遊戲領域可能需要一定時間和資金投入才看得到效果│

    新聞來源:Netflix's gaming foray will cost time and money - Wall St(https://flip.it/thvPb0)

  • ncaa品牌 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-05-21 19:53:50
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    #葉郎每日讀報 #娛樂要聞揀三條

    1.Netflix可能被迫踏入運動賽事市場
    2.有聲書服務Storytel登入Spotify
    3.分析師稱Apple已對電視內容失去興趣
    ____________________________________

    ▼ 1.WarnerMedia, Discovery Merger Could Push Netflix Into Sports(https://flip.it/KqTMyQ)

    產業專家認為 WarnerMedia 和 Discovery 合併成為僅次於 Disney 第二大媒體集團,將使運動賽事節目越來越成為整個媒體生態系的關鍵要角。雖然兩家公司的合併預計要到2022年才會完成,然而屆時整家公司將同時擁有 NHL、NBA、MLB、PGA 和 NCAA 等賽事轉播權,並極有可能再加碼投資以便打造一個對準 Netflix 要害的運動串流專門店。另一方面擁有 ESPN+ 並且與 Disney+ 和 Hulu 等串流子品牌搭售的 Disney 也在尋求強化運動賽事內容。有專家認為 Netflix 可能被迫出手防守,踩入運動賽事市場。然而運動賽事完全在 Netflix 企業的既有企業 DNA 之外,貿然踏入市場競標昂貴的轉播權可能對 Netflix 不是最好的策略,因此也有專家認為 Netflix 最可能的路徑應該是與手上現有轉播權的合作夥伴結盟。


    ▼2. Storytel's Audiobook Library Is Coming to Spotify Later This Year(https://flip.it/Mn_6De)

    Spotify 發展 podcast 產業的最重要一步是上個月宣佈推出付費訂閱制的 podcast 服務,讓 podcast 創作者開始可以利用付費限定內容來賺錢(而且2023年之前 Spotify 完全不抽成)。意外的是第一個跳進這個市場的不是 podcast 明星創作者,而是有聲書廠商。和 Spotify 同樣出身自瑞典的有聲書品牌 Storytel 宣佈將在25國的 Spotify 介面上提供付費限定的50萬本有聲書內容。此舉將使 Spotify 在有聲書市場和 Amazon 的 Audible 正面對決。Storytel 的有聲書服務採用一筆月費吃到飽的方式經營,目前平台上既有160萬訂戶。未來這些訂戶將可以直接使用 Spotify 的 app 收聽他們喜愛的有聲書。


    ▼ 3. Apple has ‘lost interest in TV’ claims top analyst(https://flip.it/DgKFe8)

    在科技和媒體領域享有聲譽的產業分析師 Benedict Evans 語出驚人地表示 Apple 已經失去對電視內容的興趣。他說這些科技巨人藉由投資巨額的內容製作試圖掌握用戶的電視,但最終發現電視只是諸多用戶終端其中之一。擁有這些昂貴的內容並無法替他們企業製造戰略價值。因此他強烈懷疑 Apple 到底多看重 Apple TV+ 的業務,「難道 Time Cook 真的會每天看這些節目採購的最新進度嗎?」他質疑。另一方面 Amazon 因為原本的訂閱制商業模式規模夠大,因此不得不想辦法繼續維持規模甚至加碼內容的投資。所以 Amazon 才會試圖併購龐德電影背後的片廠 MGM,企圖藉此從串流大戰的第二線擠身為直接和 Netflix 交戰的第一線選手。

  • ncaa品牌 在 AREA 02 Facebook 的最讚貼文

    2021-04-19 20:00:40
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    #那個 精選系列
    它是我兄弟!! 傻傻分不清的鞋款一次講明白

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    Air Jordan 1與Nike Dunk於 1985 年首次推出,由 Nike 歷史上極具影響力的設計師之一 Peter Moore 設計(有趣的是,Peter Moore同時也是 adidas 三線標的設計師),當 Jordan 正猶豫該向誰簽約時,Nike接受了MJ個人簽名球鞋的請求,一把拿下火熱的簽約機會,隨後推出強大且經典的鞋款Air Jordan 1,解救 Nike 在當時略為頹勢的品牌狀態,成為最熱銷與聲量最大的運動品牌。靈感取自Air Ship的鞋款,也成為Michael Jordan最常著用的籃球鞋款。

    而 Dunk 的整體設計靈感來自 Air Jordan 1 和 Nike Terminator,有趣的是,這三雙鞋款都是相同的設計理念,Dunk 這個名稱甚至是在發售前才決定。甫發售時Dunk 根據NCAA球隊 (全美大學體育協會第一級男籃錦標賽) 本身的School Color而定,廣為人知的「Be True To Your School」,代表了不同的大學配色,雙雙成為必備經典。

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