在討論數據籃球之前，要先來一點數據。根據今年 3月
華爾街日報的調查，NBA 裡面至少有15支球隊，在球賽
當中、選秀大會和球員交易時，有一個以上的數據分析
人員參與其中。這個比例剛好再聯盟中佔了一半。其中
很多是戰績很好的球隊，包括六個分區龍頭，其中奧蘭
多魔術隊和達拉斯小牛隊的分析人員還隨隊移動。


這15支球隊的平均勝率是59.3%。另外15支球隊是40.7%
，其中只有鳳凰城太陽隊、猶他爵士隊和亞特蘭大老鷹
隊有機會打進季後賽。


球隊數目 戰績/勝率
有數據分析人員的球隊 15 570-392 (.593)
沒有數據分析人員的球隊 15 390-568 (.407)


最早開始使用「possession」概念的，大概可以追溯到
北卡的Frank McGuire教練。當Bill James因為他的Baseball
Abstracts 越來越受到歡迎時，籃球熱愛者也從中借用
了一些概念，還有整個透過數據分析獲取成就的哲學。


早期的數據分析人員注重的是「linear weights」的數
據，也就是把每個關鍵數據賦予一個價值，透過加減法
來計算球員的整體效率，輔以每分鐘為單位的換算。在
這期的代表人物是Dave Heeren、Bob Bellotti和and
Martin Manley。


從90年代開始，Dean Oliver使 possession statistcs
的使用更為廣泛。他和John Hollinger因為各自在網站
上寫文章讓更多球迷了解籃球數據的用途。2002年，John
Holinger開始撰寫 Pro Basketball Forecast的系列文
章，而Oliver則在2003年出版了Basketball On Paper。


隨著 「Moneyball」這本書的大賣，數據分析的方式開
始吸引到媒體和 NBA球隊的注意。他們的目標是要尋找
一套更客觀的評價方式，來分析個別球員的表現，並且
在薪資空間內找尋最適合的球員組合。


2004年，Oliver被西雅圖超音速隊僱用成為全職顧問，
這是第一個全職受雇於NBA球隊的數據分析人員。


到了2006年 4月，休士頓火箭隊更進一步，他們僱用了
Daryl Morey作為助理總管，並且宣布在2006-2007年球
季結束後，會讓他取代Carroll Dawson擔任總管。Daryl
Morey 之前在波士頓塞爾蒂克擔任營運和資訊資深副總
裁，他替制服組寫一些數據分析，也會在塞爾蒂克官網
上寫些文章，但是他既沒有打過 NBA，也沒有擔任過教
練或是球探的工作。


到了今日，聯盟中已經有一半的球隊開始嘗試數據分析
，這個比例還會再提高，不過在此之前，我們先來了解
一下聯盟有數據分析人員的球隊動態。


波士頓塞爾蒂克


助理總管 Mike Zarren，芝加哥大學經濟系和哈佛法學
院畢業，他在球隊網站上曾經開設「Inside the Numbers」
專欄，解釋進攻效率、犯規乃至於失誤的看法，不過因
為球隊戰績越來越好，他受到的注意力也越來越多，使
得他不得不在寫了幾篇之後中斷。


對Mike來說，真正加入塞爾蒂克的運作可以說是美夢成
真，當他在2005年加入球隊運作時，他還是個法律系學
生，靠著當法官助理過活，在兩年沒有薪水的義工服務
後，球隊總管Danny Ainge給了他一份正式工作。


Mike的家庭從1974年開始就有塞爾蒂克的季票，而他本
人從 5歲開始就去看球，自從他唸了哈佛之後，更是只
錯過5次主場比賽，其中3次是因為生病。


David Sparks是波士頓塞爾蒂克的另外一個數據分析人
員，他原是在Hardwoodparoxysm.com的每週「The
Arbitrarianism」專欄作者，不過在2008年，他正式加
入了波士頓，成為實習人員。



克里夫蘭騎士隊


北卡經濟學教授 Dan Rosenbaum是球隊的顧問。他另外
一個身分是Barack Obama的管理和預算辦公室的資深經
濟學家，同時他也替球隊總管 Danny Ferry在籃球決策
上提供建議。


Dan一直擁有自己的部落格，而Danny Ferry在馬刺隊工
作的時候，就成為了他的粉絲，所以當後者在2005年來
到騎士隊時，聘用 Dan作為顧問一點都不令人意外，10
月31日，Dan 在自己的部落格上揭露了這個消息，並且
從此不再更新這個部落格，不過那時他沒有透露是哪支
球隊找他。Dan 的名字沒有出現在任何騎士隊的媒體宣
傳上，不過他在騎士隊甚至有個辦公室。


Dan Rosenbaum的強項在於調整過的*/-。


有個有趣的地方，就是他和Obama都是芝加哥公牛隊球迷。


David Lewin 是騎士隊的籃球營運助理，他自從2005年
開始，持續在 82games.com上撰寫文章長達兩年。2009
年才從Macalester學院數學系畢業的他，比較擅長的領
域跟Rosenbaum一樣，都是調整過的*/-。不過他在騎士
隊要負責的包括對交易、選秀和合約等進行分析，也要
參與豪華稅、薪資上限，乃至於一般行政事務。



達拉斯小牛隊


達拉斯小牛隊的例子比較特殊，是從老闆Mark Cuban開
始就積極參與。


小牛曾經一直與 Wayne Winston合作，後者是印地安納
大學的教授。Winston和Jeff Sagarin共同創造了WINVAL
，這是第一個用調整過的 +/-評量球員的系統。不過到
了2009年，這段長達九年的合作關係宣告終止，小牛隊
沒有跟他續約。


Winston 在印第安那大學教統計學的時候，Mark Cuban
就是他的學生之一。後來 Cuban成為小牛隊的老闆，也
成為數據分析的熱衷者。再自然不過的，他找上Winston
，請他協助建立一個更能評量球員的系統。Winston 找
到Sagarin協助，後者以NCAA和NFL的球員評量系統著名。


有了Cuban的支持，Winston和 Sagarin得以接觸到完整
的NBA資訊，包括 play-by-play的資料，兩人也藉此建
立起一個更好的系統，足以衡量自己球隊和對手球員的
能力。


Winston一直住在印地安納，那他跟 Mark Cuban是如何
聯絡的呢？答案是電子郵件。Mark Cuban有一個網站，
包括所有球員和各種陣容的評等，每場比賽還有球探報
告。所以 Winston會寄給他一個計算陣容的程式，可以
分析每個陣容在場上和場下的影響。


藉由這個方法，他們兩個甚至從來不用通電話，不過兩
人曾經碰過幾次面。Winston甚至沒有Cuban的手機電話
號碼。


Winston 看過一次現場比賽，那是經過雙重延長賽後被
太陽隊淘汰的季後賽。小牛隊在第三節還有13分領先，
不過他們換上 Alan Henderson。Winston說，那時候他
就知道事情不妙，因為Henderson那年的表現很糟糕。


不過到了2009年，取而代之的是82games.com的Roland
Beech ，他搬到達拉斯，開始替小牛提供更多資訊，並
且在球隊裡扮演一個更局內人的角色。Beech 會去看每
一場比賽，他的座位就在Mark Cuban旁邊，球隊板凳席
後面。這是比較特別的例子，因為很少分析人員會真的
成為球隊的制服組，波士頓的 Mike Zarren除了數據分
析以外，還是球隊的法律顧問（因為他是哈佛法學院畢
業的）。



丹佛金塊隊


Dean Oliver 可以在數據分析有這樣的成就，其實是因
為剛好他同時具備了技術和傳統籃球知識。他在1990年
從加州理工學院工程系以優秀的成績畢業，那時候他就
是校隊的一員（雖然只是第三級），不過他從大三開始
也兼任校隊的助理教練。


1994年，Oliver從北卡大拿到博士學位，研究領域是把
統計學運用在環境科學上，在此同時，他也替Bertka
Views擔任球探，這是個由湖人隊助理教練Bill Bertka
設立的球探組織。


1995年到2003年，Oliver從事工程顧問的工作，但是在
籃球方面的研究也持續不墜，2003年他寫了「Basketball
on Paper」，1996年到1998年他持續替 About.com撰寫
有關職業籃球的文章。2004年，他被西雅圖超音速隊任
用為聯盟第一個全職的數據分析人員。


Dean Oliver的網站「Journal of Basketball Studies」
和書 「Basketball on Paper」讓他成為這個領域的領
袖人物。他對以下領域有開創性的研究：「pace」和「
possession」的重要性、團隊合作對個別球員數據的影
響、防守數據，還有球員自己創造得分機會的能力。他
也歸納了籃球場上成功的四個要素：命中率、進攻籃板
、失誤，和罰球機會，對於評估球員和球隊來說，這是
個有用的方式。


當然對於數據分析這樣友善的環境，需要球隊內部的支
持。以金塊隊來說，總管 Mark Warkentien雖然是個老
籃球人，不過他願意傾聽，這讓分析人員可以獲得更多
的資訊。



休士頓火箭隊


休士頓火箭隊的總管 Daryl Morey是西北大學的資訊工
程系和MIT的MBA畢業，他的綽號叫做「深藍」，IBM 創
造的那台超級電腦。


Daryl Morey本來在一家叫做Parthenon的顧問公司工作
，2002年，以 Wyc Grousbeck為首的一群投資者決定要
買下當時正在出售的波士頓塞爾蒂克，所以找上了這家
顧問公司協助，而Morey負責的是其中鑑價的工作。


就在Grousbeck這群人順利買下塞爾蒂克之後，Morey被
延攬進球隊，擔任籃球營運及資訊資深副總裁。他的第
一件工作卻是研究球隊票價與銷售結果的關係，而塞爾
蒂克很快發現，他對數字的敏感度還有別的用途。


Morey 被允許雇用一小隊的數據分析人員，並藉此發展
出一套分析的原則和系統，用來輔助選秀、自由球員簽
約和球探方面的決策。


在此同時，休士頓火箭隊的總管職位有了空缺，他們在
2005-2006年球季備受傷兵所擾，原來的總管Carroll
Dawson想要退休。火箭隊的老闆Les Anderson在華爾街
致富，所以希望他的球隊也可以用上那套分析的技術。


就這樣一拍即合，2006年 Morey被任命為火箭隊助理總
管，先是在Carroll Dawson的領導下見習一年，然後在
2007年正式上任成為總管。他成為數據分析這個圈子裡
最具領導地位的人物之一。


Sam Hinkie是火箭隊的籃球營運副總裁，奧克拉荷馬大
學商學院畢業，他曾經是 USA TODAY全美前60名的大學
生，後來唸了史丹佛MBA，然後以第一名畢業。Hinkie
之前在Bain & Company這家顧問公司服務，他也在私募
基金和創投的領域工作過。而在加入火箭隊之前，他利
用數據分析替兩支NFL球隊提供選秀建議。2005年，
Hinkie被任命為總管Carroll Dawson的特助。他在選秀
、自由球員和球賽策略上提供 Morey建議，最重要的是
，他是火箭隊數據分析團隊的領導者。


Ed Kupfer現在是火箭隊的顧問，負責協助Sam Hinkie
和Daryl Morey。他在APBRmetrics的論壇上提供了很多
圖表和高科技的分析，但是他有關數據分析的知識卻是
透過自學而來。


Eli Witus 現在是火箭隊的籃球營運分析人員。在加入
火箭隊之前，他是Count The Basket網站的營運者。

[待續]

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