Why do I do YouTube? 我為什麼要做YouTube？
I recently uploaded a video on my channel advertising an app for a company, instantly I saw many comments with pe...
Why do I do YouTube? 我為什麼要做YouTube？
I recently uploaded a video on my channel advertising an app for a company, instantly I saw many comments with people mistaking my motive for making videos and thought I had lost the true value of what I started YouTube with. I would just like to say, I don’t do YouTube because of the money, not even close! I do YouTube because it’s my passion, it’s what I love to do! I enjoy capturing everything that I experience, see, taste, learn and much more, and then turning it into video that captivates your minds! But my biggest reason why I do YouTube to is journal my new life, my new life here in Taiwan. In 20 years from now I can go back with my soon and let him see what he did when he was a baby, I can show friends and family how beautiful life was. This is why I film. This is why I do YouTube. Because of the large desire of my videos I have turned my passion into a full time job, I guess you can call me a YouTuber. And it’s only through the advertisements on my videos, paid gigs like the app video, my T-Shirts and other sponsorships that I can continue to make YouTube videos. And for all of you that support me, through merchandise or just by giving me a thumbs up, I thank you to most of my capability! Mi Jiang on!
我最近上傳了一個影片，在我的影片上為一家公司宣傳一個 app，我立即看到很多評論，許多人誤以為我製作影片的動機，並認為我失去了我開始使用YouTube的真正目的。我只想說，我不會因為錢而做YouTube。我做YouTube 因為這是我的最大的愛好，這是我喜歡做的！我喜歡捕捉我經歷過的所有事物，看，品嚐，學習等等，然後將它變成視頻，吸引你的注意力！但我最大的原因是我為YouTube拍攝了我的新生活，以及我在台灣的新生活。 20年後我可以讓我兒子看看他小時候做怎麼樣，我可以向朋友和家人展示生活是多麼美好。這就是我拍影片的原因。這就是我為什麼要做YouTube的原因。由於我的影片的巨大願望，我把我的愛好變成了全職工作，稱為YouTuber。只有通過我的影片上的廣告，支付的應用影片，我的T恤和其他贊助商才能繼續製作YouTube影片。對於所有支持我的人來說，通過商品或者只是準時看我影片，我很感謝！米漿萬歲！
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除了曾在 Valve 任職，資深遊戲製作人 Kim Swift 過去曾在 Airtight Games、亞馬遜遊戲工作室及 EA Motive 等任職，同時也有在 Google Stadia 串流遊戲服務團隊任職經驗。
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「美善品是直銷嗎？」
如果妳對美善品感到既好奇又怕受傷害，想了解謎一樣的美善品，妳可以進來看這篇。
#今天想聊正經一點的話題
#啊平常是有多不正經
先講一個故事。
還記得某天的星期一會議，經理問了坐在我旁邊的另一個顧問（她同時也是我的顧客）：
經理：「妳是看過是標準示範後的半年，才決定跟Sherry買了美善品。在這半年內，Sherry有常跟妳聊美善品嗎？」
顧問：「沒有⋯她很少。」
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好了，回到標題。美善品是直銷嗎？
答案：它是。因為它目前在台唯一通路，就是烹飪顧問 。
公司預計今年在高雄跟新竹展店，到時候會有實體通路，但銷售依然是由烹飪顧問負責。
為什麼需要透過烹飪顧問？
試問，你今天買一台法拉利，需不需要試駕？
那買一台不管是性能或價格，都堪稱「廚房電器界的法拉利」美善品，難道你不需要先體驗標準示範嗎？
應該很少人直接不體驗，就直接閉眼簽單的吧！
#我也有遇過
#但真的是少數
而且，美善品在廚房家電界的產品同質性太低，很難找到雷同的產品，幾乎可以用「獨一無二」、「超乎想像」來形容。
換句話說，如果妳沒體驗過，真的完全無法想像。所以公司走體驗式行銷！目的就是透過標準示範，要讓消費者好好認識美善品。
美善品的事業體，也很簡單。
1.妳喜歡美善品➡️就把它買回家，當使用者
2.妳用的好，想斜槓收入➡️就來公司受訓，當顧問
3.妳顧問做的好，想發展事業➡️就透過公司制度當經理
顧問跟顧問之前，沒有任何金錢利害關係。沒有抽成、沒有累積利潤。說白了，想賺快錢，別來。
坦白說，當初我就是喜歡這種單純的佣金架構，才決定加入。
顧問只領一次性佣金，而公司對於顧問的工作範疇也僅止於開機一對一教學。
但其實我看見，在台灣，有很多美善品顧問，真的很認真在做售服。就像我，可以很有信心大聲說「我就是！我對我顧客超用心！」
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回顧直銷這個話題，直銷不好嗎？
話說，我也很喜歡美安的產品，Motive 是我固定用的彩妝品牌，Cellular防曬乳我也固定回購。
我曾經也被美安的顧問招募，但因為我不想囤貨，所以我決定好好當個使用者就好。
保險也是直銷，但難道妳不需要它嗎？
它很重要啊！
職業不分貴賤，銷售方式也沒有對錯。
端看對方能否接受。
最後還是要回到產品力，不是嗎？
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最後，回到我一開始說的故事⋯
我常在社群平台上分享美善品的使用，有兩個原因。
其一，美善品的確佔我生活很大一部分，並且帶給我很多美好。
其二，我把分享美善品當作是一件工作在對待。所以我規律性的分享它。
但在日常生活中，我不會開口閉口就是美善品，因為，我雖然很愛它，也很難想像沒有它的日子，但美善品並不是我生活的全部。
身為顧問，我的責任是，當我遇見有煮食飲食需求的對象，我代表福維克美善品公司，透過介紹產品的方式，協助解決對方的煮食飲食的需求，如此而已。
而這，只是我日常生活裡的其中一件事。
#但卻是很快樂又有意義的一件事
#我在這份工作成長很多
#也遇見很多美好
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最後，其實會看到這裡的，多半也是小美人吧（小美人=美善品顧問）
常常看到有顧問，帶著受傷的語氣說「我很開心跟朋友分享美善品，但對方直接說我是直銷，我好難過。」
我想說的是，人生很長、也很短。人海茫茫，在生命中，遇見十個人有九個人無法理解妳，那很正常。
如果妳在嘗試的過程中，覺得並不舒服，那恭喜妳，因為妳正在成長。
而我想說的是，不需要為了那九個人糾結，妳反而要去把握那一個理解妳的人。
找到了，就衝吧！
工作也是、感情也是（順便勉勵一些未婚的🤣）
#0234am
#天啊夜已深了還沒睡
#打文打到忘記時間
#明天又要被老公罵了
#美善品
#TM6
#美善品顧問Sherry
#歡迎預約烹飪示範
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一本短到順手讀完的書
這位作者之前有非常多不錯的管理領導書籍。這一本是他從一個不同的角度寫的短篇故事，說明很多領導人努力但沒有成效，問題常常不是在他“如何”領導，而是他“為什麼”想要當領袖？
故事中一位新上任的CEO覺得有要被換掉的壓力，卻說不出問題，在一個偶然的機會中，他視為假想敵公司的資深CEO，他很翻白眼的人，確成為來幫助他的人。就在他放下驕傲願意學習時，他的董事會竟然提出要合併這位資深CEO的公司，兩人瞬間變得尷尬。後來，因著自資深CEO給他的啟發，他做出來出人意外的決定.....！
領袖（CEO)的主要責任包括培養領袖團隊，帶領直屬的人（即使是明星球員也需要教練！），進行那些讓人不舒服但必要的溝通，主持好的會議，並且不厭其煩地重複提醒大家核心信念和目標。這些需要卓越也需要謙卑，不能躲在“充分授權”和“我還有更重要的事要忙”的背後來躲避責任。
“If we can restore the collective attitude that leadership is meant to be a joyfully difficult and selfless responsibility, I am convinced that we will see companies become more successful, employees more engaged and fulfilled, and society more optimistic and hopeful. Perhaps people will stop using the term "servant leadership" altogether, because everyone will understand that it is the only valid kind. ”
（如果我們可以重新定義領導，是一種在困難中可以喜樂並且無私的責任，那麼我相信企業會更加的成功，員工會更投入和得到成就感，而整體社會也會更加樂觀並且充滿盼望。或許，人們不要再強調“僕人領導”這個詞，因為大家都知道也沒有其他更有效更有意義的領導方式了）
之前寫這種精神最棒的就是Jonathan Sacks 的 “Lessons of Leadership"。畢竟猶太人最尊崇的領袖摩西，是個職前訓練到80歲才出來帶隊的導遊，不擅言語卻要忍住不翻白眼用愛帶領的一位啊！
你的動機是責任還是好處？
“只是在你們中間不是這樣，你們中間誰願為大，就必做你們的用人； 在你們中間誰願為首，就必做眾人的僕人” （Mark 10:34)
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