二分法是這世界對一件事或是心情最粗淺也最簡單的分割；對或錯、黑或白、喜歡、不喜歡，yes or no !

也有一種二分給身邊的人就是；麻煩製造者、跟問題解決者！

前者讓人抓狂後者讓人心安，放在我們家，熟知者就應該知道我又要抱怨什麼了！😏

兒子這次會這麼快回來，也是大麥町把我惹毛到抓狂，他手足無措偷寫Mail讓兒子回家，但是還是不講實話，而是把兒子騙回家解決問題，這讓我更加抓狂！

心裡雖然期待兒子可以回家，但是疫情期間我還是忍著思念，不希望他在密閉車廂戴五個小時的口罩承受風險。

所以一個錯誤➕一個錯誤 再➕ 一個錯誤

他的問題是；總是製造問題，不思考為何會有問題，然後無視問題，累積留著一堆爛問題！

兒子回家起頭幾天還會勸我，後來自己也受不了，真是所謂事不關己不知痛癢。

跟兒子一個月的溫馨相處，離別前心情雖然複雜，但回到現實忽然想笑，想起一個被我們無視一個月的人，不知道他是什麼心情？
應該又要擔憂沒人盯的好日子，又要結束了？😝

這次回家兒子為了讓我分心不用管他，針對我的興趣幫我買了一堆電子玩具。

osmo mobile 3手機雲台，讓我可以出去散步🚶‍♀️拍拍影片分享。
也買了幾款不同手機的腳架（不求人）可以方便拍照。

下載蘋果手機檔案的轉換頭、兩顆256G記憶卡，儲存我手機上目前3000多的食譜，（之前電腦硬碟毀損後至少遺失5000個文件跟食譜）。
組裝室內拍攝燈架..。
找一些網紅影片教如何拍攝料理技巧...。

兒子希望這些玩具就可以讓我分很多的心，也開心。

是啊！是很開心。不過還沒開始玩這些玩具之前，我得先將我三千多食譜一個個的整理，搬移到我的記憶卡儲存。

之前儲存在錯誤的文件檔。（可以一次下載所有檔案文字，但是照片會分開只好靠一一編輯。！）

現在就等我搬完食譜之後，開始玩下一個玩具。

如果可以將料理、生活分享轉成影片你們或有什麼樣的期待呢？

千頭萬緒起頭難，你們能給我一些心得或是建議嗎？

Joe：「未來美國面對中國企業的相關資訊人員，我看全面性的防範勢在必行，很多時候不是硬體設備到底安不安全，而是雇用有風險的員工或合作對象，怎麼防都防不住，不怕神一樣的競爭對手，只怕內神通外鬼，不是所有中國人都這樣，但是比例太高，高到寧可全面封殺，也不要賭運氣。」

Apple公司一名硬體工程師竊取公司自駕車機密，遭美國當局控告。這是2018年7月以來，第2起類似事件，2019年1月11日，同儕看到陳紀中（Jizhong Chen，譯音）在保密的工作區內用廣角鏡頭拍攝照片。根據加州聖荷西聯邦法院的刑事訴狀，他受雇於事發的半年前，到職時曾簽下嚴格保密協議。

檢方表示，陳紀中坦承拍攝並備份自駕計畫的手冊和原理圖等約莫2000個檔案到自己的硬碟中，但並未告訴Apple他應徵了一家總部在中國的自駕車公司。

Apple表示，陳紀中拍攝的資料如果公開，會帶來「巨大傷害」。政府取得的照片裡，有一張日期標誌2018年12月19日，拍攝Apple自駕車構造圖，另一張2018年6月的照片，則拍攝自駕車線束組裝圖。

陳紀中告訴Apple調查員，因為主管要他進入績效改善計畫，他才拍照，想用於申請公司內部其他工作；Apple得知陳紀中應徵了中國對手公司之後，將他停職，陳紀中後來告訴Apple，他想回中國探視生病的父親。上週他準備搭上直航班機前，遭美國當局逮捕，1月25日，他以50萬美元現金和財產作為擔保後獲釋。

Apple在2015年左右開始自駕車計畫，目標是開發能與特斯拉競爭的全自駕電動車。

2018年7月，Apple前員工張曉郎（Xiaolang Zhang）被控竊取Apple自駕車機密文件，試圖投奔中國新創公司「小鵬汽車」。當時他對Apple調查員的說詞如出一轍，也是表示打算回中國看家人。

另外，美國檢方對中國華為集團及其美國子公司華為設備美國公司（Huawei Device USA Inc.）提出10項指控，指其涉嫌盜竊T-Mobile的商業機密、企圖盜竊商業機密、七項電匯詐騙，以及一項妨礙司法公正。

根據美國檢方1月28日公布的起訴書，還原華為竊取T-Mobile公司Tappy手機測試機器人技術的事件經過，堪比好萊塢大片，兩次偷帶非工作人員進入實驗室、肆意拍照竊取美企機密技術、甚至將機器人手臂裝入包中私帶出門，華為竊取T-Mobile機器人的內幕被一一揭開。

華為從2010年6月成為美國電訊商T-Mobile的手機供應商，這是華為進入美國市場的第一步，T-Mobile合作的電話供應商都提供測試、進入實驗室的機會，但同時，它也跟所有的供應商約法三章，不可拍攝Tappy機器人照片或影片；僅限於每家供應商的少數員工使用Tappy機器人；僅限於員工在規定時間內測試預定的電話新機。

華為美國子公司代表華為總部與T-Mobile簽署了上述保密合約，除非執行與T-Mobile的合同，華為不會使用T-Mobile的機密資訊，但T-Mobile不知道的是，幾乎在它跟華為開始合作的同時，華為已開發自己的手機測試機器人（xDeviceRobot）項目，並想從T-Mobile的Tappy機器人身上找到能為其所用的關鍵技術。

隨著華為自行研發的機器人項目陷入瓶頸，總部更不斷地要求美國子公司配合、去偷竊T-Mobile的技術，於是，華為美國公司的技術主任再次建議華為總部派人自己去接觸機器人，華為美國公司兩名持有T-Mobile實驗室門禁卡的工程師，擅自帶人到實驗室，違反了當初與T-Mobile簽訂的保密協定。

在被T-Mobile的員工發現後，他被要求離開實驗室，但誰能想到，第二天一名華為的工程師再次進入該實驗室，對機器人拍照、搜集技術資訊，直到被T-Mobile的員工發現、請他離開實驗室，然後他在美國境內向華為中國總部以及美國子公司發送多封電子郵件，包括照片、實驗器材等。

而T-Mobile發現華為的不當行為後，通知華為暫停其進入實驗室，並要求退回所有發給華為的門卡，但T-Mobile仍同意留一個門卡給指定的華為工程師，規定只能為華為即將發布的新機、到實驗室進行有限的測試，不過，華為總部繼續指示這名工程師進一步獲取T-Mobile機器人的資訊，華為美國工程師用門禁卡進入T-Mobile Tappy實驗室，在他準備離開時，他偷偷地將一個Tappy機器人手臂放入他的筆記本電腦包中，並秘密將其帶出實驗室。

T-Mobile員工當天稍晚發現機器人手臂被盜，聯絡了當天進入的華為工程師。最初，工程師否認自己拿走機器人手臂，後來他聲稱在他的包裹找到了，他說這是一個錯誤，並表示他會歸還手臂。

根據起訴書，華無工程師偷回的機器人手臂進行了各個測量，包括導體棒的末端（最關鍵的核心部分），並仔細、精準拍攝了機器人手臂的各種細節照。隨後，他通過電子郵件將這些照片作為附件發送給華為中國總部的工程師。

2013年7月10日，華為的美國子公司內部轉發華為中國母公司的一項正式獎勵政策，這套政策允許華為獎勵從競爭對手手中竊取機密資訊的華為員工，華為員工被指示在公司內網上傳從其它公司獲得的機密資訊，若是特別敏感的資訊，則需將電子郵件加密後發送到指定的電子信箱，同時，華為成立競爭管理小組，任務是審查員工提交的機密內容，並對提供最有價值情報資訊的員工頒發月度獎。

此外，華為還設置了兩年一度的大獎，提供最有價值資訊的前三名（地區）都能獲得這一獎勵。該政策亦強調，任何員工都不會因按照政策采取行動而受到懲罰。

華為2001年進入美國市場，不到兩年的時間就捲入竊取美國企業商業秘密的糾紛，引來美國監管單位的注意；而華為創始人任正非的中共軍方背景更令美國國會及國安部門擔憂其對美國構成的國家安全威脅。

https://www.cna.com.tw/news/ait/201901310093.aspx
https://zh.wenxuecity.com/news/2019/01/30/8049552.html

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