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[爆卦]method翻譯是什麼？優點缺點精華區懶人包

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「method翻譯」的推薦目錄

method翻譯 在 小葵就是葵醬 Instagram 的精選貼文

2021-09-03 21:21:16

右滑快速解鎖結論 服用須知：小考如果是Live abc跟空美的請安心消化，其他版本參考一下就好(除非你寫過考卷，題型跟我說的差不多。段考部分也要看學校是怎麼出，別直接照搬這裡的讀法哇！ 先下結論: 單字片語(知道意思跟發音，片語要會拼)>文章內容(趕時間可只看中翻)≥文法(不一定會考到，已經會的...

method翻譯 在 文青汪的影劇世界?｜電影｜韓劇 ｜ Instagram 的最佳貼文

2021-08-02 15:49:22

. 《有助於語言學習的7個追劇小撇步》 ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ Q追劇有助於語言學習嗎？ 在上週的限時動態一問之下，收到雪片般的投稿✉️，發現我的讀者們簡直是勵志到不行😳個個都是語言小天才。 根據上週的投票人數裡有70%的朋友認為看劇對學習語言有幫助。同時在2000多位投票正在學習外語的讀者中，...

method翻譯 在 Splashes’ Instagram 的最讚貼文

2021-08-02 18:47:04

About Chinese PART 2 💡about study method 📍文言文怎麼讀&複習？ 1️⃣註釋、字義文言文一定要背熟！ 文言文比白話文難下手的原因 最大的是1.理解錯誤2.看不懂 所以把註釋搞清楚=了解課文意思 =打敗文言文大魔王！(●°u°●)​ 」 如此一來，在...

  • DavidKo Learning Journey

    method翻譯 在 DavidKo Learning Journey Facebook 的最佳貼文

    2021-09-30 20:38:06
    有 12 人按讚

    [介紹看板方法的相關書籍]

    對於想要學習看板方法的朋友, 常常問到有哪些書籍可以參考,
    他們總覺得市面上好像很少書籍介紹 Kanban method
    因此, 我特地整理了相關書籍出來.
    另外, 也附上一本我翻譯的書籍的 link
    大家可以參考看看

    英文
    (1) Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business
    (2) Kanban from the Inside: Understand the Kanban Method, connect it to what you already know, introduce it with impact
    (3) Kanban Maturity Model: A Map to Organizational Agility, Resilience, and Reinvention
    (4) Fit for Purpose: How Modern Businesses Find, Satisfy, & Keep Customers
    (5) Essential Kanban Condensed
    (6) Real-World Kanban: Do Less, Accomplish More with Lean Thinking
    (7) Kanban in Action
    (8) Kanban and Scrum - making the most of both (Enterprise Software Development)
    (9) Lean from the Trenches: Managing Large-Scale Projects with Kanban
    (10) Making Work Visible: Exposing Time Theft to Optimize Work & Flow

    繁中
    (1) 看板實戰：用一張便利貼訓練出100分高效率工作團隊
    (2) 揪出時間小偷的看板管理法：微軟、Zara、HP……這樣精實流程，免做虛工、省時有餘裕，部屬被動變主動
    (3) 精益開發與看板方法
    (4) 如何把看板和 Scrum 發揮到極致
    https://www.slideshare.net/ssusere62027/scrum-238018873/ssusere62027/scrum-238018873

    簡中
    (1) 看板方法：科技企業漸進變革成功之道
    (2) 看板實戰
    (3) 精益開發實戰：用看板管理大型項目
    (4) 精益產品開發：原則、方法與實施

    (2021/10) JKD 流看板方法 – 以視覺化和持續改善來管理開發流程
    日期: 2021/10/30-31
    時間: 09:00-17:00
    課程介紹
    https://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/556961212
    報名網址:
    https://forms.gle/E2dtrvfUtTRVp7Sk7

  • 經濟部中小企業處

    method翻譯 在 經濟部中小企業處 Facebook 的最佳解答

    2021-09-27 19:00:10
    有 37 人按讚

    【創業大冒險】🌸9/30 ST MAKE+台日國際新創醫療研習營🌸

    雖然全球疫情仍然嚴峻，但各國的「新創企業🚀」仍是生氣勃勃努力突破僵局，希望藉由新型態的「線上」連結方式，打破國境藩籬，與全球合作。

    此次 ST MAKE+ 與日本專業協助新創發展的「for Startups」公司合作，「for Startups」將介紹如何協助新創進入日本市場及募資；

    並邀請到日本兩家非常優秀的醫療相關“新創企業”「Qantum Operation」及「Triple W」，介紹其創新創業的歷程及未來希望尋找的國際合作夥伴，同時也邀請近期積極與新創及加速器合作之「秀傳醫療體系」，希望創造日本「新創」與台灣「醫院」互動合作火花。

    📅 時間：2021年9月30日（四）13:30-15:30
    📍 地點：線上進行（會議前一天mail寄送線上會議連結）
    🌎 語言：全場英文演說（問答時間會有中日文翻譯陪同，亦可用中文提問）
    🏢 指導單位：經濟部中小企業處
    🏢 主辦單位：ST MAKE+、工業技術研究院
    🏢 協辦單位：for startups、台灣區電機電子工業同業公會、林口新創園
    💻 報名網址：https://pse.is/3nz96k
    📫 聯絡資訊：service@stmakeplus.com 📞TEL: 03-5914901
    💰 費用：免費

    ST MAKE+「台日國際新創醫療研習營」9/30與你在線上相聚！🎌

    #經濟部中小企業處 #STMAKE+ #林口新創園 #TEEMA #工研院服科中心 #新創 #醫療 #ForStartups #QantumOperation #TripleW #日本 #秀傳 #醫院 #加速器

    【Startup Adventure】ST MAKE+ Taiwan-Japan International Startups Medical Workshop

    Although the global epidemic is still severe, the " startups " of various countries are still vigorously striving to break through the deadlock, hoping to break the barriers of national borders and cooperate with the world through a new type of "online" connection method.

    This time ST MAKE+ is cooperating with Japan "for Startups" company, which specializes in assisting the development of startups. "for Startups" will introduce how to assist startups in entering the Japanese market and raising funds;

    In addition, two excellent medical-related“startups”,“Qantum Operation”and“Triple W”in Japan were invited to introduce their innovation and entrepreneurship history and the international partners they hope to find in the future. At the same time, they also invited to actively cooperate with startups in the near future. "Xiu Chuan Medical System" of accelerator cooperation,
    Hope to create a spark of interaction and cooperation between Japanese "new creations" and Taiwan "hospitals".

    💻Register link：https://pse.is/3nz96k

    📅 Time：2021/09/30(Thu) 13:30-15:30
    📍 Location：On-line（the meeting link will be sent the day before the meeting）
    🏢 Adviser：SMEA,MOEA
    🏢 Organizer：ST MAKE+、ITRI
    🏢 Co-organizer：for startups、TEEMA、Startup Terrace
    📫 Contact：service@stmakeplus.com 📞TEL: 03-5914901

    #SMEAMOEA #STMAKE #StartupTerrace #TEEMA
    #starup #Japan #hostipal #Accelerator

  • 大詩人的寂寞投資筆記

    method翻譯 在 大詩人的寂寞投資筆記 Facebook 的最佳解答

    2021-08-05 09:56:36
    有 173 人按讚

    「利潤」究竟是什麼

    這一講不是要講經商，我們小小地梳理一個大大的話題：從經濟學角度看，人生應該追求什麼。

    簡單地說，最值得追求的東西是「利潤」。

    我不信你會不想要利潤。利潤是收入減去成本剩下的那一部分，是收穫比付出多出來的部分。利潤是正的，說明你的一切努力都沒有白費，說明瞭社會對你的肯定。利潤要是負的，就說明你創造的價值配不上你的一番折騰。

    但你要是細想，利潤是一個神秘的東西。

    ＊

    你必須直接去市場上買賣點什麼東西才談得上利潤。上班拿固定工資是沒有利潤的。哪怕你工資再高，那也只是你的勞動所得，都是根據你這個水平，你應該得的，是市場認為正好等於你的付出的回報 —— 這表現在你要是不上班就沒有收入。

    而利潤則是「不該得」的東西，可以說是躺著賺的錢。這個性質曾經使得有些思想家認為拿利潤是不道德的。

    馬克思譴責利潤。你開個工廠，買了機器和廠房，雇了工人，進了一批原材料，工人生產出產品，你把產品賣掉。然後你一算賬，賣產品的收入減去工人工資、機器廠房和原材料的花費，還多出來了一筆錢，這就是利潤。你欣然把這筆錢放入自己口袋。馬克思說且慢！工人累死累活工作才拿那麼一點工資，你幹什麼了就拿這麼多錢，你那叫剩餘價值！你無償佔有了別人創造的價值。
    你當然不服氣。你說不是啊，我管理工人，我組織生產，我聯繫了進貨和銷售，我安排廠裡的大事小情，這怎麼不是創造價值呢？

    馬克思會告訴你，你做的這些事兒的確也是勞動，你可以拿一份高工資，但你的工資不會像利潤那麼高。你完全可以雇一個職業經理人替你管理工廠。你把職業經理人的工資發了，還會剩下一筆錢，這筆錢才是真正的利潤。

    這個計算讓馬克思深感憤怒，產生了深遠的影響……咱們還是單說資本主義這邊對此是怎麼想的。崇尚市場的經濟學家也算了這個賬，但結果是利潤好像不應該存在。

    我們假設老張開工廠賺了一萬塊錢的「淨」利潤。這個是把老張本人付出的管理勞動該拿的那部分報酬去掉之後剩下的錢，是老張「躺賺」的錢。那如果是這樣的話，市場上就應該出來一個老李：老李說既然是躺賺，我不用那麼高的利潤，我躺賺五千元就行，我願意把商品賣便宜點，給工人工資高點。那你說老張能幹過老李嗎？

    你很容易想到老張繼續存在的理由。比如老張有資本而老李沒有。或者老張跟政府關係好，壟斷了這塊業務。或者老張掌握一個技術護城河，老李學不會。但是對經濟學家來說這些都不是本質問題：資本可以貸款，跟政府的關係可以用一個更好的條件重新談，技術可以請人研發。事實上，經濟學家的推理是，哪怕現在還沒有一個具體的老李，只要市場存在老李出現的可能性，老張就不敢壓榨太高的利潤，他必須用比較低的價格和比較高的工資預防老李的出現。
    要這麼算的話，市場充分競爭的結果一定會把利潤變成 0。總會有一個老王出來，說我就當自己是個職業經理人跟大家交朋友算了，我拿個應得的工資就行，利潤我不要。

    那真實世界里的利潤是從哪來的呢？當然市場不可能是充分競爭的，總會有些老張偶爾能享受到利潤……但市場力量應該讓利潤越來越薄才對。經濟學家必須找到一個產生利潤的過硬的機制，否則解釋不了為什麼總有人拿那麼高的利潤……甚至解釋不了為什麼有人願意開公司。

    ＊

    利潤從哪裡來這個問題的解決，在經濟學史上是一個里程碑。1921年，美國經濟學家弗蘭克·奈特（Frank Knight, 1885-1972）出版了《風險、不確定性與利潤》（Risk, Uncertainty, and Profit）一書 [1]，提出了一個傳世的洞見：利潤來自不確定性。

    組織生產、採購和營銷、日常的管理，企業中一切常規的操作都可以由拿固定工資的人做，只有一件事必須由企業家本人做，那就是風險決策。

    比如說，為了在今年秋季上市一批新女裝，我們必須在夏天就定下來款式，備工備料，展開生產。可是秋天還沒到，現在誰也不知道到時候流行哪個款式，那我們生產什麼呢？這個決策，必須由企業家本人做出。為什麼？因為他是承擔決策風險的人。

    如果你賭對了，秋季正好流行這款女裝，因為別的服裝廠沒生產只有你生產出來了，你就佔據了稀缺，你就可以要一個高價，利潤歸你。你要是賭錯了，到時候服裝賣不出去，工人和經理們還是會拿同樣的工資，損失也歸你。
    生產、日常管理、冒險，是三種不同的能力。為什麼企業家要開公司？因為他敢冒險。為什麼工人和經理人選擇拿固定工資？因為他們不想冒險。

    這個道理聽著挺簡單，但是其中有個大學問。奈特之前的經濟學家也想到了企業家承擔風險，但是他們沒搞清楚到底什麼是風險。

    ＊

    如果女裝只有比如粉色和綠色兩個選擇，而且你明確知道它們流行的可能性都是 50% —— 那這個風險其實不用企業家承擔。因為你可以買保險！概率已知的風險都是可以管理的。銀行可以給生產兩款女裝的工廠都提供貸款，到時候肯定一個賠錢一個賺錢，只要利息和保險合適，銀行和企業雙贏。有這個保險機制在，大家誰都不用冒險，可以各自拿一份固定工資，根本不需要企業家。
    奈特的真正貢獻在於，他把風險給分成了兩種。

    第一種就叫「風險（risk）」，但是特指那些已知概率大小的風險。這種可以用保險解決，不需要企業家。

    第二種叫「不確定性（uncertainty）」，是指那些無法評估概率大小，可能是從來沒出現過的新事物，甚至是現在人們根本無法想象的東西。這個不確定性，才是企業家存在的理由，才是利潤的來源。

    現代經濟學家把這個不確定性特別稱為「奈特不確定性（Knightian uncertainty）」。我們專欄講過 [2]，統計學家有個更科學的說法。已知概率大小的，叫做「偶然不確定性（Aleatoric uncertainty）」， 也叫統計不確定性。不知道概率大小的，叫做「認知不確定性（Epistemic uncertainty）」，也叫系統不確定性。前者發生的事情都是你事先能想到的，後者則是你想不到的。比如「黑天鵝」事件，就是一種認知不確定性。

    你開一個賭場。賭場每天都在跟賭徒們賭博，但是因為輸贏的概率是固定的而且有利於你，所以你的日常經營本身並不是冒險。真正的冒險是要不要開這個賭場：你能預測客流量足夠讓你收回投資嗎？你能擺平當地黑社會嗎？你能確保政府發展博彩業的政策不會變嗎？這些事兒沒法計算概率。

    搞定這些不確定性，才是企業家該乾的事兒，也是企業家的回報所在。

    流行趨勢通常不能用以往的經驗判斷。有個企業家認准了一個全新的款式，說我非得生產這個，銀行能給他擔保嗎？這個不確定性沒法系統化管理，他自己必須承擔 —— 這才是企業家存在的意義。你要是願意給這樣的項目投資、分擔不確定性 —— 而不是把錢交給銀行拿固定的利息 —— 你也是企業家。

    要做服裝這一行的企業家，你肯定得對流行趨勢有個很好的感覺才行。不過企業家本人不一定非得特別懂女裝 —— 他完全可以請人來給他設計，只是設計師不承擔不確定性，人家拿固定的設計費，風險還是要由企業家承擔。

    簡單說，企業家，是市場上的 player。他拒絕聽別人的安排，非得按照自己的想法決定做什麼，然後他安排別人也按照這個想法去做，最後他獨自承擔後果。

    ＊

    奈特找到了公司存在的最根本理由。市場競爭再充分也不可能是絕對可預測的，未來總會有各種各樣的不確定性，需要企業家在各個方向上大膽探索。奈特後來成為經濟學的大宗師，他本人沒得過諾貝爾獎但是他有五個弟子得了諾貝爾經濟學獎，他是「芝加哥學派」的祖師爺。

    奈特之後，別的經濟學家又找到了公司存在的其他理由。比如科斯說公司減少了交易成本能起到協調作用。張五常說公司提供了合約。還有人說公司解決了監督、提供了資源獨特性……等等等 [3]，但是奈特這個「不確定性」的說法，是最根本的。

    如果從某一天開始，世界上再也沒有不確定性了，那麼市場的力量就會迅速把公司利潤變成 0：企業家就不需要存在，大家都應該拿固定工資。

    其實現在企業家的日子也不好過。我們看街上那些餐館，開了關關了開，真正能長期賺錢的沒有幾家，可能大部分老闆都是賠錢。沒有稀缺是不可能賺到錢的，但是利潤只發生在你剛剛掌握某種稀缺、而別人還沒有跟上的那個時間段。別人跟上了，模仿了，你就必須再去尋找新的不確定性。

    一切賺錢的生意都有不確定性。你把一大筆錢放銀行裡拿利息，那叫躺著花錢不叫躺著賺錢。哪怕是買幾套房子收租金，你都得面對房產市場的不確定性。
    世界上沒有一勞永逸的利潤，也沒有真正躺著賺錢的企業家。

    那你說平均而言，企業家的收益是正的還是負的呢？我到底該不該去做個企業家呢？沒有答案。有答案就不叫不確定性了。

    ＊

    不確定性都是從哪來的呢？一個有意思的不確定性是中國經濟學家張維迎在 2008 年的一次演講中說的 [4]。他說中國改革開放這麼多年之中，商業活動最大的不確定性，是「體制的不確定性，政策的不確定性，政府行為的不確定性。」這體現在政府對資源的調配非常隨意。

    張維迎當時說，正是這個不確定性加劇了中國的貧富差距。在中國市場化程度高，體制不確定性低的地區，比如浙江省，人們更富裕，收入差距反而更低：因為利潤分布更均勻。

    這個規律是不確定性越大，利潤就越高 —— 企業家為利潤而奮鬥，但是市場看不見的手恰恰在降低總利潤。是那些看得見的手，提供了額外的不確定性，才給人帶來不合理的利潤。

    那你說如果我們把體制給理順，讓競爭越來越公平，未來的不確定性會不會越來越少呢？不一定。

    ＊

    奈特列舉了不確定性的好幾種來源，比如未來人口的變化、資源的供給等等。其中我們現代人最關注的肯定是創新。創新本質上是不可預測的，你不知道未來會有什麼新技術出來，你也不知道一個新技術出來會不會被市場接受。一切創新都有強烈的冒險成分，關於這一點已經有太多經濟學家討論了。

    而奈特更厲害的一個洞見，則是「價值」的不確定性。說白了就是人的慾望的不確定性，你不知道未來的人喜歡什麼。奈特 1924 年發表了一篇文章叫《經濟學中科學方法的局限性》，說經濟學不僅僅是什麼資源的有效調配，把一個什麼價值函數最大化的問題，因為人的價值觀是會變的 ——
    「人生在根本上是對價值的探索，是努力發現新價值，而不是照著現有的價值觀把生產和享受最大化。」[5]

    一百多年前整天坐馬車的人沒有想要一輛汽車。2006 年以前的人並不期待智能手機。今天的多數人不能理解馬斯克為什麼非得讓人去火星。人生的終極任務不是滿足某種價值，而是發現和創造新價值。

    因為這個見識，奈特後來被認為是個道德哲學家，而不僅僅是個經濟學家。
    也因為這一點，你不需要非得是個企業家，也不一定非得拿金錢利潤。藝術家、教育家、每個工人和管理者、包括每個消費者，都可以是價值的發現者和不確定性的製造者。

    只要把周圍的世界往你想的那個方向上推動一小步，就算是你的成功。

    注釋
    [1] 弗蘭克·奈特，《風險、不確定性和利潤》，中文有郭武軍、劉亮翻譯版，華夏出版社 2013。
    [2] 精英日課第三季，哪種不確定性？什麼黑天鵝？
    [3] 關於公司為什麼存在的理論發展總結，可參考向松祚，《新經濟學》第二卷，新經濟範式。
    [4] 張維迎的這次演講首次發表於《經濟觀察報》2008年1月20日，修改後的文章曾收入作者主編的《中國改革30年：10位經濟學家的思考》。
    [5] Frank Knight (1924), "The limitations of scientific method in economics」, 原文是「Now this, we shall contend, is not very far; the scientific view of life is a limited and partial view; life is at bottom an exploration in the field of values, an attempt to discover values, rather than on the basis of knowledge of them to produce and enjoy them to the greatest possible extent. We strive to "know ourselves," to find out our real wants, more than to get what we want. This fact sets a first and most sweeping limitation to the conception of economics as a science.」

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