#成就解鎖？#文章被荷蘭農業部全文抄襲

週日晚上，睡前最後一次滑手機。 味正琳師傅（香草騎士 Vanilla Knight）分享他被荷蘭新聞報導的消息攫住了我的目光。

先按了讚，然後點開看了內容，提到味師傅說「台灣最大的問題，在於學者與農民不知道市場需求」，「這會導致農民缺乏生產計畫前即進行投資、過度生產、或是無法了解該作物的價值」、「味師傅花了八年種植香草，並從世界各地搜集不同品種，目前與台灣研究機構一起進行品種培育」、「味師傅在一個訪問中分享他的看法，認為（台灣）目前最大的問題，在與不同產業間缺乏連結」...等等，#這不就是我在8月6日發表的文章_只是寫成了英文嗎？

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#抄襲何須再解釋？

再仔細看下去，整個文章的觀點、敘述、內容都是從我的訪問中直接取用，最後我看到了標題：〈Vanilla - The Sweet Taste of Taiwan - Culture, value and connection〉，這下 100% 確定了 —— #我的文章被抄了_而且是荷蘭農業部抄的（Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit / Ministry of Agriculture, Nature and Food Quality），堂堂正正、公開地抄。

我的文章標題是：［#台味甜蜜蜜 / The Sweet Taste of Taiwan] 建立文化、建立價值、建立產業間的連結 / Developing cultures, values and connections.

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#404NotFound

在搬來巴黎之前，我在荷蘭唸書，也待了三年半之久，還保留了許多與荷蘭的連結。我當下就知道，抄襲這篇文章的人，很可能就是我認識的人，或是朋友的朋友。將網頁截圖之後，我立刻 #在自己的個人頁面發表了聲明，接著 #寄信給荷蘭農業部_要求對方道歉並在文章上加註來源。接著我將文章轉至「台灣人在荷蘭」群組，然後 #在荷蘭農業部的官方Twitter頁面中_找到9月10日分享該文的連結_立刻留了言並且分享。全部做完，已經凌晨兩點半，雖然不情願，但我也只好先放下手機。整夜睡得非常不安穩，不到六點半我又開了手機，結果在網友與朋友們的留言中，發現 #該文已經悄悄下架，Not Found。

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#行動總是比言語誠實

在回覆訊息的過程中，我注意到 Messenger 的陌生信件匣中有一個來訊，一讀之下，讓我瞬間體悟何謂「五味雜陳」、「情緒複雜」。對方自稱是我的粉絲，以朋友的語氣說了許多，如非常喜歡我的文章、並曾經被我的文章燒到之後去排隊品嚐 Cédric Grolet 主廚的甜點，接著才說她在 #辦事處農業組（辦事處即 荷蘭在台辦事處 Netherlands Office Taipei）工作，那篇香草的文章是她寫的，她「當時看到只想到，這篇講得太好了」，因為她在辦事處農業組，「過去幾年一直在了解台灣農業的困境，希望能想辦法促進台荷農業之間的商業，科學，技術交流，所以當下只想到應該要把這樣好的想法寫出來，也許荷蘭人可以有什麼樣好的想法可以幫助台灣的農業。」—> #不告而取翻譯我的文章並發表不叫寫_請問對寫作這個詞是有什麼誤會？

在傳完 Cédric 主廚在甜點盒上的簽名照後，她表達希望能夠和我通電話，親自向我解釋道歉。—> #抄襲了還要解釋什麼？

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#抄襲是公開的_道歉卻想私下進行

由於該文是以荷蘭農業部的官方身分發表在其網站上，我也已經寄出正式信件要求處理，因此決定不再回覆任何私人訊息，不料對方竟拜託共同朋友要求我確認私訊，後續並 #多次以個人身分持續寄信與訊息給我_但官方卻毫無回應。因為當事者是荷蘭在台辦事處的職員，最後我將她的來信直接轉寄給荷蘭在台辦事處的農業與食品處、新聞與文化事務處，以及辦事處對外聯絡信箱，告知他們這位職員承認不告而取我的文章，並要求：

1. 由官方身分正式公告道歉
2. 註明文章翻譯自我的原文，並加入我的作者名、粉絲頁名稱與連結、文章原始連結
3. 支付我的稿費。

接著我回覆這位自稱的當事者，由於文章是以官方身分公開發表，我認為也需依公務管道正式處理，而我已經回覆至荷蘭駐台辦事處的公務信箱，希望得到它們的正式回覆。

在那之後，我依然收到這位當事者在粉絲頁的私訊與從私人信箱寄來的信件，其中提到將文章撤下「#是我們公關組同事的建議」，並強調她一整天都非常焦急地希望與我取得聯繫。

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#立即道歉認錯是最好的方式

對我來說，這件事情非常簡單，毫無模糊之處。事實就是對方直接將我的文章翻譯之後，以荷蘭農業部的官方身分發表。解決方式原本也很簡單，就是立刻以官方身份（包括荷蘭農業部與職員所在的荷蘭在台辦事處）公開道歉，並以官方身分和我聯繫如何處理，無論是要下架或加上出處。但對方一再迴避，#僅願意迂迴地試圖以各種私下的方式取得聯繫。

在我寄給荷蘭在台辦事處的信件中，要求他們在本週三（9/30）前回覆，而我到目前都沒有收到來自任何官方的回應。#看來只有採取法律途徑一途了。

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#讓台灣被世界看到_不代表應該姑息抄襲

或許有人會認為這是一種成就解鎖：「哇！文章被國際看到真的好棒！」、「台灣被世界看到真的好棒！」但我的想法是：

1. 荷蘭不代表世界
2. 大家應該對自己更有自信，國際關注不需由錯誤的手段與犧牲別人的心血達成

身為一個每天為了趕稿、改稿、拍照、編輯、發文、分享而焦頭爛額的文字與攝影工作者，我特別重視 #著作權與智慧財產權。#再冠冕堂皇的理由_都無法掩飾赤裸裸的偷盜事實；無論有任何理由，任何抄襲都不應該被姑息。

這不是我第一次遇到抄襲，這篇文章也並不是為了要發起對當事人的追殺，所以請大家幫忙，不要去試圖肉搜當事者。但我認為荷蘭農業部與在台辦事處需要負起該有的責任，承擔做錯事的後果。#如果大家願意_請幫我轉發農業部推特_或至荷蘭在台辦事處Facebook頁面留言，我會非常感恩。

👉👉 傳送門：

Twitter連結（荷蘭農業部）：https://tinyurl.com/yxlbadju

臉書留言（荷蘭在台辦事處）：因為辦事處並沒有轉發那篇文章，所以可能 #請願意幫忙的大家統一留言至它們的置頂文：https://tinyurl.com/yyhucwok

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2020/09/29 20:25 巴黎時間：#發現荷蘭在台辦事處已經將大家的留言全部隱藏，還請大家盡量移步至農業部的 Twitter、真的沒有 Twitter 帳號才持續在荷蘭在台辦事處臉書置頂文留言，非常感激！
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📌 #情況更新

剛剛一直人在外面（是的，我也有我的生活），經過朋友提醒，確認信箱後發現荷蘭在台辦事處農業處處長 G. Nader 女士的來信（2020/09/29 巴黎時間 16:16 收到）。

信很長，提出了他們「因文章多次編輯與轉手後」出現的疏失，以及將文章下架的原因，並提議了利益交換的解決方式，#但沒有一句道歉_最後並要求我不要將她的信件公布。

我會與律師商量後再回覆，也非常感謝大家給我的鼓勵和支持！

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🔖 相關連結：

味師傅訪問原文：https://tinyurl.com/y2mwu765

荷蘭農業部抄襲文章連結（內容目前已被移除）：https://tinyurl.com/y5jvfc2k

荷蘭農業部 Twitter 官方帳號分享該文：https://tinyurl.com/yxlbadju

味師傅分享該文截圖：https://tinyurl.com/y22hm6ov

阻礙領導力發展的20個壞習慣

作為一名優秀的企業管理者，最重要的一點就是尊重和信任員工們的想法和意見，能夠設身處地、將心比心地溝通與共事，這樣才能夠獲得員工的信任。

領導力不是與生俱來的，而是一個自我提升、自我造就的結果。

分享領導力教練馬歇爾·戈德史密斯的20個阻礙領導力發展的壞習慣，希望能帶給大家啟發。

以下文章轉載自公眾號：泰普洛領導力
…………………………………………………………

領導者最大的挑戰：
不是對領導力的理解，
而是無法將理解付諸實施。

領導力，
不能依靠單純的培訓或講座習得，
需要著眼於實際，
去改變現狀、整合團隊、
付諸行動，才能真正達到目的。

—— Marshall Goldsmith

很多領導者，到了一定的發展階段，個人成長就會停滯不前。據我的觀察，常常是因為沒有意識到自己的一些習慣性錯誤。這些習慣性的行為模式和思維範式，可能過去造就了你的成功，但現在，卻已成為妨礙你繼續前進的阻力。

我們花了很多時間在教導領導者們該做什麼，但我們卻沒有花足夠時間去教導領導者該停止做什麼；在我遇到的領導者中，有一半是不需要學習做什麼，而是需要練習如何停下腳步。我想這也是Coaching在幫助領導者成長上，會比其他的輔導形式，更有效果的重要原因！

在《沒有屢試不爽的方法：成功人士如何獲得更大的成功》一書中，我曾談到領導者的20個壞習慣。坦白說，在我幾十年的Coaching生涯中，幾乎遇到的每一位CEO或高管，包括我自己，都會犯至少2-3條的壞習慣。

我真誠建議每一位領導者，都可以比對一下這20條壞習慣，看看你是否已中招？

01
過於爭強好勝
Winning too much

典型的成功高管，往往特別爭強好勝，哪怕這種求勝心未必符合其最大的利益。在任何情況下，他都會不惜成本地去“贏”，這種深層的內在心理需求幾乎是“造成所有行為問題的根源所在”。

一樣東西對你非常重要，你肯定想要贏；換成是很有意義的東西，你也想要贏；但若是無關緊要的事情，可你還是會想贏！勝利者喜歡品嘗為自己取勝的滋味…

我並不是不同意“競爭”，而是建議領導者理性地面對競爭，如果為了贏而去贏，Over competitive, 超出了事情本身的價值，那樣就偏離了目標，導致付出不必要的代價。

02
畫蛇添足，增加過多的價值
Adding too much value

大部分領導者的姿態，決定了他在每次討論中，都想完全發表自己的意見，也就是會情不自禁地修改同事或下屬已經非常成熟的想法。

他們很難做到耐心傾聽他人，即使要聽，也會事先聲明“你說的我都知道”或“我知道有種更好的方法”等等。

這種習慣的危害就在於，雖然他的回饋可能使某些想法加以完善，但卻會導致其他同事和下屬的積極性、承諾和責任感都逐步下降。仔細想想，這對你的領導力會是好事嗎？

03
習慣作評判
Passing judgment

那些習慣於評判和給他人打分的領導者，總是會以自己的標準作為通用標準。記住：評判別人會把別人推開，限制我們成功的機會。

除了你自己,不要把你的世界觀強加給別人。因為我們每個人都是獨一無二的，真實的存在。對我們有用的，不一定對別人也適用。

我給大家的建議是：收到資訊，不要隨意評價，把關注點放在“解決問題”上面。

04
作破壞性評論
Making destructive comments

很多人喜歡在工作中開玩笑。但對領導者來說，你要知道那些負面的評論，還有不經意地調侃、諷刺或對他人的捉弄，都可能會嚴重地傷害工作中的關係。這個習慣常常是具有破壞性的。

有些領導可能會認為坦率和直爽是有效的管理工具，指出問題有利於團隊的進步。但是，坦率最後很可能變成了武器，破壞了同事之間的關係。事實上，有些時候這些言論的真實性沒有那麼重要，比起問“這是真的嗎？”，可能問“值得這樣做嗎”會更好。

05
習慣以“不”，“但是”或“然而”作為開場白
Starting with “No,”“But,” or “However”

我碰到的幾乎所有領導者都有這個習慣，可怕的是，其中絕大多數人根本沒意識到自己有這個習慣。

但只要你留心觀察，就會發現他們是如何利用這些詞彙，來獲取或鞏固自己的領導權威；而人們對這些詞，其實是有著強烈的抵觸情緒。當然，這種情緒可能是有意識，也可能是無意識的。

以“不”、“但是”或“然而”開頭，就意味著我們在否定對方所說的話，否定對方的認知和世界觀。我們在他們往外推的同時，還向他們傳遞了一個資訊：你錯了，我比你更懂。這些詞，常常是我們的討論陷入僵局的關鍵所在。

06
炫耀自己的聰明
Telling the world how smart we are

這一點其實也是因為太過爭強好勝，自己想要贏得下屬的尊重與認同，想要讓同事們覺得自己作為領導，一定是這個辦公室裡最聰明的人。你會說“這些我早就瞭解”、“這很簡單”，但是試想一下，如果比你級別高的領導在跟你聊天，你會向他炫耀自己的聰明嗎？不會的。

這是人性層面的弱點，但卻是領導者需要克服的壞習慣。很多人會不經意地向他人展示：我比你們認為的更聰明。記住：不管你身居多高的位置，只有謙卑和恭敬，才會讓你持續成長。

07
憤怒時發言
Speaking when angry

這一點無需贅述，學會控制自己的情緒，這是每一位優秀領導者的必備技能。

我們每個人都會遇到一些讓自己火冒三丈的事情，我們認為自己遭遇到了不公平的對待、經歷了不喜歡的事情，或者他人不顧及自己的感受。甚至回憶起這些事情都讓自己血壓飆升。但是憤怒並不能改善這個局面。當你下次感到憤怒的時候，你可以試著照照鏡子或者換位思考一下，你究竟是因為別人生氣，還是因為自己生氣？

08
喜歡否定別人，或者說“我來解釋一下為什麼那樣做不行”
Negativity, or “Let me explain why that won’t work”

通常情況下，領導者的這種表達都是無意識、習慣性的行為。但正是這樣的行為，在破壞著你的領導力。明明出發點是想幫助別人，但卻給了對方徹頭徹尾的否定。

在工作中，喜歡否定別人的人是充滿負能量的。當你一開口就是在否定下屬的意見，或者一直發表負面的言論時，沒有人會願意與你長期工作。

09
保留資訊
Withholding information

看看這些場景，你是不是很熟悉：

有時太忙了，我們沒有時間回復別人有價值的資訊；有時忘記叫某人參加會議或討論；有時把任務分配給下屬，但又沒有明確告訴他們該如何完成，你的要求是什麼？

其實，這些行為，都是在保留資訊。可能有少部分是與權利爭奪有關，也有時是你的無意識行為，在阻礙資訊的流通。即使是一些極其優秀的領導者，也在不停地出現這種行為。

10
沒有及時表達認可
Failing to give proper recognition

這其實也是變相地保留資訊。領導者可能因為種種原因，沒有及時對他人表達認可。這會引起你的同伴，尤其是下屬，產生很多種猜測，是不被關注嗎？還是不被認可？或者我不夠優秀？等等。

11
爭得不相稱的好評
Claiming credit that that we don’t deserve

高估自己對成功的貢獻，是很多領導者都會犯的錯誤。若你的團隊裡，再有一些習慣溜鬚拍馬的下屬，那你的自我認知一定會比實際高出很多。

為幫助領導者意識到這個問題，我非常建議你：列出在某一天中，你所獲得的所有稱讚，然後再逐項檢查，看看自己是否真的值得這些讚譽。

12
為自己找藉口
Making excuses

不管是對自己直截了當地進行辯解，比如：聲稱因為交通問題、秘書過錯等外部原因，造成了自己的失誤；還是找一些巧妙的藉口，比如：自嘲式地解釋改不掉一些壞毛病，天生就比較拖拉或性格一直就暴躁等，希望以此告訴他人，“我生來就是這樣的”。

這都會讓你的領導力大大減分。你可是一位領導者啊！要時刻提醒自己：對自己負起責任！對團隊負起責任！如果你都習慣於為自己找藉口，那你的團隊會如何效仿呢？

13
固守過去
Clinging to the past

假如你的工作任務是接受過去，那麼固守過去完全是可以的；但如果你的工作內容是想改變未來，那麼固守過去無法解決你的問題。Going backward is not about creating change.

很多人習慣於固守著過去，因為這樣就可以找藉口逃避生活中出現的問題，他們把過去當作對付別人的武器。

但是，最能幫助我們改變習慣的方法，不是“對過去的回饋”而是“對將來的建議”。前者著眼的是無法彌補的過去，以及如何針對這些回饋，來為自己辯解；後者強調的則是將來，是對今後我們有可能做出改變的事情，提出有益的建設性意見。

14
流露個人偏好
Playing favorites

對領導者而言，過度流露自己的個人偏好，會影響團隊的行為。尤其是你的下屬，會自然而然地投其所好。所以，我建議領導者們在工作場合，儘量保持更多的客觀和中立，將個人的喜好剝離開來。

15
拒絕表示歉意
Refusing to express regret

你身邊有沒有這樣的領導者，他不能對自己的行為完全承擔責任，他很少去承認是自己錯了，他不能意識到自己的行為給他人的影響。

在我的Coaching實踐中，我第一件事要教會客戶的事情，就是放低姿態，學會道歉，而且是當面道歉。當然，聽上去好像很容易，因為理論上大家都懂。但只要你去環顧一下你周圍的領導者，很多人是沒有道歉的習慣的。

16
不願聽他人的意見
Not listening

對於同事或下屬的建議，不管你認同或採納與否，你都可以視每一條建議為禮物，簡單地說一句“謝謝”。

不願聽他人意見，是對同事極其不尊重的消極攻擊形式。這種行為的潛在含義就是：我不在乎你、我聽不懂你想表達什麼、你是錯的、你真愚蠢、你是在浪費我的時間等等。

17
不願表達感謝之情
Failing to express gratitude

說句“謝謝”既不需要花錢，也不會浪費任何資源，這僅僅是一種良好的習慣。

就我自己的習慣而言，我在打每一通電話的結尾，都會說“謝謝”而不是“再見”。我很喜歡這個溝通方式，因為這是表達你對電話另一端的人尊敬的方式，你向他傳達了一個資訊，你不僅聽到了他，而且你很欣賞他的話。

想想看：你在一天中，有多少次機會，真誠地表達了感謝?如果並不多，請盡可能多地去表達感激，多用“謝謝”結束談話！

18
懲罰送信的人
Punishing the messenger

這樣的領導者並不少見，他們常常控制不住自己的情緒，這種惡習結合了第10、11、19、4、16、17條的不良習慣。你要知道，你攻擊的，通常只是説明傳遞資訊的無辜之人。你的憤怒情緒解決不了任何問題。

19
推卸責任
Passing the buck

出了問題，習慣責怪身邊所有人，就是不會反求諸己，可以說這混雜了好幾條上述的壞習慣。

20
過分在意自我
An excessive need to be “me”

這可能是我們長期習慣性行為的改良之路上，最難以逾越的障礙。以我多年輔導客戶之體悟，領導者若能放下自我、放下虛榮、放下自我得失、放下我們對別人評價的擔心和執念，就能真正地把注意力轉移到事件和其他人身上，你會發現一個完全不同的世界。

馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），是全球最優秀的高管領導力教練之一，號稱“全球第一領導力教練”。他是領導力教練的先驅者與權威者，被《福布斯》評為世界“五位最受尊重的執行教練”之一，被《華爾街日報》評為“十大高級管理教育家”，被美國管理協會American Management Association 評選為“全球最佳教練”。

本文選自馬歇爾·戈德史密斯所著《沒有屢試不爽的方法：成功人士如何獲得更大的成功》（What Got You Here Won’t Get You There）一書。

-The End-

#今日疫情重點【今無新增病例，已26天無本土案例；符合4規定，可取消室內100人、室外500人限制；經地方政府評估確認，酒店舞廳可望復業；疾管署與臉書合作，創立聊天機器人，提供疫情資訊】

中央流行疫情指揮中心今（8日）宣布，無新增COVID-19（又稱新冠肺炎、武漢肺炎）確診案例。目前已經26天沒有本土案例，全台共有440例確診，包含6人死亡，355人解除隔離，其餘穩定治療中。
　
■符合4規定，室內外小規模集會限制解禁；搭乘大眾交通工具仍須戴口罩
　
指揮中心指揮官、衛福部部長陳時中表示，目前疫情穩定控制，因此希望民眾可以出門消費，讓民生及產業逐步恢復正常。只要業者符合以下4項規範，就不受3月25日宣布實施的室內100人、室外500人集會建議停辦限制，但千人公眾集會建議尚未取消。

1.保持社交距離，室內1.5公尺、室外1公尺，座位有隔板或梅花座。
2.戴口罩、量體溫，入口及場內提供洗手用品。
3.建立實名制，掌握人流管制情形及環境清消。
4.消防及建築物公共安全檢查需合格。

而搭乘大眾交通工具須戴口罩的策略仍未解禁，陳時中說，因為在大眾交通工具上，民眾容易接觸不特定人，也不容易維持社交距離，因此認為口罩仍是必備裝備。

邊境防疫部分，陳時中說，針對來台參與商務活動的外國人，如何能在不居家檢疫14天下，不成為防疫破口，目前指揮中心正在進行相關檢測、觀察，評估更密切的管理，來取代居家檢疫。

另外，為了方便更多民眾了解疫情資訊，指揮中心發言人莊人祥表示，疾病管制署與Facebook合作，民眾可在使用臉書時，前往「疾病管制署-1922防疫達人」專頁，Messenger就有聊天機器人，24小時提供COVID-19的資料查詢。
　
■酒店、舞廳何時復業？陳時中：地方政府做最後決定
　
陳時中表示，目前暫停營業的業者（酒店、舞廳），需要達成3件事。第一，個人必須做好防護；第二，業者要確實做好防疫管理；第三，地方政府就業者管理量能來評估。

若3者都能達到，陳時中說，尤其各縣市政府評估後，認為店家已符合防疫及安全條件，就可以開放營業。
　
■中國確診個案「復陽」比例達15%，張上淳：台灣不到1%，但兩者解隔離標準不同
　
有媒體提問，中國提出數據，確診個案出現「復陽」的比例高達15％，台灣的復陽比例為多少？對此，指揮中心專家諮詢小組召集人張上淳表示，台灣目前三採陰出院後又復陽的人數只有4人，比例不到1%。不過兩者不能比較，因為解隔離的標準並不同。

張上淳說，台灣採取高標準，確診個案必須3次採檢陰性，才可以出院；有些國家兩採陰性、一採陰性就可出院，被檢出「復陽」的機率就會比較高。

至於昨（7）日確診的案440，在卡達確診康復後回台又復陽，並未納入復陽個案中，張上淳解釋，因為該案之前在國外的治療處理，僅二採陰就出院自主健康管理後回國，這跟國內三採陰才出院做法不完全相同。

他表示，「我們也有在醫院二採陰性後又呈陽性的病人。」不過，在台灣二採陰又呈陽性的病人通常都還是會留院觀察，在國外則通常是出院後再發現呈陽性。
　
■稱紓困大家都苦，陳時中：新公式將出爐，原則是「寧願錯發，不願漏掉一人」
　
自5月6日開始，行政院發放紓困急難金。但由於民眾檢附資料不易備齊，導致申請困難；基層鄉鎮區公所人員也不易辦理。昨（7）日陳時中更前往行政院紓困記者會向大眾致歉。

陳時中今表示，這是「紓困之苦」。要領的人很苦，得排很久的隊、辛苦填資料；承辦人也很苦，因為跟過去處理方式不同；我們（衛福部）也很苦。每個人都希望把事情做好，畢竟是發錢幫助別人的好事，但目前狀況仍多。

例如公所一下子湧進很多案例，不過申請者的資料通常都不齊全；公所人員辦理上就有壓力，雙方也容易有爭執爭議，造成每個地方政府、公所辦理的寬嚴標準不一。

陳時中說稍早看新聞，去申請的民眾「男的都說舉牌，女的都說賣玉蘭花」，他表示，這些需要幫忙的人本來就屬社會邊緣，因此看到新聞說賣玉蘭花、口香糖、舉牌者符合資格，就以此申請，相信他們不是要騙。不過公所人員也很盡責，政府長期對於社福審查都相對嚴格，才會造成這次兩者的落差。

為了緩解現在的困境，陳時中說，今天下午就會做出一個簡單的公式，方便地方政府，公所承辦人員審查資料，公式的原則為：「寧願錯發一些人，也不要漏掉一個人。」需要的人絕對不會領不到，申請時間也至6月底，呼籲民眾不用心急。

#延伸閱讀
【你買的玉蘭花是這樣來的──撐起數百弱勢家庭的玉蘭花產業】https://www.twreporter.org/a/white-champak-vender
【舉牌人朝不保夕的勞動真相】https://www.twreporter.org/a/2015-brand-life

　
■職棒今晚首次開放千名觀眾入場，但禁止飲食
　
今天晚上是中華職棒在疫情之後，首次開放觀眾入場觀賽，人數限制為1,000人。雖然座位分散，但依然規定除了必要的喝水、吃藥之外，禁止飲食。

陳時中表示，這次開放觀賽，是大型活動解禁的試金石。而不開放飲食是怕吃東西時會拿下口罩，且有口水噴濺的問題。若有民眾違反規定會有罰則，「但我不認為有人會違規。」

（文／陳潔；攝影／陳曉威、余志偉）

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近日(健身科學家)胡力威教授收到非常多投訴個案,其中這個大學生個
案希望大家引以為鑑,雖然未能請到當時人去證實真實
度,但近期太多苦主出現我Messenger當中,個案太多
相似,我亦相信太多受害者不會親身剖白,俾人騙了,
哪一個人不怕人嘲笑呢,但是這樣只會做成更多的
受害者,更加會令健身界蒙羞,制做更多欺騙者.
如果你係當中受害者,(健身科學家)胡力威教授教你這方法看可否可以幇
一幇你們.
(健身科學家)胡力威教授再多說一次大學生及大專生要極度小心試堂計劃
一定要通知家長,唔係下一個受害者可能是你!

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【香港人體天然無藥物科研健身健心研究院】(前身為力威健身學院及香港健身研究院),為(健身科學家)秉承胡力威教授在38年來不斷地研究和研發出純天然無藥物健身.更在人體健身學首創健身健心(平衡心態和慈善愛心)及其養生之道,健身健心養生之道覆蓋範疇非常廣寬,其中一環之精,氣,神非常重要.因為精,氣,神是我們身體生活必需的元素,但健身學怎樣令精,氣,神能夠提升!?達致健身長壽呢!?生活能夠平衡身心呢!?大家要密切留意新片及舊片啦!!
雖然互聯網世界只流行了10多年,未能盡錄(健身科學家)胡力威教授之前更多資料,訪問和研究.但來年(健身科學家)胡力威教授將會拍更多的片,心得和所研究的精髓發放出來!!希望我們亞洲人能夠知道健身是非常深奧的一種人體學問~並非單單只是外表體型大隻和減脂與否!!
希望大家繼續欣賞和參詳.

不論你係唔係健身愛好者,都應該及時接觸真正健身!!另外仲會有更多不同種類影片!!敬請大家密切留意!!
無論你係健身初學者，定係玩左一段時間進入樽頸位的你,都可以因應你既情況去訓練到理想的身形!!
又或者身體上健康出現既問題抑或是你身體某些部位需要復康和強化,什至你從家庭和工作上我到的壓力,令你精神上難以負荷,這一一的難題,健身健心養生之道都可以全面照顧到你!!

(健身科學家)胡力威教授研究出更加能夠適合香港市民這樣忙碌而緊張急速生活節奏的健身學!!
尤其現在人多與密集之間,病毒和細菌非常容易傳播感染!!
(健身科學家)胡力威教授絕對認為一定要有強健的體魄,提升身體的狀態,增強免疫力.無論在任何環境之下都是比較優勝!!

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