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[爆卦]mbo範例是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇mbo範例鄉民發文沒有被收入到精華區：在mbo範例這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 mbo範例產品中有4篇Facebook貼文，粉絲數超過2萬的網紅台灣夯創業，也在其Facebook貼文中提到， #OKR #KPI #MBO #績效管理 #目標管理 🤔OKR 跟一般績效管理制度差別在哪？ 這套理論正如其名，「O」是指目標（objectives）、「KR」則是關鍵結果（key results），它是一項溝通工具，幫助所有人了解最新目標是什麼，由團隊討論出一個周期內定向的大目標，用來告訴大...

「mbo範例」的推薦目錄
  • 台灣夯創業

    mbo範例 在 台灣夯創業 Facebook 的精選貼文

    2021-03-30 08:30:28
    有 1 人按讚

    #OKR #KPI #MBO
    #績效管理 #目標管理
    🤔OKR 跟一般績效管理制度差別在哪？
    這套理論正如其名，「O」是指目標（objectives）、「KR」則是關鍵結果（key results），它是一項溝通工具，幫助所有人了解最新目標是什麼，由團隊討論出一個周期內定向的大目標，用來告訴大家「我們現在要做什麼？」接著擬定 2～4 個定量的關鍵結果，輔助成員了解「如何達成目標的要求」。

  • AppWorks

    mbo範例 在 AppWorks Facebook 的最佳貼文

    2019-09-24 23:40:25
    有 73 人按讚

    【新創適合 OKR 嗎？一起來了解是否適用在你的團隊】

    OKR 的發展，是由目標管理（MBO，management by objectives）理論演變而來。這套理論正如其名，「O」是指目標（objectives）、「KR」則是關鍵結果（key results），它是一項溝通工具，幫助所有人了解最新目標是什麼，由團隊討論出一個周期內定向的大目標，用來告訴大家「我們現在要做什麼？」接著擬定 2～4 個定量的關鍵結果，輔助成員了解「如何達成目標的要求」。

    這是一套嚴密的思考框架，能確保員工緊密合作，把精力凝聚在可衡量的貢獻上，協助組織成長。

    「嚴密思考」指的是在一個 OKR 周期後，團隊不僅要檢視自己是否達成目標，還得進一步探究實施結果背後的意義，當不如預期時，必須拆解原因，如目標過大、人力不足，或是需要更多時間執行等。如此一來，才能在下一個周期中，找尋更多突破機會。

    OKR 的初衷是企業由下而上，討論出真正要做的事，當所有人都有共識，就能把精力聚焦在最重要的任務上，集中注意力、做好時間的主人，便能使工作更順遂。

    -
    OP by Joy Chiang, Alumni Community Manager

  • 萬惡的人力資源主管

    mbo範例 在 萬惡的人力資源主管 Facebook 的最讚貼文

    2019-04-11 23:25:12
    有 262 人按讚


    我有時候會覺得, 很多管理的概念其實都差不多, 但換個名詞, 就會又流行個一陣子.

    比方說OKR (Objective and key results).

    OKR為什麼會風行? 可能跟這是Intel, Google在使用的績效管理制度也有一點關係. 但其他使用OKR的公司也會一樣成功嗎? 或是Intel和Google使用過去被很多人抨擊的KPI管理說不定也會成功呢? 大概誰也不敢說. 這套制度會被用一個全新的名字來稱呼, 想必是最早開始推動這個制度的Intel, 認為他們的這個目標管理制度和過去的MBO或是KPI有一些不太相同之處, 應該是針對了過去常見的缺失做了改善, 然後取一個全新的名字.

    不過撇開名稱, 這本書相當值得花時間一讀. 這本書用一些推動OKR的企業做為範例, 說明該如何落實OKR, 以及如何避免一般KPI管理常會發生的問題: 設定進取, 可行, 客觀且明確的目標; 切實地訂出有效的關鍵結果 (特別是避免那些導致關鍵結果無意義的陷阱); 由下而上地讓員工有更多的參與; 清楚的溝通; 保持彈性; 更及時的回饋... 如果能做到這些, 我相信絕大多數的企業都能解決績效管理的問題, 不管那個制度被叫做甚麼名字...

    我自己如果有機會在公司裡講課, 都會試著問主管: 績效管理的本質是甚麼? 目標是甚麼? 能達成這個目標, 則甚麼制度都是好的制度 (就算沒有制度而是由老闆主觀打分數, 員工也會被認為老闆英明領導); 反之, 則不管是用甚麼制度或是制度是哪幾個英文字母縮寫, 應該都會被員工詬病吧...

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