[爆卦]mazak機台是什麼?優點缺點精華區懶人包

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  • mazak機台 在 工研院科技學習 讚 Facebook 的最讚貼文

    2016-03-29 12:37:20
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    ☀☀《實作課程》生產力4.0-智能化軟體開發與實作技術培訓班...4/14-15確定開課!!

    🍀搭載智能化技術的工具機台,其市場是先進國家或是東南亞的高階代工廠,需求是高效率、高穩定性的量產機具。這些產業的需求都是在挑戰機台的極限,為此國際大廠間莫不提出各種解決方案。Okuma、Fanuc、Heidenhain、Mazak、DMG-Moriseiki等大廠提出各種智能化軟體,於功能技術上提升機台操作的可靠性、安全性與加工性能.....

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  • mazak機台 在 工研院科技學習 讚 Facebook 的精選貼文

    2016-03-29 02:15:23
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    ☀☀《實作課程》生產力4.0-智能化軟體開發與實作技術培訓班...4/14-15確定開課!!

    🍀搭載智能化技術的工具機台,其市場是先進國家或是東南亞的高階代工廠,需求是高效率、高穩定性的量產機具。這些產業的需求都是在挑戰機台的極限,為此國際大廠間莫不提出各種解決方案。Okuma、Fanuc、Heidenhain、Mazak、DMG-Moriseiki等大廠提出各種智能化軟體,於功能技術上提升機台操作的可靠性、安全性與加工性能.....

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  • mazak機台 在 中衛產業行腳 Facebook 的最佳解答

    2015-08-27 14:11:28
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    【全球高階溫控設備產能最大廠商~
    #哈伯精密 專精技術 鎖定利基市場】
    哈伯精密以關鍵的±0.1℃精密溫度控制技術,解決工具機、半導體與電子產業製程中的溫度控制問題,在全球高階溫控設備市場中,已占有一席之地。
     
    全球溫室效應對人類的衝擊,關鍵溫度在±2℃,而在工具機的領域裡,影響溫度控制的關鍵,則縮小到只有±0.1℃。哈伯精密工業有限公司,正是因為掌握了這微乎其微的±0.1℃,才能幫助工具機廠商的機台,做出高精度的切、削動作,在工具機產業領域裡,扮演不可或缺的角色。
     
    不止如此,哈伯精密在溫度控制的名聲更遠揚到日本與歐洲阿爾卑斯山腳下的德國、瑞士,讓世界見證台灣在溫度控制領域的領先技術。在挑剔的日本工具機前10大廠中,就有7家採用了哈伯公司的產品,晶圓代工龍頭台積電、蘋果(Apple)供應鏈專用設備廠所用的高階設備,乃至全球最頂級印刷電路板(PCB)鑽孔機廠瑞士波沙勒斯(Posalux),也都仰賴哈伯精密,為他們解決生產製程中,那致命的關鍵問題。
     
    《以專業為本 冷卻機第一品牌》
    「現在產品講求美感,工具機的切削精度就決定了一切。」董事許文憲解釋。過去工業產品採開模再射出成型,溫度控制不是那麼重要。現在許多產品改用工具機加工,主軸溫度控制不佳會熱脹冷縮,失之釐米,差之千毫,「工具機主軸差一微米,切割出來的成品美不美,漂不漂亮,細不細膩,差別就很大了。」
     
    哈伯精密掌握的,正是與日本富士子公司合作開發的溫度控制±0.1℃的關鍵技術,並首創研發出工業界的整合性完全DC直流變頻冷卻機,加上台灣工具機產業的群聚效應,讓苦守寒窯15年的哈伯精密,現在一年營業額上到7.9億,一個月可做到3,500台以上的產量規模,成為全球高階溫控設備產能最大的廠商。「全世界還沒有一個專業冷卻機製造廠,可做出這樣的生產量。」國外行銷經理吳斐然補充。
     
    哈伯精密的±0.1℃核心技術,採用PID比例法(專業名詞是否需解釋?),與日本公司開發完成後,專利權歸哈伯精密,加上製程與技術的改善,終於把同行遠遠拋在後頭。許文憲認為:「這是因為我們知道工具機廠需要什麼,知道市場未來的走向。」
     
    《重新市場定位 專攻中高階市場》
    哈伯精密也曾與許多台灣工廠的宿命一樣,陷入無止境的流血價格戰,「與同行打成一片。」一直到1997年遭遇亞洲金融風暴,許文憲陷入長考,是要收掉還是另起爐灶?「我是運動員,很有挑戰力,怎麼可以收掉?」他拿出運動員不服輸的精神,通令公司高階主管全面改善製程,在金融風暴當時,許文憲買下最多廠房、投資最多設備,在最低潮時逆向操作,加碼投資,決心破釜沈舟一戰。
     
    為了擺脫價格戰的泥沼,許文憲分析歐洲市場金字塔,從中端切下,捨棄低階市場,全力往高階市場走,「方向明確後,我們終於找到自己要走的路。」許文憲說。
     
    《精益求精 市場無可取代》
    民國83、84年,那時日本匯率很低,許文憲血氣方剛,接了一大堆日本客戶訂單。「那時製程管理及品質管控技術還不成熟,接了很多單,一年後問題一一浮現,學習了什麼叫經營失敗。」
     
    哈伯精密當時不理解客戶要什麼,也不懂得客戶在說什麼,瘋狂接單造成生產線無法負荷,也導致國內外客戶搶單效應,遑論講求品質。客戶訂單來也快,去也快。有了日本這次的教訓,許文憲改變策略,不再求多,只求技術純精。
     
    他請求日本客戶測試自己公司產品,試完回饋試用心得,回頭改善哈伯精密的產品。客戶要求一個月供應五十台,哈伯精密只願意生產五台、十台,怕的是重蹈當年日本的覆轍。「不可否認,哈伯精密就是這樣利用日本及其他高階客戶的高精技術及嚴苛品管的要求來學習改善、精益求精,這是哈伯這十年成長最快的原因。」
     
    《接受政府輔導改善製程》
    哈伯精密產品現在不止在工具機產業中一枝獨秀,也進入電子、半導體領域。最特殊的是,哈伯精密的所有產品,全都是百分之百哈伯精密設計、研發、製造,連銷售與售後服務全都自己來,以哈伯品牌行銷全球。
     
    同時,哈伯精密加入台中精機與永進機械等多家工具機大廠成立的M-team,透過財團法人中衛發展中心申請經濟部工業局「推動跨體系協同商務管理計畫」,改善了生產製程及管理系統,今年更獲得頒發卓越中堅企業的殊榮。
     
    許文憲特別讚許政府表揚中堅企業,認為這項措施的確能扶弱拔尖,「一些員工人數可能只有80名到100名的中小企業,可能在世界排名第二或第三,政府應該挑出這些具潛力的產業,好好輔導,對台灣產業與經濟面都會有好的效應。」
     
    哈伯精密在溫度補償上的成就,已是另類的台灣之光。日本工具機龍頭大廠mazak、牧野公司(makino)以及Mori Seiki都曾表示,哈伯精密是他們所見過溫度控制最好的協力廠,哈伯精密的第一,來自客戶的肯定,以及市場的嚴格考驗,如同許文憲說的:「哈伯精密沒有競爭者,我們的競爭者就是我們自己。」哈伯精密會繼續精益求精,追求溫控的世界No.1。