[爆卦]mayo創辦人是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇mayo創辦人鄉民發文沒有被收入到精華區:在mayo創辦人這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 mayo創辦人產品中有13篇Facebook貼文,粉絲數超過5,000的網紅布爾喬亞 Vocal Middle Communications Consultants,也在其Facebook貼文中提到, 【2021 公關策略開箱會全新登場】 公關下一個十年!未來公關力養成指南啟動! 新的一年已過去兩週,你把新希望化成目標book在行事曆了嗎? 布爾喬亞公關全新企劃 #2021Jan公關策略開箱會 不能只有你不知道! #不可錯過重點之一_首場重磅邀請講者:曹凱閔 先生 現任亞洲領先人資新創 M...

mayo創辦人 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的精選貼文

2020-10-08 01:32:56

【@businessfocus.io】華爾街大行下任CEO是女性!股東回報及業務重組將成最大挑戰 . 9月10日,花旗首席執行官邁克爾·科巴(Michael Corbat)在花旗集團(Citigroup,NYSE: C)官網宣布,他將在明年2月退休,並從董事會卸任。董事會選擇現任花旗全球消費銀行總裁...

mayo創辦人 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳貼文

2020-08-10 18:18:01

【@businessfocus.io】減少決策次數才能成功?成功人士每天都穿同樣衣服的原因 . 每個人每一天都要做出許多大大小小的決定。小致早餐該吃什麼,大致換工作或買樓,每一項決定都在消耗我們有限的精力和專注力。近年來掀起「制服穿衣法(uniform way)」熱潮,即是透過統一著裝等方式來減少自...

  • mayo創辦人 在 布爾喬亞 Vocal Middle Communications Consultants Facebook 的精選貼文

    2021-01-13 18:37:30
    有 19 人按讚

    【2021 公關策略開箱會全新登場】

    公關下一個十年!未來公關力養成指南啟動!

    新的一年已過去兩週,你把新希望化成目標book在行事曆了嗎?
    布爾喬亞公關全新企劃 #2021Jan公關策略開箱會 不能只有你不知道!

    #不可錯過重點之一_首場重磅邀請講者:曹凱閔 先生
    現任亞洲領先人資新創 MAYO Human Capital 客戶成功,擁有6 年跨國網路新創公司經驗,熟悉企業策略規劃、用戶研究分析。線上舞蹈學習平台 Swipe 共同創辦人,活躍於 XChange、CMX、
    MOPCON 等社群,曾任17Live 產品經理、JANDI 台灣區負責人

    #不可錯過重點之二_2021春夏場,未來公關力養成指南索票開跑

    自從2019開始推動公關策略開箱會以來,公關開箱會兩年來無不是在談「公關是什麼、公關的未來、公關與你有什麼關係」。

    來到2021年,公關策略開箱即將變身:不只開箱布爾喬亞,更將邀請在生態系中不同對象,讓每場開箱手與我們一起「踏出」認知框架,重新定義公關不同價值與可能性!

    |公關策略開箱會・活動資訊|

    主題:公關 X 跨界 X 影響力_新世代職涯溝通:善用公關思維建立「雇主品牌形象」
    時間:2021.01.20(三)18:30準時開箱
    地點:布爾喬亞公關顧問公司(台北市松山區南京東路五段188號7樓之10)

    2021,和布爾喬亞攜手解鎖新視野,新年新計畫第一步就是設定明確的目標,決定成長的方向,讓我們和你一起探索更多可能性!

    維持開箱會優良傳統:
    1. 在學生限定:入場免費,觀點換票,體驗無價。
    2. 因每場開箱會皆是資源與心力的投入,報名卻無故未到,將會影響接下來票劵審核通過的權益。 #珍惜資源者人恆珍惜之
    3. 報名快捷:https://pse.is/3a74pf
    場外倒數最後7天,心動快行動!
    -------------------------------

    加碼分享:對 #互聯網、#數據分析、商業趨勢有興趣的朋友歡迎報名👉《2021 XChange數位轉型趨勢論壇》

    #誰是計劃控 #公關策略開箱會

  • mayo創辦人 在 少女凱倫 Facebook 的最佳解答

    2021-01-10 13:21:54
    有 48 人按讚

    #數位轉型趨勢論壇 #主持 #留言揪團現省8百元限時3天
    XChange 史上第一次的大型論壇活動,就在下周(1/16)於三創生活12樓舉辦!受到夥伴們的愛戴,這場我將擔任總場主持人,並有三位專業論壇主持人引導9位C-Level講者!

    內容絕對精采

    ■ 09:30-09:50 開場及XChange介紹
    主持人|
    全場:花芸曦 Karen(XChange成長計畫負責人/ 暢銷書作家)
    雲端戰略:陳敬軒 David Chen(XChange合夥人/ Salesforce 臺灣區客戶經理)
    新零售:鍾采倫 Helen(XChange合夥人/ SHOPLINE 資深跨境顧問)
    遠距辦公:曹凱閔 KM Tsao(XChange互聯網大學負責人/ MAYO College 專案經理)

    ■ 9:50-11:50
    [Session 1] 雲端戰略- 數據如何與商業融合,引發全方位企業轉型升級
    ① Salesforce 臺灣香港區業務總監 李冠緯
    ② 萬里雲營運長 James Kao
    ③ awoo 阿物 創辦人暨執行長 林思吾

    ■ 11:50-13:20 中場休息及自由交流
    ■ 13:30-13:40 下半場開場與XChange產品發表

    ■ 13:40-15:40
    [Session 2] 零售新紀元 - 數位人才轉型與企業發展策略
    ① 亞馬遜全球開店台灣行銷總監 Maggie Su
    ② SHOPLINE 台灣總經理 陳少勤
    ③ PChome網路家庭電子商務副總經理/時尚選貨電商MiTCH執行長
    吳德威

    ■ 15:40-15:50 休息及自由交流
    ■ 15:50-17:50
    [Session 3] 遠距辦公- 如何重新思考遠端協作的思維、管理、應用
    ① Atlassian 大中華區負責人 鐘冠智
    ② Microsoft 資深產品行銷協理 白慧蘭
    ③ 新加坡商鈦坦科技總經理 李境展

    ■ 17:50-18:00 聯名合作夥伴分享
    ■ 18:00-18:30 2020 XChange網路圈人物榜 頒獎典禮
    ■ 18:30 活動結束

    【留言揪團】
    1.留言+你要的數量,一張票原價1799,跟凱倫團購只要999元
    2.凱倫回覆+私訊匯款資訊
    3.方便匯款確認,留言只到1/13 23:59

  • mayo創辦人 在 職涯成長駭客-Crystal Facebook 的最讚貼文

    2020-11-04 18:00:00
    有 13 人按讚

    【#職涯成長駭客 24】台灣人資的地位不高?是清潔隊還是策略夥伴在老闆一念之間​

    前陣子和前同事閒聊台灣人資的地位,匿名論壇總是有許多罵人資是米蟲,每天準時上下班上班說笑聊天的一員...然後再看看薪資範圍,做的事包山包海,但薪水卻不在合理範圍,尤其是昨天我還聽說一個,要人資兼會計的要求,但只開個四萬卻被白眼的故事。​

    這個故事是這樣的,這是一間中小企業,規模約50人左右,一直沒有人資這職位,都是會計兼人資而已,而所謂會計順便兼人資,就也只是順便兼著發薪水而已。​

    那麼為什麼突然需要人資?目前依然不需要,但公司成長有需要,而且會計月中就要走了,所以順便找人資,但目前這間公司的人資工作還不需要一個完整人力來做,所以希望這人兼點會計工作。既然公司方都這麼敢開了,求職者即使經驗不多,但做兩份工作,開個四萬還好吧。​

    聽說開了四萬這價格之後,氣氛變得很尬...面試結束之後,連人都不送了。​

    我想,面試者走了之後,這間公司肯定背地裡罵:這麼年輕敢開四萬?憑什麼?​

    聽完之後我說,這種公司不去也罷,完全不會尊重人資的工作專業。​

    ▍台灣人資地位不高的兩個原因​

    後來我在想,原因是什麼,台灣公司到底為什麼這麼不重視人資?​

    1、公司規模不大,沒有預算或還不需要人資​
    大抵是台灣以中小企業居多,規模不大人力不足時,大多是老闆兼人資兼著做,而且人資工作入門容易,但不容易精,但有沒有精通也不重要,因為很多老闆想法可能是-​

    「沒有人資我們薪資也照發,公司照運行,我自己就是人資拉。我很會看人、用人。」​

    誰給你這些自信阿?身為人資本人我也不敢這麼保證。​
    但就我所遇到,中小企業老闆都有某種自信,覺得自己可以獨立出來好棒棒,是天選之人,尤其是業務專長出身的,更容易有這樣傾向,把自己的能耐誇大一百倍。​

    2、人事與人資的定義不清楚​
    我聽過Mayo創辦人談過人事與人資差別,在於是否能替公司累積人力資本。​

    這是個短時間沒有不會怎麼樣,但長時間以來肯定會出問題的職位,當然,還有規模限度,你公司規模不夠大,還真的人資只能當人事兼行政兼總務。​

    我理想中的人資單位,應該會是老闆的幕僚單位,老闆決定要去的目標後,人資負責部署、協助團隊成員提升能力,等團隊開始前進時,又退居後方變成支援單位。​

    認真來說這滿像個補師的,但我看到網路上滿多人說-「玩遊戲不要玩補師,輔助沒人權。」​

    放在職場這遊戲恐怕也是(無奈),但就像面試是得選彼此價值觀相同的人,在一開始最好就先清楚面試公司對於人資的重視度,問問這公司視人資為幕僚夥伴還是清潔隊,這些差異可以影響你日後工作尊嚴呢(聳聳肩)。

你可能也想看看

搜尋相關網站