曾經一位漆彈迷朋友，好熱情地告訴我們如何選擇一款戰術背心：「簡易、不太過繁複，以滿足林地作戰為首要需求，隱蔽色，可輕巧摺疊放入C1後揹包，通用各式AK及M4彈匣，方便攜行手電筒、小刀、無線通訊器材，能夠支援PALS系統是最好」

對照 Pureego 秋冬發行的此一背心，不免多了幾分趣味！

Tactical zip vest 戰術背心，鈍灰色人字紋羊毛面料平衡了軍事氣息，正面立體口袋設計，則低調述說著它的設計來由，前短後長的版型更利於現代穿著，採用YKK 5號拉鍊，在穿著時更添了些許俐落率性，而點綴其上之黑灰色琥珀釦與白色線條使整體多了份溫潤感。

揉合軍事風格概念的 Tactical zip vest 戰術背心，搭用上而言不過於厚重，兼顧了外型與機能，雖然沒有承載PALS系統，但不論是配上襯衫或者長T，都能夠支援您一整個秋冬，直至春季。

Info：https://solda.io/products/44915

這個故事讓我想到，敏捷就是為了讓隨機應變、持續改善、找到團隊最適合的方式、最有價值的方式，只看結果、尊重團隊自主管理的方式。

最後被一致性的policy綁住，對落後的team來說是有幫助的，但對最大效益肯定不是。

這也是為什麼會有那句；將在外，君命有所不授。

那只是好管、好作業，決不是最大化價值，也會使得衝比別人快就因此被鏈子拴住。

沒有啥對錯，就看目的。目的是要大家一樣好或一樣爛，這是合理的決策。不惜讓一些衝在前面的人熱情冷卻，這是合理的犧牲。

但這是取捨，而不要當作是個十全十美的聰明決定。

反正，在前線打仗的不是我嘛....

既然有人說拿美軍跟國軍比, 用美軍為例是一個錯誤的觀念, 我就來說說我個人經驗吧.

我05年宣誓加入美國陸軍後備役, 06年決定轉簽到正規役. 07年11月~09年2月被派遣到在伊拉克 摩蘇爾是執行作戰任務.
當時服役的單位是美國陸軍第三裝甲騎兵團.

雖然我們單位是美國陸軍體制下團級編制最大的裝甲團, 擁有將近一個步兵師的火力, 但我們在伊拉克境內時 絕大多數時間卻是在執行步兵旅的任務, 每天徒步巡邏摩蘇爾市街頭, 與當地的伊拉克陸軍和伊拉克警察執行聯合掃蕩任務.

隨著任務逐漸的增加, 我們逐漸地發現到我們公發裝備根本不符合我們的實際要求. 所以就開始出現向民間軍用產品公司購買裝備的情況.
當時我們公發的瞄具是Aimpoint的M68紅點瞄具, 用過這個瞄具的人都知道, 這算是近戰型瞄具, 適合攻堅, 室內作戰,卻不適合跟2~300公尺外拿著SVD的游擊隊交戰. 我的同袍們開始從國內買ACOG 然後叫家人寄到伊拉克.

隨著這種情況增加後, 我們當時裝甲團團長 (上校) 就發出一道命令, 批准全單位根據任務的要求, 適當對武器及裝備做出更改. 並規定任何所有人員在步槍上裝設非公發瞄具後, 必須到靶場上, 重新歸零瞄具,並射擊鑑定合格後才可攜帶該瞄具出基地執行作戰任務.

我自己本身則是全騎兵中隊裡第一批自購P Mag的人員, 08年那時候Magpul P Mag 才上市沒多久 普通軍人根本就不知道有這種超適合沙漠作戰, 可以減少M4卡彈機率, 並可以降低裝備重量的特殊彈匣. 當大家還在用公發的鋁製彈匣, 並抱怨為什麼會卡彈時, 我跟我的同袍則帶著P Mag在伊拉克沙漠裡進進出出, 執行各樣的任務. 因為P Mag的底部比公發的彈匣要寬, 所以我也相對的買了適合P Mag的彈藥袋.

其實洋洋灑灑這麼一篇, 總結一句話就是 規定是死的, 人是活的.

史記孫子吳起列傳第五說過 將在外 君命有所不受.
那些做辦公室的將領們, 又沒有全副武裝隨著第一線作戰人員在外執行任務, 那他們又有什麼資格判定裝備是否實用呢?
第一線作戰人員要求的是實用,而不是堪用.
畢竟當子彈到處亂飛時, 第一線作戰人員唯一需要擔心的應該是,是否有足夠火力消滅敵人, 而不是擔心身上的裝備會不會在最需要的時候凸槌.

(照片是我跟我的上士一起在靶場試射槍枝, 我的上士在試射同袍自費買的ACOG,而我手上拿的則是中國製56式56式自動步槍. 對於之前有人說如果士兵要打AK, 後勤的彈藥補給會是問題這件事, 我只想說, 當時在伊拉克時, 我們AK的彈藥就是從我們後勤系統拿來的. 如果一個軍隊連敵人的彈藥都搞不到, 那更別想搞到敵人的情報了)

其實Allen大哥應該也有跟我相同的經驗, 因為記憶沒錯的話, 我們都在同一個地方作戰過, 時間上應該相隔一年.