【從7大面試陷阱題裡面瞭解一家公司，除了幫助你順利錄取外，也能提早避開恐怖公司】

持續的新冠肺炎疫情，讓全球的職場變動不斷，很多人在轉職時候，不再依據之前的時間點，例如年底轉職潮，而是看當下的時機。

不少上班族只要看到合適的機會，就會蠢蠢欲動，有人甚至會放棄年終，直接邁入下一個工作。在進入新工作之前，通常要經過面試這個考驗，要順利地在面試中脫穎而出被面試官青睞，然後被錄取，整體的考驗很多是可以用練習回答技巧來增加自己的勝出幾率。

有很多我們常常遇到的面試問題，貌似普普通通，其實這些常被面試官所提出的問題，都藏著重要的「深意」，需要面試者知道這些問題背後的含義，提前做好準備，更好的回答。

劃重點：在你的書面條件和其他競爭者都不相上下的時候，面試的回答就會拉開彼此的距離，有沒有順利被錄取，取決於是否能在面試的過程，突出自己的優勢。

以下Joyce整理了7大面試陷阱題和大家分享，不但可以幫助你順利錄取外，也能提早避開恐怖公司。

#1為什麼想來我們公司
這句話聽起來人畜無害，很像是家常閒聊，但是你知道為什麼面試官要問這個問題嗎？

其實，面試官是想知道 —— 你對所應徵的公司瞭解的程度！

有沒有好好研究所應徵公司的官網？
有沒有查一下所應徵公司的社群媒體？
有沒有在LinkedIn上面事先合理“偷窺”面試官的公開檔案？

如果你只是當成是暖身題，比較隨性的回答：「在招聘網站上面看到這個職缺，就決定投履歷嘗試。」那就會失去機會表現自己。

💡Joyce給大家的小提醒：
你可以換一種方式組織回答的方式，重新包裝一下，把這個問題變成自己的加分題，來吸引面試官的目光。

不妨試著這樣回答：
✅ 我長期關注貴公司的社群媒體，對於貴公司經營理念和產品，很喜歡也很感興趣。
✅ 貴公司的品牌形象還有技術層面很吸引我，我在過去的2年內一直很關注貴公司的動態。
✅ 我認為貴公司能提供我一條與眾不同的發展道路。

用以上的方式回答，公式就是：先描述自己現在對這間公司的瞭解，再提出自己的想法和願景。

面試官在有限的時間裡面，要選擇最適合這份職缺的人，所以若能在很短的時間內，說出你對這間公司的瞭解以及自己擅長的工作經驗，就會很加分。也不用怕說的不準確，你不在公司內部工作當然只能從“外人”的方式來闡述自己的看法，但是核心是：你要事先準備瞭解所應徵的公司。

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【C式語言】C_O辭典！3秒搞懂你看似了解的職位！
　　
C式語言第十三話「CEO」，執行長、行政總裁、首席執行官，英文全名Chief Executive Officer。
　　
常參加演講、媒體上接觸到的大人物，往往都是某間公司的CEO，這個一聽就覺得很厲害的職位，究竟真實工作內容是什麼，讓人一聽聞就不禁甘拜下風！
　　
CEO們往往需要主導公司經營方向，制定公司的重要決策，包含市場、戰略、財務、人力資源、對外合作等，也須向董事會負責，定期報告業務、提交年度報告、參與董事會決策。
　　
除此之外，CEO們還肩負著「樹立企業文化」、「組建高層團隊」的重任，必須創造良好的工作環境、氣氛，並且使高層之間以共同目標前進，才能吸引優良人才、帶領公司實現組織目標！
　　
　　

🔵CEO 都是怎麼開掛把海量工作做完的？真的沒開掛，你也做得到啊！
https://buzzorange.com/techorange/2017/08/18/how-ceo-work/
　　
🔵養成新創 CEO 第一步：找到現象背後的問題
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/44361
　　
🔵「潛在CEO」具備哪些特質？LinkedIn研究一萬名執行長後得出的3個觀察
https://www.bnext.com.tw/article/52021/ceo-according-to-12,000-linkedin-profiles
　　
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﹝996這一鍋，遲早是要炸開的﹞

996，久仰了！

在台灣，年經人在討論外派中國大陸時，一定會提到的關鍵字就是｢996｣，每天自早上九點上班至晚上九點，一星期六天｡近日大陸也在熱議這個現象，網民罵成一片，逼得幾位企業｢大老｣跳出來表態，為｢996｣伸張正義，更加吵成一團｡對此，我只有一個看法：

996這一鍋，遲早是要炸開的｡

阿里巴巴馬雲說，能夠996是年輕人｢巨大的福氣｣，但是他不強制規定員工必須要996；京東商城的劉強東也說他不強制，不過強調每個京東人都必須具備拼搏精神，還說了一個故事：｢地板的鬧鐘｣，提到創業維艱的4年，都睡在辦公室地板上，旁邊放個鬧鐘，每兩小時一響，為了保證24小時服務，解決客訴｡

每次鬧鐘一響起來，睡沈了的劉強東，像是被地震搖醒似的，再睏也會醒過來｡秉持這個精神，劉京東和兄弟們在上千家電商公司裡殺出一條路，活到了今天｡不論是馬雲或劉強東，都說過很多這類故事，說的全是同一個主旨：

創業家的精神｡

草創時期，和他一起開疆闢土的元老也是這樣胼手胝足走過來，日子雖苦，回想起來卻是甘美，一段令人懷念的時光｡結果他們成功了，也就相信這麼不計一切﹑勤奮打拚就對了，以前是這樣，現在是這樣，以後也還是要這樣堅持下去｡

問題來了，後來十幾萬或幾十萬的員工，是陸陸續續招募進來的，他們是來上班，不是來創業｡對於企業主來說，996象徵的是哥兒們肩並肩作戰的革命情感；對於員工來說，完全不是這麼一回事，他們是來領錢做事，最好是錢多事少離家近｡這說明什麼﹖

兩方對彼此的期待過大，大到看對方像是見到外星人，說啥呀﹖聽不懂！

像我一畢業就經歷石油危機﹑失業兩年的人來說，我懂！當時能夠有份工作還真是巨大的福氣，要我996就996，哪裡有第二句話說﹖爬都要爬過去！可是那是匱乏的時代，現在大陸遍地機會，彎下腰來撿，還嫌腰會閃到，年輕人真的聽不懂馬雲這句話！

簡單說，時代變了｡

馬雲的演講影片，我一定看，他說出來的每句話都泛著一層光圈似的，有智慧之光，也有指向未來之光，他的觀念思維相當具有前瞻性，打從心底敬佩｡最近linkedIn調查最想去上班的企業，阿里巴巴勇奪冠軍，是一家人人想去的夢幻企業｡不過也像一般企業主，穿上國王衣服之後，再也看不到真相｡什麼是真相﹖

當員工有錢了，就不會想要人生只有工作，沒有生活﹑沒有家庭﹑沒有自己﹑沒有朋友，他們要工作與生活均衡，追求理想的人生，過得起他們想過的日子｡也就是把工作的比重降低，減少工時，準時下班，去上個館子﹑去看場電影﹑去和朋友唱歌喝酒…做什麼都好，就是要能夠感受到—

上班賺錢的意義，無非是為了浪費在美好的事物上｡

這是基本的人性，也是時代的進程，更是一股不可逆的趨勢，任誰都擋不了，只能順勢而為，才能留住優秀人才，並推動企業朝向高效能的康莊大道上向前走｡這個走勢，在歐洲走過，在美國走過，在日本走過，最終企業都必須屈服，選擇讓員工朝九晚五，下班後享有自己的人生，他們才會滿足與快樂｡

馬斯洛在｢需求層次理論｣指出，人們在圖得溫飽﹑解決生理需求之後，會往上走，追求更多，都是心理上﹑社會上的需求，都需要花時間﹑花精力去滿足，提高人生的滿意度，否則他們就會活得不快樂﹑不幸福，然後不斷問自己：

｢我這麼辛苦，到底是為了什麼﹖｣

遺憾的是，老是愛說｢一代不如一代｣的上一代，總是無法體會到下一代內心這些微弱的吶喊，偏偏還愛在下一代面前，滿臉驕傲地談起過往自己的打拼｡

20多年前我在報社當主編時，總編輯談起當年他太太生第一胎時，正好趕上一條重大新聞，他不僅沒進產房探視，還三天三夜沒回家，聽在我們後生晚輩的耳裡，沒說出來的話是—

｢你太太只有你一個丈夫，報社則有幾百個記者，有不可取代到這個地步嗎﹖｣

這麼多年前，我當時年輕，已經這麼想，礙於倫理，不好直言心裡的不悅，可以想見這一代年輕人更是不以為然，差別在於他們敢說出來，在網路上指名道姓地批評｡

雖然不論馬雲或劉強東尾巴都帶上一句｢不強制規定員工996｣，但是無可諱言的，都已經用言語行為在形塑企業的加班文化，誰還敢不加班﹖結果，加班就會被形式化，也會被用來考核一個人的忠誠度，據以決定留任或升遷，這是一種無言的威脅，帶給員工的壓力莫大｡

我有個讀者由於不滿公司的加班文化，上班時間特別講求效率，是公司裡任務達成率最高的一位，可是由於不加班，受到其他同事排擠與孤立，決定離職｡遞出辭呈的那一刻，老闆居然跟他說：

｢既然你從不加班，對工作絲毫不投入，走了也是好，免得影響到其他人的工作態度｡｣

這才是可怕的地方！然而老闆永遠感受不到這一層，也渾然未察加班文化已然自動演化成情緒勒索，並且降低工作效率﹑趕走高效率的好人才｡對於員工來說，加班就表示工作太多﹑人力不足，企業要做的就是增加人力，或是提高管理效率，而不是員工要用犧牲自己的生活去承擔非他們人力所能及的問題｡

員工都想公司經營越來越好，前途才會有保障，但是同時他們也想要過生活，這就像蹺蹺板的兩端，最終會找到一個平衡，需要的不過是時間｡

圖／每日頭條

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