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1.韓國在新冠疫苗的布局，打的是一場精心擘劃的全方位持久戰。早在2020年末就是由總統文在寅親自出面交涉，先談定要購買4千萬劑莫德納疫苗，然後透過美氣候大使凱瑞4月訪韓之際，藉由外交體系爭取美韓間的疫苗互換。

2.今年五月韓國總統文在寅出訪華府，正式拍板美韓疫苗全面夥伴關係，雖然未能爭取的疫苗互換，但卻成功取得美商莫德納疫苗的授權代工，最快第三季就能量產數億劑新冠疫苗，除了供應韓國內部需要，還能輸出全球。

3. 對疫情延燒的韓國來說，不只是一場減災的及時雨，更是產業供應鏈上的新里程碑，外加先前已取得包括英國AZ疫苗、美國諾瓦瓦克斯及俄羅斯衛星五號三款疫苗代工權，韓國無異是當下全球最強疫苗代工國。但他們深知，國際疫苗搶快，救的是人命；但本土疫苗的發展，是確保疫苗主權不必受制於人，把印度的慘況當成前車之鑑，韓國對國產疫苗穩紮穩打，也期待mRNA疫苗的技術轉移，幫助他們走出疫情。

{內文}
美國總統 拜登：「總統先生歡迎您，我是吉兒的老公。」

這不是一般的過場，而是美總統拜登上任後，韓美間的首次高峰會21號登場，這也是疫情後，南韓總統文在寅海外出訪的處女秀。白宮主人刻意表示親近，鏡頭前替他做足面子。

美國總統 拜登：「我的工作人員一直來跟我說，你們聊太久超過時間了。」

不同於韓美軍事上的結盟，文在寅這次努力半年要爭取的是，與美國間全方位的合作。儘管比日本晚了一步，韓國檯面下的功夫，卻紮實到讓外界不得不佩服。

美國總統 拜登：「三星、現代、SK、LG，我知道這些公司的高層都有來，可以請你們站起來嗎？」

韓國的誠意，展現在四大財團高層通通到齊，一起陪著總統文在寅獻上近400億美元的投資大禮。其中最受矚目的疫苗交換，雖然最終未能達陣，但韓國卻成功爭取到美商莫德納疫苗的授權代工，最快第三季就能量產數億劑新冠疫苗，除了供應韓國內部需要，還能輸出全球，確認了美韓在疫苗上的「全面夥伴關係」。

韓國總統 文在寅：「美國強項在開發疫苗，韓國公司則有能力在生物醫學上大量生產，結合這兩項能力，我們將可以增加疫苗供應，從而加快將疫苗推廣到整個世界，特別是在印太地區，向該地區提供充足的疫苗。」

美國總統 拜登：「這是我為什麼喜歡這位總統的原因，他所談論的，不僅僅美國和韓國相關，他在談論印太地區，談論整個世界，具有先進能力的我們，有義務竭盡所能地替這個世界提供保護。我知道這是一個非常非常非常雄心萬丈的提議，但我認為擁有這種能力的國家將會持續為實現這一目標而努力。」

根據莫德納與三星生物製藥所共同簽訂的「製造服務與供應協議」，三星仁川廠將負責疫苗的無菌填充、分裝、密封、包裝，以便於運輸疫苗。雖然並未包含技術轉移，使其未來能自行配方生產，但以目前韓國疫苗接種人數不到全國人口的4%，韓國能搶先取得美國最先進疫苗的代工權，外加拜登意外送上美國願意提供與美軍合作關係密切的55萬韓國軍人疫苗完整注射，並承諾協助韓國在11月底前全力達成群體免疫，對疫情延燒的韓國來說，不只是一場減災的及時雨，更是產業供應鏈上的新里程碑。

望能促進長期疫苗發展上的合作，透過韓國政府的積極支持，開發出對抗變種病毒、 流感及新冠病毒等攸關全球公共衛生的疫苗。」

南韓保健福祉部次長 姜道泰：「我們期待透過莫德納出色的mRNA技術，和韓國保健院優秀研究小組，能幫助我國盡早取得mRNA疫苗核心技術。」

因為在此之前，韓國已經爭取到全球認可，包括英國AZ疫苗、美國諾瓦瓦克斯及俄羅斯衛星五號三款疫苗代工權，如今再添美國官方背景的莫德納，對韓國來說，如虎添翼。更重要的是，mRNA疫苗的包裝和超低溫冷鏈，是當前極具難度的高端設備，美國的授權，也等於是替韓國生技產業權威背書。

韓國疫苗協會副理事長 馬桑赫：「開發疫苗本身很重要，但生產疫苗和控制品質的能力也很關鍵，選擇韓國製藥公司來代工，表明了國際社會的認同。」

事實上，韓國與莫德納藥廠的接觸，早在2020年末就是由總統文在寅親自出面交涉，當時是先談定要購買4千萬劑莫德納疫苗，在疫苗效果尚未獲權威醫療期刊認可之際，韓國就超量下單，然後透過美氣候大使凱瑞4月訪韓之際，藉由外交體系積極尋求美韓間的疫苗互換。只是受限於韓國外交主軸，向來維持一種「戰略模糊」，也就是「經濟靠中國，軍事靠美國」，伴隨自身利益左右搖擺。如今雖然與美國在供應鏈上形成「同盟」，卻也怕這種朋友關係太脆弱，韓國內部的本土疫苗也在加緊趕工，目前已知有兩家進入二期人體試驗，SK集團下的兩支候選疫苗，則是分別處在一期試驗，及二期試驗準備中。

EuBiologics藥廠共同執行長 Choi Seuk-keun：「我們計畫在今年下半年開始進行三期臨床試驗，如果一切順利，我們計畫在今年底前獲得有條件的批准，並於明年年初開始分發疫苗。」

目前已知韓國五款本土疫苗，沒有一款用的是輝瑞及莫德納藥廠的mRNA技術，而是比較類似諾瓦瓦克斯和AZ嬌生等疫苗的製作手法。儘管韓國生技產業，無不想解碼mRNA的高端技術，期盼代工的下一步可望技術轉移，但根據一份業內的市場報告，莫德納自己也不願意把所有雞蛋放在一個籃子裡，光是2021年，它已計畫要和韓國、日本及澳洲等多國，以子公司方式形成代工模式，韓國只是第一，但絕不是唯一。

韓國MizMedi婦女醫院醫師 Dr. Alice Tan：「這筆交易的真正意義在於，確保莫德納現在擁有可靠的契約製造合作夥伴，足以讓他們擴大疫苗的生產規模，從而實現2021年生產8億到10億劑疫苗，2022年30億劑疫苗的目標。」

韓國深知，國際疫苗搶快，救的是人命；但本土疫苗的發展，是確保疫苗主權不必受制於人，這是後疫情時代各國都得面對的問題。

聲音來源: 阿里郎電視台記者：「韓國疾管廳主任鄭銀敬也曾經說過，新冠病毒可能不會像天花和小兒麻痺症一樣，可以透過一次或兩次疫苗接種就能遏止的病毒，而是一種每年都會爆發疫情的病毒，在這種情況下，將需要進行年度疫苗接種計畫，因為需求量會非常高，更何況，其它國家也仍然會需要疫苗。」

韓國很清楚優先順序，把印度的慘況當成前車之鑑，對國產疫苗穩紮穩打，不搶快超車，作為一個生技強國，韓國在疫苗層面，打的是一場精心擘劃的全方位持久戰。
https://www.youtube.com/watch?v=8RQYJWtC9_w

【即時頭條】谷歌首次參加CES背後的謀略

對於2018年的消費電子產品展(CES)，谷歌原本制定了龐大計劃，高調發佈一些產品，但這場盛大展示不僅被大雨提前「泡了湯」，也被競爭對手亞馬遜(Amazon)的風頭蓋過。

這是谷歌首次正式參加在拉斯維加斯舉行的CES。這家Alphabet Inc.的子公司搭建起了一個大型展位，看上去更像是一個品種齊備的展廳。1月9日是開幕日，展位裡擺滿了谷歌品牌的各種裝置和音箱、合作伙伴生產的電視機，還佈置了很多谷歌語音助手的宣傳廣告。可一場傾盆大雨澆透了帳篷，迫使谷歌推遲了它的首次產品的發佈。

與此同時，亞馬遜公司則宣佈，它的數碼語音助手Alexa再度斬獲戰績。豐田汽車公司(Toyota Motor Corp.)的部分2018年款車型將內建該語音助手，這也是谷歌在爭奪的市場。

在拉斯維加斯，谷歌品牌的可見度要高得多。在去往展會的路上，能見到不少宣傳谷歌人工智能語音助手的大型戶外廣告牌。此外，谷歌也佔領了頭條新聞，宣稱所有運行Android Auto軟件的汽車都將安裝其語音助手。

然而，所有這些宣傳都沒有威脅到亞馬遜這個市場領頭羊的位置。亞馬遜於2014年將Alexa語音助手應用於智能音箱，領先谷歌兩年時間，並於2015年並發佈開發工具，供外部開發人員為Alexa開發新功能。亞馬遜Alexa業務副總裁拉布金(Steve Rabuchin)在接受採訪時說：「我們有好幾年的領先優勢，而且我們似乎在加速。」

但就算CES展會閉幕，谷歌的攻勢也不會停止。據兩名知情人士透露，谷歌正考慮在2018年2月推出一個全新的線上零售網站，銷售自家產品，主要是谷歌的數碼語音助理以及Alphabet 旗下智能家居子公司Nest的產品。隨著競爭的加劇，亞馬遜商店最近下架了一些（在售）谷歌裝置，谷歌的視訊服務應用YouTube將無法在亞馬遜裝置上運行。據上述人士透露，谷歌還在研究推出可通過其語音助理購買產品和服務的策略。這兩人要求不透露身份，因為該計劃尚未公開。

谷歌在CES開幕前表示，目前運行谷歌語音助手Assistant的裝置有4億部，絕大部分是安卓系統智能手機。安卓是最受歡迎的移動作業系統，該系統中內建了Assistant語音助手。但據了解谷歌情況的一名人士透露，在這家搜索引擎營運商內部，有人擔心市場份額被亞馬遜搶走。市場研究公司EMarketer估計，具體到智能音箱市場，亞馬遜Echo2018年的佔有率將達到68%，谷歌Home的佔有率為25%。

谷歌發言人對公司未來計劃和市場份額不予回應。谷歌副總裁霍夫曼(Scott Huffman)在接受採訪時表示，谷歌Assistant語音助理2018年的業務重點是擴大在移動裝置、家用電器和汽車上的使用。另外，霍夫曼的團隊正與谷歌的一些長期合作伙伴加緊開發定製化服務，比如與智能手機廠商聯合開發語音指令，用於修覆電池故障及移動營運商賬單的自動支付等。

谷歌的另一個擔憂是：當裝置製造商考慮通過語音互動賺錢時，他們會轉向亞馬遜的技術。來看看LG電子(LG Electronics Inc.)在CES的參展產品，這家韓國製造商推出了一系列帶有內建語音功能的新產品和裝置。該公司的新款電視機運用了谷歌技術，谷歌也是它在行動電話業務方面的合作伙伴。不過，LG的冰箱內建了亞馬遜的Alexa語音助手——目前，消費者可以藉助Alexa語音助手在亞馬遜網站上購買食品雜貨和其他商品。LG電子的技術長Park Il-Pyung表示：「亞馬遜可以提供任何與購買資訊有關的東西。」

豐田汽車等公司的高層在CES上稱，他們覺得消費者可能會在不同的數碼助手之間舉棋不定。家用揚聲器製造商Sonos的產品廣受消費者歡迎，今年該公司計劃在產品中加入谷歌的Assistant語音助理。該公司的產品中已經整合了亞馬遜的Alexa語音助理。

「我們需要拭目以待，」谷歌的霍夫曼說道，「隨著時間的推移，我們將能夠通過與同一個語音助理的互動進行所有操作，由此體驗到語音助理的一種重要價值。」大多數語音助理的設計是能夠在使用中變得更聰明，因為它們可以學習經驗，並記住主人的喜好。谷歌為自己的語音助手感到自豪，它不僅可以在不同裝置上使用，還可以根據聲音識區分出不同的使用者。

2016年，谷歌重新啟動了硬件產品的研發，相繼推出了智能手機和家用智能音箱，與亞馬遜的Echo系列產品競爭。這種努力在很大程度上是為了確保它的語音助手能夠作為它搜索產品的延伸而獲得廣泛應用。除了亞馬遜，谷歌還要與一些存在密切合作關係的硬件廠商相競爭。三星電子(Samsung Electronics Co.)在今年的CES上承諾，將把自主研發的語音助手Bixby應用在三星手機、電視機和家用電器產品上。三星電子是領先的安卓手機製造商。

然後是蘋果公司(Apple Inc.)，預計蘋果2018年將推出一款原計劃在2017年釋出的智能音箱，並將把更多資源投入到Siri語音助手的研發上。與谷歌和亞馬遜不同，蘋果在CES展會上幾乎算不上一隻特殊的力量，而且它也不急於將Siri的應用擴展到蘋果裝置之外。Sonos的軟件業務副總裁勒布隆(Antoine Leblond)說：「我們很想引入Siri，這對我們的客戶來說將是一種奇妙的體驗。在這點上，主動權在蘋果那邊。」

谷歌針對Assistant語音助理採取的新策略據說是想效仿蘋果公司的一個關鍵優勢：打造一套具有強烈可辨識性的消費類產品。儘管亞馬遜熱衷於推廣其Echo裝置，但與亞馬遜進行過溝通的人士在CES展會上表示，該公司的主要目標，是想藉助Alexa語音助手，為其Prime會員服務和電子商務這一主業帶來更多銷量和客流。

亞馬遜為Sonos等Echo智能音箱的競品提供Alexa語音助手的做法明顯體現了一思路。「我們有很多合作伙伴都在亞馬遜上銷售產品，」Alexa的副總裁拉布金說道，「如果有人在我們一個又一個的產品中挑選了一款Sonos音箱，我們會很高興。他們仍會被看作亞馬遜的客戶。」撰文/Mark Bergen、Mark Gurma
#CES #谷歌 #亞馬遜 #數碼語音助理 #智能音箱 #Alexa #Alphabet #LG #三星 #豐田汽車

所以今年最夯的字，表面上是「影音」，其實是「電視」囉？

好妙。XDDD

如果Facebook 的佐克伯說，今年是「影音的黃金年」，那麼，更精準的說法是：今年是「電視革命」年。

因為今年以來，已經在好幾場開發者大會裏頭，聽到「電視」這個詞了。

除了先前Facebook的佐克伯大剌剌的直說了「電視」這個詞，現在哩，連Google更不諱言，就是要直攻你家的客廳，不斷娛樂你。

所以，即將登場的Google 開發者大會裡，也會看到很多東西圍繞著「電視」議題。而其中對傳產電視業者來說，最重要的議題之一，就是江湖上關注了很久的「安卓電視」（Android TV）也會現身於開發者大會。按照Google畫出的未來電視大餅，這組產品將會支援各種顯示器，喇叭，以及機上盒，可以達到並支援任何使用者端點（endpoints）。

話說2013年，Google推出針對線上串流媒體服務Chromecast，台灣喜歡稱之為「谷哥電視棒」，它可以將視頻內容（video）以無線傳輸方式，送到電視等設備上，到目前為止，全球已經賣了超過兩千萬支。今年三月，Chromcast改名叫「Google Cast」，對應的應用程式和產品更加多元，且支援Android和iOS兩個平台，可將行動裝置上的影音或聲音等內容投射到電視或音響系統上。像是基於Android平台的電視、遊戲機與機上盒可以對應支援；另外，還有包括Sony、LG及Denon等第三方品牌，也都發表了整合Google Cast功能的喇叭。

下一個問題是：Google Cast與Android TV真的能統御台灣人的客廳嗎？又或者是：傳產電視業者會願意看到這一天嗎？我相信這會是個好問題。

特別的是，在開發者大會的一系列主題中，Google旗下的Youtube也會有專屬說明時段。依靠Youtube營利為生的（電視台）站長們，可能要關注一下是否有遊戲規則的變化。（所以還沒有去上YouTube菜鳥學園的是不是該去聽個線上課程了呢XD）

Google開發者大會三天議程東西超多。當然他們也將提出自家的VR規格與配備。另外，靠數位廣告吃飯的江湖冰友們，這幾天最好打醒十二分精神。因為還有一系列關於Google AdWords的開發者內容，也會陸續在開發者大會上公佈。

在此，先做個小結論：串流電視的戰爭看來比想像的還要大，靠臉書綁粉絲綁網路客流量，只是傳產電視危機諸多麻煩的其中的一件事。但台灣電視市場的應變能力，似乎難以招架。因為，光看傳產電視應付Netflix的出招就知道了。但好消息是：不想向Facebook靠攏的傳產電視，理論上，應該可以在這個時機點，找出另一套遊戲規則，在Google Cast上開出另一條活路，以建立起新的商業模式。這也算是想辦法破解被Facebook綁架衝粉絲團，養了人潮卻看不到錢潮的問題。

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