上週有團隊問刺編:"你們是把這裡當空間還是當加速器經營?!",刺編:"就手上有什麼牌,然後排列組合最大化的加速團隊,誰管它空間還加速器的定義", 舉個例給各位說明, 以下post文就是一張極遠也沒明顯切入點的牌,甚至不能說是牌, 就是一個友好創辦人在新創過程中某一天的一個觀點,亦步亦趨的觀點,巨觀趨勢的觀點,產業insight的觀點; 接著我們會去掉其產業框架&內容, 就成了一個新創發展過程變數的模式...

然後,刺編得去倒垃圾補衛生紙了...

quote: 「Paypal创始人彼得.泰尔曾一阵见血的总结到:针对不确定性，最好的办法就是数学，更准确的应该是统计学，统计学思维将会推动未来的发展。」

如果我想要主張AI會取代律師，那我可能不會提到Peter Thiel，因為在他的著作「form 0 to 1」中曾經明確討論這個議題，他的結論是「人工智慧是否會取代律師，不是我們這個世紀需要擔心的事情」。

他也將這個理念實踐在他投資的法學搜尋系統Judicata，一個以加州律師搜尋法學資料為核心服務的新創公司上。

此外關於文內的例子：
DoNotPay應該與人工智慧無關，儘管他做的事情很像人，但仍是一個rule base的服務，至少目前並沒有應用到machine learning。

Sberbank的確是已經hire一位機器人律師，但報導是它們" is seeking to replace as many as 3,000 employees with a robot."
並沒有提到律師。

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