✔鄭文婷（Renee）：PUMA台灣彪馬／品牌採購主任（時尚品牌業務通路暨採購流程剖析）
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鄭文婷，畢業於英國南安普敦大學時尚管理（Fashion Management），現為PUMA台灣彪馬採購主任，主要負責35家百貨門市和10家Outlet門市商品採購規劃，並在任職兩個月後即至德國全球總部簡報2017年下半年的採購計畫，現場模擬實際店鋪陳列計畫，獲得總部業務和商品部門主管認可讚許。鄭文婷在時尚品牌零售業領域有著品牌採購和業務豐富經驗，熟悉OTB採購預算、訂價規劃、庫存管理與銷售、品牌行銷策略等。

鄭文婷曾任職於永三企業Lacoste商品業務主任暨採購一職，每年負責台幣一億元的營業額與美金三百萬採購金額，並帶領三位督導和三十位銷售人員達成年度業績目標，曾為35家專櫃、多品牌店和暢貨中心分配商品，讓3nity和暢貨中心的Lacoste商品在兩年內提升兩倍業績，且於2015年整合Lacoste大中華區的商業計畫，為台灣地區簽下六年合約。N159天地人跨產業沙龍邀請PUMA台灣彪馬／品牌採購主任 鄭文婷與大家分享：

（1）台灣時尚運動品牌產業現況分享；
（2）品牌業務通路與採購流程介紹；
（3）專案分享。

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【天地人跨產業沙龍 N.159】跨三大領域
►劉永信：CloudMile萬里雲/創辦人（Machine Learning(AI)在雲端上的應用與趨勢）
►吳昭平：大樹先生的家/創辦人（台灣親子餐廳現況分析暨大樹先生的家營運模式剖析）
►鄭文婷：PUMA台灣彪馬/品牌採購主任（時尚品牌業務通路暨採購流程剖析）

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►劉永信（Spencer）：CloudMile萬里雲／創辦人（Machine Learning（機器學習，AI）在雲端上的應用與趨勢）

劉永信，畢業於台灣大學EMBA，現為CloudMile萬里雲創辦人，萬里雲為Google Premier官方合作夥伴，提供以Google Cloud Platform為基礎的產品和服務。劉永信曾創辦伊雲谷（為全台最大AWS代理商）、蕃薯藤電子商務「賣蕃天」及南京伊克羅德等公司，並擔任上市公司市場開發、軟體中心總監等職務，現在是台灣紫牛創業會理事，擁有豐富雲端物聯網經驗，擅長於雲端服務、大數據與商業拓展。劉永信在台灣知名代工廠任職時，爭取到 Google Android 合約，為台灣代工業首例；2015年取得Google Cloud Platform全球僅有15家先期夥伴商資格；更曾因和Google 、Android團隊合作，而獲得Android之父Andy Rubin稱讚「懂軟體和生態系統的人才」。

劉永信在伊雲谷期間，首創和電視台合作線上直播大選辯論，高達50萬人同時收看，訊號全程未中斷；協助知名售票系統，首次採用雲端服務虛擬機器執行售票作業，創下12分鐘完售12萬張張惠妹演唱會門票紀錄。N159天地人跨產業沙龍邀請CloudMile萬里雲／創辦人 劉永信與大家分享：

（1）Machine Learning（機器學習，AI）發展現況分享；
（2）Machine Learning 與雲端服務的結合與應用趨勢剖析；
（3）案例分享。

►吳昭平（Eddie）：大樹先生的家／創辦人（台灣親子餐廳現況分析暨大樹先生的家營運模式剖析）

吳昭平，台灣大學經濟系、倫敦政經學院經濟所畢業，於2014年創辦大樹先生的家，這是一間針對學齡前兒童設立的親子餐廳，主要提供0至6歲兒童兼顧用餐與玩樂的友善環境，而發展至今兩年多，已於台北、台中、香港開設4間分店，來客數累積約60萬人次，是台灣目前最大的親子餐廳品牌，並於2015、2016年連續兩年獲得台灣十大親子餐廳第一名與香港2016十大親子餐廳第一名，是Dyson、妙兒舒、利百代等品牌指定合作餐廳，且獲得星島日報、明報、蘋果日報、自由時報與各大電視台等爭相報導。

少子化現象也造就一波以孩童為主軸的新商業契機與經營模式，而一個受歡迎的親子餐廳，在內部空間規劃與功能上，也更追求多元，像是餐廳應設置遊戲區、遊戲區採分齡設計、玩樂設備更加重視安全性、提供多樣化親子活動等，而吳昭平便是以台灣親子界沒人做過的事為目標，營造一個家長與孩子、家長與家長、孩子與孩子共同發酵的友善空間。N159天地人跨產業沙龍邀請大樹先生的家／創辦人 吳昭平與大家分享：

（1）台灣親子餐廳現況與發展分析；
（2）大樹先生的家特色主題擬定與行銷操作手法分析；
（3）大樹先生的家營運模式、財務概況與未來展望剖析。

►鄭文婷（Renee）：PUMA台灣彪馬／品牌採購主任（時尚品牌業務通路暨採購流程剖析）

鄭文婷，畢業於英國南安普敦大學時尚管理（Fashion Management），現為PUMA台灣彪馬採購主任，主要負責35家百貨門市和10家Outlet門市商品採購規劃，並在任職兩個月後即至德國全球總部簡報2017年下半年的採購計畫，現場模擬實際店鋪陳列計畫，獲得總部業務和商品部門主管認可讚許。鄭文婷在時尚品牌零售業領域有著品牌採購和業務豐富經驗，熟悉OTB採購預算、訂價規劃、庫存管理與銷售、品牌行銷策略等。

鄭文婷曾任職於永三企業Lacoste商品業務主任暨採購一職，每年負責台幣一億元的營業額與美金三百萬採購金額，並帶領三位督導和三十位銷售人員達成年度業績目標，曾為35家專櫃、多品牌店和暢貨中心分配商品，讓3nity和暢貨中心的Lacoste商品在兩年內提升兩倍業績，且於2015年整合Lacoste大中華區的商業計畫，為台灣地區簽下六年合約。N159天地人跨產業沙龍邀請PUMA台灣彪馬／品牌採購主任 鄭文婷與大家分享：
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本次N.159天地人文創跨產業沙龍，與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』：由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦，固定每週三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦，至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間，邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案，會後人際網絡交流與拓展，是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
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＜喺香港，如果你腳大，就是原罪＞

我由細到大，腳板都好大，加上天生扁平足，所以一直都要買偏大嘅鞋。

不過細個果陣都買到鞋，因為童裝著唔落都仲可以買大人鞋，
但喺漸漸長大，中一買皮鞋已經著緊ＵＳ１０號，
阿媽大喊難買鞋，皆因著咁鬼大隻鞋。

中二果年開始打籃球，想買對籃球鞋，辛辛苦苦求阿媽買比我，
最後阿媽肯買，但喺竟然同同學搵極都搵唔到啱我ＳＩＺＥ嘅款。
正當我想喊出黎嘅時候，竟然喺ＯＵＴＬＥＴ搵到對ＵＳ１１，而個款又喺我喜歡嘅，價錢仲要十分相宜。

順利升到中三，開始注意打扮，
果陣時好興「ＣＯＮ屎」鞋，個個都要買一對，
可惜嘅喺，我隻腳太大，我都已經唔記得左當年著果對「ＣＯＮ屎」喺幾多碼，
只喺知買左最大果個號碼，但喺其實我都喺夾住腳，痛住著，但喺為左要著「ＣＯＮ屎」，只可以咬住唇忍落去，即使對鞋明知比我塞爆，我都寧願唔著襪去減少體積，同學問我點解唔著襪，我仲懶喺幽默咁成日用整蠱專家句對白「著鞋唔著襪，大方兼老實」去解釋，但喺真喺有苦自己知。

升中四了，「ＣＯＮ屎」早已扔掉，因為太辛苦，唔著了，後來去左catalog，經sales　姐姐介紹，買左對當年啱啱出休閒鞋款嘅lacoste，我記得當年$4xx　已經買到大部份鞋（Bathing ape 流星鞋 當年都好似＄１２００對左右），但喺lacoste果對先$ 300尾，仲要鞋頭同鞋橋位都好闊，個款又夠大氣，唔老土，二話不說就買左對，當年真喺好幸福，因為可以買到鞋著，當時都好天真，我亦都以為可以咁樣一世。

中五畢業，升唔到中六，所以去讀ＩＶＥ，因為日日都要著便服返學，嘅期待又緊張，緊張喺因為怕著得太老土比人笑，所以決定買對新鞋，點知一年後，lacoste鞋嘅價錢已經由３字頭跳到５－７字頭。
我企喺間鞋鋪到，一時之間諗唔到野，adidas 又太細對，NIKE又太貴，PUMA 又太老土，K swiss更加唔好提啦，老翻adidas咁（姐喺好似依家果個韓國咩「紙飛機」咁呀，擺明NIKE 老翻啦）。

好彩，我仲有個舅父，舅父佢都喺肥仔，腳自然都大，咁佢點買鞋嘅呢？
我決定向佢取經。
「New Balance囉。」
「咩牌子黎架？新平衡？」
「依家唔喺好多人著，但喺幾型架，鞋款又唔會太窄，啱我地肥仔腳架啦。」

我抱住中伏心態，又去多次鞋鋪，當年New Balance顏色唔多，款都好少，
只佔鞋鋪嘅一個角落仔，平均$4xx -5xx一對，雖然唔喺特別平，但假假地都叫波鞋，自然過到阿媽果關（阿媽成日覺得波鞋好耐穿，所以貴少少都唔會介意），
最後揀左對美國國旗款，腳跟位藍底，好多白星星，到今日回想起都仲覺得好靚，鞋款已經唔記得，因為當年無留意。

如是者，往後幾年都著New Balance，因為貪佢夠平，易買，款多顏色靚，而且
當年仲喺好多人著緊adidas，撞款情況就如同今日你著pump fury咁，通街都喺，唯獨New Balance　無咩人著，可能因為太闊比人感覺唔好睇，不過wfc，我著得爽。

後來返工，開始著皮鞋，果陣時又好少出街，所以一對鞋可以著兩年都得。

好啦，本來故事應該完滿結束，可惜嘅喺，New Balance竟然開始貴，我隻腳都愈來愈肥，直到兩年前，我去台灣竟然腳痛。

「不如買對有ａｉｒ架啦。」

女朋友提議我買對NIKE，有ＡＩＲ果種。

「我著過一次NIKE咋，仲要唔喺好啱著，會唔會無我碼架，我之前喺香港都搵唔到ＵＳ１２嘅鞋。」

「問下先囉。」

結果我問店員，店員竟然好快答有，我仲以為自己國語太差，佢聽錯左其他野。

直到佢喺鞋盒拎出黎比我試果陣，我見到鞋舌位果到真喺寫住ＵＳ１２，我差Ｄ感動到想抱住佢喊，然後我戰戰兢兢咁試著，行兩步，哇，AIR MAX果種足感，
真喺一流，完全感受唔到壓力，同著New Balance真喺兩個世界，著過真喺返唔到轉頭。

後來，返到香港，著左一年，準備換鞋果陣，
我行哂所有連鎖鞋鋪，竟然都無ＵＳ１２，有Ｄ鋪嘅職員仲同我講無出ＵＳ１２。

於是我上網睇ＮＩＫＥ　ＳＴＯＲＥ，其實心儀果款喺有ＵＳ１２，只喺佢地公司無入，所以唔知有，但佢竟然答我無出過。

去ＮＩＫＥ專門店，佢同我講斷左貨，倉都無貨，要等返貨，結果又喺一場空。
我同我舅父哭訴，最後佢竟然去台灣果陣時買左對比我，又比我捱左一年，但喺個幾月前，我對ＡＩＲ　ＭＡＸ鞋底已經爛左，我又開物色新鞋，點知店員同一年前一樣，都喺答我無出。

無出你個頭咩，我今次睇左先出黎架，
最後，我竟然要叫我同學喺英國幫我買返黎，
但喺英國買AIR MAX 90，竟然要95英鎊，真喺心都痛埋，
但好笑嘅喺，huarache喺平過air max90,只需要90鎊，
諗左半日，都喺買左對huarache，因為竟然有13號碼(huarache喺要買大1-1.5碼)。

著左一段時間，好睇喺好睇，但功能上完全喺兩回事。
於是我決定去買返對air max90，同時我諗直接去nike store個網站買，
點知「創建訂單異常」。

我問佢點解，佢答我因為（多人使用同一張信用卡或者協力廠商支付帳戶支付貨款的；多張訂單發貨到同一位址等），所以唔比我落單。

仆你個街，生平第一次喺nike store網站買鞋，我仲要喺用順豐自己提取，貨到付款，個地址就緊喺多人用啦，你有無腦架？

你老尾，我嬲過頭，回覆佢：
ｘｘ路ｘｘ號ｘｘ商場ｘｘ號舖 是 順豐 門市呀, 大家都用同一個地址很正常吧??
我本來腳就太大,在門市一直買不到想要的鞋碼,
你現在連網購也不給我買?

那叫我該怎麼辦?
你不如跟我說門市那裡有12號的NIKE AIR MAX90吧?
那我直接去買也可以呀,
不然你給我解鎖!

最後當然都喺買唔到，直到琴日，忍唔住再出其他門市睇，店員們都喺一臉唔好攪事啦，邊有ｕｓ１２呀嘅嘴臉望我。

所以你話呀，喺香港，腳太細可以買童裝（仲平幾百），腳太大呢？
邊個可憐我地呀？一喺就食炒價，一喺就喺要去外國買，公平咩？食屎啦，
咁大間nike，想買鞋對都咁難，上網訂又話我呢樣果樣唔比我買，我可唔可以告佢歧視呀？

喺香港，如果你腳大，就是原罪，唉，我都喺去外國買啦。

Ｐ.Ｓ
阿媽成日話，「腳板大嘅人，大個之後通常好高。」
細細個阿媽講咩就信咩架啦，但喺我竟然蠢到無望清楚眼前嘅阿爸阿媽都唔喺高，又點會生到個好高嘅仔出嚟呢？

利申：
因為太矮，所以做唔到高登仔。

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