【向特首施政報告提出建議】
我今日與 The Professionals Guild 專業議政 會晤行政長官林鄭月娥對10月施政報告交流意見,並提交主題為《鞏固優勢 放眼國際》、共50多項建議的建議書,重點在於促請政府優先培育本地科技人才、提高香港國際創科中心的地位,並要求政府加快跟進去年提出8大...
【向特首施政報告提出建議】
我今日與 The Professionals Guild 專業議政 會晤行政長官林鄭月娥對10月施政報告交流意見,並提交主題為《鞏固優勢 放眼國際》、共50多項建議的建議書,重點在於促請政府優先培育本地科技人才、提高香港國際創科中心的地位,並要求政府加快跟進去年提出8大創科政策中為見進展的範圍:檢討過時法例、改革採購政策、培育人才以及開放數據。
我在會上向特首分享與楊岳橋議員八月初往美國三藩市矽谷灣區進行考察,並與多間跨國科技龍頭企業、來自香港的創業者和投資者、多個市政府官員等交流的經驗。香港政府需要制訂合適和明確的績效指標KPI,確保政策資源有效幫助業界發展。
我向政府爭取的政策建議包括:提升本地科技人才競爭力、在矽谷設立創新創業中心、改善政府採購模式以幫助本地ICT業和初創企業、增加高端數據中心發展土地供應、加快香港發展5G流動通訊、設立更多政策『沙盒』幫助創新科技應用、制訂開放數據藍圖,以及研究人工智能和區塊鏈等新科技的影響和應用。我亦建議政府未來5年為2萬名公務員提供數據分析和數碼技能培訓。
香港在創新排名仍然落後,而國際上並未充分了解香港推動創新科技產業的情況,期望10月施政報告加以改善。香港在推動創新科技政策方面除面向大灣區發展外,亦應以國際化發展為基本策略,以提高香港初創企業在數碼經濟時代的國際競爭力。 ---------------------------------------------
【莫乃光議員就施政報告重點建議】
1. 未來三個年度撥款5億元設立推出針對剛畢業和中層IT從業員的「創科人才加速器」,資助本地IT人修讀未來重點發展的領域如區塊鏈、數據科學、人工智能、物聯網和網絡安全等新興技術的最新技能,提升本地IT人才競爭力。
2. 未來三個年度撥款5億元設立『科技人才培育及就業支援計劃』,資助提供技術進修課程、實習、獎學金和舉辦比賽,培育軟件工程師、數據分析、資訊保安等科技專才,資助本地IT畢業生及在職IT從業員修讀IT課程。
3. 為協助香港初創企業拓展國際市場、加深香港與國際創新社群的聯繫,建議InvestHK在全球創新領先地區設立「香港創新創業中心」,例如矽谷。
4. 為引入更多科技專才推動智慧城市,設立『創新人才交流計劃』(Fellowship programme),招募在海外科技公司工作的港人,以及本地私營企業或大專學院工作的頂尖工程師、設計師、數據分析師等科技專才,參與政府智慧城市項目。
5. 預留5億元於未來三年進行試驗計劃,把街道設施(使用率低的公眾收費電話亭和部份巴士站)改裝為智慧城市所需的基建設施,例如以公私營合作模式把現有電話亭改裝智能電子資訊站,以及在街道設施安裝探測器收集實時城市數據,協助交通和城市管理。
6. 加速推展5G流動服務,盡快解決大埔和赤柱3.5GHz限制區的問題,包括研究搬遷衛星發射站的長遠計劃;協助電訊商與港鐵公司商討改善地鐵範圍通訊基建;加快處理電訊商申請在政府公用設施安裝無線電基站的審批。
7. 未來三個學年逐步把中小學的資訊科技綜合津貼的經常性開支增加一倍,用於支援學校將編程(Coding)及STEM納入基礎教育課程之內,增加對學校IT技術員的資助,培育老師和進行STEM教學活動。
8. 為營造有利創新的規管環境和吸引外地創科企業來港,參考推動金融科技的經驗,建議研究在更多政策範疇(例如交通)引入【監管沙盒】的概念,提供有限的放寬或豁免安排,刺激企業開發創新應用。
9. 為促進人工智能的應用,未來五年預留5億元成立『人工智能諮詢委員會』,委任科技界、學者和規管機構等全面研究人工智能對政策、法律、就業、經濟、民生等可能帶來的影響。
10. 為改善政府部門採購ICT服務政策以支援中小企,營造有利本地ICT中小企的環境,參考新加坡同類計劃成立【科技初創企業諮詢試驗計劃】,登記在香港成立、從事軟件開發的初創企業通過技術、財務和運作等審核可獲一年半認證。取得認證的企業可獲協助接觸政府部門、公營機構等,研究創新產品和服務和向國際市場推廣的機會。
11. 為政府採購過程全面數碼化和幫助本地中小企接觸政府項目,建立一站式政府網上採購資訊平台【科技應用市場】(Digital Marketplace),促進公私營合作進行電子公共服務創新。
12. 建議預留3億元予各政策局申請舉辦『智慧城市孵化計劃』,以智慧城市應用為主題,培育本港初創企業,促進公私營合作發掘更多本地優秀創科人才,帶動本港建構以人為本的智慧城市。
13. 為促進數碼革新和改善政府數據的收集、運用及發放,設立政府首席數據官(Chief Data Officer),並定期公佈開放數據進度報告。
14. 為加強公務員運用科技和數據分析的能力,預留5億元未來五年內為二萬名公務員提供數據分析和數碼技能的培訓。
kpi領先指標落後指標 在 鯊拉不懂可頌Sarah Facebook 的最佳解答
2021.3.13
今日筆記📒
今天是公司管理層的解憂房,談談你身邊的故事、分享職場乾貨!
1. 如何妥善解聘人員?
2.怎樣培養好人才?
3. 如何提升遷加薪?
➕解僱前:
1. 主管根據工作目標去扶植團隊。
2. 瞭解員工的才能、優勢;試著安排其他部門支配!
3. 先口頭警告
➕主管帶人、培養人才:
1.同理心。
2.團隊力量。
3.根據目標。
4.給下屬機會。
5.個人競爭優勢。
6.面試看創意、邏輯。
7.使用媒材(看什麼書)去觀察員工的選擇。
8.了解夢想、真心話交流。
9.正面鼓勵、正面承擔。
10.晉升通道、知道自己往哪裡去。
11.通才 專才 接班人計劃、培訓計劃、確保有不同的項目。
12.公司雲知識平台 讓員工持續學習。
13.教練計劃。
14.人才是要深度 廣度 跨度 ?主管要面對面觀察!
15.抽測員工、pop quiz 隨堂測驗!
16.讓員工根據主題做長一點的演說(類似Ted)。
17.主管給資源。
18.推行學習型組織;讀書會、先用試點、再複製!
🔺人才表現稽核:
1.客戶滿意度(客訴、稽核)
2.法令規章
3.年度策略目標
4.個人職能自評
➕如何提升職加薪
*與主管對焦溝通
*羅列出工作和戰功
*清楚表達意願
*跨部門溝通能力
*升遷 v.s 加薪是兩件事;名還是要利?
*額外能產出什麼?(公司的收入)做了什麼?(公司支出)
*薪水加哪裡?津貼?職務加級?底薪?獎金?
👏Tips:
*員工不適任是一個常態
*主管和部署「認知」要磨合
*KPI 領先指標 落後指標
*Attitude is your altitude 工作心態最重要
*面試時去match企業文化
*解聘時好聚好散、優於勞基法(預告工資)
*資遣預告:
員工到職未滿三個月10天
三個月以上、未滿1年 20天
一年以上 30天
* 不論到職幾天,只要是非自願離職都要給付資遣費(很多中小企業會以為只要在試用期叫員工離開就不用付資遣費)
*績效:名詞為多數結果導向、量化
*審視談判籌碼:市場稀有性、公司是否馬上需要你、是否有附加價值!
*從104、1111 、獵人頭公司市場資料調查
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