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在 km知識管理系統產品中有5篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 《台灣創舉-全視訊醫院評鑑》 童綜合醫院在董事會和童敏哲院長帶領下,全院同仁齊心合力,在2021年的第一天,就完成第五次JCI國際醫療評鑑的任務,並獲得四位國外委員一致的肯定! 因應COVID-19疫情,這次連續五天的JCI評鑑採用全視訊方式,也是台灣第一次有醫院願意重金投資,接受如此難以想像的...
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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《台灣創舉-全視訊醫院評鑑》
童綜合醫院在董事會和童敏哲院長帶領下,全院同仁齊心合力,在2021年的第一天,就完成第五次JCI國際醫療評鑑的任務,並獲得四位國外委員一致的肯定!
因應COVID-19疫情,這次連續五天的JCI評鑑採用全視訊方式,也是台灣第一次有醫院願意重金投資,接受如此難以想像的困難挑戰!全院寬頻網路無死角,視訊車隨時可提供現場即時影像、醫院系統螢幕、紙本內容、KM知識管理系統中的標準書及會議紀錄⋯等,讓評鑑委員即使在幾千公里外也如朕親臨,效果完全不打折扣。
隨著年紀漸長,逐漸體會到有系統的評鑑對於醫院在醫療品質和病人安全等各方面的提升,是最有效的辦法。所以就算是COVID-19來攪局,也擋不住童綜合醫院追求持續進步的企圖心!
km知識管理系統 在 柯文哲 Facebook 的最讚貼文
#創造大量的小額消費
#長期大規模的產業升級
台北市的經濟發展,除了攤販經濟,更需要長期大規模的產業結構改進升級。
事實上,只要是台北市政府主辦的超過5000人以上大型活動,我們通通列管,而且要求這些大型活動要做到三大目標:國際化,在地化,產業化。國際化不用說,一定要有質感,而且要做到國際水準;在地化則是要結合在地的文化、產業、地方組織。
產業化的部分,就是這些大型活動要帶動商業,讓周圍的商圈賺到錢。尤其是「大量的小額消費」,透過這些小額消費來拉動經濟動能,所以這些大型活動辦完之後不是就算了,我們會把SOP和改進事項放在「KM」(知識管理)系統,每年做滾動式的修正。比方說杜鵑花季、開齋節這些新興的活動,從第一年開始慢慢摸索,逐年精進,現在規模和商機都越來越好。
大量的小額消費很重要,就像這次台北燈節,周邊的商家、攤販通通賺翻了。但台北市作為大城市,還是需要不斷的產業升級和擴大規模,來提高整體的產值。上個星期的產業論壇,我們就討論了會展、醫療、都更三個台北較有競爭優勢的產業,透過產官學三方對談,研究如何使台北的經濟發展更有長遠性。
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今晚10點55分,我在東森新聞台「關鍵時刻」(有線電視51頻道),不聊外星人,聊我對台北市政與台灣政治文化的看法,歡迎收看。
線上直播:
https://youtu.be/K_QgVWKW7TQ
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#創造大量的小額消費
#長期大規模的產業升級
台北市的經濟發展,除了攤販經濟,更需要長期大規模的產業結構改進升級。
事實上,只要是台北市政府主辦的超過5000人以上大型活動,我們通通列管,而且要求這些大型活動要做到三大目標:國際化,在地化,產業化。國際化不用說,一定要有質感,而且要做到國際水準;在地化則是要結合在地的文化、產業、地方組織。
產業化的部分,就是這些大型活動要帶動商業,讓周圍的商圈賺到錢。尤其是「大量的小額消費」,透過這些小額消費來拉動經濟動能,所以這些大型活動辦完之後不是就算了,我們會把SOP和改進事項放在「KM」(知識管理)系統,每年做滾動式的修正。比方說杜鵑花季、開齋節這些新興的活動,從第一年開始慢慢摸索,逐年精進,現在規模和商機都越來越好。
大量的小額消費很重要,就像這次台北燈節,周邊的商家、攤販通通賺翻了。但台北市作為大城市,還是需要不斷的產業升級和擴大規模,來提高整體的產值。上個星期的產業論壇,我們就討論了會展、醫療、都更三個台北較有競爭優勢的產業,透過產官學三方對談,研究如何使台北的經濟發展更有長遠性。
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今晚10點55分,我在東森新聞台「關鍵時刻」(有線電視51頻道),不聊外星人,聊我對台北市政與台灣政治文化的看法,歡迎收看。
線上直播:
https://youtu.be/K_QgVWKW7TQ