2007 年 10 月 9 日，傍晚在東京御茶ノ水一帶的古書店尋找舊雜誌，吃完晚飯要離開時，遇到這家「中古VHS、CD、DVD店」，CD 竟然 10 日圓起！馬上衝進去尋寶。看來有些貨是出租店退來下整批收購的，店家也很佛心隨意賣。這麼便宜，不買個幾片怎麼行？後來才知道這家「 花マル」是有名的「激安」、「爆安」二手 CD 店，真是誤打誤撞啊。

2007 年，那時候台灣還不流行上網買歌，KKBOX 創業也才三年，還是買 CD 收藏再轉錄成 MP3 傳進 iPod 聽的年代，有這種店逛真是幸福啊。只是現在大家都聽串流或上網買歌，「 花マル」御茶ノ水店也已經在 2016 年 12 月閉店了。 #東京 #御茶ノ水 #古本屋街

To 親愛的2000年的自己：

嘿！妳好嗎？

高唱著 ” Pink Elephant ” 的白日夢異想，揮動著奇幻音樂的天使棒，時而落入想太多的多愁善感，時而躲進名為到不了的回憶閣樓……這是我腦海裡一直不忘的妳的樣子，我很喜歡、也羨慕妳的率真無畏，謝謝妳當年的勇敢，不顧一切地毅然回台追逐自己的音樂夢想，才能開啟了一個意想不到、也精采有趣的 “ 范范的世界 ”。後來過程中難免有迷惘，嚐過人世的冷暖與無常，而每每想起妳，想起當年愛唱歌的初心沒有變過，總是能讓我又重新找回對音樂的熾熱，一如19年前的那個妳。

親愛的，多盼能一直像妳這樣，單純而無憂地唱，一心只想把歌唱好就好，那該有多好。

後來的我，見證網路新世代的蓬勃蛻變，聽音樂的習慣從卡帶到CD到MP3到雲端串流，甚至現在交朋友也不見得要真實面對面而是靠手機靠社群……這些對妳來說都還是天方夜譚的火星文，當然妳也不需要此刻搞懂，以後有的是時間慢慢體會。妳只要記得一件事：不管時代怎麼改變，潮流怎麼轉型，只要能走入人心的，能在開心時瘋妳一場的、難過時陪妳一段的、絕望時拉妳一把的，那就是好音樂！

妳問我這19年來，最念念不忘的是什麼？

我不忘的最燦爛的星光，是揮舞的手機燈。
我不忘的最美麗的和聲，是萬人的大合唱。
我不忘的最迷人的折射，是聽歌的泛淚光。

這些難忘的魔幻時刻，來自於一群始終在身旁不離不棄的歌迷們，妳以後一定要好好認識，他們像朋友，也像家人，聽妳唱，陪妳哼，跟著妳大笑大哭，為妳挺身做最強後盾。這一路走來，我曾經像妳一樣充滿期待奮力往夢想飛翔，但也曾經懷疑自己是否真的成為心中想成為的大人……每每在自己飽受無辜批判差點要被擊倒的時候，每每在對自己失去信心幾乎想放棄的時候，是歌迷溫柔的眼光給了我力量，才能牽動自己繼續唱下去。一次次跟他們交會的眼光念念不忘，一段段有他們陪在幸福的路上此行不枉，以後妳會感受到，音樂自成一個宇宙，千千萬萬的每個歌迷都是一顆星，陪妳一起編織出范范的音樂星空。

能擁有如他們這般的人，妳是幸運的、也幸福的，請好好享受、也好好珍惜。

最後想跟妳說：

不忘彼此，不忘初衷，不忘音樂
不忘愛是我們身上最溫柔的力量

還有，比重要更重要的是：

不忘注意安全，不要常摔跤！

愛妳的范，2019

MyMusic → https://bit.ly/2PGaQwk
friDay音樂 → https://bit.ly/2ttA883
KKBOX → https://kkbox.fm/Ya4RzK
Spotify → https://spoti.fi/35G4UJd
LINE Music → https://bit.ly/2sOtZTS
iTunes → https://apple.co/2Z7yHYI
Apple Music → https://apple.co/2Z9Fi5a

To 親愛的2000年的自己：

嘿！妳好嗎？

高唱著 ” Pink Elephant ” 的白日夢異想，揮動著奇幻音樂的天使棒，時而落入想太多的多愁善感，時而躲進名為到不了的回憶閣樓……這是我腦海裡一直不忘的妳的樣子，我很喜歡、也羨慕妳的率真無畏，謝謝妳當年的勇敢，不顧一切地毅然回台追逐自己的音樂夢想，才能開啟了一個意想不到、也精采有趣的 “ 范范的世界 ”。後來過程中難免有迷惘，嚐過人世的冷暖與無常，而每每想起妳，想起當年愛唱歌的初心沒有變過，總是能讓我又重新找回對音樂的熾熱，一如19年前的那個妳。

親愛的，多盼能一直像妳這樣，單純而無憂地唱，一心只想把歌唱好就好，那該有多好。

後來的我，見證網路新世代的蓬勃蛻變，聽音樂的習慣從卡帶到CD到MP3到雲端串流，甚至現在交朋友也不見得要真實面對面而是靠手機靠社群……這些對妳來說都還是天方夜譚的火星文，當然妳也不需要此刻搞懂，以後有的是時間慢慢體會。妳只要記得一件事：不管時代怎麼改變，潮流怎麼轉型，只要能走入人心的，能在開心時瘋妳一場的、難過時陪妳一段的、絕望時拉妳一把的，那就是好音樂！

妳問我這19年來，最念念不忘的是什麼？

我不忘的最燦爛的星光，是揮舞的手機燈。
我不忘的最美麗的和聲，是萬人的大合唱。
我不忘的最迷人的折射，是聽歌的泛淚光。

這些難忘的魔幻時刻，來自於一群始終在身旁不離不棄的歌迷們，妳以後一定要好好認識，他們像朋友，也像家人，聽妳唱，陪妳哼，跟著妳大笑大哭，為妳挺身做最強後盾。這一路走來，我曾經像妳一樣充滿期待奮力往夢想飛翔，但也曾經懷疑自己是否真的成為心中想成為的大人……每每在自己飽受無辜批判差點要被擊倒的時候，每每在對自己失去信心幾乎想放棄的時候，是歌迷溫柔的眼光給了我力量，才能牽動自己繼續唱下去。一次次跟他們交會的眼光念念不忘，一段段有他們陪在幸福的路上此行不枉，以後妳會感受到，音樂自成一個宇宙，千千萬萬的每個歌迷都是一顆星，陪妳一起編織出范范的音樂星空。

能擁有如他們這般的人，妳是幸運的、也幸福的，請好好享受、也好好珍惜。

最後想跟妳說：

不忘彼此，不忘初衷，不忘音樂
不忘愛是我們身上最溫柔的力量

還有，比重要更重要的是：

不忘注意安全，不要常摔跤！

愛妳的范，2019

MyMusic → https://bit.ly/2PGaQwk
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今天探討主題就是李吳的過年史！
到底有多好玩？看了就知道囉～
你所不知道的李吳兄弟各種面向，如何吃，如何玩，如何樂！
都在每個禮拜日，晚上九點半，
李吳兄弟官方臉書粉絲團首播！

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你知道在北美做branding有很多毛嗎？隨便一張圖片，好比一個"拍手的emoji" 要做四種顏色，都是種族議題造成我們外國業者的不便(苦笑)。
經查 台灣podcast中，本集是第一個獨家 請到外國朋友 以第一手觀點、分享CRT深度議題。本來不太確定是否能駕馭，但成果十分意外的好！
特別感謝本集國際來賓，美國資深白人工程師--Graham 以高超的中文能力，人在美國連線、用輕鬆詼諧的方式，分享在當地的個人觀點。
#CRT是學術界自省推動社會公義的理論 或是 #人人得而誅之的白人窘境 ?

★ 本集重點摘錄:
1. CRT, Critical Race Theory (批判種族理論) 為什麼在美國受熱烈爭議，造成在企業與職場中人與人之間意識形態的問題?
2. 什麼是CRT? 是社會促進? 是仇富? 是邪教?
3. 川普停掉的"種族敏感計畫"(racial sensitivity trainings) , 名稱看起來很好, 為何被停?
3. 美國人認為亞裔被認為是接近白人特權?! 亞裔比白人有錢?!
4. 亞裔高階主管比例 (下集)
5. 收入與教育對應的關係 (下集)

大家知道在北美做branding有很多毛嗎？隨便一個圖片，好比一個"拍手的emoji" 要做四種顏色，都是種族議題造成我們外國業者的不便(苦笑)。多年前，一個泰國的美白CF廣告在北美也頗富爭議，亞洲人就喜歡白到底有什麼問題嗎？但就被一直影射渲染到黑奴跟階級，搞到泰國當地的CF要下架（又不是在美國播），但這就是北美的市場與文化，激動到這種地步...



★ podcast簡介＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：因為聽到很荒謬的邏輯所以笑場多次。此專訪分為兩集剪接，這集是part 1
★ 本集呼籲：請來此留email加入線上讀書會 https://lihi1.cc/tZCUD 之後會開群組.


★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:02:00) 節目聽友分享與答謝
(00:02:44) 中英介紹美國來賓 (ENG intro)
(00:04:15) CRT為什麼在美國受爭議, 影響了很多員工. 什麼是CRT?
(00:08:04) 北美行銷經驗, 圖文信息高度敏感,使人無所適從
(00:08:55) 白人穿旗袍變裝也不行, 那我們不能扮聖誕老公公?
(00:09:45) 川普停掉的"種族敏感計畫"? (下文有補充)
(00:08:55) 為什麼大家要關心CRT? 美國在地看法? #ColemanHughes 劃分了兩個visions...
(00:11:00) 依CRT看來，每個人都可以歧視白人?
(00:12:36) 印度裔&亞裔美人 是間接得到白種特權，是接近白種優勢的一部分?!
美國人對亞裔的刻板印象
(00:14:25) 英國數據美國亞裔家庭的收入數據 (與教育程度對應的關係...下集)


@補充資料
1. 川普停掉的"種族敏感計畫(racial sensitivity trainings)"??
因它被是認為是有毒的CRT包裝訓練，傳遞了不好的訊息 ex:大家可以此攻擊白人, 但白人不能辯解，但實際上可能會造成更大的爭端，因為白人仍占多數且會憤怒。企業與政府的這類訓練(racial sensitivity trainings)，多以兩本書(如下) 來做主要的教材延伸。
好比類似 假設台灣 到現在還在校園跟企業強調228跟省籍情結，用一種不友善的方式，而且政府還用稅金在內部做這個議題。
但也有學者非常不以為然，覺得不應該停。
1.1 Amazon書單: https://ppt.cc/f2kPBx
Critical Race Theory: The Key Writings That Formed the Movement 作者 Kimberle Crenshaw
White Fragility: Why It's So Hard for White People to Talk About Racism 作者 Robin DiAngelo

2. CRT 批判性種族理論的重要主張之一，是美國由白種人霸權主宰，所有白種人都是種族主義者，並且受益於種族主義。(from自由時報 https://news.ltn.com.tw/news/world/breakingnews/3302256)

3. Coleman Hughes
有關種族和種族主義問題的輿論專欄作家, 有youtube & podcast
https://colemanhughes.org/
The music "A Silly Vocal Tune", is a derivative and licensed under CC BY by blimp66, freesound.org

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Ep05.讀書會｜《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫｜來票選你喜歡的節目主題

:: 新年度/新任主管不苦惱，從這8點著手就對了
:: 升小主管後被排擠
:: 身兼校長與掃地如何平衡
當您是一位新任小主管，輔助您原本的主管帶團隊，
或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接，他可能會帶你一陣子，
制定一個「新主管入門計畫」，會幫助你如魚得水。
無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，
都可以跟您的大主管討論這些問題...
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★ 本集私語：終於換回我原本的Mic，聽起來覺得如何呢?
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★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集重點摘錄:
當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice)
「新主管入門計畫」非常需要！
事實上， 無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下，
包括：
我要開始的範圍是什麼，您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期，如何跟大家進行交流？
關於我將要管理的人員，我需要了解什麼？
哪些重要的團隊目標或流程，是我需要幫助推進的？
在最初的三個月和六個月，請定義這團隊的成功是什麼樣的？
在同仁的問題或紛爭上，我們大小主管如何保持一致？

並且在新任期(非空降主管)，請坐下來，
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎？團隊流程效率高嗎？
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名？
您的團隊對deadline持謹慎態度？
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長，且沒人願意出席？
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。

額外分享:
1. 策略制定的基本3原則：長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟：明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。

★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管

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