哈佛知識分享 《你是小蜜蜂或大黃蜂?》

今時今日的社會氣氛，誰是小蜜蜂? 誰是大黃蜂? 大家心裏有數。你又是那一個呢?

故事全文內容:

從前有隻小蜜蜂同埋大黃蜂喺度傾計聊天， 大黃蜂就喺度埋怨:

「奇怪，點解我哋兩個共通點咁多， 大家都有對飛快嘅翅膀，圓圓嘅肚兜， 艷黃色的外套，但係人哋提起你就個個都歡笑 "小蜜蜂嗡嗡嗡"，覺得你有益。 但提起我，就個個都當我係害蟲呢。」

大黃蜂接住唔忿氣地講: 「即是要比，我樣樣嘢都好過你。大又大隻過你，強又強壯過你。個身體都光滑過你。而你? 郤 毛神神，每天都撲出撲入搞到污污糟糟。」

小蜜蜂就回答:「你講得對， 我好多樣嘢都比唔上你。 但我估人類鍾意我，係因為...........

因為什麼?

因為我整蜜糖比佢哋食。咁你呢? 你又為人類做咗啲乜呢? 」

大黃蜂回答: 「車，點解我要幫佢哋做任何嘢! 佢都冇幫過我。」

小蜜蜂點回答?

「你想人哋點對你，你就先點樣對人。世事嘅嘢， 不在乎你幾大幾強或幾靚，而係在乎你幫到其他人幾多。呢個就係你同我最大嘅分別。」

(故事帶出什麼理念? )

喺舖市， 身家多過我幾十幾百倍的，多的是。 我唔敢講話自己係隻小蜜蜂， 喺舖界，我只係一條毛。 但係商舖最困難嘅時候， 邊個業主係隻小蜜蜂，邊個係大黃蜂，大家自己有眼睇。

根據哈佛教授 Robert Steven Kaplan, 佢話 leadership 領袖才能 is all about 3 樣嘢:
(1) Belief 先要有信念
(2) 但只係有信念無用，要行動，take action 實踐信念
(3) 最重要，但大部分人都遺忘咗，就係.... 諗一諗?

你有信念 belief 想去火星， 你行動 take action 真係自己起咗隻太空船飛去火星， 咁你咪自己飛飽佢囉，唔關我事，因為你為咗你自己。

但如果你同我講，唔係喎，你飛去火星係希望研究下人類係地球暖化，毀滅之前，點樣一齊移民火星，咁就關我事。 我就想支持你囉喎。因為:

(3) 你 Add Value to Others 為他人增值。

任何事情，你自己贏曬冇用，無人會感激你，追隨你。 但如果你能夠為有信念，行動，兼為他人增值，令到其他人擁有更多，你就係一個好領袖 good leader。

教授話，即使簡單到係個校工見到個小學生瀨濕咗條褲，好尷尬，叫佢企埋一邊，幫佢換過條新褲咁簡單， 個校工都係(1) 有個信念(覺得學生哥都要有尊嚴)，(2) 佢行動(真係換咗學生條褲)，同 (3) Add Value 咗比個學生哥。 就係咁簡單，呢個校工都係一個好領袖。 個細路一定感激佢，會聽佢話。

你做人做事做生意，做大地主都係一樣， 即使好勁好勁咁又點呢? 諗真啲，你係隻小蜜蜂定係隻大黃蜂呢?

「你擁有幾多唔重要，你令他人擁有幾多才是最重要!」。記住 add value to others 俾啲甜頭人哋食啦。

#小蜜蜂和大黃蜂

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

。。。。。。。。。。。

想知更多做生意知識及故事，我新書《李根興的生意哲學》 將於2020年5/6月份出版。內容包括 (1) 我至愛的創業勵志故事，(2) 生意理論，(3) 商舖知識，(4) 創業隨筆。合共約360頁，定價HK$198。現接受預訂，可以whatsapp我 (＋852) 90361143。 按收到order次序交書。新書有我親筆簽名及封面message (特別封面版 - 數量有限)。

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《你是小蜜蜂或大黃蜂?》故事分享

從前有隻小蜜蜂同埋大黃蜂喺度傾計聊天， 大黃蜂就喺度埋怨:

「奇怪，點解我哋兩個共通點咁多， 大家都有對飛快嘅翅膀，圓圓嘅肚兜， 艷黃色的外套，但係人哋提起你就個個都歡笑 "小蜜蜂嗡嗡嗡"，覺得你有益。 但提起我，就個個都當我係害蟲呢。」

大黃蜂接住唔忿氣地講: 「即是要比，我樣樣嘢都好過你。大又大隻過你，強又強壯過你。個身體都光滑過你。而你? 郤 毛神神，每天都撲出撲入搞到污污糟糟。」

小蜜蜂就回答:「你講得對， 我好多樣嘢都比唔上你。 但我估人類鍾意我，係因為...........

因為什麼?
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因為我整蜜糖比佢哋食。咁你呢? 你又為人類做咗啲乜呢? 」

大黃蜂回答: 「車，點解我要幫佢哋做任何嘢! 佢都冇幫過我。」

小蜜蜂點回答?

「你想人哋點對你，你就先點樣對人。世事嘅嘢， 不在乎你幾大幾強或幾靚，而係在乎你幫到其他人幾多。呢個就係你同我最大嘅分別。」

(故事帶出什麼理念? )

喺舖市， 身家多過我幾十幾百倍的，多的是。 我唔敢講話自己係隻小蜜蜂， 喺舖界，我只係一條毛。 但係商舖最困難嘅時候， 邊個業主係隻小蜜蜂，邊個係大黃蜂，大家自己有眼睇。

根據哈佛教授 Robert Steven Kaplan, 佢話 leadership 領袖才能 is all about 3 樣嘢:
(1) Belief 先要有信念
(2) 但只係有信念無用，要行動，take action 實踐信念
(3) 最重要，但大部分人都遺忘咗，就係.... 諗一諗?

你有信念 belief 想去火星， 你行動 take action 真係自己起咗隻太空船飛去火星， 咁你咪自己飛飽佢囉，唔關我事，因為你為咗你自己。

但如果你同我講，唔係喎，你飛去火星係希望研究下人類係地球暖化，毀滅之前，點樣一齊移民火星，咁就關我事。 我就想支持你囉喎。因為:

(3) 你 Add Value to Others 為他人增值。

任何事情，你自己贏曬冇用，無人會感激你，追隨你。 但如果你能夠為有信念，行動，兼為他人增值，令到其他人擁有更多，你就係一個好領袖 good leader。

教授話，即使簡單到係個校工見到個小學生瀨濕咗條褲，好尷尬，叫佢企埋一邊，幫佢換過條新褲咁簡單， 個校工都係(1) 有個信念(覺得學生哥都要有尊嚴)，(2) 佢行動(真係換咗學生條褲)，同 (3) Add Value 咗比個學生哥。 就係咁簡單，呢個校工都係一個好領袖。 個細路一定感激佢，會聽佢話。

你做人做事做生意，做大地主都係一樣， 即使好勁好勁咁又點呢? 諗真啲，你係隻小蜜蜂定係隻大黃蜂呢?

「你擁有幾多唔重要，你令他人擁有幾多才是最重要!」。記住 add value to others 俾啲甜頭人哋食啦。

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五年前買了這本書，是一本捷克在08-09年舉辦一個捷克同波蘭的電影海報展覽圖集。眾所周知，波蘭的電影海報世界知名，然而其實捷克都曾經輝煌。這本書介紹兩地海報設計歷史同發展，把兩地同一電影但設計唔同的海報並排（左捷克右波蘭）進行比較，看到兩大設計巨頭在設計上的分別。

這本書很難找，花了我許多時間。首先找過各大網上書店，但都無功而回。後來我直接聯絡出版商（Terry Posters, 捷克出版社），他們也無存貨，不過卻找了兩間捷克小書店的網址給我。我再問了那兩家店，終在其中一家找到那本書。

小店負責人電郵我商討付款方法，但因他們沒有paypal，要直接匯款。我問過數間銀行，又上網查看過，弄了一週才找到方法從香港匯款到捷克。結果又花多數星期，書才到手。

從書中抄了Intro 數小段 (這本書是捷克語／波蘭語／英語三語對照）, 可了解多少少兩地海報發展:

//Let's mention a few widely known facts. Polish posters are, as opposed to the Czechoslovak posters, more pictorial. Polish graphic designers used collage, photo collage, montage, plucking of paper or unique author typorgraphy to a much lesser extent than Czechoslovak artists. The core of their posters lied in their perfectly mastered painting itself. Also, letters on posters are often written by hand (Franciszek Starowieyski, Jerzy Flisak), unlike famous examples of an imaginative typography and playing with letters in the Czechoslovak poster (Zdenek Ziegler, Zdenek Kaplan, Karel Vaca, Milan Grygar). //

//The czechoslovak film poster in the early 1960s when it was dynamically shaping into its form absorbed modern art styles like Czech infomral, abstraction, op art, pop art or others, more than the poster art in Poland. Many Czechoslovak Posters use a play with letters, cutouts, plucking and often a very wild and daring combination of techniques. It is quite an interesting fact that among Czechoslovak graphic designers there were more "non-painters" than in Poland.//

//After the fall of the Iron Curtain in 1989, Pollish and Czechoslovak graphic design posters found themselves in a much worse situation. [...] Producers of foerign films which started to flood Czechoslovak and Polish cinemas supplied the filmes with commercial material typical for the West and the USA with a governing elements of photography - a portrait of an actor in the centre of a poster. The Producers also included a new condition into their contracts - taht posters printed in Ploand and in Czechoslovakia must look just like the original photography, commercial promotion materials which were the same all over the world. The possibilitiy of creating new graphic design posters was, in fact, eliminated. However, the situation in both countries may differ today. Twenty years after the change of conditions, the balance is clear and evertyhing points to Poland as the country in a more favorable situation. One might want to say - and it would not be too far fetched - that the Polish poster, unlike the Czech poster, has managed to survive.//

P.S. 這是那家捷克小店的網址：
http://levnyantikvariat.cz/czech/index.php

#現在不宜消費
#唯有回顧以往買到的心頭好

哈佛知識分享 《你是小蜜蜂或大黃蜂?》

今時今日的社會氣氛，誰是小蜜蜂? 誰是大黃蜂? 大家心裏有數。你又是那一個呢?

故事全文內容:

從前有隻小蜜蜂同埋大黃蜂喺度傾計聊天， 大黃蜂就喺度埋怨:

「奇怪，點解我哋兩個共通點咁多， 大家都有對飛快嘅翅膀，圓圓嘅肚兜， 艷黃色的外套，但係人哋提起你就個個都歡笑 "小蜜蜂嗡嗡嗡"，覺得你有益。 但提起我，就個個都當我係害蟲呢。」

大黃蜂接住唔忿氣地講: 「即是要比，我樣樣嘢都好過你。大又大隻過你，強又強壯過你。個身體都光滑過你。而你? 郤 毛神神，每天都撲出撲入搞到污污糟糟。」

小蜜蜂就回答:「你講得對， 我好多樣嘢都比唔上你。 但我估人類鍾意我，係因為...........

因為什麼?

因為我整蜜糖比佢哋食。咁你呢? 你又為人類做咗啲乜呢? 」

大黃蜂回答: 「車，點解我要幫佢哋做任何嘢! 佢都冇幫過我。」

小蜜蜂點回答?

「你想人哋點對你，你就先點樣對人。世事嘅嘢， 不在乎你幾大幾強或幾靚，而係在乎你幫到其他人幾多。呢個就係你同我最大嘅分別。」

(故事帶出什麼理念? )

喺舖市， 身家多過我幾十幾百倍的，多的是。 我唔敢講話自己係隻小蜜蜂， 喺舖界，我只係一條毛。 但係商舖最困難嘅時候， 邊個業主係隻小蜜蜂，邊個係大黃蜂，大家自己有眼睇。

根據哈佛教授 Robert Steven Kaplan, 佢話 leadership 領袖才能 is all about 3 樣嘢:
(1) Belief 先要有信念
(2) 但只係有信念無用，要行動，take action 實踐信念
(3) 最重要，但大部分人都遺忘咗，就係.... 諗一諗?

你有信念 belief 想去火星， 你行動 take action 真係自己起咗隻太空船飛去火星， 咁你咪自己飛飽佢囉，唔關我事，因為你為咗你自己。

但如果你同我講，唔係喎，你飛去火星係希望研究下人類係地球暖化，毀滅之前，點樣一齊移民火星，咁就關我事。 我就想支持你囉喎。因為:

(3) 你 Add Value to Others 為他人增值。

任何事情，你自己贏曬冇用，無人會感激你，追隨你。 但如果你能夠為有信念，行動，兼為他人增值，令到其他人擁有更多，你就係一個好領袖 good leader。

教授話，即使簡單到係個校工見到個小學生瀨濕咗條褲，好尷尬，叫佢企埋一邊，幫佢換過條新褲咁簡單， 個校工都係(1) 有個信念(覺得學生哥都要有尊嚴)，(2) 佢行動(真係換咗學生條褲)，同 (3) Add Value 咗比個學生哥。 就係咁簡單，呢個校工都係一個好領袖。 個細路一定感激佢，會聽佢話。

你做人做事做生意，做大地主都係一樣， 即使好勁好勁咁又點呢? 諗真啲，你係隻小蜜蜂定係隻大黃蜂呢?

「你擁有幾多唔重要，你令他人擁有幾多才是最重要!」。記住 add value to others 俾啲甜頭人哋食啦。

#小蜜蜂和大黃蜂

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想知更多做生意知識及故事，我新書《李根興的生意哲學》 將於2020年5/6月份出版。內容包括 (1) 我至愛的創業勵志故事，(2) 生意理論，(3) 商舖知識，(4) 創業隨筆。合共約360頁，定價HK$198。現接受預訂，可以whatsapp我 (＋852) 90361143。 按收到order次序交書。新書有我親筆簽名及封面message (特別封面版 - 數量有限)。

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哈佛知識分享：建立關係《Invitation to 商舖老闆交流餐會(4-5人)》

依家又返咗嚟 Boston 哈佛讀書。課程係 Strategic IQ. 哈佛教授 Robert Kaplan 話讀書就好似做gym咁， 你唔會話做完gym 健康晒，以後就唔再返去。 就係因為要保持健康，先至要返去再返去。

我2012 至14年上過3年 Robert Kaplan 嘅堂，佢專教leadership。佢2015就咗聯儲局 Dallas 做行長， 亦都係十一位其中一位決定聯邦利率嘅成員。 我好記得，佢話作為領袖，人與人之間良好關係當然好重要。 

建立關係並唔係代表只係吃喝玩樂，而係建立：

Mutual Understanding 互相了解

Mutual Trust 互相信任

Mutual Respect 互相尊重

點建立? 嘗試做多啲以下三樣嘢：

Self disclosure 畀人哋認識自己多啲

Inquiry 嘗試了解別人多啲

Advice seeking 問對方俾自己建議多啲

Exactly 點做? 佢話可以做多啲以下嘅 exercise:
Write down something about yourself that the other person probably doesnt know. Have the other person do the same. Tell him or her. 寫得一啲關於你自己, 而對方應該唔知嘅嘢。 對方同樣做一次，大家交流下。

Write down a question you like to ask the other person that would help you understand him or her better. Have the other person do the same. Ask him or her. 寫低一啲你想問對方嘅問題，去幫你了解佢多啲。 對方同樣做一次，大家交流下。

Write down an area of deep self doubt . Disclose to the other person and ask for advise. 寫低一啲你對自己好懷疑嘅嘢，同對方講一次，問下佢有咩好建議去解決疑惑。

佢話如果你能夠做到多啲以上嘅exercise，自然人與人之間嘅關係就能夠建立到。 可能好過去十次卡拉ok吃喝玩樂。 關係好，自然乜都易做啲。

因此我逢星期六都會係中環會所搞一啲早餐會/午餐會/下午茶會等，by Private Invitation 就住以上三個問題，同唔同商舖嘅老闆或者相關行業人仕多啲交流。 如果你有趣參加嘅話通知我一聲，whatsapp 我 90361143. 4/5個朋友坐低傾下計，我請食飯。 真係傾以上個三條問題。 大家交流下兼交個朋友。 有興趣就聯絡我啦。

《第75創業知識： 哈佛分享 - Mentoring vs Coaching — 記住要 Coach Up! 》領袖最忌什麼? 

從前有個年輕人，成日去打 tennis 喎， 有一日食飯撞到學校老師 ，mentoring 及coaching 有何分別? 答案在片內:

.................. 

全文:

從前有個年輕人，成日去打 tennis 喎， 有一日食飯撞到學校老師 ，就同阿老師講：

「我最鐘意打Tennis. 我隻手呢點樣Swing法, 我對腳呢就點樣跑法， 我呢就用咗乜嘢乜嘢嘅策略應付咗個對手。」

老師聽到就講：

「哦哦哦，咁犀利呀，你都真係幾有天份，打得唔錯喎！ 第時可以做球星。」

第二日， 呢個年輕人落場再打波， 啱啱好係網球場道撞到個老師。 老師一睇佢打波，嘩， 亂咁飛，亂咁走， 球球個波都飛上天，仲乜事呀，咁渣㗎？！ 年輕人仲唔覺得有咩問題喎！ 問下老師：

「我打成點呀？」

老師就話：

「Oh my god！ 你呢啲叫做打Tennis 呀? 你呢啲叫做同個波打交呀！ 其實我都曾經攞網球全港冠軍㗎，打波，你應該點點點點點點點！

不過， 我退役之後就去咗教 leadership 領袖才能。 除了打Tennis 以外，咁你而家明唔明，咩叫做mentoring，咩叫做coaching呢 ？ 」

尋日我先至係公司有個training，和同事分享關於我係哈佛學咗啲乜嘢leadership 知識。 

其中Leaderrship 有好重要嘅，就係識得分辦mentoring 同埋 coaching. 中文我都唔係好肯定點譯， 驚譯錯反而搞亂意思。

根據哈佛教授Robert Kaplan ， 做一個好嘅領袖需要 coaching，遠遠多過mentoring。佢話 Mentoring is by telling, coaching is by watching. 

Mentoring 就係我同你講我做咗啲咩咩

。可以講到天花龍鳳，但你一睇我點做嘅話，就知道我冇料到。Coaching, 作為我教練嘅話你一定會睇住我點做，再同我講， 甚至乎示範畀我睇點樣能夠做得好啲。教授話作為好嘅領袖，timely， specific 同埋 actionable 嘅 Coaching 遠遠重要過 Mentoring. 

大部分老闆，都知道要Coach Down, 即係同下屬講點做點做得更好。 但教授話，可惜只有好少嘅老闆識得 coach up, 即係問下屬佢自己做成點? 有乜不足之處? 畀個機會下屬去改善自己、coach 返自己，coach up!  因為無人係清楚過嗰個下屬自己點做嘢。 最清楚嘅人，就係圍繞著自己身邊做嘢嘅人，呢啲就係你最好嘅coach. 

問心，你又有幾可coach 人地， 或你又有幾可叫人哋coach你呢? Actively coach others and seek coaching. Coach down and coach up，咁先至可以互相改善。 叫你寫自己嘅強處，你好快寫到。寫自己的弱處，可能要諗多陣。但你叫人哋寫你嘅弱處，就可能發發聲寫曬出嚟。 爭在你知唔知啫！

唔好等到年底review 先講，太遲啦。 到時只係一個verdict 判決。我淨係想你講我點好點好，升職加薪。千祈唔好講我啲咩衰嘢，變成一個藉口唔加我人工。我最憎嘅！ 有嘢要改善，就早響。 唔響？ 你就唔好過咗成年先講，咁你就係個差領袖。

做Leader, 最忌最忌就係 isolation 被孤立。 有啲嘢，全世界都知， 個個人都喺度講，但就係你唔知。要breakthrough isolation, 記住記住要coach up。即係上司經常主動問下屬自己做成點， 自己有咩改善嘅地方， from down to up，因為冇人會清楚得過你身邊同你一直合作嘅人。佢哋就係你最好嘅 Coach 教練。

亦都係因為咁，啱啱個老師都會問：

「Oh by the way, 臨走前，我啱啱同你講打波嗰度有啲咩解釋得唔清楚？ 我態度點呀？ 畀個意見我，點樣可以下次講得好啲呀？」

呢個，就係seeking coach up 啦。我點解成日講咁多理論？我專做舖，我都好想我啲租客做個更加好嘅領袖，佢生意好啲，做業主都好。 今日記住問下你嘅下屬你做成點啦！ 問咗？ 請留個言俾我！ 我一定覆你。