你願不願意為了更自由的時間分配而喪失一點隱私？

疫情開始復甦，開始很多討論遠端工作該不該變成常態。許多人談到了遠端工作的好處，最近看到了一個反面的例子。遊戲服務公司 Xsolla 因為演算法判斷遠距工作的員工「不敬業」，開除了 150 名員工。

Xsolla 的 CEO 在發送給被裁員工的內部郵件中表示：「你會收到這封電子郵件是因為我的大數據團隊分析了你在 Jira、Confluence、Gmail、聊天、文檔、儀表板中的活動，並將你標記為不敬業和效率低下的員工。」

雖然這目前只是個案，但也蠻好奇，如果要在更自由的時間分配（遠端工作），以及電腦使用紀錄的隱私權之間選擇，大家會怎麼選呢？

提供小故事的一個反向感覺 XD 😅

當初這位 TPM 加入之後， 因為要推動很多看起來沒有道理的轉變 (Jira 換成其他系統，或是 sprint 內容的改革）， 老婆和我討論的時候， 我都會想說在我的經驗中， 這感覺應該都會被工程師、或是領導層級否決吧， 畢竟他的理由很牽強， 也降低了生產力、也感覺像是為了顯現出有在做事而做事。


當然每間公司的每個職位話語權不一樣，在 SolarCity 的時候， sprint 是 PM 負責， 所以 PM 也在 drive 整個 sprint 的規劃、追蹤執行及總結，工程師主要負責自己工程的部分。 而我目前公司則是工程師為主導， 如果像是做內部的工具， 通常不一定有 PM 或 TPM 的支援， 所以都是工程師自己在規劃、協調、及執行， 好處是可以各個面向都做， 嘗試當一個獨當一面的工程師 + PM ，但壞處就是會需要花時間做許多非工程上的事情。


每個制度都有其好壞的一面， 如果你可以找到自己喜歡制度的公司， 也更能發揮自己的所長， 把時間用在自己覺得最有意義的事情上， 找到更多的成就感。 🤩

--課程已於 2020 年 1 月更新--

Jira 是澳洲 Atlassia 的事項管理工具，支援敏捷開發，協助開發團隊追蹤問題、整合程式碼、規劃、開發、佈署高品質的軟體。 本課程涵蓋了Jira最新的功能，除了介紹 Jira的設定與使用方法外，還給了許多實際案例，以及軟體開發最盛行的敏捷開發，包含 Scrum與看板的應用。 對於正在探索有什麼好工具可使用的開發團隊，或已經決定採用 Jira 的開發團隊，這個 Jira全面的指南課程值得你參考 。

從這 11.5 小時的課程，你會學到

✅了解 Jira 是什麼、Jira的好處以及如何使用 Jira
✅了解Scrum – 利益相關者、事件和整體工作流程
✅了解看板工作流程
✅以使用者的角色運用Jira到敏捷團隊 – 創建、處理和搜索問題，自定儀表板等。
✅以經理的角色運用Jira到敏捷團隊 – 設定敏捷板、管理衝刺待辦清單(backlog)和衝刺(sping)和發佈(release)等。
✅管理 Jira 的所有方面 – 創建用戶、群組、設置權限、設定事項類型、螢幕、欄位、工作流程等。
✅使用本課程介紹的範例，根據你自己的獨特需求客製化和使用Jira
✅通過課程介紹，了解如何將 Jira 用於不同的場景或情境的概念
✅學會 Confluence 基礎
✅了解如何同時使用 JIRA 和 Confluence 來更好地工作和提高生產力

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